中山大學(xué)MBA課程,管理經(jīng)濟(jì)學(xué),張豐,第六講 成本利潤(rùn)分析

1、第六講 成本利潤(rùn)分析 成本利潤(rùn)分析在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有重要地位。 管理者力求使資源得到最有效率的使用，就必須同時(shí)考慮短期和長(zhǎng)期的成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)間的關(guān)系。 成本利潤(rùn)分析：成本利潤(rùn)分析： 會(huì)計(jì)學(xué)中相關(guān)內(nèi)容，目的是核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)學(xué)中相關(guān)內(nèi)容，目的是核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不同不同：以決策為目標(biāo)來(lái)考察成本以決策為目標(biāo)來(lái)考察成本，側(cè)側(cè)重于重于闡明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中成本利潤(rùn)相關(guān)問(wèn)題的闡明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中成本利潤(rùn)相關(guān)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，說(shuō)明一些習(xí)以為常的成本和利潤(rùn)計(jì)算說(shuō)明一些習(xí)以為常的成本和利潤(rùn)計(jì)算方法實(shí)際是不科學(xué)的。方法實(shí)際是不科學(xué)的。 成本理論的重要性IM克拉克：克拉克

2、：“如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面，中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面，那么，這門課程便算取得了真正的成功。那么，這門課程便算取得了真正的成功?！彼沟俑窭模核沟俑窭模骸半m然理性的選擇涉及到對(duì)成本雖然理性的選擇涉及到對(duì)成本和效益的仔細(xì)權(quán)衡，和效益的仔細(xì)權(quán)衡，經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻總是用更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻總是用更多的時(shí)間來(lái)研究成本而非效益，時(shí)間來(lái)研究成本而非效益，這在很大程度上是這在很大程度上是因?yàn)閭€(gè)人和廠商往往把每種可能供選擇的效益因?yàn)閭€(gè)人和廠商往往把每種可能供選擇的效益看得比較清楚，而往往在成本的估算上犯錯(cuò)看得比較清楚，而往往在成本的估算上

3、犯錯(cuò)誤。誤?！背杀纠麧?rùn)分析第一節(jié)第一節(jié) 成本的有關(guān)概念成本的有關(guān)概念第二節(jié)第二節(jié) 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)(Short-run cost)第三節(jié)第三節(jié) 長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)(Long-run cost)第四節(jié)第四節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用第五節(jié)第五節(jié) 損益平衡分析法及其應(yīng)用損益平衡分析法及其應(yīng)用第一節(jié) 成本的有關(guān)概念 基本概念：成本基本概念：成本是用貨幣表示的，是用貨幣表示的，為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或獲取某一資源所付獲取某一資源所付出的代價(jià)。出的代價(jià)。 從不同的角度出從不同的角度出發(fā)，可以對(duì)成本有發(fā)，可以對(duì)成本有不同的界定，不同不同的界定，不同的概念有不同的內(nèi)的概念有

4、不同的內(nèi)涵。涵。幾組基本的成本概念：u社會(huì)成本、私人成本u會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本u顯性成本、隱性成本u增量成本、沉淀成本u邊際成本、平均成本u一、社會(huì)成本與私人成本一、社會(huì)成本與私人成本n社會(huì)成本：在生產(chǎn)社會(huì)成本：在生產(chǎn)過(guò)程中，整個(gè)社會(huì)過(guò)程中，整個(gè)社會(huì)承受的代價(jià)（包括承受的代價(jià)（包括生產(chǎn)廠商在內(nèi)）；生產(chǎn)廠商在內(nèi)）；n私人成本：廠商為私人成本：廠商為生產(chǎn)產(chǎn)品而承受的生產(chǎn)產(chǎn)品而承受的代價(jià)。代價(jià)。（小造紙廠、養(yǎng)蜂（小造紙廠、養(yǎng)蜂) )工資原料利息租金（私人成本）噪音廢氣、廢水（未包含在私人成本中的社會(huì)成本）為什么國(guó)家三令五申要關(guān)掉小造為什么國(guó)家三令五申要關(guān)掉小造紙廠、小化肥廠、小鋼鐵廠？紙廠、小化肥廠、

