項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)九大管理過程圖表

1、項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 知知 識(shí)識(shí) 體體 系系（九九大大管管理理） INPUTINPUTTOOLTOOL6.6.項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體管管理理6.26.2 項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)的的依依據(jù)據(jù)1、合同（如果適用）1、項(xiàng)目管理方法論2、項(xiàng)目工作說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、環(huán)境的和組織的因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)6.36.3 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目初初步步范范圍圍說說明明書書1、項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目管理方法論2、項(xiàng)目工作說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、環(huán)境的和組織的因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)6.46.4 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目初步范圍說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)來自各計(jì)劃

2、過程的輸出3、專家判斷預(yù)測環(huán)境的和組織的因素組織過程資產(chǎn)工作績效信息6.56.5 指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論2、批準(zhǔn)的糾正措施2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5、批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)6、確認(rèn)的缺陷修復(fù)6.66.6 監(jiān)監(jiān)控控和和控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論2、工作績效信息2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、績效報(bào)告3、掙值管理4、專家判斷6.76.7 整整體體變變更更控控制制1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論2、申請(qǐng)的變更2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、工作績效信息3、專家判斷4、可交付物6.86.8 項(xiàng)項(xiàng)目目收收尾尾1、項(xiàng)目管理計(jì)

3、劃1、項(xiàng)目管理方法論2、合同文件2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、組織過程資產(chǎn)3、專家判斷7.7.項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍管管理理7.27.2編編制制范范圍圍管管理理計(jì)計(jì)劃劃1、項(xiàng)目章程1、專家判斷2、項(xiàng)目初步范圍說明書2、模板、表格與標(biāo)準(zhǔn)3、組織過程資產(chǎn)4、環(huán)境因素與組織因素5、項(xiàng)目管理計(jì)劃7.37.3范范圍圍定定義義1、項(xiàng)目章程和初步范圍說明書1、產(chǎn)品分析2、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2、識(shí)別出多個(gè)可選方案3、組織過程資產(chǎn)3、專家判斷法4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7.47.4 制制作作工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書1、分解2、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2、工作分解結(jié)構(gòu)樣板3、組織過程資產(chǎn)7.57.5 范范圍圍確確認(rèn)認(rèn)1

4、、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、檢查2、可交付物7.67.6范范圍圍控控制制1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、偏差分析2、工作績效數(shù)據(jù)2、重新制訂計(jì)劃3、績效報(bào)告3、變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì)4、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、配置管理系統(tǒng)8.8.項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理8.28.2活活動(dòng)動(dòng)定定義義1、事業(yè)環(huán)境因素1、分解2、組織過程資產(chǎn)2、樣板3、項(xiàng)目范圍說明書3、滾動(dòng)式規(guī)劃4、工作分解結(jié)構(gòu)4、專家判斷5、規(guī)劃組成部分8.38.3活活動(dòng)動(dòng)排排序序1、項(xiàng)目范圍說明書1、前導(dǎo)圖法PDM2、活動(dòng)清單2、箭線圖法ADM3、活動(dòng)屬性3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板4、里程碑清單4、確定依賴關(guān)系5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5、利用時(shí)間提前量與滯后量8.48.4活活動(dòng)

5、動(dòng)資資源源估估算算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷2、組織過程資產(chǎn)2、多方案分析3、活動(dòng)清單3、出版的估算數(shù)據(jù)4、活動(dòng)屬性4、項(xiàng)目管理軟件5、資源可利用情況5、自下而上估算6、項(xiàng)目管理計(jì)劃8.58.5活活動(dòng)動(dòng)歷歷時(shí)時(shí)估估算算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷2、組織過程資產(chǎn)2、類比估算法3、項(xiàng)目范圍說明書3、參數(shù)估算4、活動(dòng)清單4、三點(diǎn)估算5、活動(dòng)屬性5、后備分析6、活動(dòng)資源要求7、資源日歷8、項(xiàng)目管理計(jì)劃8.68.6 制制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃1、組織過程資產(chǎn)1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2、項(xiàng)目范圍說明書2、關(guān)鍵路徑法3、活動(dòng)清單3、進(jìn)度壓縮4、活動(dòng)屬性4、假設(shè)情景分析5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5、資源平衡6、活動(dòng)資源要求

6、6、關(guān)鍵連法7、資源日歷7、項(xiàng)目管理軟件8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算8、應(yīng)用日歷9、項(xiàng)目管理計(jì)劃9、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量10、進(jìn)度模型8.7 進(jìn)進(jìn)度度控控制制1、進(jìn)度管理計(jì)劃1、進(jìn)度報(bào)告2、進(jìn)度基準(zhǔn)2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3、績效報(bào)告3、績效衡量4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理軟件5、偏差分析6、進(jìn)度比較橫道圖7、資源平衡8、假設(shè)條件情景分析9、進(jìn)度壓縮10、制訂進(jìn)度的工具9.9.項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理9.39.3成成本本估估算算1、事業(yè)環(huán)境因素1、類比估算2、組織過程資產(chǎn)2、確定資源費(fèi)率3、項(xiàng)目范圍說明書3、自下而上估算4、工作分解結(jié)構(gòu)4、參數(shù)估算5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、項(xiàng)目管理軟件6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6

