浪費(fèi)消除及生產(chǎn)平衡分析LoB、ST

1、Limited Tact Time學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解極限理解極限 Tact Time的教育目的的教育目的Limited Tact Time最好的成果最好的成果創(chuàng)創(chuàng)出出 v利用有限的利用有限的資資源源創(chuàng)創(chuàng)出最好的成果出最好的成果Tact TimeVA生生產(chǎn)處產(chǎn)處理速度理速度Loss 消除消除BVANVA10% 20%70%14% 23% 63%生生產(chǎn)產(chǎn)力量確保力量確保. 換率換率 & 有價(jià)上升有價(jià)上升 - 原材料上升效果原材料上升效果. 流通市場(chǎng)的全面開(kāi)放流通市場(chǎng)的全面開(kāi)放 - 價(jià)格破壞現(xiàn)象擴(kuò)大價(jià)格破壞現(xiàn)象擴(kuò)大. 顧客顧客 Needs的變化的變化 - 追求顧客多樣化追求顧客多樣化.

2、環(huán)境制裁的強(qiáng)化環(huán)境制裁的強(qiáng)化 - 環(huán)境規(guī)制環(huán)境規(guī)制(EU,貿(mào)易障礙貿(mào)易障礙)革新活動(dòng)的背景革新活動(dòng)的背景一般環(huán)境一般環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況販賣(mài)價(jià)販賣(mài)價(jià)大大 = 競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力 有有小小 = 競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力 無(wú)無(wú)制造原價(jià)制造原價(jià)Gap費(fèi)用費(fèi)用年度年度*制造原價(jià)制造原價(jià) = 材料費(fèi)材料費(fèi) + 人件費(fèi)人件費(fèi) + 經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)*販賣(mài)價(jià)販賣(mài)價(jià) = 總原價(jià)總原價(jià) + 利益利益, 利益利益 = 販賣(mài)價(jià)販賣(mài)價(jià) 總原價(jià)總原價(jià)顧客決定顧客決定競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況浪浪費(fèi)費(fèi)消除的必要性消除的必要性販販賣(mài)賣(mài)價(jià)價(jià)利益利益LOSS 現(xiàn)現(xiàn)象象工程改善工程改善(LoB率率 )全全員參與員參與費(fèi)費(fèi)用用LossLossLossLoss利

3、益利益利益利益利益利益費(fèi)費(fèi)用用費(fèi)費(fèi)用用費(fèi)費(fèi)用用市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格向下價(jià)格向下工程改善工程改善(LoB率率 )設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)改善改善Cost 動(dòng)動(dòng)作作Loss 革新活革新活動(dòng)動(dòng)的背景的背景v為為了持了持續(xù)續(xù)的的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力向上力向上,要求全要求全員參與員參與的浪的浪費(fèi)費(fèi)消除活消除活動(dòng)動(dòng)40%36%步行步行修理及修理及搬搬運(yùn)運(yùn)13%調(diào)調(diào)整整5%方向方向變變更更5.5%其他其他動(dòng)動(dòng)作分析作分析現(xiàn)況現(xiàn)況v所有作所有作業(yè)業(yè)的的約約 85% 以上都是浪以上都是浪費(fèi)費(fèi) ! 附加價(jià)附加價(jià)值值(Value Added) : “ “創(chuàng)創(chuàng)出附加價(jià)出附加價(jià)值值的行的行為為” ” 必要浪必要浪費(fèi)費(fèi)(Business Value Ad

4、ded) : “ “在在現(xiàn)現(xiàn)在的在的環(huán)環(huán)境境/條條件下不得不做的行件下不得不做的行為為” ” 浪浪費(fèi)費(fèi)(Non Value Added) : “ “不不創(chuàng)創(chuàng)出附加價(jià)出附加價(jià)值值反而更阻礙的行反而更阻礙的行為為” ”VA率率(15%)BVA率率(25%)NVA率率(66%)浪浪費(fèi)費(fèi)消除的必要性消除的必要性革新活革新活動(dòng)動(dòng)的背景的背景主要原因主要原因第一第一 : Tact Time 效率向上效率向上 =實(shí)際實(shí)際Tact Time / 理理論論 Tact Time 第二第二 : 通通過(guò)過(guò)Value Added up， UPPH(一人生一人生產(chǎn)產(chǎn)性性) 向上向上 = 為為了提供工程作了提供工程作業(yè)業(yè)者