5、小鋼鐵廠？為什么又總是關(guān)不掉？為什么又總是關(guān)不掉？ 二、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本二、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)貨是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)貨幣支出的記錄幣支出的記錄 (包括固定資產(chǎn)折舊包括固定資產(chǎn)折舊)。 記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)支出狀況記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)支出狀況（歷史的觀點(diǎn)）（歷史的觀點(diǎn)） 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本當(dāng)一種資源投入某一用途后，當(dāng)一種資源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自就必然失去了作其它用途的可能性，源自資源的稀缺性。資源的稀缺性。 企業(yè)的發(fā)展前景企業(yè)的發(fā)展前景（向前看的觀點(diǎn)）（向前看的觀點(diǎn)） 它是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一。它是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的

6、思想之一。機(jī)會(huì)成本計(jì)算舉例機(jī)會(huì)成本計(jì)算舉例 大學(xué)畢業(yè)后直接讀研究生的大學(xué)畢業(yè)后直接讀研究生的成本成本 放棄工作所獲得的收入。放棄工作所獲得的收入。 某人管理自己企業(yè)的機(jī)會(huì)成本某人管理自己企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 放棄在其他地方工作所得到的收入放棄在其他地方工作所得到的收入 用自有資金開(kāi)辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本用自有資金開(kāi)辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 這筆資金用于其他用途（如購(gòu)買國(guó)債或其它投資）這筆資金用于其他用途（如購(gòu)買國(guó)債或其它投資）可以得到的收入?？梢缘玫降氖杖?。企業(yè)家與會(huì)計(jì)師眼中的成本案例：案例：Jack獲得獲得MBA學(xué)位后開(kāi)了一家商店，自有資金學(xué)位后開(kāi)了一家商店，自有資金投資了投資了200，000美元，并親自管理。

7、年底會(huì)計(jì)編制的美元，并親自管理。年底會(huì)計(jì)編制的年度損益表如下：年度損益表如下： 銷售收入銷售收入 90 000 減：售出貨物成本減：售出貨物成本 40 000 毛利毛利 50 000 減：減： 廣告廣告 10 000 折舊折舊 10 000 聘請(qǐng)工人的工資聘請(qǐng)工人的工資 5 000 稅、費(fèi)稅、費(fèi) 5 000 30 000 凈會(huì)計(jì)利潤(rùn)凈會(huì)計(jì)利潤(rùn) 20 000 你認(rèn)為你認(rèn)為Jack這家店的盈利情況怎么樣呢？這家店的盈利情況怎么樣呢？ 實(shí)際上，還有兩筆成本在作理性決策時(shí)實(shí)際上，還有兩筆成本在作理性決策時(shí)應(yīng)考慮：應(yīng)考慮：1、Jack投資的投資的200 000美元，如果年利率美元，如果年利率5%，則每年

8、可獲，則每年可獲10 000美元利息，這應(yīng)美元利息，這應(yīng)被視為資金的機(jī)會(huì)成本。被視為資金的機(jī)會(huì)成本。2、MBA學(xué)位的人，年薪一般學(xué)位的人，年薪一般40 000美元，美元，現(xiàn)在現(xiàn)在Jack為自己管理商店，放棄了出去為自己管理商店，放棄了出去工作領(lǐng)薪水的機(jī)會(huì)。工作領(lǐng)薪水的機(jī)會(huì)。為計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，損益表應(yīng)改為：為計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，損益表應(yīng)改為： 銷售收入銷售收入 90 000 減：售出貨物成本減：售出貨物成本 40 000 毛利毛利 50 000 減：減： 會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本 30 000 凈會(huì)計(jì)利潤(rùn)凈會(huì)計(jì)利潤(rùn) 20 000減帳薄中沒(méi)反映的：減帳薄中沒(méi)反映的： 資金的機(jī)會(huì)成本資金的機(jī)會(huì)成本 10 000 放

