國泰君安智能家居系列專題之二：智能家居與過去大不同

1、國泰君安證券智能家居與過去大不同-智能家居系列專題2分析師：范楊，郭睿哲，熊俊導讀：智能家居將被重新定義：“消費體驗”代替“控制”成為主要驅動力，消費級產品崛起，而盈利模式將從制造創(chuàng)利向增值服務遷移。 摘要： 1、 智能家居將從“控制”向“體驗”發(fā)展。過去的智能家居主要以系統(tǒng)的形式存在，打包銷售給消費者。系統(tǒng)集成的方式著眼于住宅內設備的“集中的、隨時隨地的控制”，大多沒有充分考慮消費者的使用需求，導致使用體驗偏差。未來控制技術將逐步成為一種基本要素，只有將復雜的控制變成令人輕松愉悅的“使用體驗”，并且真正為消費者創(chuàng)造價值時，才能真正掀起智能家居的消費熱潮。 2、 智能家居未來的主要熱點將集中于

2、消費級產品。盡管在過去十數(shù)年中，智能家居的投資成本在不斷下降，但是對消費者而言，以系統(tǒng)形式存在智能家居存在投資成本高、使用體驗難以保證等一系列問題。未來一段時間中，能夠提供良好使用體驗并為消費者創(chuàng)造價值的單品會獲得消費者的廣泛認同和購買，產品+App+服務的模式將越來越活躍。追求大而全的整體解決方案思路在高端市場和商務市場仍有空間，但是主流市場將讓位于消費級產品。 3、 智能家居的盈利模式將從制造向服務遷移。改善性消費是目前家庭支出的主要趨勢，從成套家具到黑電，再到白電，然后是互聯(lián)網和 3C 產品。目前，家庭消費仍舊處在升級的過程中，表現(xiàn)為消費者對品質的追求和品牌市場集中度的不斷提升。但是在未

3、來的 5-10 年中，如果硬件本身的差異繼續(xù)縮小，那么這一要素將不再構成消費者選擇的主要標準，而消費者將越來越關注產品及相關的服務是否令人滿意?；谠鲋捣沼哪Ｊ皆诨ヂ?lián)網世界廣泛存在，且正在向傳統(tǒng)產業(yè)滲透，智能家居是正在發(fā)生劇烈變化的領域之一。 4、 智能家居將徹底地改變人們對家用電器和家居的理解。圍繞智能家居將產生一系列的信息服務、娛樂、購物和生活服務。我們推薦在智能家居全面布局的整機廠商青島海爾，全面實施智能家居戰(zhàn)略轉型的美菱電器，在智能家電有豐富儲備的海信科龍，智能控制器的領先廠商和而泰及和晶科技，以及從安防切入智能家居的安居寶。四川長虹、海信電器和東軟載波亦受益于智能家居的發(fā)展。目

4、 錄 1. 未來的智能家居與過往有何不同？ .3 1.1. 智能家居過去的關鍵詞是“控制” .3 1.2. 我們應該從蘋果公司和 Nest 的案例中學到什么？ .4 1.2.1. 蘋果公司的案例：不平凡的“簡單” .4 1.2.2. Nest：“微創(chuàng)新”與“消費體驗” .6 1.3. 智能家居未來的關鍵詞是：“體驗”、“服務” .9 1.3.1. 不同之一：從控制轉向體驗 .9 1.3.2. 不同之二：消費級智能家居崛起 .9 1.3.3. 不同之三：從制造到服務 .10 2. 新的智能家居，新的商業(yè)模式 .10 3. 智能家居將是 2014家電行業(yè)貫穿全年的投資主線 .12 附 1：國內外智

5、能家居發(fā)展情況 .14 附 1.1 國外智能家居發(fā)展情況 .14 附 1.2 我國智能家居發(fā)展情況 .15 附 2：智能家居技術與標準的演進 .16 1. 未來的智能家居與過往有何不同？ 我們認為，在原有的道路上進行改進并不能使智能家居進入爆發(fā)式成長期，期望精裝房帶動智能家居大發(fā)展的想法也并不現(xiàn)實。同樣，智能家居也絕不會因為 Google收購了 Nest Labs而迅速崛起。我們認為，智能家居要獲得理想的發(fā)展，需要一系列的產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，擺脫純粹“控制”的思想，真正擊中消費者的“痛點”，才能夠真正獲得消費者的認可，青睞并最終消費。“體驗”是消費者購買的直接因子，而“服務”則構成消費者持續(xù)購

