項目質(zhì)量管理體系方案

1、目 錄一、質(zhì)量目標-3二、質(zhì)量保證體系-3三、質(zhì)量管理組織體系圖-3四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-5五、工程質(zhì)量控制圖-5六、質(zhì)量工作職責-71、項目經(jīng)理職責-72、項目副經(jīng)理職責-83、項目技術(shù)負責人職責-8 4、施工員（工長）職責-95、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責-106、材料物資、設(shè)備員職責-117、綜合辦公室人員職責-118、試驗員職責-129、測量員職責-1310、兼職質(zhì)檢員職責-1411、專職質(zhì)檢員職責-14七、質(zhì)量管理制度-151、技術(shù)交底制度-152、材料進場檢驗制度-153、樣板引路制度-154、施工掛牌制度-165、質(zhì)量否決制度-166、成品保護制度-167、質(zhì)量文件記錄制度-168、培訓(xùn)上

2、崗制度-169、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度-1710、 堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度-1711、堅持隱蔽工程檢查簽證制度-1712、堅持測量資料換手復(fù)核制度-1713、施工過程的質(zhì)量檢測制度-1714、儀器設(shè)備的檢定制度-1815、 施工資料管理制度-1816、 質(zhì)量獎懲制度-1817、竣工圖的編制、審核、移交制度-18八、質(zhì)量控制-191、嚴格按規(guī)范施工-192、保證施工人員操作技能-193、嚴格物資、設(shè)備管理-194、嚴格過程質(zhì)量控制-205、保證竣工階段的質(zhì)量-206、測量及試驗、計量的控制-20九、分項質(zhì)量保證措施-211、鋼筋工程-212

3、、模板工程-233、磚砌體工程-234、混凝土工程-235、屋面工程-246、裝飾工程-25十、質(zhì)量通病及防治措施-26一、質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量體系保證按招標文件和施工合同要求，符合中華人民共和國國家標準，施工中嚴格按照合同約定的國家、地區(qū)及相關(guān)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計及施工驗收標準、規(guī)范，發(fā)包人交房標準要求（頂棚不粉刷，樓地面不找平）標準執(zhí)行。保證檢驗批、分項工程合格率為100%，優(yōu)良率90%以上，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，通過備案。二、質(zhì)量保證體系 1、為確保本標段工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，結(jié)合本工程實際執(zhí)行ISO9001標準，設(shè)立科學(xué)合理的項目管理機構(gòu)，充分發(fā)揮各個部門的職能

4、。我們將成立項目經(jīng)理負總責的領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目技術(shù)負責人的技術(shù)管理體系。建立項目經(jīng)理部各操作班組自檢、互檢及項目技術(shù)負責人為首的管理人員專業(yè)檢三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)、施工、質(zhì)檢、試驗、操作班組的質(zhì)量責任，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，并制定具體的監(jiān)控措施。按照ISO9001要求進行標準化管理，科學(xué)嚴格地制定工序質(zhì)量控制措施，實施標準化作業(yè)。從而實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標。 2、以源頭治理、標本兼治、標準管理；責任到人、過程監(jiān)控、獎優(yōu)罰劣為項目工程指導(dǎo)思想，嚴格施工管理。 3、建立完善的質(zhì)量檢查監(jiān)督體系，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置專職質(zhì)檢員，各操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在

5、施工過程中明確各自的職責，自上而下按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢驗等級分別實施質(zhì)量監(jiān)控。配齊人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。三、質(zhì)量管理組織體系圖質(zhì)量管理小組質(zhì)量目標落實調(diào) 度技 術(shù)保 證設(shè) 備保 證原材料保證工 藝保 證互檢計量保證認證保證項目經(jīng)理信息反饋公司客戶質(zhì)量保證體系思想保證體系組織保證體系目標管理體系施工過程質(zhì)保體系檢查保證體系質(zhì)量信息管理體系經(jīng)濟保證體系施工組織設(shè)計施工組織項目經(jīng)理負責制質(zhì)量目標策劃工長和專業(yè)質(zhì)檢員信息網(wǎng)絡(luò)各專業(yè)管理