9、棄的薪水放棄的薪水 40 000 50 000 凈經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)凈經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) -30 000對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只有機(jī)會(huì)成本才是真正的成本對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只有機(jī)會(huì)成本才是真正的成本 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，購(gòu)買和使用對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，購(gòu)買和使用同時(shí)同時(shí)發(fā)生發(fā)生的投入要素，它們的的投入要素，它們的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本是相同的會(huì)成本是相同的，如，如購(gòu)買后很快投入購(gòu)買后很快投入生生產(chǎn)的原材料，生產(chǎn)過(guò)程所需的燃料、水、產(chǎn)的原材料，生產(chǎn)過(guò)程所需的燃料、水、電、電、 計(jì)件工人的工資等。計(jì)件工人的工資等。 而對(duì)投入的固定資產(chǎn)、自有資產(chǎn)、庫(kù)而對(duì)投入的固定資產(chǎn)、自有資產(chǎn)、庫(kù)存等，存等，會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本有所不同會(huì)計(jì)成本和機(jī)

10、會(huì)成本有所不同。如用自己的房屋作為店鋪，雖未發(fā)生現(xiàn)如用自己的房屋作為店鋪，雖未發(fā)生現(xiàn)金交易，卻產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本。金交易，卻產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本一定相等嗎？會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本一定相等嗎？ 機(jī)會(huì)成本是從機(jī)會(huì)成本是從選擇的角度選擇的角度來(lái)衡量來(lái)衡量有限有限資源用于某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的代價(jià)資源用于某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的代價(jià)，資源其資源其它用途中能帶來(lái)的它用途中能帶來(lái)的最佳收益最佳收益就是資源投就是資源投入該用途的機(jī)會(huì)成本。入該用途的機(jī)會(huì)成本。 但放棄的用途難于窮盡，獲利也有很但放棄的用途難于窮盡，獲利也有很大的不確定性，機(jī)會(huì)成本的計(jì)算較難。大的不確定性，機(jī)會(huì)成本的計(jì)算較難。 例如，攻讀例如，攻讀 MBA

11、 的機(jī)會(huì)成本是多少？的機(jī)會(huì)成本是多少？對(duì)于決策是重要的，卻難于計(jì)算。對(duì)于決策是重要的，卻難于計(jì)算。機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用-貝姬是好女人嗎？經(jīng)典名著經(jīng)典名著名利場(chǎng)名利場(chǎng)中，女主角貝姬曾這樣表中，女主角貝姬曾這樣表白：如果我一年有白：如果我一年有5000鎊的收入，我想我也會(huì)鎊的收入，我想我也會(huì)是一個(gè)好女人的。是一個(gè)好女人的。如何理解這句話呢？如何理解這句話呢？1、貝姬想做個(gè)好女人，但她太窮了，所以做、貝姬想做個(gè)好女人，但她太窮了，所以做不了好女人。如果有不了好女人。如果有5000鎊收入，她就會(huì)恢復(fù)鎊收入，她就會(huì)恢復(fù)好女人的本性。好女人的本性。2、貝姬本并不想做一個(gè)好女人，但如果有人、貝姬本并不想做一個(gè)好女

12、人，但如果有人愿意每年給她愿意每年給她5000鎊補(bǔ)償，看在這些錢的份上，鎊補(bǔ)償，看在這些錢的份上，她也就勉為其難，做一個(gè)好女人了。她也就勉為其難，做一個(gè)好女人了。如何判斷貝姬的本性是好，還是壞呢？如何判斷貝姬的本性是好，還是壞呢？成本是為得到某種東西而必須放棄的代價(jià)。成本是為得到某種東西而必須放棄的代價(jià)。5000鎊就是貝姬為做個(gè)好女人開(kāi)出的價(jià)錢。鎊就是貝姬為做個(gè)好女人開(kāi)出的價(jià)錢。如果如果5000鎊是個(gè)小數(shù)目，那么她認(rèn)為鎊是個(gè)小數(shù)目，那么她認(rèn)為“做做好女人好女人”的代價(jià)（成本）就不高，即她本性的代價(jià)（成本）就不高，即她本性愿意做好女人，只要生活能維持即可。反之，愿意做好女人，只要生活能維持即可。