6、買的基礎。 1.1. 智能家居過去的關鍵詞是“控制” 回顧智能家居的發(fā)展歷史，我們看到的唯一一個關鍵詞是“控制”。智能家居的起源便是源于“能不能用這臺機器控制那臺機器”的想法。在幾十年的發(fā)展過程中，工程師們把“控制概念”發(fā)揮到極致：將所有的電器都（通過總線（BUS）結構）連接到一個控制面板上，稱之為“系統(tǒng)集成”。再進一步，為了達到“遠程控制”的目的，智能家居先后使用了電話、短信、GPRS、3G和 Wifi等通訊技術，通過手機、平板電腦、甚至桌面電腦來遠程接入智能家居系統(tǒng)的控制器，從而實現(xiàn)無論在哪里，只要有信號，就可以任意控制家中的燈光、窗簾甚至看到家中實景。 歸納起來，原有智能家居系統(tǒng)存在三大

7、問題： 1、 門檻過高 我們定義“門檻”包含三個方面上的內容：初始投資成本、安裝難度、維護難度。 目前，國外的智能家居設備廠商（特別是創(chuàng)業(yè)型公司）正在努力實現(xiàn)安裝和使用的簡易化，力求讓消費者能夠全程 DIY，但是國內還罕有較好的案例。 2、體驗較差 現(xiàn)有智能家居的核心在于“控制”，本質上是尋求一種便利性，因此消費者在當前階段消費的目的便是獲得這種便利性。但是，目前智能家居大都以“系統(tǒng)”的形式出現(xiàn)，不僅安裝較為復雜，消費者理解和使用這個系統(tǒng)也較為困難，學習成本高，且一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，那么對消費者而言，全是不便。 3、信息孤島 除了極個別領域，這些智能家居系統(tǒng)中的信息，大部分都處于“孤島”狀態(tài)，直

8、到最近幾年隨著智能終端的飛速發(fā)展，信息技術的快速進步，以及通信成本的大幅降低，這一狀況才逐步得到改變。信息孤島的問題在物聯(lián)網領域廣泛存在，智能家電亦不例外。例如，家電中大部分已經嵌入了智能芯片，模糊運算甚至神經網絡算法都被運用起來，有的甚至添加了存儲芯片，并擁有了一定程度的學習能力，但是這些家電卻并沒有將數(shù)據(jù)輸出到任何地方。近年來，一些大的家電廠商終于開始將家電中傳感器獲得數(shù)據(jù)通過網絡傳回到自己的服務器中，但是僅僅是為了提高售后服務（維護、維修）效率和消費者對其產品的滿意度。 1.2. 我們應該從蘋果公司和 Nest 的案例中學到什么？ 1.2.1. 蘋果公司的案例：不平凡的“簡單” 蘋果公司

9、并不是第一個制造大屏幕手機的公司（日韓廠商、多普達），不是第一個在手機上使用觸摸屏的公司（摩托羅拉），甚至不是第一個使用視網膜屏做手機的公司（Sharp 和 LG 都更早），當然也不是第一個制造智能手機的公司（諾基亞和摩托羅拉早就在研發(fā)智能手機了），應用商店也是諾基亞發(fā)明的。iPhone還有一大堆問題：價格太貴、屏幕易碎、待機時間太短、虛擬鍵盤輸入效率遠低于實體鍵盤那么 iPhone憑什么如此成功？因素有很多：新穎的設計、完美的工業(yè)設計、3G 網絡普及等等。 我們認為最重要的是“簡單”。 “簡單”的魔力在于，他讓大量消費者很容易就完成了原來不可能完成的任務（例如上網、收郵件、視頻電話、發(fā)送聲音

10、和圖片、下載音樂和電影、在線購物），學習成本幾乎為零，只需憑“直覺”即可完成。于是痛苦的事情變成了令人愉快的事情，連不知事的小孩都能上手即用，愛不釋手。 過去，智能家居以“系統(tǒng)”的身份存在，對消費者而言是一個無法理解，難以控制的“怪獸”，而大多數(shù)的家電產品也在數(shù)十年的產品迭代過程中，不斷增加功能，使得家電產品的使用越來越復雜。2013 年，互聯(lián)網玩家加入黑電戰(zhàn)局，全新的 UI 設計和系統(tǒng)架構使智能電視產品的使用方式發(fā)生了重大改變。這樣的變革還將在家用電器領域持續(xù)發(fā)生，互聯(lián)網思維將推動市場不斷重新定義家用電器，重新定義智能家居。 1.2.2. Nest：“微創(chuàng)新”與“消費體驗” Nest Lab