6、組負責質(zhì)量目標分解業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育班組質(zhì)檢技術(shù)部門試驗部門質(zhì)檢部門獎懲制度優(yōu) 質(zhì) 工 程四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖返修工序或分項工程施工完畢項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人、工長、專職質(zhì)安員按施工質(zhì)量驗收標準進行初驗技術(shù)負責人、工長、專職質(zhì)安員填寫報告監(jiān)理檢查表技術(shù)負責人、工長和專職質(zhì)安員會同監(jiān)理人員進行復(fù)檢進行下一道工序或分項工程的施工五、工程質(zhì)量控制圖如下頁圖所示：施工單位各專業(yè)會簽建設(shè)單位各專業(yè)會簽監(jiān)理單位各專業(yè)會簽申請砼澆筑命令材料合格證及復(fù)試報告砼攪拌砼運輸砼澆筑砼養(yǎng)護過程控制崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量做試件標準試件養(yǎng)護保護好洞口，預(yù)埋件及水電管線砼強度答1.2Mpa才能上人，否則須有保護措施質(zhì)量

7、記錄砼配合比單不得拆、改模板有關(guān)連接件要保證鋼筋和墊塊的位置準確，不得踩板的彎起筋、負筋不得用重物沖擊模，保持模板的牢固和嚴密砼試件報告單砼強度評定記錄施工日記班組自檢認真執(zhí)行砼配合比，計量準確文明施工砼施工檢查記錄砼澆筑命令砼測溫記錄成品保護執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準按規(guī)范要求抽查不合格及時處理質(zhì)量評定六、質(zhì)量工作職責在施工中，堅持“高起點，嚴要求，創(chuàng)精品”的質(zhì)量管理原則，實行經(jīng)濟質(zhì)量責任制，嚴格考核制度，獎罰分明，實行物質(zhì)和精神雙重獎罰，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)重罰的政策，將經(jīng)濟效益、文明建設(shè)與質(zhì)量掛鉤。明確各級管理、檢驗、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責任，明確各職能部門的質(zhì)量職責，明確施工全過程中

8、的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)控點，制定具體監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者的責任，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。1、項目經(jīng)理職責 1.1自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的檢查和監(jiān)督，認真履行工程施工合同和工程項目責任書，兌現(xiàn)承諾，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。 1.2貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理目標，建立質(zhì)量、環(huán)境與安全保證體系。確定質(zhì)量、環(huán)境與安全管理目標，對所承建工程項目負全面責任。 1.3嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系文件和各項管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)。 1.4認真履行工程承包合同。負責落實項目的開工、

9、竣工、交付和回訪等有關(guān)事宜。強化項目管理的工期、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理和成本控制。加強合同、信息和現(xiàn)場的管理，做好內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，滿足業(yè)主期望，滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理的承諾。 1.5優(yōu)化配置進入項目的人員、資金、材料、施工設(shè)備等資源，統(tǒng)籌部署和合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低不可承受風(fēng)險的控制成本，提高經(jīng)濟效益。 1.6組織項目成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 1.7負責工程分包方的管理，對分包工程施工進度、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理負總包方責任。審核批準當?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單，減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)

10、險。 1.8制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制。監(jiān)督本項目崗位技能組織開展內(nèi)部和外部勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，并考核和評價其工作，確保滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標要求。 1.9組織工程項目的竣工、驗收、移交，抓好竣工決算、竣工資料和回訪保修工作。 1.10制定和組織實施質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系中的事故、事件和不符合的應(yīng)急效應(yīng)，按有關(guān)規(guī)定進行糾正、改進和處理，向公司主管部門反饋管理信息。2、項目副經(jīng)理職責 2.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理工作，對項目工程施工負全面的組織實施責任。 2.2對項目工程質(zhì)量、安全、進度負責組織實施，對所建工程項目質(zhì)量負主要責任。 2.3嚴格執(zhí)行公司相關(guān)文件和管理