5、便利，者便利， NVA 消除消除 及及 BVA減減少少v 人才育成人才育成 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)費(fèi)的眼界向上的眼界向上v 改善改善 Mind 向上向上 實(shí)現(xiàn)徹實(shí)現(xiàn)徹底的浪底的浪費(fèi)費(fèi)消除消除教教育育 目的目的 及及 目目標(biāo)標(biāo)目的目的目目標(biāo)標(biāo)關(guān)關(guān)于物流,制造現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)，按Team別討論別討論及共享 進(jìn)進(jìn)行順順序 -視視聽(tīng)時(shí)間時(shí)間.(2分 38秒) -Team別別共享(5分/Team)Team討論討論活活動(dòng)動(dòng)浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)通過(guò)LoB分析分析 Line 內(nèi)掌握內(nèi)掌握 Neck 工程進(jìn)行改善工程進(jìn)行改善!Claim!( ) 浪費(fèi)浪費(fèi)請(qǐng)寫(xiě)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的請(qǐng)寫(xiě)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)

6、大浪費(fèi)( ) 浪費(fèi)浪費(fèi)( ) 浪費(fèi)浪費(fèi)( ) 浪費(fèi)浪費(fèi)( ) 浪費(fèi)浪費(fèi)( ) 浪費(fèi)浪費(fèi)( ) 浪費(fèi)浪費(fèi)結(jié)束結(jié)束浪費(fèi)的理解浪費(fèi)的理解結(jié)束結(jié)束浪費(fèi)的理解浪費(fèi)的理解1. 過(guò)剩生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)剩生產(chǎn)浪費(fèi)2. 庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)3. 搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)4. 不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)5. 加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)6. 動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)7. 待機(jī)待機(jī) 浪費(fèi)浪費(fèi)v7大浪費(fèi)大浪費(fèi)“發(fā)生一個(gè)浪費(fèi)，其他浪費(fèi)也會(huì)連鎖發(fā)生，因此需要徹底的發(fā)生一個(gè)浪費(fèi)，其他浪費(fèi)也會(huì)連鎖發(fā)生，因此需要徹底的浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除“最壞的浪費(fèi)是最壞的浪費(fèi)是 ?“過(guò)剩生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)剩生產(chǎn)浪費(fèi)” 不能掌握的問(wèn)題不能掌握的問(wèn)題, 因先行生產(chǎn)發(fā)生因先行生產(chǎn)發(fā)生 費(fèi)用費(fèi)用

7、- 材料材料,部品的優(yōu)先使用部品的優(yōu)先使用 - 容器容器(palette,箱子箱子)等增加等增加 - 搬運(yùn)車增加搬運(yùn)車增加 過(guò)剩生產(chǎn)的話過(guò)剩生產(chǎn)的話作業(yè)測(cè)量作業(yè)測(cè)量時(shí)間測(cè)量時(shí)間測(cè)量方法研究方法研究作業(yè)分析作業(yè)分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析人當(dāng)生產(chǎn)性人當(dāng)生產(chǎn)性 Up(Unit Per Person Hour)LoB 分析分析ECRSLoss 分析分析創(chuàng)造性創(chuàng)造性問(wèn)題解決問(wèn)題解決- TRIZ- 5Why - Eliminate(消除消除)- Combine(統(tǒng)合統(tǒng)合)- Rearrange(再分配再分配)- Simplify(單純化單純化)+Loss分析分析LoB 分析分析NVA 消除消除BVA 減少減少浪

8、費(fèi)消除浪費(fèi)消除導(dǎo)入導(dǎo)入為了現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)消除，以作業(yè)者及設(shè)備為對(duì)象，通過(guò)以作業(yè)測(cè)量和方法研究為基礎(chǔ)的為了現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)消除，以作業(yè)者及設(shè)備為對(duì)象，通過(guò)以作業(yè)測(cè)量和方法研究為基礎(chǔ)的 Loss分析分析、 LoB分析，通過(guò)徹底的浪費(fèi)消除分析，通過(guò)徹底的浪費(fèi)消除 ，對(duì)人當(dāng)生產(chǎn)性的提高進(jìn)行，對(duì)人當(dāng)生產(chǎn)性的提高進(jìn)行Focusing。Loss最小化最小化用眼管理用眼管理(表表, 記號(hào)記號(hào))用時(shí)間或者用時(shí)間或者指標(biāo)來(lái)表示指標(biāo)來(lái)表示開(kāi)動(dòng)率開(kāi)動(dòng)率工程分析工程分析LoB效率效率啟動(dòng)分析啟動(dòng)分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析要素分析要素分析作業(yè)分析作業(yè)分析工程分析工程分析浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除分析分析 Process在指定的作業(yè)區(qū)域內(nèi)在指定的作