11、s 被 Google收購是另一件值得深思的事情。Nest并不是一個智能家居系統(tǒng)集成商，也不是一個通用智能家居設備制造商，它只有兩個產品，一個是中央空調的溫度控制器（恒溫器，Thermostat），一個是煙霧和一氧化碳探測器（Protect） ，前者用于替代老式的中央空調控制器，并提供智能化溫度控制“服務”，后者替代老式的煙霧探測器，并提供人性化的危險警報。Nest產品的累計收入規(guī)模約為 3億美元，而 Google的出價則為 32億美元。 Google在收購 Nest之前，在家庭設備互聯(lián)網領域，已進行了長時間的投入和深入地探索，但取得的成果并不理想。 直接的案例是 Google在 2009年啟動

12、了 Powermeter（電表）免費的平臺，和能源公司以及智能電表/水表公司合作，旨在向消費者提供實時的能源消費數(shù)據(jù)，讓消費者的更清晰的了解自己的能源使用情況，從而可以有目的地節(jié)省能源開支。這與 nest 實時提供所節(jié)約的能源費用數(shù)據(jù)的功能相似。但這個平臺因為難以獲得足夠的使用者在 2011 年 9 月關閉。市場分析認為 Google 電表項目沒有獲得消費者青睞的主要原因是 1）太超前； 2）電力公司不支持電力查詢；3）消費者并不熱衷于節(jié)能。 既然 Google 電表計劃如此失敗， nest又如何能夠成功？我們總結起來至少有三個原因：1）工業(yè)設計一流；2）“消費體驗”出眾；3）“可感受”的經濟

13、效益。 1）外觀與功能一樣重要。nest 由 iPod 之父 Tony Fadell 操刀設計，nest產品本身就是一件“藝術品”。 2） 提供美好的“使用體驗” ?；谒惴?、學習和云，nest 將恒溫器變得像一個玩具，你只需要向左轉一轉，或者向右轉一轉，其他就完全不用關心，然后 nest就根據(jù)你的習慣自動為你調節(jié)溫度、節(jié)約能源并提供可視化的使用報告。消費者購買、安裝和使用 nest恒溫器，就跟使用 iPhone一樣，幾乎沒有學習曲線。nest 稱，如果根據(jù)使用習慣為恒溫器設定調節(jié)規(guī)則，將每年節(jié)省 173美元的能源成本，但大多數(shù)時候，（90%以上的）消費者并不會這樣做，因為一般的恒溫器都太復雜

14、了，nest 就是來解決這個問題的。3） “可感受”的經濟效益。nest 不僅會詳細統(tǒng)計每一種模式下的能源消耗情況，通過 app 展示給消費者，同時還會按月給消費者提供能源節(jié)約報告，為消費者提供節(jié)能指導。 1.3. 智能家居未來的關鍵詞是：“體驗”、“服務” 我們認為，未來的智能家居將呈現(xiàn)全新的面貌，成功的智能家居廠商必須在兩個方面有出色表現(xiàn)，第一是消費體驗，第二是持續(xù)服務。消費體驗提供消費者的購買動機，而持續(xù)服務則是智能家居獲得消費者廣泛認同和使用的基礎。 1.3.1. 不同之一：從控制轉向體驗 正如我們在上一節(jié)所講，過去的智能家居著眼于“控制”，即如何實現(xiàn)隨時隨地，隨心所欲地對家庭中的電器

15、進行控制，或者隨時了解家庭的安全情況。全世界范圍內已創(chuàng)造出多種技術和方案來完成這一理想，例如X10，Insteon，Z-Wave 等等。盡管從技術角度看，“控制”的實現(xiàn)都已毫無障礙，但是卻并未真正獲得消費者的青睞，在數(shù)十年中，智能家居的最大進步因該算是成本的降低。 我們認為，未來智能家居市場的爆發(fā)，依賴于智能家居廠商思維的轉變?？刂萍夹g將逐步成為一種基本要素，只有將復雜的控制變成令人輕松愉悅的“使用體驗”，并且真正為消費者創(chuàng)造價值時，才能真正掀起智能家居的消費熱潮。 1.3.2. 不同之二：消費級智能家居崛起 盡管在過去十數(shù)年中，智能家居的投資成本在不斷下降，但是傳統(tǒng)意義上的智能家居大都以系統(tǒng)