7、、供貨商投標(biāo)分析7、準(zhǔn)備金分析8、質(zhì)量成本9.49.4 成成本本預(yù)預(yù)算算1、項(xiàng)目范圍說明書1、成本匯總2、工作分解結(jié)構(gòu)2、儲(chǔ)備金分析3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3、參數(shù)估算4、活動(dòng)成本估算4、資金限制平衡5、活動(dòng)成本估算支持細(xì)節(jié)6、項(xiàng)目進(jìn)度表7、資源日歷8、合同9、成本管理計(jì)劃9.59.5 成成本本控控制制1、成本基準(zhǔn)1、成本變更控制系統(tǒng)2、項(xiàng)目資金需求2、績效衡量分析3、績效報(bào)告3、預(yù)測技術(shù)4、工作績效信息4、項(xiàng)目績效審核5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5、項(xiàng)目管理軟件6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6、偏差管理10.10.項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理10.210.2 質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃1、質(zhì)量方針1、成本、效益分析2、項(xiàng)目范圍說明

8、書2、基準(zhǔn)比較3、產(chǎn)品描述3、流程圖4、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)5、質(zhì)量成本分析6、質(zhì)量功能展開7、過程決策程序圖法10.310.3質(zhì)質(zhì)量量保保證證1、質(zhì)量管理計(jì)劃1、項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法2、質(zhì)量度量數(shù)據(jù)2、過程分析3、過程改進(jìn)計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)4、工作績效信息5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù)7、實(shí)施的變更請(qǐng)求、糾正措施、缺陷補(bǔ)救、預(yù)防措施10.410.4 項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃測試、檢查、統(tǒng)計(jì)抽樣、6Q、因果圖、流程圖、檢查表、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖、相互關(guān)系圖、親和圖、樹狀圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過程決策程序圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖2、項(xiàng)目質(zhì)量工作說明3、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要

9、求4、項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際結(jié)果11.11.項(xiàng)項(xiàng)目目人人力力資資源源管管理理11.211.2人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃編編制制1、活動(dòng)資源估計(jì)2、環(huán)境和組織因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃11.311.3項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組建建1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、事先分派2、環(huán)境和組織因素2、談判3、采購4、虛擬團(tuán)隊(duì)11.3.311.3.3項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)11.411.4 項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理1、項(xiàng)目人員分配1、觀察與交談2、人力資源管理計(jì)劃2、項(xiàng)目績效評(píng)估3、績效報(bào)告3、問題清單4、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估5、組織文化和組織過程資產(chǎn)12.12.項(xiàng)項(xiàng)目目溝溝通通管管理理12.112.1 溝溝通通計(jì)計(jì)劃劃編編制制1

10、、企業(yè)環(huán)境因素1、影響項(xiàng)目溝通的技術(shù)因素2、組織過程資產(chǎn)2、溝通方式3、溝通需求分析4、溝通技術(shù)5、項(xiàng)目范圍說明書6、項(xiàng)目管理計(jì)劃12.312.3信信息息發(fā)發(fā)布布1、信息收集和檢索系統(tǒng)2、信息發(fā)布系統(tǒng)12.512.5 績績效效報(bào)報(bào)告告1、收集依據(jù)材料2、項(xiàng)目績效評(píng)審12.612.6 項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人管管理理1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、溝通方法2、溝通管理計(jì)劃2、問題登記簿3、組織過程資產(chǎn)11.11.項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理11.111.1 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理規(guī)規(guī)劃劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、規(guī)劃會(huì)議和分析2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃11.211.2風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別1、事業(yè)環(huán)境因素1、文件審查2、組織過

11、程資產(chǎn)2、信息搜集技術(shù)3、項(xiàng)目范圍說明書3、核對(duì)表分析4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、假設(shè)分析5、項(xiàng)目管理計(jì)劃5、圖解技術(shù)11.311.3 定定性性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析1、組織過程資產(chǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估2、項(xiàng)目范圍說明書2、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊4、風(fēng)險(xiǎn)分類5、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估11.411.4 定定量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析1、組織過程資產(chǎn)1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)2、項(xiàng)目范圍說明書2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊5、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 *項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃11.511.5 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃編編制制1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、消極風(fēng)