9、業(yè)區(qū)域內(nèi) 為了達(dá)成某種作業(yè)為了達(dá)成某種作業(yè)(目的目的) 的一種綜合的作業(yè)范圍的一種綜合的作業(yè)范圍以作業(yè)者的動(dòng)作為主體掌握的范圍以作業(yè)者的動(dòng)作為主體掌握的范圍“作業(yè)拆分時(shí)一種精密度單位作業(yè)拆分時(shí)一種精密度單位, 擁有某種目的的最小的作業(yè)單位擁有某種目的的最小的作業(yè)單位”作業(yè)的最小單位作業(yè)的最小單位作業(yè)的最小單位作業(yè)的最小單位為拿部品伸出手臂為拿部品伸出手臂拿部品拿部品部品移動(dòng)部品移動(dòng)機(jī)械上面粘貼部品機(jī)械上面粘貼部品切割部品切割部品加工后完成品下線加工后完成品下線切割切割材料搬運(yùn)材料搬運(yùn)產(chǎn)品涂裝產(chǎn)品涂裝部品粘貼部品粘貼包裝工程包裝工程氣動(dòng)加工工程氣動(dòng)加工工程熱處理工程熱處理工程分析分析 Proce

10、ss浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除工程改善必須工程改善必須 散布散布()改善和改善和 中心值中心值(Xbar)改善同時(shí)進(jìn)行改善同時(shí)進(jìn)行LoB 分析分析T/Time 形態(tài)形態(tài) 及散布確認(rèn)及散布確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)分析現(xiàn)場(chǎng)分析改善案改善案 導(dǎo)出導(dǎo)出 /執(zhí)行執(zhí)行效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證- 通過(guò)型號(hào)間通過(guò)型號(hào)間 / 工程間工程間 C/Time 分析改善對(duì)象選定分析改善對(duì)象選定- Neck 工程工程/Unit 確認(rèn)確認(rèn)Process- C/Time 散布發(fā)生要因分析散布發(fā)生要因分析 1) 前前/后工程連接后工程連接 2) 準(zhǔn)備交替作業(yè)準(zhǔn)備交替作業(yè) 3) 瞬間停止瞬間停止 4) 物流等物流等散布要因散布要因分析分析/改善改善改善對(duì)象選定改

11、善對(duì)象選定- ECRS 技法展開(kāi)技法展開(kāi)- Neck 工程別工程別 T/Time 散布再確認(rèn)散布再確認(rèn)- 改善后改善后 In Line T/Time 再確認(rèn)再確認(rèn)- 改善后改善后 LOB, 反映到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)反映到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè). T/Time 改善改善. 散布改善散布改善散布改善散布改善T/Time 縮短縮短散布改善散布改善(X)T/Time 改善時(shí)改善時(shí)改善效果改善效果 無(wú)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)- 工程內(nèi)無(wú)散布的最佳的工程工程內(nèi)無(wú)散布的最佳的工程改善改善 Process浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除如果如果現(xiàn)現(xiàn)在在 LoB為為 74.2% 在在Line上的上的Loss率率為為多少呢多少呢 ? 浪浪費(fèi)費(fèi)消除消除LoB

12、分析分析1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11131214 15 16 17191820 21 22 23252426 27 28把浪費(fèi)計(jì)量化把浪費(fèi)計(jì)量化, 可以用眼確認(rèn)的話改善的機(jī)會(huì)會(huì)更加的多可以用眼確認(rèn)的話改善的機(jī)會(huì)會(huì)更加的多浪浪費(fèi)費(fèi)消除消除LoB 分析分析1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11131214 15 16 17191820 21 22 23252426 27 28Line of Balance ConceptLine of Balance1) Line的定義的定義Line 作業(yè)概要作業(yè)概要01將設(shè)備將設(shè)備*人員等生產(chǎn)工程的主要構(gòu)成要素按照工程順序依次安排人員等

13、生產(chǎn)工程的主要構(gòu)成要素按照工程順序依次安排 。Line作業(yè)是指把作業(yè)是指把 一系列作業(yè)分為幾個(gè)工程一系列作業(yè)分為幾個(gè)工程, 多數(shù)作業(yè)者按照作業(yè)順序多數(shù)作業(yè)者按照作業(yè)順序 分擔(dān)，分擔(dān)， 進(jìn)進(jìn)行的流水作業(yè)形式行的流水作業(yè)形式.1) Line2) Line 作業(yè)作業(yè) - 前后前后 作業(yè)工程作業(yè)工程相互臨近相互臨近. - 加工品將一系列作業(yè)工程按一定的速度加工品將一系列作業(yè)工程按一定的速度, - 按照合理的直線路徑向完成方向移動(dòng)按照合理的直線路徑向完成方向移動(dòng) , - 全部全部Line同時(shí)運(yùn)行同時(shí)運(yùn)行 .3) 理想化理想化 LineLine of Balance2) Line 成立條件成立條件Line

