湖南省火電建設(shè)公司員工薪酬分配辦法

1、湖南省火電公司標(biāo)準(zhǔn)湖南省火電建設(shè)公司員工薪酬分配辦法1總 則1.1為保障公司核心競爭力，保持公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，建立充分體現(xiàn)多勞多得、公平公正的薪酬體系，特制定本辦法。1.2薪酬制度符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，薪酬水平對外具有競爭力，吸引、留住公司生存和發(fā)展需要的優(yōu)秀經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的人才，對內(nèi)有效控制人力資源成本。1.3堅(jiān)持以按勞分配為主體，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，堅(jiān)持工資分配過程的公平公正。1.4管理崗位、生產(chǎn)服務(wù)崗位、施工作業(yè)層執(zhí)行不同的薪酬分配制度，管理崗位執(zhí)行以效績工資為主體的崗位結(jié)構(gòu)工資制，生產(chǎn)服務(wù)崗位執(zhí)行以技能工資為主體的崗位技能工資制，施工作業(yè)層執(zhí)行以定額工資為主體

2、的結(jié)構(gòu)工資制。對工程項(xiàng)目部管理層和施工作業(yè)層人工費(fèi)總額分別承包和考核。1.5本辦法正文內(nèi)容適用于公司主業(yè)全民合同制員工；主業(yè)聘用制員工和勞務(wù)派遣員工薪酬分配見附錄。 2薪酬分配模式2.1管理崗位執(zhí)行以效績工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，由基礎(chǔ)工資、崗位工資、年功工資、效績工資、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等五個(gè)單元組成。2.1.1基礎(chǔ)工資：參照公司本部所在地區(qū)公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定(本次標(biāo)準(zhǔn)為500元/月)。2.1.2崗位工資：根據(jù)員工所在崗位確定其工資。1崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為20元， 崗級差為20元。2.1.3年功工資：年功工資是對員工積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，反映員工工作年限、勞動(dòng)熟練程度、積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別，月年功工資標(biāo)準(zhǔn)

3、采取分段計(jì)算：即120年段每年工齡10元/月，20年以上段每年工齡15元/月。2.1.4效績工資：根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所在崗位的工作責(zé)任、技術(shù)要求、工作強(qiáng)度、工作條件等勞動(dòng)要素和工作業(yè)績來確定勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。每個(gè)崗位按A、B、C三個(gè)檔級分類，每個(gè)檔級差計(jì)5-15個(gè)效績分，崗位之間的崗級差計(jì)15-50個(gè)效績分，每個(gè)效績分的工資價(jià)值根據(jù)公司或各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包效益情況確定基價(jià)。各類管理人員崗位效績分設(shè)置如下表：崗 位級 別效績分設(shè)置數(shù)CBA備注2152053555020475490505194304454601838540041517335350365163003153301526528

4、0295142152252351319020021012165175185111401501601011012013099510010588085902.1.5風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：2.1.5.1公司本部實(shí)行年度考核風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。年度風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與部門的年度績效考核掛鉤，根據(jù)各部門全年的績效考核結(jié)果確定，獎(jiǎng)罰額度為：一般管理人員為各部門全年效績工資的0%-20%，由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)到人；公司中層及以上管理人員為本人全年效績工資的0%-30%。年度風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)另行制定績效考核辦法，次年初兌現(xiàn)。 2.1.5.2 項(xiàng)目部及專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行成本節(jié)余分成獎(jiǎng)勵(lì)。公司根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目部和專業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)

5、任考核指標(biāo)完成情況考核后確定成本節(jié)余分成獎(jiǎng)勵(lì)總額。項(xiàng)目部和專業(yè)公司根據(jù)崗位責(zé)任和部門完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)進(jìn)行分配。2.2生產(chǎn)服務(wù)崗位執(zhí)行以技能工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，由基礎(chǔ)工資、崗位工資、年功工資、技能工資等四個(gè)單元組成。生產(chǎn)服務(wù)崗位范圍為：小車駕駛員、物資部倉庫保管員等生產(chǎn)服務(wù)性崗位。2.2.1基礎(chǔ)工資、崗位工資、年功工資與管理崗位一樣標(biāo)準(zhǔn)年功工資等同管理崗位。2.2.2技能工資：根據(jù)服務(wù)人員所在崗位的工作責(zé)任、技術(shù)要求、工作強(qiáng)度、 工作條件等勞動(dòng)要素確定勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。每個(gè)崗位按A、B、C三個(gè)檔級分類，每個(gè)檔級差計(jì)20-40個(gè)技能分，崗位之間的崗級差計(jì)60-80個(gè)技能分，每個(gè)技能分的工資

