![航材院職務(wù)說明書4_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/4/d799625a-2cc7-425c-911b-24548b491bf2/d799625a-2cc7-425c-911b-24548b491bf21.gif)
![航材院職務(wù)說明書4_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/4/d799625a-2cc7-425c-911b-24548b491bf2/d799625a-2cc7-425c-911b-24548b491bf22.gif)
![航材院職務(wù)說明書4_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/4/d799625a-2cc7-425c-911b-24548b491bf2/d799625a-2cc7-425c-911b-24548b491bf23.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、教育培訓(xùn)副部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱教育培訓(xùn)制部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)教育專責(zé)、培訓(xùn)專女所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)貪航材院的員工教育培訓(xùn)管理壯崗伎管理方面的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)職賁表述:負(fù)貪對(duì)全院?jiǎn)T工的培訓(xùn)工作的方案和組織開展工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)組織制定并完善院教育培訓(xùn)總理制度根據(jù)各部門的上報(bào)信息,指導(dǎo)下厲擬定全院培訓(xùn)工作方案審批下屬編制的全院培訓(xùn)載育工作預(yù)算組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作詫方案開展負(fù)責(zé)審核上崗證和設(shè)備操作合格證的發(fā)放及動(dòng)態(tài)總理職責(zé)職貴表述:負(fù)責(zé)研究生、博士后的招生、培養(yǎng)及學(xué)位授丁等工作工作時(shí)間百分比:25%
2、工作任務(wù)參與研究生招生、培養(yǎng)學(xué)位校予及總理中的重要決策根據(jù)航材院的開展需求制定研究生的招生、培養(yǎng)方案規(guī)劃.協(xié)調(diào)博士后的招收、培養(yǎng)和管理負(fù)責(zé)航材院學(xué)位評(píng)定委員會(huì)的日常管 3里工作職貴職貴表述:負(fù)責(zé)継續(xù)教育及公派留學(xué)的管理工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)規(guī)劃全院的繼續(xù)教育含學(xué)歷教育審批下屬制定的年度繼續(xù)教育方案審批報(bào)名參加維續(xù)教育的人員名單負(fù)貴公派留學(xué)人員的方案、申扌匕 選抜、堆訓(xùn)、童理及考核工作職貴四職貴表述:協(xié)助部長(zhǎng)逮立健全院人力資溥管理體系工作時(shí)間百分比:10%參與制定院人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助部長(zhǎng)制定人力資源部年度工作方案協(xié)助部長(zhǎng)建立健全院人力資源管理實(shí)施細(xì)那么協(xié)助部長(zhǎng)組織制定?員工手冊(cè)?職
3、 責(zé) 五段貴表述:協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)選拔配備、評(píng)價(jià)下購(gòu)人員,協(xié)助組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)厲下員工制定價(jià)段工作方案并哲促執(zhí)行負(fù)貴分管崗伎人員工作的分配擬定分管工作的費(fèi)用預(yù)?算,并在實(shí)際工作中協(xié)助部長(zhǎng)控制相關(guān)費(fèi)用支出職責(zé)八職責(zé)表述:完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比八5%權(quán)力1對(duì)研究生博士后招收方案的審核權(quán)莊部長(zhǎng)按權(quán)下,對(duì)權(quán)限內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有使用權(quán)對(duì)愛訓(xùn)人員的安排有建議權(quán)對(duì)直按下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任兔的捉名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)哲、檢查權(quán)對(duì)所爲(wèi)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所爲(wèi)下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)絨有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各部門及各研究室外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一梟團(tuán)公司人力資源部局部商校、專業(yè)相關(guān)的研完院所及有關(guān)專業(yè)資證的審批核發(fā)單位任職資格,教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源雀理與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源雀理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)臉.3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)臉知識(shí)諭逋人力資源管理與開發(fā)知識(shí),了解航材院各相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件,其備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),其有較修的閱讀 .寫作.語言表述能力其它:使用工具設(shè)備般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 臨時(shí)雇工合同(2024版)
- 2025年度地下空間租賃合同之地下室買賣
- 2025年度智能設(shè)備全球購(gòu)銷合同簽訂及履行規(guī)范
- 供貨合同范本
- 二零二五年度產(chǎn)業(yè)園綠色建材應(yīng)用施工合同4篇
- 2025年度貨車租賃合同(含貨運(yùn)物流解決方案)
- 二零二四年通信基站環(huán)保評(píng)估及治理勞務(wù)分包合同模板3篇
- 2025年度短視頻廣告制作與推廣合同范本-@-1
- 2025年度合同主體變更與質(zhì)量保證協(xié)議
- 2025年度河邊私人土地承包與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)合作框架合同
- 2025年上半年長(zhǎng)沙市公安局招考警務(wù)輔助人員(500名)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025河北邯鄲世紀(jì)建設(shè)投資集團(tuán)招聘專業(yè)技術(shù)人才30人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 慈溪高一期末數(shù)學(xué)試卷
- 貴州省黔東南州2024年七年級(jí)上學(xué)期數(shù)學(xué)期末考試試卷【附答案】
- 企業(yè)招聘技巧培訓(xùn)
- 學(xué)校校本課程《英文電影鑒賞》文本
- 重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)事故案例培訓(xùn)課件
- 2024年度節(jié)后復(fù)工建筑施工安全培訓(xùn)交底
- 紅色中國(guó)風(fēng)西安旅游PPT模板
- 皮內(nèi)注射技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 個(gè)人借條電子版模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論