14、 作業(yè)概要作業(yè)概要011基本條件基本條件 產(chǎn)品等的移動(dòng). 按分工可將工程分段.2經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件對(duì)象Line的人員和生產(chǎn)量 對(duì)比Line所需的費(fèi)用要有充分的經(jīng)濟(jì)性.保持各工程所需時(shí)間一致.3充分條件充分條件為防止材料不足所致的Line停止, 需確保必要資材的充分供應(yīng).- 一位作業(yè)者在單位時(shí)間內(nèi)執(zhí)行的作業(yè)量是大致相同的一位作業(yè)者在單位時(shí)間內(nèi)執(zhí)行的作業(yè)量是大致相同的.- 作業(yè)的結(jié)合，分割比較容易作業(yè)的結(jié)合，分割比較容易. 怎么做怎么做Line Balancing 才是最重要的才是最重要的.Line of Balance3) 組裝作業(yè)的特征組裝作業(yè)的特征Line 作業(yè)概要作業(yè)概要01- 相同的設(shè)備在

15、同一個(gè)斷點(diǎn)處接觸的對(duì)象也是相同的相同的設(shè)備在同一個(gè)斷點(diǎn)處接觸的對(duì)象也是相同的.- 各設(shè)備每小時(shí)的加工能力起初就是不均衡的各設(shè)備每小時(shí)的加工能力起初就是不均衡的.- 設(shè)備是主體，人和設(shè)備的作業(yè)量是不同的設(shè)備是主體，人和設(shè)備的作業(yè)量是不同的. 雖然雖然Line Balancing很重要但是非常難很重要但是非常難 , 因此按照加工順序配置設(shè)備因此按照加工順序配置設(shè)備, 調(diào)整負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷 Balance，保持，保持Layout的同期化是很重要的的同期化是很重要的.Line of Balance4) 加工作業(yè)的特征加工作業(yè)的特征Line 作業(yè)概要作業(yè)概要01- 現(xiàn)在或不遠(yuǎn)的將來(lái)維持月生產(chǎn)量的生產(chǎn)處理速度

16、現(xiàn)在或不遠(yuǎn)的將來(lái)維持月生產(chǎn)量的生產(chǎn)處理速度 Tact Time =實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間(分分/日日)生產(chǎn)量生產(chǎn)量(個(gè)個(gè)/日日) 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間(分分/日日) Line 啟動(dòng)率啟動(dòng)率 良品率良品率生產(chǎn)量生產(chǎn)量(個(gè)個(gè)/日日) 目標(biāo)生產(chǎn)量目標(biāo)生產(chǎn)量(個(gè)個(gè)/日日) =Tact - Time(分分/個(gè)個(gè))實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間(分分/日日) 要在這個(gè)公式上提高生產(chǎn)量, 我們知道要么加長(zhǎng)啟動(dòng)時(shí)間, 要么減少Tack Time. 但通常不能過(guò)分延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，Tack Time短一點(diǎn)會(huì)好. 但并不是無(wú)條件的減少就是最好的，要考慮如下幾個(gè)限定條件. 把物品拿起再放下的作業(yè)也需要約2秒的時(shí)間. 任何單純的

17、作業(yè)也需要23秒. 所以, Tack Time 的限度固定在 36秒. 但, 作業(yè)動(dòng)作效率會(huì)極度低下. Tack Time接近一定限度，可采取自動(dòng)化或增加一個(gè)Line. 02Line of Balance1) 生產(chǎn)量和生產(chǎn)量和Tack TimeLine 作業(yè)編制的推進(jìn)方法作業(yè)編制的推進(jìn)方法- Line Balance : 在構(gòu)成在構(gòu)成 Line的各工程中所要時(shí)間的的各工程中所要時(shí)間的 Balance狀態(tài)，狀態(tài)， 如無(wú)法確保如無(wú)法確保Line Balancing, 就會(huì)發(fā)生在制品和等待工程就會(huì)發(fā)生在制品和等待工程, 設(shè)備設(shè)備/工程的活用度會(huì)下降。工程的活用度會(huì)下降。 將將Line Balance

18、的好壞用效率表現(xiàn)的就是的好壞用效率表現(xiàn)的就是Line Balancing. -Neck Time : 在在Line里工程的里工程的Cycle Time最長(zhǎng)的工程時(shí)間最長(zhǎng)的工程時(shí)間. 即成為即成為Neck的工程的工程Cycle time. Line Balancing(%) =Neck工程作業(yè)時(shí)間工程作業(yè)時(shí)間 工程數(shù)工程數(shù) (各工程的作業(yè)時(shí)間各工程的作業(yè)時(shí)間) 100Line 作業(yè)編制的推進(jìn)方法作業(yè)編制的推進(jìn)方法02Line of Balance2) Line Balancing“ “構(gòu)構(gòu)成生成生產(chǎn)線產(chǎn)線的各的各個(gè)個(gè)工程的工程的 Cycle Time的的時(shí)間值時(shí)間值 Balance化的化的狀態(tài)狀