6、價(jià)位由公司根據(jù)整體效益情況每年確定公布基價(jià)。各類服務(wù)人員崗位技能分設(shè)置如下表：崗 位級 別技能分設(shè)置數(shù)CBA備 注137007307601264067070011580610640105005405809420450480836038040073003203402.3施工作業(yè)層執(zhí)行以定額工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，即根據(jù)施工作業(yè)人員每月完成班組勞動(dòng)定額工日的多少確定其勞動(dòng)報(bào)酬。由基礎(chǔ)工資、崗位工資、年功工資、定額工資、效益獎(jiǎng)勵(lì)等五個(gè)單元組成。2.3.1基礎(chǔ)工資、崗位工資、年功工資等同與管理崗位一樣標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2定額工資：根據(jù)公司不同工種定額單價(jià)和員工每月實(shí)際完成的班組勞動(dòng)定額計(jì)發(fā)，并原則參照下列系

7、數(shù)執(zhí)行。序號崗位系數(shù)備注1副班長1.25-1.35由班長微調(diào)2組長1.2-1.25由班長微調(diào)3主作業(yè)0.8-1.04作業(yè)0.5-0.72.3.3效益獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核承包辦法制定具體的分配細(xì)則。2.3.4施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期考核按相關(guān)制度執(zhí)行，處罰在定額獎(jiǎng)勵(lì)中扣發(fā)。2. 4項(xiàng)目專業(yè)公司經(jīng)理、專工、副經(jīng)理崗位原則上執(zhí)行效績工資，由專業(yè)公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部考核發(fā)放，在專業(yè)公司管理人工費(fèi)中開支。2. 5項(xiàng)目專業(yè)公司的副班長執(zhí)行定額工資，在定額人工費(fèi)中開支；項(xiàng)目專業(yè)公司的班長、班組專業(yè)技術(shù)人員原則上執(zhí)行效績工資，在管理人工費(fèi)中開支；以上人員待遇發(fā)放應(yīng)結(jié)合所在班組施工任務(wù)情況考核發(fā)放，

8、由專業(yè)公司負(fù)責(zé)制定具體分配方案并報(bào)人力資源部備案。3薪酬分配制度的運(yùn)行3.1管理崗位工資發(fā)放：每月根據(jù)出勤情況計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資和崗位工資；根據(jù)工齡計(jì)發(fā)年功工資；崗位效績工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，每月發(fā)放80%（項(xiàng)目經(jīng)理層發(fā)放70%），預(yù)留20%（項(xiàng)目經(jīng)理層預(yù)留30%）作待發(fā)工資，次年初根據(jù)年度綜合績效考核發(fā)放。3.1.1公司本部管理人員的效績工資發(fā)放按公司本部績效管理辦法執(zhí)行。3.1.2各項(xiàng)目部應(yīng)參照公司本部績效管理辦法制定本項(xiàng)目部的績效管理辦法，管理考核權(quán)限如下：項(xiàng)目部經(jīng)理由公司進(jìn)行年度和項(xiàng)目總體目標(biāo)考核，其月度效績工資按同崗級A檔70%預(yù)支（其中20%為統(tǒng)一預(yù)留、10%為總體目標(biāo)考核預(yù)留）；項(xiàng)

9、目部副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理確定執(zhí)行檔級并進(jìn)行月度考核預(yù)支，按考核后的70%標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支（其中20%為統(tǒng)一預(yù)留、10%為總體目標(biāo)考核預(yù)留），年度和項(xiàng)目總體目標(biāo)考核由公司組織進(jìn)行。項(xiàng)目部各部門及部門主任由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。項(xiàng)目部各部門專業(yè)主管由部門主任考核，部門一般管理人員由部門主任和專業(yè)主管考核。3.1.3公司部門各崗位風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)部門績效考評結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)年各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)支，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)放，工程結(jié)算完并質(zhì)保金回收后根據(jù)考核結(jié)果在總體兌現(xiàn)。3.2施工作業(yè)層工資發(fā)放：每月根據(jù)出勤情況計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資和崗位工資；根據(jù)工齡計(jì)發(fā)年功工資；定額工資根據(jù)每月完成定額多少計(jì)發(fā)，效益

