年度公司員工培訓計劃表

1、 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃表表序序號號培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式01新員工入職培訓（公司相關情況介紹）內(nèi)部培訓綜合管理部用人部門 新入職員工 講授內(nèi)部指派自制PPT 二樓會議室2天試卷考核02新員工上崗培訓內(nèi)部培訓用人部門綜合管理部新入職員工崗位實習用人部門內(nèi)部指派無新員工本職崗位2

2、個月轉(zhuǎn)正考核03分析化學理論知識部門內(nèi)訓質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)管部全體及興趣者講授質(zhì)量管理部自制PPT 一樓化驗室 2小時現(xiàn)場討論03分析化學實踐操作部門內(nèi)訓質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)管部全體及興趣者講授質(zhì)量管理部一樓化驗室 2小時現(xiàn)場操作04日常英語口語內(nèi)部培訓綜合管理部市場營銷部公司全體員工講授內(nèi)部指派自制PPT 二樓會議室 2小時現(xiàn)場討論05公司產(chǎn)品、設備、技術相關專業(yè)培訓部門內(nèi)訓生產(chǎn)管理部綜合管理部崗位員工及興趣者講授生產(chǎn)管理部自制PPT 二樓會議室 2小時現(xiàn)場討論06基本電腦故障判斷及解決方法內(nèi)部培訓綜合管理部所有行政辦公人員實例講解內(nèi)部選派講師搜集案例二樓會議室 2小時現(xiàn)場操作07基礎

3、辦公軟件的使用內(nèi)部培訓綜合管理部所有行政辦公人員實例講解內(nèi)部選派講師搜集案例二樓會議室 2小時現(xiàn)場操作08公文寫作培訓知識內(nèi)部培訓綜合管理部所有行政辦公人員實例講解內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室 2小時現(xiàn)場操作09工作計劃管理程序講解內(nèi)部培訓綜合管理部所有行政辦公人員講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 2小時試卷考核10公司規(guī)章制度的宣導內(nèi)部培訓綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 2小時試卷考核 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃表表序序號號培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培

4、培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式11法律知識講解（勞動法、知識產(chǎn)權法、企業(yè)合同風險防范）內(nèi)部培訓綜合管理部所有行政辦公人員講授內(nèi)部選派自制PPT法律條文二樓會議室 2小時現(xiàn)場討論12產(chǎn)品應用知識內(nèi)部培訓生產(chǎn)管理部綜合管理部市場營銷部講授內(nèi)部選派自制二樓會議室 2小時現(xiàn)場討論13ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識及內(nèi)審知識內(nèi)部培訓質(zhì)量管理部綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 待定試卷考核

5、14安全、環(huán)保相關法律法規(guī)介紹內(nèi)部培訓生產(chǎn)管理部綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室 待定現(xiàn)場討論15會議組織與會議活動管理內(nèi)部培訓綜合管理部公司全體員工講授內(nèi)部選派自制二樓會議室 2小時行為觀察16戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合與管理外部培訓總經(jīng)理總經(jīng)理助理綜合管理部講授培訓機構專業(yè)講師講師提供待定1天心得報告17GMP相關培訓外部培訓質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)量管理部全體檢驗員操作實例心得報告20軍訓與戶外拓展外部培訓綜合管理部公司全體員工戶外拓展拓展機構教練無拓展機構基地2天行為觀察21物資原材料供應商管理內(nèi)部培訓供應部綜合管理部供應部倉庫質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術部講授供應運輸部自制PP

6、T 二樓會議室2小時試卷考核22產(chǎn)品經(jīng)理管理實務部門內(nèi)訓市場部營銷部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室2小時現(xiàn)場討論 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃表表序序號號培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式23現(xiàn)代項目管理 外部培訓綜合管理部公司總經(jīng)理講授培訓機構專業(yè)講師講師提供待定2