19、態(tài)”7cm10cm7噸噸10噸噸1 23 45 6353035實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) T.T理理論論 T.TC.T812283027LoB 改善率向上改善率向上Bottle Neck 改善改善LoB 效率是效率是?浪浪費(fèi)費(fèi)消除消除* 3號(hào)和4號(hào)作業(yè)者是做補(bǔ)助作業(yè)的工程.* 5號(hào)和6號(hào)是相互不同的調(diào)整作業(yè)。* 1天作業(yè)時(shí)間 : 460分* 目標(biāo)生產(chǎn)量 : 850 臺(tái)/日* Line 啟動(dòng)率 : 95 %* 工程不良率 : 3 %計(jì)算下列項(xiàng)目. - 實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間計(jì)算 - Tact-Time 計(jì)算 - Line Balance 效率(%) Line Balancing實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)03Line of Balance 工

20、程工程別別作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間工程工程名名作作業(yè)內(nèi)業(yè)內(nèi)容容作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間1Cabinet 檢查 和 Loading28.52把CDT 插入Cabinet32.23CDT和 Cabinet Screw結(jié)合30.04Lead線 Connecting29.05調(diào)整作業(yè) 127.06調(diào)整作業(yè) 227.07包裝作業(yè)26.5答答 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 = 460*0.95*0.93 = 423.89分分Tact Time = 423.89 / 850臺(tái)臺(tái) = 0.4987分分/臺(tái)臺(tái) = 29.92秒秒/臺(tái)臺(tái)Line Balance 效率效率 = 200.2秒秒 / (32.2秒秒 * 7名名) = 0.8881

21、 = 88.81% 現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)生產(chǎn)量所要求的現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)生產(chǎn)量所要求的 Tact Time是是 29.92秒秒 ， 因?yàn)橐驗(yàn)镹eck工程的時(shí)間是工程的時(shí)間是32.2秒秒 ，所以按現(xiàn)在的狀態(tài)很難達(dá)到目標(biāo)生產(chǎn)量。，所以按現(xiàn)在的狀態(tài)很難達(dá)到目標(biāo)生產(chǎn)量。 另，因?yàn)榱?，因?yàn)長(zhǎng)ine Balance是是 88.81%， 所以需要改善到所以需要改善到 90% 以上。以上。Line of Balance物的流動(dòng)動(dòng)1235678工程名工程名作作業(yè)內(nèi)業(yè)內(nèi)容容作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間(秒秒)Cabinet 檢查檢查及及 LoadingCDT插插入到入到CabinetCDT和和 Cabinet Screw結(jié)結(jié)合合1CDT和和

22、Cabinet Screw結(jié)結(jié)合合2Lead線線 Connecting調(diào)調(diào)整作整作業(yè)業(yè) 1調(diào)調(diào)整作整作業(yè)業(yè) 2包裝作包裝作業(yè)業(yè)29.531.227.530.029.056.056.026.5* 1日作日作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間 : 460分分鐘鐘* 目目標(biāo)標(biāo)生生產(chǎn)產(chǎn)量量 : 850 臺(tái)臺(tái)/日日* Line 開(kāi)動(dòng)開(kāi)動(dòng)率率 : 95 %* 工程不良率工程不良率 : 3 % 計(jì)計(jì)算一下算一下項(xiàng)項(xiàng)目目 - 畫(huà)畫(huà)Pitch Diagram - 計(jì)計(jì)算算實(shí)動(dòng)時(shí)間實(shí)動(dòng)時(shí)間 - Tact-Time 計(jì)計(jì)算算 - Line Balance 效率效率(%) 12345678浪浪費(fèi)費(fèi)消除消除LoB 計(jì)計(jì)算算“ “為為了了達(dá)達(dá)