11、制度，定期或不定期地組織檢查落實安全、質(zhì)量、進度，制定落實改進措施。 2.4認真履行工程合同，強化項目管理的工程質(zhì)量、安全和成本的控制，加強合同、信息和施工現(xiàn)場的管理，做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以滿足業(yè)主的期望，兌現(xiàn)合同承諾。 2.5加強項目的人員、物資、設(shè)備等管理工作，落實施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 2.6負責工程項目成本預(yù)測、控制、分析和考核實施工作，注重落實和壓縮非生產(chǎn)和管理費開支，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 2.7落實項目崗位技能培訓(xùn)教育，確保持證上崗，并對其工作組織考核和評價。3、項目技術(shù)負責人職責 3.1認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準要求，嚴格按設(shè)計要求組織施工，開工前依

12、據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。 3.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標，主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。 3.3負責組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。 3.4每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。 3.5負責收集原始資料，組織編

13、制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。 3.6技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳。 3.7工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。 3.8負責對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。 3.9負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。4、施工員（工長）職責 4.1認真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標準要求，嚴格按圖紙設(shè)

14、計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標，在ISO9001質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協(xié)作工作。 4.2負責完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。 4.3施工前及時向班組進行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。 4.4根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。 4.5堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負責抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。 4.6搞好安全生產(chǎn)，督促

15、班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。 4.7嚴格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。 4.8對使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗收負責。 4.9對本工種的人工費與項目部簽定承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。 4.10接受配合項目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責 5

16、.1認真貫徹執(zhí)行國家及上級機關(guān)有關(guān)計劃、統(tǒng)計、基建等方面的法律、法規(guī)和地方政策以及公司關(guān)于招投標工程概預(yù)算的編制、驗工計價的有關(guān)規(guī)定。制定滿足本公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系有效運行措施。 5.2負責收集、分析、篩選工程信息，為上級經(jīng)營部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；參加與本項目部有關(guān)的投標文件的編制工作。 5.3負責項目部承擔施工項目內(nèi)部承包合同價的評估，核定收取有關(guān)費用基數(shù)。 5.4負責本項目的勞務(wù)競標工作。負責工程內(nèi)部采購承、發(fā)包合同的管理和工程項目合同價的測算，確保質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系不漏項；以及對合同履行過程的監(jiān)控。 5.5抓好計劃的編制、執(zhí)行和檢查三個環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行計劃的全過程進行

17、監(jiān)督和調(diào)控。 5.6負責工程項目概預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集工作。對所屬項目進行概預(yù)算調(diào)整、施工索賠以及負責工程竣工結(jié)算工作。配合有關(guān)部門搞好施工組織設(shè)計，定期參加公司經(jīng)濟活動分析。 5.7負責工程項目內(nèi)部責任成本的預(yù)算管理；配合有關(guān)部門搞好經(jīng)濟核算，參與效益工資的測定。 5.8加強統(tǒng)計管理，把好計劃關(guān)，建立健全統(tǒng)計原始記錄，及時準確的上報各種報表；系統(tǒng)地積累統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺帳，匯編統(tǒng)計資料并負責上報和下達主要經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況。按時進行統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 5.9做好本部門相關(guān)要素涉及和上級交辦的其它工作。6、材料物資、設(shè)備員職責 6.1貫徹執(zhí)行上級各項設(shè)備、車輛、物資管理規(guī)定并制

18、定本單位實施細則。 6.2負責本單位設(shè)備、車輛、物資管理工作，掌握本單位機械、車輛司機人員的動態(tài)及技術(shù)狀況，做好設(shè)備、車輛的“管、用、養(yǎng)、修”工作。確保這些工作滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系的要求。 6.3負責機械、車輛、物資檢查，組織開展紅旗設(shè)備評比競賽活動，單機單車核算及修舊利廢等工作。減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)險。 6.4負責司機技能培訓(xùn)、安全教育，機械、車輛、物資原始資料收集、整理、存檔，及時準確上報各類業(yè)務(wù)報表。 6.5負責本單位設(shè)備、物資的調(diào)配、調(diào)度、租賃及小型機械、物資招標采購工作，參與新上項目的物資競標工作。 6.6負責設(shè)備大修、報廢、封存的技術(shù)鑒定及物資采購計劃的申報工作。 6.7

