淺談公司安全管理

1、淺談鋼鐵公司安全管理一現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)安全現(xiàn)狀及我公司安全現(xiàn)狀隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視程度越來越高對于安全管理工作的成效越來越關(guān)注。真實(shí)有效的了解本企業(yè)安全管理工作對員工安全生產(chǎn)的實(shí)際效用及其在員工中的滿意度，對于提高企業(yè)安全管理水平，保障安全生產(chǎn)有著重要作用。近幾年來，隨著鋼鐵企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作中也出現(xiàn)了一些新情況。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和政府職能的轉(zhuǎn)變，一些工業(yè)管理部門相繼撤銷，鋼鐵企業(yè)也與政府部門脫鉤，被推向市場。在外部監(jiān)管相對弱化的同時，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作也出現(xiàn)了一些滑坡。在進(jìn)入市場、參與競爭的過程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與

2、改革發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)，在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷了內(nèi)部的安全管理機(jī)構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，子公司、分公司越來越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱層層衰減”的現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。一個時期以來在全國進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)督察和各地進(jìn)行的安全大檢查中，都查出了鋼鐵企業(yè)及其分公司、子公司在企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)施設(shè)備安全狀況、重大危險源監(jiān)控和隱患治理、防范措施和應(yīng)急預(yù)案等方面存在著大量隱患問題。其次，一些鋼鐵企業(yè)危害因素普遍存在，重大風(fēng)險有些未得到控制，70%的鋼鐵企業(yè)至今尚未通過職業(yè)安全健康

3、與環(huán)境管理體系認(rèn)證，安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康形勢還相當(dāng)嚴(yán)峻1。面臨越來越嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢及安全形勢，近些年來我公司雖然加大了對安全方面的管理力度，但由于崗位從業(yè)人員的疏忽、麻痹大意等種種原因，各種生產(chǎn)安全事故依然頻繁出現(xiàn)，給公司和個人帶來了極其嚴(yán)重的損失，給社會也帶來了一定的不良影響。二我公司安全管理方面存在的問題（一）從業(yè)人員素質(zhì)不高。1、基層安全管理人員專業(yè)知識儲備不豐富，沒有一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)，相比較其他大型國有鋼鐵企業(yè)具有明顯劣勢。在歐洲各大鋼鐵公司特別重視安全專職管理人員的資歷、素質(zhì)以及能力培養(yǎng)。所有的安全管理人員必須從技術(shù)人員中選拔，學(xué)歷至少是本科以上，而且要有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，

4、有很強(qiáng)的責(zé)任心，選拔到安全管理崗位前必須接受冶金行業(yè)協(xié)會六周脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，取得安全專職管理人員證書。另外，這些鋼鐵廠按10%的職工總數(shù)配置兼職安全員，這些安全員由行業(yè)協(xié)會進(jìn)行專門培訓(xùn)，使他們具備一定的基層安全管理知識和技能。公司各生產(chǎn)廠還配備許多消防志愿者，這些人經(jīng)過專門培訓(xùn)，平時是一線工人，一旦發(fā)生事故，就是消防隊員2。2、個別車間管理人員對安全不重視目前在我公司中，還有少部分企業(yè)車間管理人員領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，遵紀(jì)守法的觀念不強(qiáng)，為了完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)往往就忽視了安全工作的重要性， 對本單位的安全工作抓的也不是很緊，往往都是在面臨檢查的時候才做做樣子。3、員工安全意識淡薄目前依然有個別員工存

5、在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，勞動防護(hù)用品部按規(guī)程穿戴，對于公司下發(fā)的安全操作規(guī)程不了解，上崗作業(yè)時匆匆應(yīng)付，完全忘記了安全六確認(rèn)的存在，往往在事故發(fā)生以后再去尋找原因。（二）安全基礎(chǔ)管理不到位的原因 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不徹底首先是有些單位至今還沒有完全建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度；其次，即使有些單位建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但建立得不夠全面，沒有體現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的指導(dǎo)思想；三是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有時因工作忙，把它忘在腦后，有時在工作中根本就沒有做到“五同時”；四是安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查考評工作搞花架子，形同虛設(shè)；五是少數(shù)單位的管理部門沒有認(rèn)真的執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；六是少數(shù)員工沒有認(rèn)真

6、執(zhí)行自己的安全職責(zé)和安全控制措施，違章違紀(jì)、工傷事故時有發(fā)生。2、預(yù)防為主原則執(zhí)行不好我公司少數(shù)基層單位預(yù)防為主原則執(zhí)行不好，表現(xiàn)在以下幾個方面：一是從上至下重視抓事后處理考核，很少抓事前預(yù)防管理；二是有些單位根本就沒有搞危害辨識活動；三是沒有開展風(fēng)險評價工作；四是沒有開展風(fēng)險預(yù)防控制活動；五是沒有通過有效的管理手段和技術(shù)手段，來減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；六是在工程設(shè)計審查時，沒有把好設(shè)備本質(zhì)安全化的關(guān)，即對設(shè)備沒有從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的；七是即使發(fā)現(xiàn)設(shè)備無安全措施，也沒采取任何預(yù)防措施；八是危險區(qū)域，職業(yè)危害區(qū)域沒有掛警示牌等。三、安全管理存