23、成日日及月成日日及月別別生生產(chǎn)產(chǎn)量的生量的生產(chǎn)處產(chǎn)處理速度理速度” ”Tact Time =實(shí)動(dòng)時(shí)間實(shí)動(dòng)時(shí)間(分分鐘鐘/日日)目目標(biāo)標(biāo)生生產(chǎn)產(chǎn)量量(個(gè)個(gè)/日日)作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間(分分鐘鐘/日日) line開(kāi)動(dòng)開(kāi)動(dòng)率率 良品率良品率目目標(biāo)標(biāo)生生產(chǎn)產(chǎn)量量(個(gè)個(gè)/日日)目目標(biāo)標(biāo)生生產(chǎn)產(chǎn)量量 =Tact Time(分分鐘鐘/個(gè)個(gè))實(shí)動(dòng)時(shí)間實(shí)動(dòng)時(shí)間(分分鐘鐘/日日)組組立不良立不良, 設(shè)備調(diào)設(shè)備調(diào)整整故障故障, 停停線線 理理論論性性公式公式實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)性性公式公式Tact Time =Tact Time浪浪費(fèi)費(fèi)消除消除 Cycle Time 在一在一個(gè)個(gè)反反復(fù)復(fù) Cycle作作業(yè)業(yè)的最初到最后作的最初到最

24、后作業(yè)業(yè)所需要的所需要的實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間 Neck Time 幾幾個(gè)鏈個(gè)鏈接工程接工程組組成的一成的一條線條線上上 占有最多占有最多時(shí)間時(shí)間的工程的的工程的 Cycle Time Standard Time (工程工程 ST) 用指定的用指定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)業(yè)方法方法 一一個(gè)個(gè)熟熟練練的作的作業(yè)業(yè)者用者用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)速度作準(zhǔn)速度作業(yè)時(shí)業(yè)時(shí)所需要的所需要的時(shí)間時(shí)間 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間 = 實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間 + 空空閑時(shí)間閑時(shí)間 = 基本事件基本事件 X ( 1 + 空空閑閑率率 ) Standard Time (產(chǎn)產(chǎn)品品 ST) 制作一臺(tái)制作一臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品所要求的品所要求的時(shí)間時(shí)間 也可以是各也可以是各個(gè)個(gè)

25、工程的工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間的合的合計(jì)計(jì)名名詞詞整理整理浪浪費(fèi)費(fèi)消除消除工程分析工程分析記號(hào)記號(hào)工程要素工程要素記號(hào)記號(hào)的名的名稱稱記號(hào)記號(hào)意意義義加工加工加工加工表示原料表示原料, 材料材料, 部品或者部品或者產(chǎn)產(chǎn)品的形象品的形象, 品品質(zhì)質(zhì)上上發(fā)發(fā)生生變變化的化的過(guò)過(guò)程程搬搬運(yùn)運(yùn)搬搬運(yùn)運(yùn) 或者或者表示原料表示原料, 材料材料, 部品或者部品或者 產(chǎn)產(chǎn)品的位置上品的位置上發(fā)發(fā)生生變變化的化的過(guò)過(guò)程程(搬搬運(yùn)記號(hào)運(yùn)記號(hào)的大小以加工的大小以加工記號(hào)記號(hào)的的 1/21/3為為準(zhǔn)準(zhǔn))檢查檢查數(shù)數(shù)量量檢查檢查測(cè)測(cè)量原料量原料, 材料材料, 部品部品 或者或者產(chǎn)產(chǎn)品的量或者品的量或者個(gè)數(shù)個(gè)數(shù) 把把結(jié)結(jié)果

26、果與與基準(zhǔn)基準(zhǔn)比比較較后找出差后找出差異異的的過(guò)過(guò)程程品品質(zhì)檢查質(zhì)檢查實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)原料原料, 材料材料, 部品或者部品或者產(chǎn)產(chǎn)品的品品的品質(zhì)質(zhì)特性特性 其其結(jié)結(jié)果果與與基準(zhǔn)比基準(zhǔn)比較較后判定后判定 Lot的合格的合格, 不合格或者不合格或者產(chǎn)產(chǎn)品的良品的良, 不良的不良的過(guò)過(guò)程程停留停留儲(chǔ)儲(chǔ)藏藏把原料把原料, 材料材料, 部品或者部品或者產(chǎn)產(chǎn)品按照品按照計(jì)劃儲(chǔ)計(jì)劃儲(chǔ)藏的藏的過(guò)過(guò)程程停留停留D原料原料, 材料材料, 部品或者部品或者產(chǎn)產(chǎn)品未按照品未按照計(jì)劃擺計(jì)劃擺放的放的狀態(tài)狀態(tài)復(fù)復(fù)合合記號(hào)記號(hào)主要做品主要做品質(zhì)檢查質(zhì)檢查 兼做兼做數(shù)數(shù)量量檢查檢查.主要做主要做數(shù)數(shù)量量檢查檢查 兼做品兼做品質(zhì)檢查質(zhì)