10、獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部和專業(yè)公司根據(jù)項(xiàng)目效益情況計(jì)發(fā)。3.3管理技術(shù)崗位加班加點(diǎn)的工資待遇在承包工資總額內(nèi)開支，在效績工資中體現(xiàn)；施工作業(yè)層加班加點(diǎn)的工資待遇在定額工資中開支并體現(xiàn)；員工加班加點(diǎn)也可采取換休形式；法定節(jié)日加班的加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)為基礎(chǔ)工資和崗位工資。3.4管理崗位關(guān)于試崗的規(guī)定：崗位工資和效績工資實(shí)行“崗變薪變”，當(dāng)各部室管理崗位出現(xiàn)下列情況時(shí)應(yīng)實(shí)行試崗，試崗期間下浮一個(gè)崗級：項(xiàng)目部經(jīng)理層原未擔(dān)任過公司任命的中層職務(wù)的應(yīng)試崗半年；項(xiàng)目部各部門主任原未擔(dān)任過項(xiàng)目部中層職務(wù)的應(yīng)試崗半年；中級管理崗位（11崗及以上的管理崗位）無相應(yīng)中級職稱的人員應(yīng)試崗半年；一般管理崗位上崗人員原無相關(guān)崗位工作經(jīng)

11、驗(yàn)、屬初次上崗的應(yīng)試崗三個(gè)月。試崗期滿考核合格方能執(zhí)行相應(yīng)崗位的崗級，不合格者繼續(xù)試崗或調(diào)離崗位。各級管理崗位人員工作中出現(xiàn)違章違紀(jì)或因工作責(zé)任問題造成影響或事故或經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)降檔、降崗，情節(jié)嚴(yán)重降1-2崗使用，情節(jié)輕微的降1-3檔使用。3.5效績工資檔級的確定。3.5.1效績工資初始檔級的確定：一般從C檔執(zhí)行，如出現(xiàn)以下情況經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究可執(zhí)行B檔或A檔：公司現(xiàn)聘任的中層管理人員兼任項(xiàng)目部部門主任的；中級管理師崗位（11崗及以上）原從事過三年及以上相關(guān)崗位工作，具備中級及以上職稱或職業(yè)資格且經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力和責(zé)任心很強(qiáng)、表現(xiàn)突出的；其他一般管理崗位（11崗以下）具備中級及以上職稱或職

12、業(yè)資格且表現(xiàn)突出的。中級管理崗位（11崗及以上）無中級職稱或職業(yè)資格的試崗期間和試崗期滿后原則均執(zhí)行C檔。3.5.2效績工資檔級實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，項(xiàng)目部可每季度調(diào)整一次，公司本部原則上每年調(diào)整一次，且調(diào)檔應(yīng)與績效考核結(jié)果掛鉤，如出現(xiàn)績效考核不合格或出現(xiàn)工作表現(xiàn)和能力不符崗位要求可立即調(diào)低崗級和檔級。3.6公司根據(jù)效益情況每年定期公布效績工資基價(jià)。各單位可根據(jù)公司對其經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包和施工管理任務(wù)松緊情況或管理工作量的增減，本著從緊原則按月或按季度動(dòng)態(tài)核定本單位效績分基價(jià)。各單位年度效績分平均基價(jià)不得高于公司公布基價(jià)的20%。3.7新參加工作人員試用（見習(xí)）期工資標(biāo)準(zhǔn)：新聘用的大、中專院校畢業(yè)生見習(xí)

13、期工資實(shí)行基礎(chǔ)工資和效績試崗工資制度。其中：基礎(chǔ)工資統(tǒng)一為500元；博士生、碩士研究生效績試崗工資16個(gè)月按1500元，712個(gè)月按2000元；本科畢業(yè)生效績試崗工資16個(gè)月按1000元，712個(gè)月按1400元；大學(xué)?？飘厴I(yè)生效績試崗工資16個(gè)月按600元，712個(gè)月按900元；中專畢業(yè)生效績試崗工資16個(gè)月按300元，712個(gè)月按500元執(zhí)行；見習(xí)期間各單位可根據(jù)工作任務(wù)情況及員工見習(xí)表現(xiàn)情況適當(dāng)提高效績試崗工資，但提高幅度應(yīng)控制在20%以內(nèi)。見習(xí)期滿考試考核合格，執(zhí)行同崗位同類人員同等待遇；考試考核不合格，延長見習(xí)期。3.8員工病事假以基礎(chǔ)工資、崗位工資作為計(jì)扣基數(shù)，探親假等帶薪假以基礎(chǔ)工

