最新服裝公司新員工入職培訓(xùn)方案[1]

1、新員工入職培訓(xùn)方案一、目的1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感，以盡快融入 公司；2、使新員工了解公司簡(jiǎn)介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知 度;3、使新員工樹(shù)立良好的工作心態(tài)， 初步掌握服裝專業(yè)根底知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù) 技能，利于開(kāi)展今后工作。二、新員工入職培訓(xùn)模式1、集中授課。培訓(xùn)部有方案地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周避開(kāi)周五、周六、周日，參訓(xùn)人員為上月入職新員工；2、老員工幫帶。新員工報(bào)道后由部門(mén)店鋪指定專人帶著新員工熟悉環(huán) 境、了解工作內(nèi)容，并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助；3、自學(xué)。

2、要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，由各部門(mén)進(jìn)行新員 工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià)。三、新員工入職集中授課課程安排根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內(nèi)容、 時(shí)間和方式也 不相同，具體如下：1、新開(kāi)店鋪新員工包括外阜店，課程安排五天，具體內(nèi)容如下:時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程工程課時(shí)責(zé)任部門(mén)實(shí)施地點(diǎn)第天9： 30 12 : 00歡迎詞總經(jīng)理 /行政總監(jiān)企業(yè)簡(jiǎn)介1.5H行政效勞中心培訓(xùn)部展廳品牌文化1H品牌中心當(dāng)天組織考試第天14 : 00 18 : 00人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)4H培訓(xùn)部第二天9： 30 12 : 00貨品知識(shí)編碼、面料、洗滌2.5H貨品部展廳第二天14 : 00 18

3、 : 00電腦操作4HIT部第三天9: 30 12 : 00色彩與搭配2.5H設(shè)計(jì)部第三天14 : 00 18 : 00銷售效勞流程與技巧4H銷售部第四天9 : 30 12 : 00陳列技巧2.5H銷售部第四天14 : 00 18 : 00店鋪賬務(wù)知識(shí)4H財(cái)務(wù)部第五天9 : 30 12 : 00Vip制度、防盜平安1.5H銷售部展廳組織考試根本禮儀1H培訓(xùn)部第五天13: 30 15 : 00游戲式培訓(xùn)1H培訓(xùn)部結(jié)業(yè)考試0.5H培訓(xùn)部營(yíng)銷總監(jiān)銷售經(jīng)理溝通會(huì)，為新員工作發(fā)動(dòng)，并安排工作會(huì)議室2、老店鋪新員工含外阜店，課程安排三天，具體內(nèi)容如下:時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程工程課時(shí)責(zé)任部門(mén)實(shí)施地點(diǎn)第天9 : 30

4、12 : 00歡迎詞總經(jīng)理 /行政總監(jiān)企業(yè)簡(jiǎn)介1.5H行政效勞中心培訓(xùn)部公司會(huì)議室品牌文化1H品牌中心第天14 : 00 18 : 00人事制度、考勤制度、工資 制度、心態(tài)培訓(xùn)4H培訓(xùn)部當(dāng)天組織考 試第二天9 : 30 12 : 00貨品知識(shí)編碼、面料、洗 滌2.5H貨品部展廳第二天14 : 00 18 : 00銷售效勞流程與技巧4H銷售部第三天9 : 30 12 : 00色彩與搭配2.5H設(shè)計(jì)部當(dāng)天組織第三天14 : 00 18 : 00游戲式培訓(xùn)營(yíng)銷總監(jiān)溝通會(huì)4H培訓(xùn)部營(yíng)銷中心考試3、二線職能部門(mén)新員工，課程安排一天，具體內(nèi)容如下:時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程工程課時(shí)責(zé)任部門(mén)實(shí)施地點(diǎn)第天9 : 30 12

5、 : 00歡迎詞總經(jīng)理 /行政總監(jiān)企業(yè)簡(jiǎn)介1.5H行政效勞中心培訓(xùn)部公司會(huì)議室當(dāng)天組織考試品牌文化1H品牌中心第天14 : 00 18 : 00根本制度、心態(tài)培訓(xùn)4H培訓(xùn)部四、集中培訓(xùn)工作流程1、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)新入職員工信息， 外阜店人員由營(yíng)銷中心協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息 并報(bào)于人事部；2、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計(jì)完畢后報(bào)培訓(xùn)部， 培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì) 劃并發(fā)出通知；3、各部門(mén)接到通知后負(fù)責(zé)通知本部門(mén)新員工按時(shí)參加培訓(xùn)， 外阜店新員工 由用人部門(mén)安排住宿及行程，并告知人事部、培訓(xùn)部；4、培訓(xùn)部開(kāi)展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過(guò)程控制， 考核及后期跟進(jìn)， 培訓(xùn)后將員 工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等情況反響至人事部和用人部門(mén)， 后

6、期跟進(jìn)情況要在一個(gè)月 內(nèi) 完成反響；5、反響情況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。五、老員工幫帶規(guī)定1、新員工報(bào)道，部門(mén)負(fù)責(zé)人店長(zhǎng)填寫(xiě)?新員工幫帶表? 見(jiàn)附表， 指 定老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，并報(bào)人事部備案；2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括： 公司文化引導(dǎo)、 熟悉環(huán)境、 業(yè)務(wù) 指導(dǎo)、 公司各項(xiàng)規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流；3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn)， 新員工試用期通過(guò)即幫帶結(jié) 束；4、新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核， 考核合格試用通過(guò)， 同時(shí)如被幫帶 新員工工作滿一年，公司將對(duì)幫帶人給予 100 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。5、如新員工未順利通過(guò)試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者， 那么對(duì)幫帶人 不獎(jiǎng)

7、不罰；6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，那么對(duì)幫帶人處以50 元罰款。六、新員工需具備學(xué)習(xí)心態(tài)，工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。部門(mén)負(fù)責(zé)人店長(zhǎng) 須 指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容， 試用期滿用人部門(mén)給予考核并出具考核意 見(jiàn)。七、其他規(guī)定1、黛瑪仕總監(jiān)級(jí)以下新入職員工都需參參加職集中授課培訓(xùn)；2、集中授課原那么上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn)；3、新店新員工集中授課期間按每天 20 元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，半天按 10元 計(jì)；4、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整；5、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試，考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考2次仍 不合格者視為無(wú)法勝任工作，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系；6、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn)， 與考試成績(jī)一并反響至人事部備 案；7、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律， 認(rèn)真學(xué)習(xí)， 有