7、天行為觀察24物資采購談判技巧內(nèi)部培訓供應運輸部綜合管理部供應運輸部市場營銷部講授內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室2小時現(xiàn)場討論25現(xiàn)代化設備綜合管理內(nèi)部培訓生產(chǎn)管理部綜合管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部講授 生產(chǎn)管理部 自制PPT 二樓會議室2小時現(xiàn)場討論26國際貿(mào)易實務進口實務操作 內(nèi)部培訓國際銷售部綜合管理部國際銷售部財務部講授國際銷售部講師提供 二樓會議室2小時心得報告27公司所用化學分析儀器知識介紹部門內(nèi)訓質(zhì)量管理部綜合管理部質(zhì)量管理部銷售部門示范講解質(zhì)量管理部公司所用化學分析儀器質(zhì)量管理部2小時現(xiàn)場演練28國際商務禮儀培訓內(nèi)部培訓人力資源部綜合管理部公司全體員工示范講解內(nèi)部選派講師提供 二

8、樓會議室2天現(xiàn)場演練29公司所用化學品性能及倉儲知識內(nèi)部培訓質(zhì)量管理部綜合管理部公司全體員工講授質(zhì)量管理部自制PPT 二樓會議室2小時試卷考核30GMP知識內(nèi)部培訓質(zhì)量管理部綜合管理部公司全體員工講授示范操作質(zhì)量管理部講師提供 二樓會議室待定績效考核31消防知識講解及模擬演練內(nèi)部培訓辦公室生產(chǎn)技術部公司全體員工講授演練生產(chǎn)技術部滅火器材實物介紹公司辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域1小時現(xiàn)場演練32安全生產(chǎn)知識（生產(chǎn)現(xiàn)場）內(nèi)部培訓生產(chǎn)技術部辦公室質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術部講授內(nèi)部選派自制PPT 二樓會議室 行為觀察33內(nèi)部審計與風險控制部門內(nèi)訓財務部綜合管理部財務部講授財務部講師提供 二樓會議室4小時績效考核 20

9、142014年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃表表序序號號培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考考核核方方式式34車間管理與現(xiàn)場改善方法部門內(nèi)訓生產(chǎn)技術部質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術部講授內(nèi)部選派講師提供待定2天心得報告35生產(chǎn)計劃與物料控制知識外部培訓生產(chǎn)技術管理部綜合管理部財務部生產(chǎn)技術部講授培訓機構專業(yè)講師講師提供待定2天心得報告36設備

10、管理理論介紹內(nèi)部培訓生產(chǎn)技術部綜合管理部全體工程師 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室2天試卷考核37設備管理實際操作培訓內(nèi)部培訓生產(chǎn)技術部綜合管理部全體工程師實際操作示范講解內(nèi)部選派無生產(chǎn)車間3個月績效考核38 銷售員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講解部門內(nèi)訓市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室39營銷技巧部門內(nèi)訓市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室40銷售人員的溝通技能部門內(nèi)訓市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室41銷售人員的自我管理時間管理方法部門內(nèi)訓市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二

11、樓會議室42銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計劃部門內(nèi)訓市場部銷售部綜合管理部市場部銷售部 講授內(nèi)部選派講師提供 二樓會議室43設備維修及保養(yǎng)實際操作培訓內(nèi)部培訓生產(chǎn)技術部綜合管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術部實際操作示范講解廠家生產(chǎn)車間 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃表表序序號號培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容培培訓訓類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓訓對對象象培培訓訓形形式式培培訓訓講講師師教教材材培培訓訓地地點點1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓訓時時長長考

12、考核核方方式式44設備操作原理及操作方法內(nèi)部培訓生產(chǎn)技術部綜合管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)技術部實際操作示范講解廠家 生產(chǎn)車間 備備注注1.1.表表示示公公司司內(nèi)內(nèi)部部培培訓訓，表表示示部部門門內(nèi)內(nèi)訓訓，表表示示外外部部培培訓訓；2.2.上上表表中中參參訓訓人人員員、培培訓訓講講師師、培培訓訓時時長長、費費用用預預算算均均為為預預估估，實實際際實實施施以以培培訓訓實實施施計計劃劃表表為為準準，將將根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況由由公公司司綜綜合合管管理理部部統(tǒng)統(tǒng)一一合合理理安安排排。備備注注費費用用預預算算新入職員工達5人后統(tǒng)一組織實施，不足5人則2個月組織一次。無無 無 無無無無無無無每周組織一次無 20142014年年度度公公司司員員工工培培訓訓計計劃劃表表備備注注費費用用預預算算無 無無無無轉(zhuǎn)訓：公司各部門負責人2000元/人+差旅費待定按工作分批次進行待定無無備備注注費費用用預預算算轉(zhuǎn)訓：公司各部門負責人3000元