16、集成的形式提供給消費者，但是對消費者而言，以系統(tǒng)形式存在智能家居存在投資成本高、使用體驗難以保證等一系列問題。智能家居使用系統(tǒng)集成的方式有多方面的原因，包括但不限于：1）消費者對智能家居毫無概念，無法進行主動消費；2）電器之間的互通需要統(tǒng)一的通訊協(xié)議，因此必須在眾多技術中選擇一種；3）能夠單獨實施并發(fā)揮重要作用的產品稀缺；4）互聯(lián)網沒有廣泛存在。 我們認為，隨著上述制約因素的解除，未來消費級市場將扮演越來越重要的作用。未來，能夠提供良好使用體驗并為消費者創(chuàng)造價值的單品會獲得消費者的廣泛認同和購買，產品+App+第三方服務的模式將越來越活躍。追求大而全的整體解決方案思路在高端市場和商務市場仍有空

17、間，但是主流市場將讓位于消費。 1.3.3. 不同之三：從制造到服務 隨著居民收入水平的上升，在過去二十年中，改善性消費是家庭支出的主要趨勢，從成套家具到黑電，再到白電，然后是互聯(lián)網和 3C 產品?，F(xiàn)在除了空調以外，主要的家具、家電都已經普及，在一二線城市，寬帶網絡也已普及，而智能手機則滲透得更深。目前，家庭消費仍舊處在升級的過程中，表現(xiàn)為消費者對品質的追求和品牌市場集中度的不斷提升：電視尺寸不斷擴大，智能電視快速普及；滾筒洗衣機逐步成為消費主流；大容量冰箱受到消費者青睞；高能效、靜音、健康型變頻空調占有率不斷提升；家庭寬帶網絡不斷升級 在二十年前，家用電器還處于“賣方市場”，技術不成熟，產品

18、較低端，而到現(xiàn)在，主要家電廠商的制造工藝差距越來越小，硬件本身的差異度也在不斷縮小。可以預見，在未來的 5-10 年中，如果硬件本身的差異繼續(xù)縮小，那么這一要素將不再構成消費者選擇的主要標準，而消費者將越來越關注產品及相關的服務是否令人滿意（當然，品質不過關的產品將完全沒有市場，而獨特的產品仍能創(chuàng)造價值，例如 iPhone）。 2. 新的智能家居，新的商業(yè)模式 在傳統(tǒng)的制造業(yè)，企業(yè)職能主要劃分為采購、研發(fā)、生產和銷售，在某些行業(yè)，某些職能也會被“外包”。制造業(yè)完成制造并銷售產品后，還會進行持續(xù)的“售后服務”，主要是產品的維修、保養(yǎng)，以及意外情況的處理。大體上，當產品銷售給消費者之后，價值的創(chuàng)造

19、就基本完成。在這一模式下，企業(yè)需要進行的主要工作是 1）利用規(guī)模效應和分配生產要素，提高生產效率，降低制造成本；2）研發(fā)新產品，并把他們推銷給消費者。 根據(jù)波特的價值鏈理論，制造行業(yè)的價值鏈可以由下圖表述： 過去的智能家居可以用這一模型很好的解釋：系統(tǒng)集成商從零配件廠商處購買組件，設計一系列的“控制”方案，通過銷售團隊銷售給房地產商或者消費者，一旦安裝完成，利潤確認，價值的創(chuàng)造過程就結束。家電廠商從供應商處購買零配件和原材料，送上流水線，在模具的作用力下生產出整機產品，然后銷售給經銷商，利潤確認，價值的創(chuàng)造基本結束。 但是未來，依靠制造創(chuàng)造價值的邏輯會被破壞，當市場中出現(xiàn)一個強有力的玩家，將價