14、資、崗位工資、年功工資作為計(jì)發(fā)基數(shù)。4附 則4.1各直屬單位（專業(yè)公司、中心）、各項(xiàng)目部施工作業(yè)層部分崗位不便執(zhí)行定額工資的可參照管理或生產(chǎn)服務(wù)崗位執(zhí)行。一些沒有定額可套的配合性工作可由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定包干性總價(jià)或日工資單價(jià)（如項(xiàng)目的試運(yùn)行、設(shè)備的檢修、現(xiàn)場大清理等工作）。4.2各單位應(yīng)制訂效績工資、班組定額工資考核分配細(xì)則，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。4.3執(zhí)行此工資制度后，原技能工資和國家規(guī)定的津補(bǔ)貼作為檔案工資，職工調(diào)離公司時(shí)介紹原技能工資和國家規(guī)定的各種津補(bǔ)貼。4.4本修訂辦法解釋權(quán)屬人力資源部。4.5本修訂辦法經(jīng)公司職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過后生效。（此頁無正文）附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由

15、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理工作部歸口本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人 鐘芝華本標(biāo)準(zhǔn)由 黃貴云 審核本標(biāo)準(zhǔn)由 樂周禮 審定本標(biāo)準(zhǔn)由 皮新民 批準(zhǔn)附錄：聘用制員工和派遣員工薪酬分配辦法1 范 圍1.1 本辦法規(guī)定了公司聘用制員工和派遣員工的人員崗位類別劃分和相應(yīng)的薪酬分配等內(nèi)容。1.2 本辦法適應(yīng)于公司聘用制員工和派遣員工。2 引用標(biāo)準(zhǔn)本辦法根據(jù)湖南省火電建設(shè)公司員工薪酬分配辦法和有關(guān)規(guī)定制訂。3 術(shù) 語3.1聘用制員工：公司根據(jù)工作需要自主招聘未納入省電力公司全民合同制員工編制管理的員工。3.2派遣員工：公司根據(jù)工作需要通過與勞務(wù)派遣公司或人力資源服務(wù)公司簽訂派遣協(xié)議由勞務(wù)派遣公司或人力資源服務(wù)公司

16、派遣到公司工作的員工。4 聘用制員工和勞務(wù)派遣員工分類原則A類：公司、項(xiàng)目部、直屬各單位高、中級及一般管理、技術(shù)崗位；A類分A1、A2、A3、A4四級。A1為：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師；A2為：部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司副經(jīng)理（總工程師、總工助理）、專業(yè)高級工程師、高級技師；A3為：安裝專業(yè)負(fù)責(zé)工程師、專業(yè)技師，土建專業(yè)施工員、土建專業(yè)工程師（含土建測量）、安全、質(zhì)量工程師、預(yù)算工程師、人力資源經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師；A4為：工程、安全、質(zhì)量助理工程師、土建專業(yè)助理工程師、合同預(yù)算助理工程師、人力資源助理經(jīng)濟(jì)師、助理會(huì)計(jì)師。B類：公司、項(xiàng)目部、直屬各單位的服務(wù)性崗位，B類分B1、B2、B3三

17、級。B1為：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員、綜合員、資料員、出納、文秘、企業(yè)文化傳播兼攝影、駕駛員、倉 庫保管員；B2為：綜合管理部服務(wù)員、物資部材料搬運(yùn)工、現(xiàn)場清理工、集中供氣管理員、工具管理員；B3為：現(xiàn)場保安，其他服務(wù)性普通員工。C類：直屬各單位施工作業(yè)層員工，C類分C1、C2、C3三級。C1為：高壓焊工、安裝班組具備組長及以上工作技能的員工（高級鉗工、高級管道工、高級電工、高級儀表工、高級起重工）、檢測專業(yè)具備專業(yè)級檢驗(yàn)員資質(zhì)及以上的員工（高級無損探傷工、高級理化檢驗(yàn)工）、調(diào)試專業(yè)具備主作業(yè)及以上工作技能的員工（高級電氣調(diào)試工、高級熱工校驗(yàn)工）、機(jī)械操作專業(yè)50T以上汽車吊、100T以上履帶吊操作司機(jī)；C