13、反之，5000鎊是個(gè)大數(shù)目，說(shuō)明她認(rèn)為鎊是個(gè)大數(shù)目，說(shuō)明她認(rèn)為“做好女做好女人人”的成本太高，非用一大筆錢補(bǔ)償不可。的成本太高，非用一大筆錢補(bǔ)償不可。事實(shí)上，事實(shí)上，100多年前，多年前，5000鎊的年金是一大鎊的年金是一大筆錢。筆錢。一場(chǎng)電影一場(chǎng)電影2個(gè)小時(shí)，票價(jià)個(gè)小時(shí)，票價(jià)20元。請(qǐng)問(wèn)，沒(méi)買票之前，元。請(qǐng)問(wèn)，沒(méi)買票之前，看電影的成本看電影的成本是多少？買了票，看電影的成本是多少？是多少？買了票，看電影的成本是多少？看了看了1小時(shí)電影后，看電影的成本又是多少？小時(shí)電影后，看電影的成本又是多少？沒(méi)買票之前，看電影的成本是沒(méi)買票之前，看電影的成本是20元加上做其他事情元加上做其他事情2個(gè)小時(shí)的最

14、大收入；買了票，看電影的成本是做其他個(gè)小時(shí)的最大收入；買了票，看電影的成本是做其他事情事情2個(gè)小時(shí)的最大收入加上電影票產(chǎn)生的現(xiàn)在的回個(gè)小時(shí)的最大收入加上電影票產(chǎn)生的現(xiàn)在的回報(bào)，比如賣掉票的收入；看報(bào)，比如賣掉票的收入；看1小時(shí)后，看電影的成本小時(shí)后，看電影的成本是做其他事情是做其他事情1個(gè)小時(shí)的最大收入加上此時(shí)票的回報(bào)，個(gè)小時(shí)的最大收入加上此時(shí)票的回報(bào)，要是此時(shí)票的回報(bào)是零，則就是做其他事情要是此時(shí)票的回報(bào)是零，則就是做其他事情1個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)的最大收入。的最大收入。依據(jù)就是（機(jī)會(huì)）成本的定義：（機(jī)會(huì)）成本是放棄依據(jù)就是（機(jī)會(huì)）成本的定義：（機(jī)會(huì)）成本是放棄的最高收入。的最高收入。三、顯性成本與

15、隱性成本三、顯性成本與隱性成本n顯性成本：廠商為購(gòu)買（或雇傭）供生顯性成本：廠商為購(gòu)買（或雇傭）供生產(chǎn)所需的生產(chǎn)要素所支付的費(fèi)用（通常產(chǎn)所需的生產(chǎn)要素所支付的費(fèi)用（通常在會(huì)計(jì)帳中能反映出來(lái)）在會(huì)計(jì)帳中能反映出來(lái)）n隱性成本：廠商在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的某隱性成本：廠商在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的某種投入的價(jià)值，而且這些費(fèi)用沒(méi)有反映種投入的價(jià)值，而且這些費(fèi)用沒(méi)有反映在會(huì)計(jì)帳薄中。在會(huì)計(jì)帳薄中。 顯性成本是指企業(yè)為獲得生產(chǎn)要素而發(fā)生的顯性成本是指企業(yè)為獲得生產(chǎn)要素而發(fā)生的貨幣支出，包括工資、原材料、能源、租金貨幣支出，包括工資、原材料、能源、租金和利息等，和利息等，顯性成本就是會(huì)計(jì)成本顯性成本就是會(huì)計(jì)成本。 隱性

16、成本指為使用隱性成本指為使用自有自有生產(chǎn)要素沒(méi)有貨幣生產(chǎn)要素沒(méi)有貨幣支付的，但卻實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。支付的，但卻實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本=會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本（顯性成本顯性成本）+隱性成本隱性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)n會(huì)計(jì)利潤(rùn)：廠商銷售收入扣除會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)：廠商銷售收入扣除會(huì)計(jì)成本（按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則核算）后的剩余（按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則核算）后的剩余n經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：廠商銷售收入扣除總機(jī)會(huì)成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：廠商銷售收入扣除總機(jī)會(huì)成本（以各生產(chǎn)要素機(jī)會(huì)成本之和計(jì)算）本（以各生產(chǎn)要素機(jī)會(huì)成本之和計(jì)算）后的剩余。后的剩余。n會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入顯性成本銷售收入顯性成本（會(huì)計(jì)成本）（會(huì)計(jì)成本