19、負責車輛、駕駛員的年檢年審，各類證件手續(xù)申報。司機的安全法規(guī)宣傳教育及交納各種稅費工作，參與事故的調(diào)查處理。 6.8負責本單位設(shè)備物資方面的貫標工作。 6.9負責工程項目的材料核算，合同核算部門制定物資技術(shù)指標和材料消耗定額，參與經(jīng)濟活動分析并提供有關(guān)資料。 6.10做好本部門相關(guān)要素涉及和上級交辦的其它工作7、綜合辦公室人員職責 7.1認真貫徹執(zhí)行上級公司、黨委的指示要求和指導(dǎo)意見，結(jié)合項目部實際，提出具體貫徹辦法和實施意見，抓好落實，并向上級報告貫徹執(zhí)行情況。 7.2負責項目部各種會議的組織、籌備工作。收集議題，擬定方案，做好記錄，整理和起草會議紀要。 7.3協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)有關(guān)部門督

20、促檢查各種會議、文件、決定、辦法的落實。配合相關(guān)部門，制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系在本分公司實施辦法和措施。 7.4承辦項目部綜合性黨政工作報告、總結(jié)、文件和講話稿的起草工作。審核各部門有關(guān)文稿。接收和處理內(nèi)外單位的有關(guān)文電。為分公司領(lǐng)導(dǎo)起草和傳遞信函。 7.5負責項目部文件處理，承辦分公司制發(fā)文件、會議材料的編號、登記、打印。負責整理、保管和統(tǒng)計文書、科技、會計、設(shè)備等檔案。 7.6負責管理項目部及行政領(lǐng)導(dǎo)的印章，開具各種對外交往的信函。 7.7負責項目部的對外聯(lián)絡(luò)和接待工作。安排領(lǐng)導(dǎo)工作計劃和公務(wù)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù)性工作。 7.8負責項目部人力資源配置、員工實力管理，做好工程項目勞

21、力安排、職工上崗、競崗、待崗、配置符合崗位能力和保證質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系正常運行的管理人員。 7.9負責各類人員崗位職責的制定。承辦員工接收調(diào)動、獎罰、勞動合同簽訂的各項業(yè)務(wù)。 7.10貫徹執(zhí)行勞動工資制度，負責工資日常管理和編制上報勞動工資統(tǒng)計報表。 7.11負責制定員工培訓(xùn)計劃，組織各類專業(yè)工種人員的培訓(xùn)、考核；組織職業(yè)技能鑒定，負責特殊工種資格證書、上崗證書的保管使用。 7.12制定外部勞務(wù)管理使用計劃，保證使用外部勞務(wù)滿足公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系運行的要求。 7.13做好本部門相關(guān)要素涉及和上級交辦的其它工作。8、試驗員職責 8.1熟練掌握國家、行業(yè)頒布的檢測試驗標準、規(guī)范、規(guī)

22、程、工程驗收標準及業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)要求。確保這些工作達到質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系標準。 8.2了解工程項目檢測的基本任務(wù)、檢測內(nèi)容及所檢測材料的用途、性能。負責原材料的取樣或送檢，滿足質(zhì)量、安全與安康管理體系文件的要求。 8.3熟悉各種檢測儀器設(shè)備的用途、操作規(guī)程、維護方法。 8.4負責檢測前的準備工作和檢測儀器設(shè)備的日常管理、維護、保養(yǎng)。認真填寫儀器設(shè)備操作使用記錄。 8.5及時完成工程項目的材料檢測和施工過程控制參數(shù)的測試任務(wù),符合質(zhì)量、環(huán)境與安康標準,并出具完整的檢測記錄和報告. 8.6配合做好儀器設(shè)備及現(xiàn)場計量器具的檢定和自校工作。 8.7按時對檢測試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并上報各種檢測試驗報

