護(hù)理人力資源調(diào)配方案

1、護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的嚴(yán)重組成元素，實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保 證病 人平安，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的嚴(yán)重舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體 制的改革 和創(chuàng)新，因此，制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案，一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力 資源 得到充分利用，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理， 推動(dòng)護(hù)理 垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)的深入。二、目標(biāo)一 到達(dá)“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意。二 以病人為中心，以效勞質(zhì)量為核心， 合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源， 保 證護(hù)理質(zhì)量及平安。三、工作重點(diǎn)一 以合理動(dòng)態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落

2、實(shí)護(hù)理垂直管 理實(shí)施方案。二 全院護(hù)理人員， 各病區(qū)護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。 三護(hù)士 排 班實(shí)行 XX 安排，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。四落實(shí)護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。四、實(shí)施步驟一 制定遵循人力資源調(diào)配原那么遵循護(hù)理人力資源配置的原那么和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)士 特有 生理特征的動(dòng)態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。二 人力資源調(diào)配方法1、病區(qū)床位使用率在 125%以下或在 125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人不夠 10%,護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)護(hù)理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證 護(hù)理工作 的正常運(yùn)行。2、病區(qū)床位使用率在 125%以

3、上，一級(jí)護(hù)理以上病人到達(dá) 1020%以上或病 危 患者超過(guò) 810%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告護(hù)理部，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng) 度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后， 確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量平安， 護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資 源調(diào)配方案， 調(diào)配儲(chǔ)藏庫(kù)的護(hù)士實(shí)施支援。3、病區(qū)內(nèi)床位使用率在 93%以下，一級(jí)護(hù)理病人在 10 以下時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上 報(bào) 1-2 名機(jī)動(dòng)護(hù)士，參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。 4、護(hù)理人力相對(duì)枯竭的科 室，接受批量 急診或危重癥病人時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部親臨病區(qū)根據(jù) 床護(hù)比、床位使用 率及危重病人的百分比評(píng)估確認(rèn)后給予護(hù)理資源調(diào)配。5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班和科室護(hù)

4、士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，參與處置和護(hù)理。如情況繁復(fù)，總值班通知護(hù)理 部、分 管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。6、護(hù)理部應(yīng)急急救隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具流通，因故離開(kāi)本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外 傷、疾 病爆發(fā)流行及其他特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院 長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng) 應(yīng)急急救隊(duì)，以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。7、大凡緊急狀態(tài)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部大凡不啟動(dòng)儲(chǔ)藏庫(kù)人員，如病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員應(yīng)急，護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士 參加應(yīng) 急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。8、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)士工作量、 病人數(shù)量、 危重病人數(shù)實(shí)際分層次護(hù)士彈性排 班， 設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排 遵循護(hù)理 工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原 那么，增強(qiáng)護(hù)理 xx 時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改良排班模式，增設(shè)早晚班、 XX 班等，加強(qiáng) 根底護(hù)理和?？谱o(hù)理 工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。五、要求護(hù)理人力資源調(diào)配要注意科學(xué)性、適時(shí)性和 XX, 要注重專業(yè)技術(shù)、個(gè)人能 力、 人力資源有用利用等要素，在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時(shí)，更要 注