2019工廠領班工作總結報告3篇

1、2019工廠領班工作總結報告3篇工作總結 是對這一年的工作， 進行一次全面系 統(tǒng)的檢查 、評價、分析以及研究，從而 分析不足，得出可供參考及改 進的經驗。下面就是小 編給大家 帶來的 20192019 工廠領班工作 總結報 告 3 3 篇，希望大家喜 歡! !201X201X 年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在 車間領導 的支持和幫助下， 嚴格要求自 己，按照生 產 要求 較好完成了 領導下達的任 務。通 過一年來的學 習與工作，工作模式得到 了較快的改 變，工作能力有了 較大的提高，完全能 勝任本職工作。 現將這一年的工作 總結 如下：一、 嚴格遵守廠 規(guī)廠紀，安全生 產。無規(guī)矩不成方 圓，

2、廠 規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保 證在精力充 沛的狀 態(tài)下干好本 職工作。安全無小事， 嚴格遵守安全守 則“三不傷害”。作為一班之長，心系全 員的生命安全， 在班前會中 時 刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保 護措施，努力做到每 個人安安全全上班，平平安安回家。二、盡 職盡責工作，完成公司下達任 務1.1.班前檢查 不可或缺要做好本班工作，班前生 產情況的 檢查非常重要。上班生 產狀況對本班生產有著積極 的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生 產任務，有利于 協(xié)調窯、預 熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。2.2.做好與中控 員的溝通中控與現場的良

3、好配合是熟料高 產的保障， 現場人員全權掌握現場設備 運行情況，及 時準確將 現場 情況反 應給 中控，以便中控及 時做出調整，在最短 時間內調整好參數。遇到 緊急情況 時尤為重要，中控的及 時調節(jié)為現場處 理節(jié)省了時間 ，同時也縮短了處理故障的 時間 ，保護了設備也降低了能耗。3.3.合理的人 員 分配可以提高工作效率窯、預熱 器、煤磨 崗位各有各的特點，每個人的技 術和知 識面不同，所以合理的分工 尤為重要，合適的人放到恰當的 崗位才能 發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個 崗位人 員有限，遇到事故 應及時調配人員合作， 調動員工的工作 積極性，遇事能快速反 應，以最 短的時間處理好故障，

4、提高 設備的運轉率，保 證熟料產質量。4.4.努力學 習提高技 術，做好 領頭羊做為班長，技術要扎實，要有預見性。通 過這幾年的工作，我 積累了一些 2 2 線設備 運 行，故障 處理 經驗 ; ;能準確及 時發(fā)現問題 ，并且能在短 時間 內處理好故障。在工作中 積極主 動，不怕 臟，不怕累，凡事沖到第一， 協(xié)調好工作， 帶領 大家快速地 處理問題，并能保 證 大家安全，做到安生生 產 。20 xx20 xx 年度燒成系 統(tǒng)設備運行基本良好，本班 員工工作 積極、認真、吃苦耐 勞。在全 體的共同努力下很好完成 領導下達的任 務，這離不開 楊主任和李主任的信任與支持，同 時 也是本班全 員共同努

5、力的 結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有 經驗 的前輩虛心請教。今年的生 產已經圓滿 完成，在下一年的工作中我會加 緊學習，努力提高 操作技 術，以身作 則，做好本 職工作， 帶領 好大家高效率地干好班中工作， 請領導監(jiān) 督， 謝謝領導 的鼓勵與培養(yǎng) ! !20 xx20 xx 年已經過去，回首一年來的工作，我 認真完成了廠部交 給我的生 產任務及生產 目標，指揮系統(tǒng)開停及置 換。完成了 車間或公司交 給我的臨時性任務。上班做到工 藝指標 的監(jiān)督與指導，主要技 術指標的控制， 組織召開班前后會。能 夠認真執(zhí)行企業(yè)的各 項管理 制度，并 傳達給每位員工。每班不定 時的巡檢，發(fā)現