23、表。9、測量員職責 9.1熟悉國家測繪政策、法規(guī)，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎(chǔ)理論。了解設(shè)計內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙。熟練掌握鐵路測量技術(shù)規(guī)范和上級的有關(guān)規(guī)定。 9.2認真學(xué)習(xí)測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，根據(jù)本單位承擔任務(wù)的實際，開展測量科研和技術(shù)革新活動，組織推廣應(yīng)用測量科研成果，了解國內(nèi)外測量技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。 9.3負責組織新建工程項目測量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織復(fù)測。 9.4負責組織橋梁、隧道、線路、車站及路外大中型工程項目的控制測量，并根據(jù)工程進度，定期組織施工控制測量。 9.5對兩個以上單位共同施工的工程，負責組織各管區(qū)接頭和相鄰單位管區(qū)接頭的貫通測量及竣工測量。對兩個

24、以上單位施工的同一隧道和橋梁及其它工程，負責組織控制測量。 9.6認真做好內(nèi)外業(yè)測量資料的計算、復(fù)核與審核。負責向所屬施工單位下達測量成果計算書。 9.7負責上報測量資料的審核工作，對下屬單位上報的控制測量資料進行復(fù)算審核，并及時通知核算成果。 9.8負責本項目精密測量儀器的申請購置、配備、調(diào)撥、封存及報廢的協(xié)調(diào)和管理工作。 9.9參加編制測量竣工文件，撰寫測量專題技術(shù)總結(jié)和論文，參加竣工項目驗交。10、兼職質(zhì)檢員職責 10.1初檢人員在安全質(zhì)量部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。 10.2負責指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識，并對狀態(tài)標識工程實施情況進行監(jiān)督檢查。 10.3負責按照進貨檢驗和試驗

25、程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗程序組織施工全過程的檢驗、試驗并做好記錄。參加隱、預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一單元、分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄。 10.4負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實每道工序的施工質(zhì)量標準。 10.5負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行評審，并對糾正和預(yù)防措施的實施效果進行驗證。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出方案。 10.6負責每道工序的初檢和復(fù)檢工作。 10.7負責質(zhì)量情況信息的收集、整理和反饋，掌握工程質(zhì)量狀況。11、專職質(zhì)檢員職責 11.1貫徹實施國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與安康管理法規(guī)和管理制度，監(jiān)督檢查對上級有關(guān)質(zhì)量

26、方針、政策及現(xiàn)行規(guī)章，措施的執(zhí)行情況。 11.2確定產(chǎn)品標識范圍，負責原材料、產(chǎn)品標識和可追溯性的跟蹤檢查和記錄。 11.3參加工程項目開工前的復(fù)查，施工中定期（每月）和不定期的工程質(zhì)量檢查，負責分項工程質(zhì)量、環(huán)境與安康評定和預(yù)檢、隱檢過程檢驗和試驗項目，掌握檢驗和試驗狀態(tài)情況。對重點項目實施旁站監(jiān)督。 11.4檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)保證質(zhì)量的措施的落實情況并及時向有關(guān)部門反饋信息。 11.5總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，按規(guī)定向上級做出月、季、半年、年度質(zhì)量統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。 11.6開展創(chuàng)優(yōu)活動，對勞務(wù)人員進行質(zhì)量、環(huán)境與安康教育。 11.7對違章作業(yè)提出糾正意見和要求；對“輕

27、微”不合格品填發(fā)工程質(zhì)量整改通知單及罰款單，對“嚴重”不合格品要逐級上報公司、分公司質(zhì)管部門，保證不合格品不流入下道工序。 11.8參加有關(guān)危險源及風(fēng)險的評價、風(fēng)險控制的相關(guān)工作，制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系的管理制度，并組織實施。7、 質(zhì)量管理制度 1、技術(shù)交底制度 項目部應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的專項施工方案。每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當或交底

28、不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責任。2、材料進場檢驗制度項目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。項目部對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任，材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料人員的責任。3、樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。4、施工掛

