研發(fā)投入核算體系管理制度

1、# （上海）工業(yè)控制有限公司研發(fā)投入核算體系管理制度編號：發(fā)布日期：1. 目的為了加強公司研發(fā)項投入的費用管理，規(guī)范財務對于研發(fā)投入的具體 核算管理流程，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于# （上海）工業(yè)控制有限公司研發(fā)費用投入的核算管理。3. 研發(fā)投入核算體系管理公司研發(fā)投入費用：指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研發(fā)、 開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：研發(fā)活動直接消耗的物料費用。公司在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險類福利、住房 公積金等人工費用，以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相 關固定資產的運行維護、維修等費用。

2、用于研發(fā)活動的軟件、專利、非專利技術等無形資產的攤銷費用。用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費、設備調整及 檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、 代理費等費用。通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研 發(fā)而支付的費用。與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、 會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢 費、高新科技研發(fā)保險費用等。研發(fā)投入費用審批流程公司嚴格規(guī)定研發(fā)費用的開支范圍和標準，并嚴格審批程序。營銷部、研發(fā)部、 項L1部三

3、方均可提出研發(fā)項LI建議；山營銷部完成項LI的調研，研發(fā)部完成項LI 的立項，并評佔所涉及到的研發(fā)投入費用計劃，在項訂立項決策時，召開由項LI 建議部門、研發(fā)部、財務中心、總裁辦研發(fā)負責人共同參加的“研發(fā)投入費用決 策會”，就費用投入做出決策。決策通過后，應及時形成“立項決議”文字資料, 由研發(fā)部提出申請，總裁辦研發(fā)負責人和財務中心負責人審核，總裁審批。研發(fā)費用歸集核算按照研發(fā)項U或者承擔研發(fā)任務的部門，財務中心應及時設立臺賬歸集核算 研發(fā)費用。公司依法取得知識產權后，在境內外發(fā)生的知識產權維護費、訴訟費、代理 費，及其他相關費用支出，不得從中列支，應在公司日常管理費用中支岀。公司研發(fā)部門發(fā)生

4、的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產任務的， 要合理劃分研發(fā)與生產費用。財務中心協(xié)助研發(fā)部做好研發(fā)投入費用的預算編制與日常管控。研發(fā)費用的入賬方式為：嚴格劃分公司研發(fā)過程；正常的研發(fā)過程分研究階 段與開發(fā)階段；研究階段的支出費用，計入當期損益（管理費用）；開發(fā)階段的 支出中，符合資本化條件的，應確認為無形資產。公司研發(fā)費用的納稅事務，按照現(xiàn)行國家及地方的財政部、稅務局有關規(guī)定 執(zhí)行。建立研發(fā)準備金制度公司建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保 研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入成本（費用）。研發(fā)投入費用的年度審計會計師事務所每年對財務中心的年度財務審計工作，應包含對審計年份中研 發(fā)投入費用的審訃。公司按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息，包括研發(fā)費用支出 規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。研發(fā)投入費用的集中使用總裁辦公室研發(fā)負責人對公司的研發(fā)費用予以總體的規(guī)劃與調度，確定研發(fā) 費用集中收付的方式，以及研發(fā)成果的分享辦法，維護所屬股東的合法權益。公司集中使用研發(fā)費用時，應當按照（研發(fā)部）部門表單責權利審批權限 表執(zhí)行。對技術要求高、投資數(shù)額大、單個研發(fā)部門難以獨立承擔的研發(fā)項口，公司 可以確定集中使用研發(fā)費用的金額，但總額原則上不超過會計報表年營業(yè)投入的 10%：且使用后的年末余額連續(xù)2年超過當年集中總額的13%或岀現(xiàn)赤字時，總