20、值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)向后移動，純粹依靠制造獲利的廠商將面臨巨大的盈利壓力。 這一變化在黑電市場已經發(fā)生。2013年樂視網發(fā)布超級電視，小米緊隨其后，雖然傳統(tǒng)黑電廠商的市場份額尚未被大幅搶占，但是互聯(lián)網思維的導入對傳統(tǒng)黑電廠商的影響十分深刻。 按照較為極端的觀點，未來黑電廠商依靠制造創(chuàng)造利潤的時代將一去而不復返，未來的電視機產品會以接近 BOM（Bill of Materials）成本的價格出售，廠商要依靠電視為消費者提供豐富的內容、娛樂、商業(yè)資源，并從中獲益。 我們使用一個“改進的價值鏈模型”來闡述我們的看法： 這一模型所闡述的新價值鏈體系看上去剛剛開始發(fā)生，但實際上在互聯(lián)網世界中，基礎服務免費，依靠

21、增值服務（或者廣告）獲益的模式早已有之，現(xiàn)在幾乎已經成為唯一的商業(yè)模式了。在中國，經典案例包括騰訊 QQ（聊天免費，會員增值服務收費）、巨人網絡（游戲免費，道具收費）、360 殺毒（殺毒免費，附帶廣告和商業(yè)推廣） 、百度的排名競價 3. 智能家居將是 2014家電行業(yè)貫穿全年的投資主線 我們認為，智能家居的新變化將為這一行業(yè)注入新活力，這股力量將徹底地改變人們對家用電器和家居的理解，且圍繞智能家居還將產生一系列的信息服務、娛樂、購物和生活服務。 我們認為，智能家居將是貫穿 2014 年全年的投資主題。公司的戰(zhàn)略選擇與行為模式將發(fā)生明顯分化，成功與否短期難以下定論，但思維轉型快速堅決的公司更能把

22、握行業(yè)新趨勢下的主動權。 我們認為，目前已在智能家電布局領先，受益家電智能化趨勢上市公司包括： l 青島海爾（600690） ：布局較早，投入最大，國內智能家電產業(yè)發(fā)展的領導企業(yè)，且在該領域已具備一定國際影響力； 2013 年公司引入 KKR之后，有利于公司管理層思維拓展，增強公司全球運營的能力； l 四川長虹（600839） ：全新“三坐標”戰(zhàn)略，積極擁抱互聯(lián)網，從 2014年起逐步停止生產非智能電視產品，以開放的心態(tài)與多方合作，力圖構建以智能家居為中心的全新生態(tài)圈； l 美菱電器（000521） ：長虹智能化戰(zhàn)略下的白電平臺，2013 年開始公司經營效率出現(xiàn)改善，費用率得到有效控制；根據(jù)長

23、虹公布的戰(zhàn)略，美菱 2014年將推空冰的智能新品； l 海信電器（600060） ：黑電平臺建設初具優(yōu)勢，Vidaa 系統(tǒng)脫離傳統(tǒng)制造業(yè)思路，引入全新的設計團隊，現(xiàn)在正在積極布局家電互聯(lián)網入口，并積極實施以電視為核心的平臺戰(zhàn)略； l 海信科龍（000921） ：海信集團的白電平臺，2012 年起開始走上復蘇之路，目前冰箱市場占有率僅次于青島海爾，空冰市占率仍有提升空間，公司在智能化產品方便亦有儲備； l 和而泰（002402） ：智能控制器領域最佳標的。公司在客戶與產品深度以及研發(fā)創(chuàng)新能力方面顯著領先，有望迎來業(yè)績爆發(fā)； l 和晶科技（300279） ：白電智能控制器供應商，家電智能化趨勢將擴

24、展智能控制器需求。行業(yè)趨于整合，公司或有借助資本市場平臺在產業(yè)內并購延伸的可能； l 東軟載波（300183） ：低成本電力載波通信解決方案供應商，已經開發(fā)出智能網關、插座、燈光控制和窗簾控制等全方位的智能家居產品； l 安居寶（300155） ：除了主業(yè)樓宇對講，平安城市、智能交通、海外拓展等業(yè)務布局均收獲在望。 附 1：國內外智能家居發(fā)展情況 附 1.1 國外智能家居發(fā)展情況 智能家居概念的形成概念可以追溯到 20 世紀 30 年代，但是直到 1984年美國聯(lián)合科技公司（the United Techno1ogies Building System）改造了用于美國康涅狄格州哈特福市的 Ci