6、問題 及時處理，組織協(xié)調 生產運行。 負責廠區(qū)水系 統(tǒng)的監(jiān)管。道路 積水清理及 綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部 實行了業(yè)務骨干的 評定，增 強了我們的學習機會和 競爭能力。第二季度 廠里推行了 組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神， 積極響 應廠部號召，從思想上高度重 視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和 存在的 問題，敢于面 對企業(yè)所面臨的困 難，從工作中找出新的 發(fā)展方向和目 標原則。第三 季度實行了大 崗位制，是每個人在新的 組織中重新定位，按照新的目 標和原則去調整自己， 再造自我， 這 也是提高工作效率，提升企 業(yè)競爭力的必然手段。也是企 業(yè)

7、穩(wěn)步發(fā)展科 學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S5S 管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人 員素養(yǎng)提高， 創(chuàng)造一個良好的工作氛 圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學 習總結經驗 ，制定出一套 緊急停車預案，及 時開爐底蒸汽 閥， 確保了 設備 安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演 習。在 11.911.9 消防日里， 組 織了一 場煤焦油著火演 練。在系 統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套 設備停機的先后 順序，不 至于煤氣倒流。這經驗 我與幾個中控都做了交流 認為簡潔 安全。其次是每月出兩期安全板 報， 張貼宣傳標語 ，參與了交通安全全 員大簽名活動。在設備管理上，我定期 檢查各

8、臺設備的潤滑油位 ，干油 泵的運行 時間，油管是否 暢通， 電機運轉情況等等。開具工作票， 辦理動火證，制定 詳細的安措，確保安全的前提下，及 時消除跑、冒、滴、漏。自己班 組所包的 設備能按要求及 時清堵，加 強設備維護 保養(yǎng)。在我的工作中 還存在一些不足之 處，如人員較少 ，我只是布置督促，有 時親自去打掃 現場衛(wèi)生，沒有按照制度去制 約員工。其二是未按 規(guī)定穿戴 勞保用品，只是口 頭提醒， 員 工覺 得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精 細化管理， 進一步制定出合理、公平 的制度，去 約束我們的每位 員工。一、注重理 論學習，不斷提高自身素 質，努力提升工作能力。提高自身素 質的基

9、 礎是 學習，提升工作能力的源泉 還是學習。在去年的一年中，由于工作 經驗 的欠缺，我在 實踐 中暴露出了一些 問題，有了這些欠缺的 經驗，現在的我工作起來明 顯會感覺比以往更加的 順手，其 實所 謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累 積進 步，哪怕只是幾 處“微不足道 ”的 細節(jié) ，天 長日久下來也是一筆可以極大助力工作的 財 富。我堅持把學 習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理 論水平。時刻做到自重、自省、 自質不斷提高，更好地適 應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高 覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來 審視自己的工作 態(tài)度，認真學習公司各 項工作精神，以一位合格的管 理人員標準來時

10、刻嚴格要求自己，保 證工作任 務和思想與公司保持高度一致， 堅定不移， 樹立全心全意 為生產服務的思想，牢 記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高 質量 的管理模式、高效率的工作思想，并將其 應用在 實際工作之中。在開拓了眼界的同 時也使 自己的管理水平有很大的提高。 認真學習公司的各項方針政策，全面 貫徹公司的工作目 標 和任務，在管理中 總結經驗，在工作中不斷 進步。牢固樹立以黨為核心，服從 組織管理的 正確思想意 識 。二、愛崗 敬業(yè)，認真履行工作 職責，努力提升工作 質量繼續(xù)發(fā)揚 干一行， 愛一行的工作作 風，以高度的 責任感、使命感和工作 熱情， 積極負 責地開展工作。努力熟悉

11、各生 產課的各項工作。經常組織并參加 車間的各項培訓。在不斷 提高自身素 質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項生產任務, ,完善加 強車間的 日常管理制度，并 進行不定期的 檢查。我始 終堅 持以認真、 負責、一絲不茍為工作宗旨， 認真完成好上 級交給的各項工作，做到不辜 負領導 信任，不愧 對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠 車頭帶 ”。在生 產時，經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問 題及時處理，提高工作效率。 設備出現故障時，我并極 時搶 修外理，放假前，我 帶領全課 人員認真做好工廠交 給的各項工作，無 論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒， 積極參加，與 員工