12、險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊2、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略3、威脅或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略4、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略11.611.6 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)督督和和控控制制1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3、偏差和趨勢分析4、工作績效信息4、技術(shù)績效衡量5、績效報(bào)告5、儲(chǔ)備金分析6、狀態(tài)審查會(huì)12.12.項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購管管理理12.112.1 采采購購規(guī)規(guī)劃劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、自制-外購分析2、組織過程資產(chǎn)2、專家判斷3、項(xiàng)目范圍說明書3、合同類型4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊 *與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 *資源要求 *項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 *活動(dòng)

13、費(fèi)用估算 *費(fèi)用基準(zhǔn)12.212.2發(fā)發(fā)包包規(guī)規(guī)劃劃1、采購管理計(jì)劃1、標(biāo)準(zhǔn)表格2、合同工作說明書SOW2、專家判斷3、自制或外購決策4、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊 *與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 *資源要求 *項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 *活動(dòng)費(fèi)用估算 *費(fèi)用基準(zhǔn)12.312.3 詢詢價(jià)價(jià)1、組織過程資產(chǎn)1、投標(biāo)人會(huì)議2、采購管理計(jì)劃2、廣告3、采購文件3、制定合格賣方清單12.412.4 賣賣方方選選擇擇1、組織過程資產(chǎn)1、加權(quán)系統(tǒng)2、采購管理計(jì)劃2、獨(dú)立估算3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、篩選系統(tǒng)4、采購文件包4、合同談判5、建議書5、賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)6、合格賣方清單6、專家判斷7、項(xiàng)目管理計(jì)劃7、建議書評(píng)估技術(shù) *風(fēng)險(xiǎn)登記冊

14、*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議12.512.5 合合同同管管理理1、合同1、合同變更控制系統(tǒng)2、合同管理計(jì)劃2、賣方進(jìn)行的績效審核3、選中的賣方3、檢驗(yàn)和審計(jì)4、績效報(bào)告4、績效報(bào)告5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5、支付系統(tǒng)6、工作績效信息6、索賠管理7、合同檔案管理系統(tǒng)8、信息技術(shù)12.612.6 合合同同收收尾尾1、采購管理計(jì)劃1、采購審計(jì)2、合同管理計(jì)劃2、合同檔案管理系統(tǒng)3、合同文件4、合同收尾程序OUTPUTOUTPUT1、項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目初步范圍說明書1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、配置管理系統(tǒng)1、可交付成果2、請(qǐng)求的變更3、實(shí)施的變更4、實(shí)施的糾正措施5、實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)6、實(shí)施的缺陷修復(fù)7、工作績效數(shù)據(jù)1、請(qǐng)求

15、的變更2、項(xiàng)目報(bào)告1、變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)或被拒絕2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、批準(zhǔn)的糾正措施4、批準(zhǔn)的預(yù)防措施5、批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)6、可交付物1、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 知知 識(shí)識(shí) 體體 系系（九九大大管管理理） 6.26.2 項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)的的依依據(jù)據(jù)6.36.3 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目初初步步范范圍圍說說明明書書6.46.4 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理計(jì)計(jì)劃劃6.56.5 指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行6.66.6 監(jiān)監(jiān)控控和和控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目6.76.7 整整體體變變更更控控制制6.86.8 項(xiàng)項(xiàng)目目收收尾尾2、管理收尾辦法和合同收尾辦法3、已更新的組織過程資產(chǎn)1、項(xiàng)目范圍管

16、理計(jì)劃1、項(xiàng)目范圍說明書2、更新的項(xiàng)目文檔；1、WBS和WBS字典2、范圍基準(zhǔn)3、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃（1、可接受的項(xiàng)目可交付物和工作2、變更申請(qǐng)3、更新的WBS和WBS字典1、變更請(qǐng)求2、工作績效3、組織過程資產(chǎn)（更新）1、活動(dòng)清單2、活動(dòng)屬性3、里程碑清單4、請(qǐng)求的變更1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2、活動(dòng)清單（更新）3、活動(dòng)屬性（更新）4、請(qǐng)求的變更1、活動(dòng)資源要求2、活動(dòng)屬性3、資源分解結(jié)構(gòu)4、資源日歷5、請(qǐng)求的變更7.27.2編編制制范范圍圍管管理理計(jì)計(jì)劃劃7.37.3范范圍圍定定義義7.47.4 制制作作工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)7.57.5 范范圍圍確確認(rèn)認(rèn)7.67.6范范圍圍控控制制8.28.