29、牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。5、質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。6、成品保護制度應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下

30、工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。7、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 8、培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。9、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)

31、生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照三不放過的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。10、 堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 “三檢”即：施工中的自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材

32、料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 11、堅持隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、作業(yè)隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報監(jiān)理檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進行下道工序施工。 12、堅持測量資料換手復(fù)核制度 外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計算，復(fù)核后交項目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證?，F(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標記必須定期復(fù)核檢測，確保測量控制到位。 13、施工過程的質(zhì)量檢測制度 施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即：“跟

33、蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。作業(yè)隊試驗員負責跟蹤檢測，項目經(jīng)理部現(xiàn)場試驗室負責復(fù)測及配合監(jiān)理進行抽檢。對主體工程混凝土關(guān)鍵項目，施工過程的質(zhì)量檢測要做到及時，以便了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題，使項目質(zhì)量一次達標。 14、儀器設(shè)備的檢定制度 各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由現(xiàn)場試驗室和相關(guān)部門指定專人管理。 15、 施工資料管理制度 設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄和整

34、理工作由工程項目（單位工程）負責人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。 16、 質(zhì)量獎懲制度 項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責任，在項目上場時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對作業(yè)隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。并對各作業(yè)隊制定獎罰措施。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽

35、查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。17、竣工圖的編制、審核、移交制度（1）、工程技術(shù)檔案資料的辦理、收集、整理是工程施工中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場技術(shù)人員和工長及內(nèi)業(yè)人員必須隨工程進度同步，認真做好此項工作，所有資料必須真實地反映施工及工程情況；（2）、建筑師提供給總承包方除應(yīng)有的圖紙數(shù)外，還應(yīng)提供兩套圖給承包方作為編制竣工圖之用；（3）、根據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，要及時匯總給內(nèi)業(yè)技術(shù)人員保存；（4）根據(jù)檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總并裝訂成冊；竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡要端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。因此，在工程的施

36、工過程中，各種技術(shù)及經(jīng)濟資料必須隨工程進度及時辦理，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)簽證后分類保管，待工程竣工前一個月完整地將資料移交給內(nèi)業(yè)技術(shù)員按州城建檔要求進行整理、立卷、歸檔，作為交工之用。八、質(zhì)量控制 1、嚴格按規(guī)范施工 1.1從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)范標準和有關(guān)鐵路施工技術(shù)細則，編寫單位工程質(zhì)量的施工內(nèi)控標準，下發(fā)給各工區(qū)及施工隊作為施工依據(jù)，并定期和不定期地檢查執(zhí)行情況。 1.2根據(jù)設(shè)計圖和下發(fā)的標準，實行自檢制度和定期檢查制度，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，不符合質(zhì)量標準要求的堅決返工重做。 2、保證施工人員操作技能 2.1選派的項目管理人員，必須有相應(yīng)的專業(yè)技

37、術(shù)職稱，并具有一定施工及管理經(jīng)驗。 2.2施工作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格的人員不準上崗。 2.3施工中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料之前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者培訓(xùn)。 3、嚴格物資、設(shè)備管理 3.1開工前，按工程進度編制物資與設(shè)備需求量計劃表，物資設(shè)備部按計劃分期落實，確保施工需要。 3.2機械管理部門定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設(shè)備，并備足零件，確保設(shè)備完好率95%以上。 3.3鋼材、水泥、砂石料等物資的采購，必須具有材質(zhì)證明或合格證，并按規(guī)定進行抽查，抽查不合格的物資設(shè)備不得進場。 3.4各種原材料采購時要具有合格證及質(zhì)量證明，并經(jīng)檢驗和試驗合格后，

38、方能投入施工。 4、嚴格過程質(zhì)量控制 4.1在施工過程中，施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后由專業(yè)檢查人員進行檢查。 4.2各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師（員）會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的部位，堅決予以返工處理。 4.3工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當嚴格執(zhí)行“三工序”制度。即檢查上道工序，做好本道工序，服從下道工序。 4.4自檢合格的工程完成后，應(yīng)邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄和資料整理工作。 4.5經(jīng)檢查驗收的分項（工藝）工程，必須一次驗收合格。 4.6隱蔽工