18、2為：普通焊工、安裝班組具備主作業(yè)工作技能的員工（中級鉗工、中級管道工、中級電工、中級儀表工、中級起重工）、中級無損探傷工、中級理化檢驗(yàn)工、中級電氣調(diào)試工、中級熱工校驗(yàn)工、50T以下汽車吊司機(jī)、門吊操作司機(jī)、電梯操作司機(jī)、行車操作司機(jī)；C3為：施工班組一般作業(yè)技能人員（輔工）、電纜接線工。一般A類和C1類人員為公司聘用制員工，新招聘的?？萍耙陨系母叩仍盒?yīng)屆畢業(yè)生一般納入公司聘用制員工管理；新招職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生首個(gè)合同一般采用人事代理或派遣用工形式；B類和C2、C3類崗位一般采用勞務(wù)派遣用工形式。5 薪酬分配模式及標(biāo)準(zhǔn)5.1管理、技術(shù)崗位（A類）執(zhí)行以效績工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，由基礎(chǔ)工資、崗

19、位工資和效績工資組成。5.1.1基礎(chǔ)工資：500元/月。5.1.2崗位工資：根據(jù)員工所在崗位確定其工資。1崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為20元，崗級差為20元。5.1.3效績工資：根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所在崗位的工作責(zé)任、技術(shù)要求、工作強(qiáng)度、工作條件等勞動(dòng)要素和工作業(yè)績來確定勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式?？芍苯颖日杖窈贤茊T工的效績工資標(biāo)準(zhǔn)分配的人員為：聘用制員工中A1、A2類員工；公司自主招聘的專業(yè)對口的本科和非職業(yè)學(xué)院的?？飘厴I(yè)生一年見習(xí)期結(jié)束完全能勝任專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員；聘用制員工中A3類員工表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。聘用制員工中A4類員工以及表現(xiàn)不特別突出的A3類員工根據(jù)工作職責(zé)、個(gè)人素質(zhì)及工作業(yè)績情況按以下

20、區(qū)間確定其效績工資標(biāo)準(zhǔn)：A3為：1500元至3500元之間，A4為：1000元至2500元之間。5.2生產(chǎn)服務(wù)崗位（B類）執(zhí)行以技能工資為主體的工資結(jié)構(gòu)。由基礎(chǔ)工資和技能工資組成。5.2.1基礎(chǔ)工資： 500元/月。5.2.2技能工資：根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)人員所在崗位的工作責(zé)任、技能要求、工作強(qiáng)度、工作條件等勞動(dòng)要素確定勞動(dòng)報(bào)酬。參照勞動(dòng)力市場價(jià)格結(jié)合本公司實(shí)際情況按如下標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。序號崗位名稱技能工資月標(biāo)準(zhǔn)（元）備注1網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員100018002綜合員、資料員、出納5008003文秘兼接待60010004企業(yè)文化傳播兼攝影100018005小車司機(jī)60010006保管員50012007服務(wù)員3005008材料搬運(yùn)工5007009現(xiàn)場清理工40060010現(xiàn)場保安40060011集中供氣管理員300-50012醫(yī)師1000-160013護(hù)士500-80014工具管理員500-7005.3施工作業(yè)崗位（C類）執(zhí)行以定額工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，即根據(jù)施工作業(yè)人員每月完成班組定額工日的多少確定其勞動(dòng)報(bào)酬。由基礎(chǔ)工資和定額工資組成。5.3.1基礎(chǔ)工資： 500元/月。5.3.2定額工資：根據(jù)公司不同工種定額單價(jià)和員工每月實(shí)際完成的班組勞動(dòng)定額計(jì)發(fā)，由專業(yè)公司所屬施工班組進(jìn)行分配。根據(jù)目前公司定額水平和工作狀況，各專業(yè)公司、班組應(yīng)結(jié)合員工勞動(dòng)定額完成情況及工作表現(xiàn)