7、在問題的原因及實(shí)施對策（一）原因分析根據(jù)四川某大型鋼鐵企業(yè)20012004 年的傷亡事故登記資料，其中引發(fā)事故的原因分別為：人的不安全行為，占47.7；其次為機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境不安全狀態(tài)占27.9；兩種因素都存在占19.8。同樣，根據(jù)其他各大鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)傷亡事故統(tǒng)計調(diào)查，事故的原因也可歸結(jié)為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境不良等。值得注意的是，管理原因也是引發(fā)事故發(fā)生的重要因素，它制約著人、物和環(huán)境，只要管理控制措施上存在著缺陷就會促成人為或物質(zhì)因素的存在，引起事故的發(fā)生。因此，事故的原因及其影響因素可見下圖3。 由此可以得出在安全生產(chǎn)諸要素中，人的不安全行為是事故發(fā)生的主要影響因素，如誤

8、操作忽視安全警告、注意力分散、忽視個人防護(hù)用品的使用等。人是企業(yè)安全事故發(fā)生的根源，而產(chǎn)生人的不安全行為的因素是多方面的，其中的重點(diǎn)是人的安全素質(zhì)、情緒狀態(tài)和體力狀況三個方面。1、操作者安全素質(zhì)低是導(dǎo)致人的不安全行為、誘發(fā)事故的主要因素安全素質(zhì)，是作為企業(yè)職工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一，它包括安全意識、安全知識和安全技能三個方面。掌握較完備的安全技能是職工安全素質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是受控于較強(qiáng)安全意識并實(shí)現(xiàn)安全的必要條件。操作者的安全意識、安全知識、安全技能缺乏，是引起不安全行為進(jìn)而誘發(fā)事故的重要因素。只有解決好了企業(yè)職工的安全素質(zhì)問題，安全生產(chǎn)才有了基礎(chǔ)和保證。2、 情緒是影響人的不安全行為的重要的心

9、理因素情緒是人因客觀事故是否符合自己需要而產(chǎn)生的或好或壞的心理狀態(tài)。根據(jù)情緒產(chǎn)生的強(qiáng)度、速度、持續(xù)時間和外部表現(xiàn)，可以把情緒分為心境、激情和應(yīng)激三種狀態(tài)。心境是一種比較持久的情緒狀態(tài)。操作者的心境不佳時，常常不能集中注意力，誘發(fā)事故的發(fā)生。激情，是一種強(qiáng)烈而短暫的、爆發(fā)式的情緒狀態(tài)，容易出現(xiàn)一時沖動、意氣用事的情況，思維、語言、動作失控，在操作中極易誘發(fā)事故。應(yīng)激，是出乎意料的緊急情況所引起的高度緊張的情緒狀態(tài)。處于應(yīng)激狀態(tài)的人。在短暫的時間中，其思維、語言、動作等將完全失控，極易造成事故。3、 體力是影響人的不安全行為的重要生理因素人的體力是有一定限度的。超過這個限度去消耗體力，人就會產(chǎn)生疲

10、勞。疲勞的后果是事故率上升，人在疲勞時除了有勞累感之外，工作能力降低，注意力和記憶力減弱知覺和觸覺變遲鈍，對周圍的危險性判斷不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。（二）安全管理實(shí)施對策1、提高從業(yè)人員素質(zhì)（1）注重教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)首先要大力提倡實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。其次要培養(yǎng)以團(tuán)隊精神為核心的安全價值觀，使安全生產(chǎn)意識滲透到企業(yè)每一個員工的生產(chǎn)、生活的方方面面，使員工主動地避免不安全行為。第三要培育“預(yù)防管理”的文化氛圍。第四要強(qiáng)化員工的自覺遵章守紀(jì)的主體意識。第五要開展群眾性安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍。（2）嚴(yán)格管理，控制人的不安全行為從大量的事故分析中可知：

11、任何安全事故的發(fā)生都是與人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)分不開的，而且70%的安全事故的主要原因是由于人的不安全行為造成的。為此，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，控制人的不安全行為是控制和減少事故的主要途徑。2、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理（1） 落實(shí)責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)管理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全管理工作的靈魂。任何高科技、高投入都代替不了人的責(zé)任心，而且自動化、信息化程度越高，生產(chǎn)工藝、技術(shù)、裝備越先進(jìn)，人所需要的責(zé)任心就越強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理，建立安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，并通過層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，級級強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，人人落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“縱向到底、橫向到邊”。（2）夯實(shí)基礎(chǔ)，推行安全質(zhì)量

12、標(biāo)準(zhǔn)化鋼鐵企業(yè)在整個生產(chǎn)流程中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要重視安全生產(chǎn)工作，要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在做好本單位安全狀況評估工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立自我約束，不斷完善，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。（3） 繼承創(chuàng)新，提高安全管理現(xiàn)代化水平建立職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系。要把建立職業(yè)安全健康管理體系工作與提升企業(yè)安全管理水平結(jié)合起來，只有通過職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，安全管理水平才能不斷提高，才能實(shí)現(xiàn)公司遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、保障員工安全健康的承諾。四、結(jié)語綜上所述，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既是一個社會問題，更是一個嚴(yán)肅的政治問題。要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性，艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的自覺性，緊迫感。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，著眼于國際先進(jìn)水平，著力于基層和基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大投入，依靠科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)