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1、灌區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管舉措研究論文 摘要:以*水庫灌區(qū)配套工程為例闡述了中小型水庫灌區(qū)在配套項(xiàng)目建設(shè)中,全面實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制,才能確保工程按計(jì)劃實(shí)施,從而促進(jìn)了灌區(qū)良性發(fā)展。 關(guān)鍵詞:中小型水庫;灌區(qū);配套項(xiàng)目;建設(shè)管理 *水庫灌區(qū)配套工程設(shè)計(jì)灌溉面積5萬畝,是一座以灌溉、防洪、排澇為主的中型灌區(qū)工程。為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了重要支撐和保障。但由于灌區(qū)配套不完善,已配套渠道年久老化失修,大部分渠道破壞嚴(yán)重,變?yōu)橥燎?,甚至喪失輸水能力,致使灌區(qū)1.8萬畝土地重新成為旱田,其余1.5萬畝土地也由于灌區(qū)水利用系數(shù)低(40%左右),水資源浪費(fèi)嚴(yán)重,農(nóng)作物產(chǎn)量低下,灌區(qū)效益
2、甚微,極大地制約著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于解決“三農(nóng)”問題重要精神,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),節(jié)約用水,理順農(nóng)村供水體制和價(jià)格機(jī)制,確保灌區(qū)持續(xù)良性發(fā)展,根據(jù)國家水利部關(guān)于發(fā)展節(jié)水改造庫灌區(qū)的有關(guān)通知。經(jīng)國家計(jì)委與水利部有關(guān)負(fù)責(zé)人來寧夏調(diào)研考察,認(rèn)為該灌區(qū)急需改造。灌區(qū)改造結(jié)合自治區(qū)有關(guān)指導(dǎo)思想和“以水定產(chǎn),以調(diào)增效,以節(jié)保供、以聯(lián)補(bǔ)缺”的新的治水思路,通過優(yōu)化調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和灌區(qū)布局,完善水資源合理配置和管理工程設(shè)施技術(shù)體系,提高水資源利用效率和效益,提高節(jié)水型社會(huì)生產(chǎn)力為建設(shè)目標(biāo)。灌區(qū)改造以發(fā)展節(jié)水灌溉為中心,依靠科技進(jìn)步為動(dòng)力,重點(diǎn)對(duì)年久失修干支渠和支渠以下斗農(nóng)
3、渠道進(jìn)行改造砌護(hù),提高水資源利用率,擴(kuò)大灌區(qū)面積,減少農(nóng)民水費(fèi)支出和增加收入,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),為推進(jìn)全區(qū)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)進(jìn)程提供示范帶動(dòng)和指導(dǎo)。 一、項(xiàng)目前期工作 按照“水利工程建設(shè)管理辦法”及節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目建設(shè)管理辦法的要求,并從*水庫灌區(qū)的實(shí)際情況出發(fā),本著總體規(guī)劃、分期實(shí)施的原則,并結(jié)合工程實(shí)施進(jìn)展情況,委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位先后編制完成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案,經(jīng)有關(guān)上級(jí)部門審查批復(fù)后,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。 二、項(xiàng)目資金籌措與管理 *水庫灌區(qū)項(xiàng)目投資來源為中央國債資金、省級(jí)配套以及地方自籌。為了確保自籌資金到位,灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部要求在工程開工前各縣(市、區(qū))項(xiàng)目管理單位必須將
4、自籌資金全部匯入項(xiàng)目部專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ),集中管理,否則不得辦理開工手續(xù)。 在資金使用上,為確保工程資金的??顚S?,作為項(xiàng)目建設(shè)的法人,灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部從一開始就實(shí)行單獨(dú)開立帳戶,獨(dú)立核算,專款專用,從而杜絕了截留、擠占和挪用現(xiàn)象??偨?jīng)費(fèi)基本上按照上級(jí)批復(fù)的工程總投資進(jìn)行控制,單項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整。 三、項(xiàng)目的建設(shè)與質(zhì)量管理 3.1實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制 “三制”是規(guī)范建設(shè)管理行為的根本措施,而實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制則是水利工程建設(shè)管理最為關(guān)鍵的一步。為此,項(xiàng)目的主管單位成立了灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部為項(xiàng)目法人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)與質(zhì)量管理。 3.2采取招標(biāo)投標(biāo)制 按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和
5、國家發(fā)展計(jì)劃委等八部委第30號(hào)令工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定的程序和要求進(jìn)行運(yùn)作。初設(shè)批復(fù)及完成施工圖設(shè)計(jì)后,灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部即進(jìn)行公開招標(biāo)。開標(biāo)、決標(biāo)均公開進(jìn)行,整個(gè)招標(biāo)過程邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家參加,符合招標(biāo)工作的程序和要求,保證了招投標(biāo)工作的“公開、公正、公平”。 3.3實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制 為了加強(qiáng)國債項(xiàng)目建設(shè)管理,提高管理水平,充分發(fā)揮投資效益,灌區(qū)在落實(shí)工程施工單位的同時(shí),也落實(shí)了工程監(jiān)理單位。使得工程的建設(shè)與監(jiān)理同步進(jìn)行,并要求監(jiān)理人員素質(zhì)要高,技術(shù)要全面。特別是對(duì)工程施工方案及質(zhì)量要求應(yīng)有高度的認(rèn)識(shí),能嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱要求切實(shí)履行“三控制,二管理、一協(xié)調(diào)”。 3.4政府監(jiān)督
6、、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與監(jiān)理控制同步 建設(shè)項(xiàng)目接受質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程采取巡檢抽查等辦法進(jìn)行質(zhì)監(jiān)。 灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。根據(jù)工程點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn),為了保證措施有力,工作到位,專門設(shè)立了質(zhì)量管理小組,配備一定技術(shù)人員配合監(jiān)理部進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)督管理,不定期組織人員對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行不定期的抽查,并嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。 3.5嚴(yán)格合同管理 灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部制定了職責(zé)分明而嚴(yán)格的合同,合同主要條款均在招標(biāo)文件中體現(xiàn),并避免模糊產(chǎn)生歧義。在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。合同一經(jīng)簽訂均嚴(yán)格執(zhí)行,使工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、付款等有據(jù)可查,避免相互推委和扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
7、 四、加強(qiáng)工程建后管理 灌區(qū)工程建管統(tǒng)一,項(xiàng)目實(shí)施后,要發(fā)揮出應(yīng)有的效益,良好的建后管理必不可少。為此,管理單位除為項(xiàng)目配備了具有事業(yè)心和責(zé)任感又懂技術(shù)善管理的人員負(fù)責(zé)管理外,在管理手段上積極采用或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,提高科技含量。 同時(shí),灌區(qū)在工程管理中重視運(yùn)用參與式方法,積極推行以組建農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)為主要內(nèi)容的用水戶參與灌溉管理的改革,切實(shí)保護(hù)用水戶的利益,確保了工程良性運(yùn)行和可持續(xù)利用,最大限度的發(fā)揮灌區(qū)綜合效益。 五、結(jié)語 *水庫灌區(qū)實(shí)施灌區(qū)配套項(xiàng)目后,在糧食生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、防洪安全、生態(tài)環(huán)境、供水保障等方面,已發(fā)揮出較好的效益。隨著灌區(qū)設(shè)施的配套不斷完善和各項(xiàng)改革的不斷深入,從提高灌區(qū)管理水平、建立高效的運(yùn)行機(jī)制著手,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)灌區(qū)建設(shè)與管理的科學(xué)、規(guī)范化,使灌區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社
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