12、同甘共苦。三、強化管理，加 強思想教育，不斷提高 員工思想素 質 員工是一切工作的力量源泉。而 員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情 況。 車間每月定期組織員工進行學習， 教育大家 樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同 時把員工的工作表 現和獎懲制度有機的 結合起來， 獎勤罰懶，讓大家 認識到只有通過自己不斷的努力學 習進步才能與企 業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作 熱 情，促進了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思想工作，我 們把員工的困 難當做 自己的事情來 辦，在工作和生活上不斷關心他 們 。當員工的 經濟出現困難時，我總是伸出援助之手， 讓他們感受到

13、公司的溫暖。 這種做 法增 強了員工們的凝聚力和向心力。1010 月份以后，由于今年金融市 場的危機，我并向 員 工說明了工廠當前的形式，并做 好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同 時對 我們的企業(yè)充滿了信心。四、班 組建設，發(fā)揮 班組長的帶頭作用車間班組長 的工作直接影響 車間的工作 質量。因此， 車間 不定期召開班 組長會議，將 發(fā)現的問題及情況作 詳細的分析和 討論，使員工熟練地掌握正確的生 產操作技能，另一方 面，又 針對發(fā) 生事故或 發(fā)生異常情況 時，所應采取的 緊急處理措施 進行指導，努力提高班 組長的安全技術水平和 對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班 組長不斷加 強學

14、習，提高自身 素質，要求班 組長不但能做好 車間的生產工作， 還能熟練使用車間機器設備，并掌握 設備 原理，掌握一定的修理技能，使他 們真正發(fā)揮車間 模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調班組建設要堅持以人 為本，以 樹立班組團隊為 核心，以 強化班組管理為重點，以 打造安全 為主 線，并提出一些與安全生 產密切聯(lián)系的措施。20 xx20 xx 年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在 車間領導 的支持和幫助下， 嚴格要求自 己，按照生 產 要求 較好完成了 領導下達的任 務。通 過一年來的學 習與工作，工作模式得到 了較快的改 變，工作能力有了 較大的提高，完全能 勝任本職工作。 現將這一年的工作 總

15、結 如下：一、 嚴格遵守廠 規(guī)廠紀，安全生 產。無規(guī)矩不成方 圓，廠 規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保 證在精力充 沛的狀 態(tài) 下干好本 職工作。安全無小事， 嚴格遵守安全守 則三不傷害。作 為一班之 長，心系全 員的生命安全，在 班前會中 時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護 措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。二、盡 職盡責工作，完成公司下達任 務1.1.班前檢查 不可或缺要做好本班工作，班前生 產情況的 檢查非常重要。上班生 產狀況對本班生產有著積極 的指導意義，通過檢查 安排本班工作，非常清晰地制定班中生 產任務，有利于 協(xié)調 窯、預 熱器、煤

16、磨工作安排，提高工作效率。2.2.做好與中控 員的溝通中控與現場的良好配合是熟料高 產的保障， 現場人員全權掌握現場設備 運行情況，及 時準確將 現場 情況反 應給 中控，以便中控及 時做出調整，在最短 時間內調整好參數。遇到 緊急情況 時尤為重要，中控的及 時調節(jié)為現場處 理節(jié)省了時間 ，同時也縮短了處理故障的 時間 ，保護了設備也降低了能耗。3.3.合理的人 員 分配可以提高工作效率窯、預熱 器、煤磨 崗位各有各的特點，每個人的技 術和知 識面不同，所以合理的分工 尤為重要，合適的人放到恰當的 崗位才能 發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個 崗位人 員有限，遇到事故 應及時調配人員合作， 調動員工的工作 積極性，遇事能快速反 應，以最 短的時間處理好故障，提高 設備的運轉率，保 證熟料產質量。4.4.努力學習提高技 術，做好 領頭羊做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我 積累了一些 2 2 線設備運 行，故障 處理 經驗 ; ;能準確及 時發(fā)現問題 ，并且能在短 時間 內處理好故障。在工作中 積極主 動，不怕 臟，不怕累，凡事沖到第一， 協(xié)調好工作， 帶領 大家快速地 處理