福耀玻璃波特五力模型分析

1、福耀玻璃波特五力模型分析(總2頁)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除福耀玻璃SWOT分析公司是一家專注于汽車玻璃生產的供應商，主要從事浮法玻璃及汽車用玻 璃制品的生產及銷售，產品不但配套國內汽車品牌，更已成為德國奧迪、德國 大眾、南韓現(xiàn)代、澳大利亞Holden、日本鈴木、日本三菱、捷克途勝的合格供 應商，并批量供貨。公司是國家認定企業(yè)技術中心，是國家知識產權局授牌 專利工作交流站，是國家科技部、中華全國總工會確認的全國第三批創(chuàng)新型 試點企業(yè)。1、優(yōu)勢1）產業(yè)布局優(yōu)勢。玻璃制品很重，乂易碎，不便于運輸，實際上配套的單 價也

2、不高，這就使得汽車玻璃的運輸只具有比較小的經濟半徑，自然而然的， 福耀玻璃采取的策略就是在各大汽車基地附近建廠，U前這一布局在國內已經 很完善。競爭對手如果想搶占福耀的份額，也只有先在那些汽車廠附近建廠這 一條路可以走，而他們建一個大型的工廠，你不可能不知道，記得彼得林奇表 達過類似的理念。2）品牌優(yōu)勢。一輛中高檔的乘用車不太可能使用除了福耀之外的任何其他 國產汽車玻璃品牌，使用其他牌子會拉低汽車的檔次，而使用國外品牌會增加 成本，這就是福耀在國內的高市占率的主要原因。3）新產品開發(fā)速度優(yōu)勢。一款汽車研發(fā)過程中，會經常修改設計，一直到 最后，才最終確定方案，此時期限都比較緊張了，如果玻璃廠家不

3、能夠及時的 把樣品制作出來，則汽車廠很難會最終確定這個作為配套供應。福耀具備與汽 車廠同步設計汽車玻璃能力，并在全球主要汽車產銷區(qū)域建立了 4個設計中 心，分別承擔所在區(qū)域同步設計工作，提升了公司的市場話語權。4）技術及設備優(yōu)勢。具備汽車玻璃關鍵生產設備的創(chuàng)新自制能力，打破了 發(fā)達國家同行的設備技術壁壘，做到了新工藝技術和研發(fā)成果與設備的緊密糅 合，同時節(jié)省了設備使用成本。2、劣勢1）國外布局劣勢。國外同行的行業(yè)布局，具備了先行優(yōu)勢。2）國際技術研發(fā)處于劣勢。3、機遇1）中國汽車工業(yè)預計5年后成為全球最大的汽車保有量市場，將給中國汽 車玻璃行業(yè)帶來堅實的發(fā)展基礎。2）中國不斷的城鎮(zhèn)化建設將助推

4、汽車工業(yè)的健康發(fā)展。3）國民經濟中長期穩(wěn)定向好，中國居民收入將增加，從而推動內需，帶來 汽車玻璃需求的長期穩(wěn)定增長。4）口前中國百人汽車擁有率與世界平均水平相比仍有較大差距，汽車發(fā)展 的空間較大，汽車玻璃的增長需求將長期存在且市場廣闊。5）中國公路網不斷完善和公路等級的不斷提升將促進汽車需求的增加和車 輛的使用率，也將最終增加對汽車玻璃的需求。6）公司專有的設備技術符合個性化小批量的新市場需求趨勢特性給公司帶 來競爭優(yōu)勢和發(fā)展機遇。4、威脅1）行業(yè)政策。如果國家關于汽車行業(yè)發(fā)展的政策導向及具體政策措施發(fā)生 變化，將使公司的經營環(huán)境發(fā)生相應改變。2）市場競爭。公司LT前已經為國際前20大主流汽車廠商提供OEM配套業(yè) 務，充分參與到國際、國內的市場競爭中，汽車工業(yè)智能化和環(huán)保要求對公司 的技術管理、風險管理提出新的挑戰(zhàn)。隨著國際經濟的波動及國內汽車行業(yè)增 速放緩，市場競爭將更加劇。3）成本波動。原材料價格、通脹壓力、人工成本的上漲，使公