25、ty Place Building 時，才出現(xiàn)了有記載的首棟“智能型建筑”（Intelligent Building）。 20 世紀 80 年代末，隨著通信與信息技術發(fā)展，出現(xiàn)了對住宅中各種通信、家電、安防設備通過總線技術（BUS）進行監(jiān)控與管理的商用系統(tǒng)，家庭自動化（Home Automation）概念產生。各國在制定智能家居通信標準上不遺余力。日本在 1981年就開始著手其 HBS（Home BUS System，家庭總線系統(tǒng)）的研究，1983 年完成 HBS 標準的第一版，到 1986 年則正式成為日本電子機械工業(yè)協(xié)會（EIAJ）的推薦標準（ET2101）。在美國，80 年代早期已經有大

26、量的電子產品上市，但是由于沒有統(tǒng)一的通信協(xié)議，這些產品只能和同一品牌的其他產品“互通有無”， 美國電子工業(yè)協(xié)會（Electronic Industries Alliance，EIA）在 1983年建立了一個小組來推動標準的設立， 并在 1992年發(fā)布了總線標準 CEBus （Consumer Electronics Bus, 編號EIA-600） 。在這個時期，有名的總線系統(tǒng)還包括法國的BatiBUS，荷蘭的 D2B，德國的 EIB，以及日本和歐洲一些國家希望合力推行的國際標準 IEC（International Electrotechnical Systems）。 盡管隨著技術的發(fā)展，微處理

27、器的產生大大降低了電子控制的成本，遠程和智能化控制開始快速普及，但是直至 90 年代末期，仍只有非常富裕的人群才會真正全面地嘗試系統(tǒng)性的部署智能家居，因為智能家居仍舊面臨部署復雜， 通信協(xié)議不統(tǒng)一以及部署成本高昂等問題。這個時候，智能家居，只能算是一種有錢人的愛好。最著名的案例是比爾蓋茨的智能豪宅，占地 6,600平方米，耗資 1億美元，2006年我國領導人出訪美國第一站便入此宅，引起廣泛討論。 隨著新技術被不斷引入智能家居系統(tǒng)，和應用范圍的不斷擴大，智能家居的投資成本正在持續(xù)下降，安裝使用流程也被不斷簡化，使得智能家居這只“舊時王謝堂前燕”，得以“飛入尋常百姓家”。美國咨詢公司PARKS 的

28、調查顯示，1995 年，美國一個家庭要安裝家庭自動化設備的平均費用在 7000至 9000 美元之間，當年美國家庭已使用先進家庭自動化設備的比率為 0.33%；而到 2013年，美國寬帶用戶中，有 56%的人想要買門窗感應器，53%的人想買門磁，49%的人愿意安裝戶外攝像頭，44%的人則愿意嘗試燈光控制系統(tǒng)。 附 1.2 我國智能家居發(fā)展情況 我國智能家居發(fā)展較晚，90年代中期才開始接觸、理解和嘗試運用，沒有專業(yè)的智能家居生產和施工商，只有深圳有一兩家從事美國 X-10 智能家居代理銷售的公司從事進口零售業(yè)務，產品多銷售給居住國內的歐美用戶。21世紀初，隨著國家標準的逐步建立，智能化產品的豐富

29、和應用技術的不斷成熟，在網絡化熱潮和國家示范項目的推動下，我國掀起了一陣智能小區(qū)熱潮，一線城市高端樓盤都依托智能小區(qū)概念，提升自身樓盤的售價。這一時期的智能小區(qū)主要集中于可視對講、電梯、安防以及停車場管理系統(tǒng)等，但是由于早期產品相對不成熟，操作較為復雜，且缺乏維護，并沒有讓消費者獲得太好的使用體驗。之后上海的一項統(tǒng)計顯示：智能化系統(tǒng)發(fā)揮作用的僅占 20，運行不正常、尚可使用的占45，另有 35的系統(tǒng)被廢棄，業(yè)主對室內安防系統(tǒng)、自動抄送系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的投訴率一直居高不下。2005年前后，前期惡性競爭和虛假宣傳帶來的負面影響逐步顯現(xiàn)，智能社區(qū)概念退潮，國內品牌萎縮，智能小區(qū)和智能家居進入一段