17、）n經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入機(jī)會(huì)成本銷售收入機(jī)會(huì)成本 = =銷售收入會(huì)計(jì)成本隱性成本銷售收入會(huì)計(jì)成本隱性成本 =會(huì)計(jì)利潤(rùn)隱性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)隱性成本會(huì)計(jì)成本的缺陷會(huì)計(jì)成本的缺陷 只反映了歷史的、帳面的只反映了歷史的、帳面的價(jià)值，沒(méi)有反映市場(chǎng)價(jià)值和價(jià)值，沒(méi)有反映市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有可能導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。決策失誤。 一家面包房，它的庫(kù)存小一家面包房，它的庫(kù)存小麥的原價(jià)為麥的原價(jià)為3美元美元/公斤，現(xiàn)公斤，現(xiàn)在的價(jià)格是在的價(jià)格是5美元美元/公斤?，F(xiàn)公斤?，F(xiàn)在企業(yè)用這批小麥制作全新在企業(yè)用這批小麥制作全新的面包，每單位面包售價(jià)的面包，每單位面包售價(jià)5美元（共美元（共6個(gè)面包）。

18、假設(shè)個(gè)面包）。假設(shè)單位產(chǎn)品用小麥單位產(chǎn)品用小麥1蒲式耳，蒲式耳，人工等成本為人工等成本為1.5美元美元/單位單位產(chǎn)品。單位產(chǎn)品的凈利潤(rùn)如產(chǎn)品。單位產(chǎn)品的凈利潤(rùn)如何？何？傳統(tǒng)傳統(tǒng)方法方法經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)方法方法成品價(jià)格成品價(jià)格 減：小麥投入成本減：小麥投入成本 減：其他成本減：其他成本$5.00$3.00$1.50$5.00$5.00$1.50單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)$0.50$-1.50兩種成本概念導(dǎo)致不同的決策結(jié)果兩種成本概念導(dǎo)致不同的決策結(jié)果會(huì)計(jì)成本：生產(chǎn)并出售面包會(huì)計(jì)成本：生產(chǎn)并出售面包經(jīng)濟(jì)成本：直接出售未加工小麥經(jīng)濟(jì)成本：直接出售未加工小麥會(huì)計(jì)成本和會(huì)計(jì)利潤(rùn)不能用于決策，只有經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)成本和

19、會(huì)計(jì)利潤(rùn)不能用于決策，只有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和機(jī)會(huì)成本才能用于決策。利潤(rùn)和機(jī)會(huì)成本才能用于決策。會(huì)計(jì)成本不能用于決策的原因：會(huì)計(jì)成本不能用于決策的原因： 1、它是歷史成本，而決策是面向未來(lái)的。、它是歷史成本，而決策是面向未來(lái)的。 2、它只反映企業(yè)的實(shí)際貨幣支出，而沒(méi)有反、它只反映企業(yè)的實(shí)際貨幣支出，而沒(méi)有反映企業(yè)所使用資源的總代價(jià)。映企業(yè)所使用資源的總代價(jià)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)只是企業(yè)實(shí)際收入大于實(shí)際支出的部會(huì)計(jì)利潤(rùn)只是企業(yè)實(shí)際收入大于實(shí)際支出的部分，而沒(méi)能說(shuō)明企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)使用，分，而沒(méi)能說(shuō)明企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)使用，因而不能用于企業(yè)決策。因而不能用于企業(yè)決策。應(yīng)用：為法學(xué)院新大樓選擇位置 西北大學(xué)

20、法學(xué)院一直坐落于芝加哥城西北大學(xué)法學(xué)院一直坐落于芝加哥城的密執(zhí)安湖邊。然而，西北大學(xué)本部位于的密執(zhí)安湖邊。然而，西北大學(xué)本部位于伊凡斯頓市的郊區(qū)。伊凡斯頓市的郊區(qū)。70年代中期，法學(xué)院年代中期，法學(xué)院開(kāi)始計(jì)劃建造新的大樓。從而需要選擇合開(kāi)始計(jì)劃建造新的大樓。從而需要選擇合適的位置。是應(yīng)該建造在城市的原處以便適的位置。是應(yīng)該建造在城市的原處以便與商業(yè)區(qū)的法律中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系呢？還與商業(yè)區(qū)的法律中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系呢？還是應(yīng)該移至伊凡斯頓以便與學(xué)校的其他系是應(yīng)該移至伊凡斯頓以便與學(xué)校的其他系科保持形體上的完整呢？科保持形體上的完整呢？ 有很多人支持選擇商業(yè)區(qū)的位置。他們認(rèn)為有很多人支持選擇商業(yè)區(qū)的位置