17、2活活動(dòng)動(dòng)定定義義8.38.3活活動(dòng)動(dòng)排排序序8.48.4活活動(dòng)動(dòng)資資源源估估算算1、活動(dòng)歷時(shí)估算2、活動(dòng)屬性更新1、項(xiàng)目進(jìn)度表2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3、進(jìn)度基準(zhǔn)4、資源要求（更新）5、活動(dòng)屬性（更新）6、項(xiàng)目日歷（更新）7、請(qǐng)求的變更8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）3、績效衡量4、請(qǐng)求的變更5、推薦的糾正措施6、組織過程資產(chǎn)（更新）7、活動(dòng)清單（更新）8、活動(dòng)屬性（更新）9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）1、活動(dòng)成本估算2、活動(dòng)成本估算支持細(xì)節(jié)3、請(qǐng)求的變更4、成本管理計(jì)劃（更新）1、成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目資金要求3、成本管理計(jì)劃（更新）4、請(qǐng)求的變更8.58.5活活動(dòng)動(dòng)歷歷時(shí)

18、時(shí)估估算算8.68.6 制制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃8.7 進(jìn)進(jìn)度度控控制制9.39.3成成本本估估算算9.49.4 成成本本預(yù)預(yù)算算1、成本估算（更新）2、成本基準(zhǔn)（更新）3、績效衡量4、預(yù)測完工5、請(qǐng)求的變更6、推薦的糾正措施7、組織過程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）1、質(zhì)量管理計(jì)劃2、質(zhì)量測量指標(biāo)3、質(zhì)量檢查表4、過程改進(jìn)計(jì)劃5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）1、變更請(qǐng)求2、建議的糾正措施3、組織過程資產(chǎn)（更新）4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）1、項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)2、對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接受3、返工4、完成的檢查表1、人力資源計(jì)劃2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖3、人員配備管理計(jì)劃1、項(xiàng)目人員分配2、資源日歷3、可能做出的項(xiàng)

19、目管理計(jì)劃更新9.59.5 成成本本控控制制10.210.2 質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃10.310.3質(zhì)質(zhì)量量保保證證10.410.4 項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制11.211.2人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃編編制制11.311.3項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組建建11.3.311.3.3項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)1、已更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃2、變更請(qǐng)求3、已更新的組織過程資產(chǎn)1、溝通管理計(jì)劃1、問題解決2、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（更新）3、組織過程資產(chǎn)（更新）1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）11.411.4 項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理12.112.1 溝溝通通計(jì)計(jì)劃劃編編制制12.312.

20、3信信息息發(fā)發(fā)布布12.512.5 績績效效報(bào)報(bào)告告12.612.6 項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人管管理理11.111.1 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理規(guī)規(guī)劃劃11.211.2風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別11.311.3 定定性性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析11.411.4 定定量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）2、請(qǐng)求的變更3、推薦的糾正措施4、推薦的預(yù)防措施5、組織過程資產(chǎn)（更新）6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）1、采購管理計(jì)劃2、工作說明書SOW3、自制或外購決策4、請(qǐng)求的變更1、采購文件2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、合同工作說明書（更新）11.511.5 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)

21、計(jì)劃劃編編制制11.611.6 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)督督和和控控制制12.112.1 采采購購規(guī)規(guī)劃劃12.212.2發(fā)發(fā)包包規(guī)規(guī)劃劃1、合格賣方清單2、采購文件包3、建議書1、選中的賣方2、合同變更3、合同管理計(jì)劃4、資源可利用情況5、采購管理計(jì)劃(更新)6、請(qǐng)求的變更1、合同文件2、請(qǐng)求的變更3、推薦的糾正措施4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新) *采購管理計(jì)劃 *合同管理計(jì)劃1、合同收尾2、組織過程資產(chǎn)（更新）12.312.3 詢詢價(jià)價(jià)12.412.4 賣賣方方選選擇擇12.512.5 合合同同管管理理12.612.6 合合同同收收尾尾INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUT

22、OUTPUT6.6.項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體管管理理6.26.2 項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)的的依依據(jù)據(jù)1、合同（如果適用）1、項(xiàng)目管理方法論1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目工作說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、環(huán)境的和組織的因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)6.36.3 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目初初步步范范圍圍說說明明書書1、項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目管理方法論1、項(xiàng)目初步范圍說明書2、項(xiàng)目工作說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、環(huán)境的和組織的因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)6.46.4 制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目管理方法論1、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目初步范圍說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、配置管理系統(tǒng)來自各計(jì)劃過程的輸出3、專家判斷預(yù)測環(huán)境的和組織的因素組織過程資產(chǎn)工作績效信息6.56.5 指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論1、可交付成果2、批準(zhǔn)的糾正措施2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、請(qǐng)求的變更3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施3、實(shí)施的變更4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)4、實(shí)施的糾正措施5、批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)5、實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)6、確認(rèn)的缺陷修復(fù)6、實(shí)施的缺陷修復(fù)7、工作績效數(shù)據(jù)6.66.6 監(jiān)監(jiān)控控和和控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論1、請(qǐng)