27、檢查.主要主要進(jìn)進(jìn)行加工作行加工作業(yè)業(yè) 兼做兼做數(shù)數(shù)量量檢查檢查.主要主要進(jìn)進(jìn)行加工作行加工作業(yè)業(yè) 兼做搬兼做搬運(yùn)運(yùn).浪浪費(fèi)費(fèi)消除消除 ST(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間) Concept1) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間的定的定義義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間的的概概要要01標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間是指正確是指正確運(yùn)運(yùn)用適用適當(dāng)當(dāng)?shù)淖鞯淖鳂I(yè)測(cè)業(yè)測(cè)量方法量方法來(lái)測(cè)來(lái)測(cè)量完成一量完成一項(xiàng)項(xiàng)工作所需要工作所需要的的時(shí)間時(shí)間，可在基本，可在基本時(shí)間時(shí)間上適用一定剩余率上適用一定剩余率來(lái)計(jì)來(lái)計(jì)算。算。Standard Time1) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義 利用規(guī)定的方法與設(shè)備 規(guī)定的作業(yè)條件下 該項(xiàng)工作的熟練工 對(duì)于該項(xiàng)工作接受過(guò)

28、培訓(xùn)，體力跟得上，能充分 完成該項(xiàng)工作的狀態(tài)下 用標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行工作時(shí)完成1個(gè)單位的工作時(shí)所需 要的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法作業(yè)者的工作能力作業(yè)者的工作能力或者興趣或者興趣熟練作業(yè)者利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，按照標(biāo)準(zhǔn)速度來(lái)完成工作時(shí)，所需要的時(shí)間熟練作業(yè)者利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，按照標(biāo)準(zhǔn)速度來(lái)完成工作時(shí)，所需要的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要01Standard Time標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間 = 實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間 + 空空閑時(shí)間閑時(shí)間 = 基本基本時(shí)間時(shí)間 X ( 1 + 空空閑閑率率 )標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間作業(yè)空閑時(shí)間職場(chǎng)空閑時(shí)間生理空閑時(shí)間疲勞空閑時(shí)間人為空閑時(shí)間非人為空閑時(shí)間主體作

29、業(yè)時(shí)間附屬作業(yè)時(shí)間主要作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間實(shí)際時(shí)間空閑時(shí)間2) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間的的構(gòu)構(gòu)成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間的的概概要要01Standard Time名稱名稱 定義定義 例例主體作業(yè)主體作業(yè)作業(yè)目的本身就是在進(jìn)行中的- 加工,組裝,變形,變質(zhì),切割附屬作業(yè)附屬作業(yè)與主體作業(yè)同時(shí)發(fā)生，對(duì)主體作業(yè)起到附屬作用- 部品粘貼,去除等手工作業(yè)- 機(jī)器組裝- 測(cè)量，檢查準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作對(duì)Lot的1次發(fā)生的準(zhǔn)備及整理時(shí)間-作業(yè)更換,作業(yè)準(zhǔn)備,機(jī)械及工 具的準(zhǔn)備- 作業(yè)場(chǎng)的準(zhǔn)備及整理生理空閑生理空閑滿足作業(yè)中出現(xiàn)的的生理需求- 衛(wèi)生間,喝水,擦汗疲勞空閑疲勞空閑為恢復(fù)因作業(yè)發(fā)生的身體的精神的疲勞的休息，作業(yè)速

30、度減慢需要休息- 為恢復(fù)體力的休息- 為恢復(fù)體力而減慢作業(yè)速度作業(yè)空閑作業(yè)空閑作業(yè)當(dāng)中不規(guī)則，偶然發(fā)生的，因?yàn)榘l(fā)生頻率較少因此不包含在正常作業(yè)中- 去除作業(yè)臺(tái)上的垃圾- 工作中緊急聯(lián)系或者協(xié)商職場(chǎng)空閑職場(chǎng)空閑因管理目的而設(shè)定的現(xiàn)場(chǎng)特有的間接作業(yè)-時(shí)間內(nèi)的早會(huì)，做操-早晚的整理，整頓，清掃特殊空閑特殊空閑熟悉空閑, 機(jī)械干擾空閑, 獎(jiǎng)勵(lì)空閑2) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成Standard Time3) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的目的與功能標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的目的與功能標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要01Standard Time 某一計(jì)劃中必要的時(shí)間的預(yù)測(cè)值的基礎(chǔ)資料某一計(jì)劃中必要的時(shí)間的預(yù)測(cè)值的基礎(chǔ)資料 計(jì)劃計(jì)劃 完成標(biāo)