39、程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)、質(zhì)量人員的簽字。 5、保證竣工階段的質(zhì)量     5.1制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員需求量作出具體安排。 5.2工程將要竣工時，由項目負責人組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，對已完工程進行自檢，找出不足及需要完善的項目，采取措施，一項一項加以落實。 5.3組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理，裝訂歸檔。 5.4移交工程的同時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程要承擔缺陷修補及保修責任。 5.5在保修期發(fā)生的工程質(zhì)量問題，我單位將全力予以整修，確保業(yè)主

40、滿意。6、測量及試驗、計量的控制 6.1用GPS定位系統(tǒng)對本標段及相鄰標段的導(dǎo)線點、水準點進行復(fù)測和聯(lián)測。用全站儀進行控制測量，并與相鄰標段進行校核。結(jié)構(gòu)物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經(jīng)兩個以上人員復(fù)核后方可交給施工單位。 6.2項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)一個與本工程規(guī)模相匹配的現(xiàn)場試驗室，配備本工程所必要的各種試驗設(shè)備，按本標段質(zhì)量計劃制定相應(yīng)試驗計劃，并按試驗規(guī)程、規(guī)定作好各項試驗工作和質(zhì)量檢驗工作，嚴格遵守試驗員職責，指導(dǎo)督促施工隊做好質(zhì)量工作。 6.3項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，計量員嚴格計量工作制度，除了做好量具的檢驗與注冊外，要到現(xiàn)場檢查混凝土配合比及混凝土骨料的計量過程，未經(jīng)

41、計量的材料不允許拌合，未經(jīng)計量員認可的計量器具不允許用于工程檢測。九、分項質(zhì)量保證措施1、鋼筋工程（1）、控制措施 a. 檢查出廠質(zhì)量證明書及進場復(fù)檢報告，證明進場材質(zhì)合格。 b. 加強對施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計要求。 c. 嚴格按照圖紙和配料單下料和施工。 d. 樓板鋼筋施工前，應(yīng)預(yù)先彈線并檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強工序的自檢和交接檢查。 e. 對使用的機具應(yīng)經(jīng)常檢測和調(diào)整。 f . 焊接人員必須持證上崗，正式施焊前必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗，同時檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干。 g. 焊接鋼筋端頭不整齊的要切除，焊后夾具不宜過早放松。根據(jù)鋼筋直徑選擇合理的焊接電

42、流和通電時間。 h. 每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進行力學(xué)試驗和檢查焊接外觀質(zhì)量，合格后，才能進行綁扎。（2）、鋼筋工程質(zhì)量控制的要點 a. 鋼筋的品種和質(zhì)量。b. 鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。 c. 鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向。 d. 焊接質(zhì)量。e. 預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。f. 鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量。 g.嚴禁踩踏和污染成品，澆砼時設(shè)專人看護和修整鋼筋。（3）、鋼筋工程質(zhì)量控制如下頁圖所示：合格合格返工整改不合格不合格合格不合格技術(shù)交底（技術(shù)、工長）合格不合格鋼材進場（質(zhì)監(jiān)、材料、技術(shù)、試驗）檢驗結(jié)果鋼材退場（材料）特種作業(yè)人員持證上崗（技術(shù)、質(zhì)

43、檢）進場、掛牌堆放（材料）鋼筋綁扎（鋼筋工長）鋼筋成型質(zhì)量（工長、質(zhì)檢）鋼筋下料加工（鋼筋工長）檢驗結(jié)果抽樣檢查檢驗結(jié)果返工預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收（質(zhì)檢、工長）自檢（質(zhì)檢、工長）隱蔽驗收（質(zhì)檢站、現(xiàn)場代表）下道工序（澆筑砼）2、模板工程 （1）. 質(zhì)量控制措施 a.進行技術(shù)交底：交圖紙、交方法、交規(guī)程、交標準。 b.每次支模前，應(yīng)對模板材料驗收，不符合要求的應(yīng)更換或修復(fù)，不能濫竽充數(shù)。 c.班長、工長、自檢員應(yīng)隨時對支模操作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 d.完工后，質(zhì)檢員組織工長、班長、自檢員進行檢查驗收，合格后再轉(zhuǎn)入下道工序。 （2）、質(zhì)量控制要點 a. 構(gòu)件中心線、標高。 b. 模板的安裝質(zhì)量