30、低潮期。 時間政策相關部門點評1980s民用建筑電氣設計規(guī)范建設部 提出樓宇自動化和辦公自動化， 對智能建筑理念和各種系統(tǒng)有了較為全面的設計，主要關注電話、有線電視的接入，以及利用計算機對樓宇機電設備的控制，系統(tǒng)之間獨立。（這個規(guī)范在后來得到了持續(xù)的改進）1994 年2000年小康型城鄉(xiāng)住宅科技產業(yè)工程國家科委建設部 項目提出了建設“文明居住環(huán)境”、“五要一?！保萍己恳_保、廚衛(wèi)設備要配套、室內裝修要完好、住房改革要兌現(xiàn)、物業(yè)管理要達標，標準靈活保適銷）和“一二十年不落后，三五十年可改造”、“塑造精品，創(chuàng)建品牌”等目標；明確以“社區(qū)”為基礎，全面滿足小康居住生活需求，以先進適用科技和產品為

31、依托，全面提高住宅品質，實現(xiàn)“均好性”1994年7月2000年小康型城鄉(xiāng)住宅科技產業(yè)工程城市示范區(qū)規(guī)劃設計導則建設部科技司 國家2000年小康型城鄉(xiāng)住宅科技產業(yè)工程項目，歷時6 年多，覆蓋17個省、自治區(qū)、直轄市，一個特區(qū)和32個地以下市、區(qū)。包括17個專題，36 個示范小區(qū)，有 123 個科研、生產、房地產開發(fā)、大專院校、管理部門共1416人參加。 1995 年智能建筑設計標準上海市 把智能建筑劃分為三級，為智能建筑規(guī)劃、設計和施工提供了依據(jù)。 1997 年初小康型住宅電氣設計（標準）導則 規(guī)定了小康型住宅電氣設計五個方面總體要求：高度的安全性、舒適的生活環(huán)境、便利的生活方式、綜合信息服務和

32、家庭智能化系統(tǒng)。1997 年建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定建設部1998年10月建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成專項資質管理暫行辦法建設部1999年 12月全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則（試行稿）建設部住宅產業(yè)促進中心 我國第一部關于智能小區(qū)建設的技術標準， 明確規(guī)定了我國智能小區(qū)的分類方法、具體功能要求以及小區(qū)建設的總體目標和實施原則。計劃用5年時間，組織實施全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程，以此帶動我國智能化住宅小區(qū)的建設，適應21世紀生活的需要。 2000 年智能建筑設計標準 體現(xiàn)智能建筑系統(tǒng)集成應該主要以樓宇自控系統(tǒng)為主進行系統(tǒng)集成及利用開放標準進行系統(tǒng)集成的觀點。

33、 2000 年建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范信息產業(yè)部2000 年建筑與建筑綜合布線工程驗收規(guī)范信息產業(yè)部 保障了我國智能建筑健康有序發(fā)展。 2011 年物聯(lián)網十二五規(guī)劃工信部 重點支持公共安全、醫(yī)療衛(wèi)生、智能家居等領域的物聯(lián)網應用示范工程智能家居：家庭網絡、家庭安防、家電智能控制、能源智能計量、節(jié)能低碳、遠程教育等。 2013年2月物聯(lián)網白電國家標準國家標準化管理委員會 物聯(lián)網白電國家標準涵蓋了智能家居、電力線通信接口、下一代互聯(lián)網、服務質量、媒體交互設備等領域的核心技術標準，將使得國內所有品牌的白電智能產品在接口和互聯(lián)標準達到統(tǒng)一，促進國內信息設備協(xié)同互聯(lián)相關產業(yè)的發(fā)展。2013年8月智

34、慧城市試點住建部 確定103個城市（區(qū)、縣、鎮(zhèn)）為2013年度國家智慧城市試點 數(shù)據(jù)來源：政府網站，國泰君安證券研究附 2：智能家居技術與標準的演進 在諸多智能家居技術方案中，基于電力載波的 X10 是 20 世紀最成功的方案。蘇格蘭 Pico電子公司（Pico Electronics）1975在該公司已有的代號 X-1X-9計劃中研發(fā)出許多計算機用的集成電路，其后 Pico公司將其研發(fā)目標確定為找到利用即有線路來控制家中的燈飾及電子電器產品的解決方案，這就是后來大名鼎鼎的 X10。1978年，美國西爾斯公司引進 X10 模組，并在 1979 年在美國正式開賣，由于無須重新布線，安裝簡單，投資成本低廉，X10 逐漸成為一種利用電力線載波原理的家庭自動化控制協(xié)議的代稱， 美國許多大公司如 Radio Shack， Stanley， Leviton，Honeywell 都銷售 X10的產品。但是，由于 X10有傳輸速度慢，易受電力線信號干擾（可靠性低，需要安裝阻波器），響應速度慢（明顯的時滯）等缺