31、準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)，為確認(rèn)該作業(yè)實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)資料完成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)，為確認(rèn)該作業(yè)實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)資料了解改善作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并且為推進(jìn)作業(yè)了解改善作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并且為推進(jìn)作業(yè)LOSS的消除，要充分了解作業(yè)的內(nèi)容（的消除，要充分了解作業(yè)的內(nèi)容（構(gòu)成要素）和作業(yè)的區(qū)分，有必要掌握作業(yè)的組合中有無(wú)構(gòu)成要素）和作業(yè)的區(qū)分，有必要掌握作業(yè)的組合中有無(wú)LOSS.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要01Standard TimeWork Unit (事的構(gòu)成事的構(gòu)成 要素作業(yè)是指要素作業(yè)是指. 作業(yè)拆分時(shí)的最小單位作業(yè)拆分時(shí)的最小單位,一般可用一般可用STOP WATCH(5/100分成都分成都)可觀測(cè)到的可觀測(cè)到的 最小單位最小

32、單位 - 舉例來(lái)講, 的例子 “抓部品”, “噴涂A面“等 帶有某種目的的最小單位產(chǎn)品產(chǎn)品Line工程工程工程工程工程工程準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)主主 作業(yè)作業(yè)附屬作業(yè)附屬作業(yè)主體作業(yè)主體作業(yè)動(dòng)作動(dòng)作動(dòng)作動(dòng)作動(dòng)作動(dòng)作動(dòng)作動(dòng)作要素作業(yè)要素作業(yè)Level標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要01Standard TimeWork Unit (事的構(gòu)成事的構(gòu)成)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間的的概概要要01Standard Time抓部品.部品固定在切割機(jī)上.插上電源轉(zhuǎn)入下一工程.游標(biāo)卡尺對(duì)準(zhǔn)測(cè)量游標(biāo)卡尺歸還原位.把材料裝到推車上.運(yùn)到目的地.把材料從推車中卸下.推車放回原位. 部品切部品切 割割使用游使用游標(biāo)標(biāo)卡尺卡尺 檢查檢查

33、材料搬材料搬運(yùn)運(yùn)要素作要素作業(yè)業(yè)的例的例標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間的的概概要要01Standard Time要素作要素作業(yè)業(yè)例例把需要噴槍移到需要噴涂的產(chǎn)品旁.噴涂A面.噴涂B面.把噴槍歸還原位.部品固定在 模具上.用氣動(dòng)槍固定螺絲.轉(zhuǎn)入下一工程.產(chǎn)產(chǎn)品品噴噴涂涂部品部品組組裝裝Discussion學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)目目標(biāo)標(biāo) 通通過(guò)過(guò)相互相互間間 Discussion 可以可以區(qū)區(qū)分分VA/BVA/NVA作作業(yè)業(yè) 附加價(jià)值(VA)Loss必要浪費(fèi)(BVA)NVA(浪費(fèi))v“創(chuàng)創(chuàng)出附加價(jià)出附加價(jià)值值的的 行行為為”- 顧顧客愿意支付客愿意支付錢(qián)錢(qián)v“在在現(xiàn)現(xiàn)在的在的環(huán)環(huán)境境/條條件下件下 不得不做的行不得不做的行為

34、為”- 最小化的最小化的對(duì)對(duì)象象v“不不創(chuàng)創(chuàng)出附加價(jià)出附加價(jià)值值 反而阻礙的行反而阻礙的行為為”- 立即消除的立即消除的對(duì)對(duì)象象價(jià)價(jià)值區(qū)值區(qū)分分Discussion作業(yè)1. 移移動(dòng)動(dòng)(Reach, Move) : R(為為了拿了拿 移移動(dòng)動(dòng)手手) 或者或者 M(移移動(dòng)動(dòng)拿在手里的部品拿在手里的部品) 2. 抓抓取取(Grasp : Gr) 3. 放下放下(Release : RI) 4. 改改抓抓(Preposition : PP) 5. 組組裝裝(Assemble : Asy) 6. 拆分拆分(Disassemble : Dsy) 7. 使用使用(Use : Use) 8. 精神作用精神作用(Mental Process : MP)v動(dòng)動(dòng)作的基本要素作的基本要素基本要素基本要素作作業(yè)業(yè)形象形象Discussion價(jià)價(jià)值區(qū)值區(qū)分分v創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)造價(jià)值值的的動(dòng)動(dòng)作作(VA) -用改用改錐錐使物品使物品挖挖口口時(shí)時(shí) -改改錐錐回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 使物品使物品挖挖口的口的動(dòng)動(dòng)作作v雖雖不不創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)造價(jià)值值 但必但必須須的的動(dòng)動(dòng)作作(BVA) -加工后的物品加工后的物品抓個(gè)抓個(gè)到盒子里到盒子里 -自自動(dòng)動(dòng), 自自動(dòng)擰緊動(dòng)擰緊, 自自動(dòng)動(dòng)搬搬運(yùn)運(yùn), 準(zhǔn)準(zhǔn)備備更更