44、，包括剛度、強度和穩(wěn)定性。 c. 模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標高、接縫嚴密情況以及預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置。3、磚砌體工程（1） 墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計要求。 （2） 基層表面如有局部不平，高差超過30mm處應(yīng)用15以上的細石砼找平后才可砌筑。 （3）框架維護墻和內(nèi)隔墻，墻高大于4.0m時，在窗頂或墻中每隔3m設(shè)置構(gòu)造圈梁。嚴格按圖紙要求設(shè)置構(gòu)造柱。 （4）墻體與柱沿墻體高度每500mm設(shè)置26.5墻體拉結(jié)筋。加氣砼墻每隔1000mm高度設(shè)置通長拉結(jié)筋分別錨入砌體砂漿中。 （5）構(gòu)造柱澆筑砼時要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。4、混凝土工程（1） 砼質(zhì)量控制措施 a. 檢查

45、原材料出廠合格證及試驗報告，必須保證各項材料指標的穩(wěn)定性。 b. 攪拌時應(yīng)嚴格控制配合比，原材料計量和坍落度。 c. 澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻。d. 下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過m，應(yīng)分層搗固，掌握每點的振搗時間。 e. 預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時下料，采用正確的振搗方法，嚴防漏振。 f. 為防止鋼筋移位，振搗時嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，以免模板變形或預(yù)埋件脫落。 g. 砼澆筑后12小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護，在砼強度達1.2Pa后方可在已澆筑的結(jié)構(gòu)上走動。 h.控制澆筑厚度，超過2m應(yīng)加串筒，溜管等，結(jié)合層澆筑要細致振搗，特殊情況

46、時預(yù)留后澆施工縫。 （2）、砼工程質(zhì)量控制的要點 a. 包括水泥的品種、標號和砂、石、外加劑的質(zhì)量。 b. 攪拌時應(yīng)重點控制配合比，原材料計量，坍落度。c. 澆筑時應(yīng)重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。 （3）、施工階段混凝土澆灌條件a、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；b、模板鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；c、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收必須確認簽證；d、施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；e、施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；f、材料供應(yīng)準備完畢。 h、在混凝土的澆注過程中嚴格執(zhí)行混凝土的振動工序5、屋面工程 1） 屋面工程施工前，進行圖紙會審，掌握施工圖的細部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，編制好作業(yè)指導(dǎo)

47、書。2） 向班組進行技術(shù)交底，包括施工部位、施工順序、施工工藝、構(gòu)造層次、節(jié)點設(shè)防方法、工程質(zhì)量標準、成品保護措施及安全等。 3） 所有材料都應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測部門認證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，進場材料按規(guī)定取樣復(fù)試。 4） 找平層首先符合排水坡度和順向，找平層達到規(guī)定干燥后才能鋪貼卷材防水層。在低溫下不宜施工并應(yīng)避免高溫烈日下施工。 5） 在屋面拐角、天溝、水落口、屋脊、卷材搭接收頭等節(jié)點部位，必須仔細鋪平貼牢、壓實、收頭牢靠，符合設(shè)計要求和屋面工程技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。6、裝飾工程 1） 基層清理干凈，表面修補平整，墻面灑水濕透。 2） 瓷磚使用前，須清洗干凈，用水浸泡到瓷磚不冒氣泡為止且不少2小時，然后取出，待表面晾干后方可粘貼。 3） 粘貼砂漿厚度應(yīng)控制在710mm之間，過厚或過薄均易產(chǎn)生空鼓。