21、。他們認(rèn)為新建筑的位置選擇在商業(yè)區(qū)是成本效率較高新建筑的位置選擇在商業(yè)區(qū)是成本效率較高的，因?yàn)閷W(xué)院已經(jīng)在此擁有土地，相反，若的，因?yàn)閷W(xué)院已經(jīng)在此擁有土地，相反，若將新建筑建在伊凡斯頓，則要在那里購(gòu)置土將新建筑建在伊凡斯頓，則要在那里購(gòu)置土地。這個(gè)說(shuō)法合理嗎？地。這個(gè)說(shuō)法合理嗎？這犯了未能區(qū)分會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本的通常這犯了未能區(qū)分會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本的通常錯(cuò)誤。從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)來(lái)看，選擇商業(yè)區(qū)作為錯(cuò)誤。從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)來(lái)看，選擇商業(yè)區(qū)作為建筑地址是頗費(fèi)代價(jià)的，因?yàn)檠睾恢玫臋C(jī)建筑地址是頗費(fèi)代價(jià)的，因?yàn)檠睾恢玫臋C(jī)會(huì)成本高，這項(xiàng)資產(chǎn)出售以后會(huì)足以購(gòu)買伊?xí)杀靖?，這項(xiàng)資產(chǎn)出售以后會(huì)足以購(gòu)買伊凡斯頓的土地，并會(huì)

22、有實(shí)際現(xiàn)金剩余下來(lái)。凡斯頓的土地，并會(huì)有實(shí)際現(xiàn)金剩余下來(lái)。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本和利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本和利潤(rùn)的 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn) 隱性成本隱性成本 顯性成本顯性成本 顯性成本顯性成本 （會(huì)計(jì)成本）（會(huì)計(jì)成本） （會(huì)計(jì)成本）（會(huì)計(jì)成本） 總收入總收入總收入總收入總機(jī)會(huì)成本總機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)費(fèi)用往往低于機(jī)會(huì)成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，真實(shí)會(huì)計(jì)費(fèi)用往往低于機(jī)會(huì)成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，真實(shí)成本往往被低估了。成本往往被低估了。你是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯，發(fā)現(xiàn)里面幾乎你是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯，發(fā)現(xiàn)里面幾乎沒(méi)人沒(méi)人?你會(huì)問(wèn)為什么這種餐館還要開(kāi)門呢你會(huì)問(wèn)為什么這種餐館還要

23、開(kāi)門呢?看來(lái)幾看來(lái)幾個(gè)顧客的收入不可能彌補(bǔ)餐館的運(yùn)營(yíng)成本。個(gè)顧客的收入不可能彌補(bǔ)餐館的運(yùn)營(yíng)成本。在在80年代初，許多最大的航空公司有大量虧損。年代初，許多最大的航空公司有大量虧損。美洲航空公司美洲航空公司1992年報(bào)告的虧損為年報(bào)告的虧損為475億美元，億美元，三角航空公司虧損三角航空公司虧損565億美元，而美國(guó)航空公億美元，而美國(guó)航空公司司 虧損虧損601億美元。但是，盡管有虧損，這些億美元。但是，盡管有虧損，這些航空公司繼續(xù)出售機(jī)票并運(yùn)送乘客。乍一看，這航空公司繼續(xù)出售機(jī)票并運(yùn)送乘客。乍一看，這種決策似乎讓人驚訝：如果航空公司飛機(jī)飛行要種決策似乎讓人驚訝：如果航空公司飛機(jī)飛行要虧損，為什么

24、航空公司的老板不干脆停止他們的虧損，為什么航空公司的老板不干脆停止他們的經(jīng)營(yíng)呢經(jīng)營(yíng)呢?四、增量成本與沉淀成本四、增量成本與沉淀成本n增量成本：指由于某一特定的經(jīng)營(yíng)決策而增量成本：指由于某一特定的經(jīng)營(yíng)決策而引起的總成本的增加量；引起的總成本的增加量；n沉淀成本：決策前已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的沉淀成本：決策前已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的成本，與經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。成本，與經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。n經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒(méi)成本經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒(méi)成本 “覆水難收覆水難收” “過(guò)去的事情就讓它過(guò)去過(guò)去的事情就讓它過(guò)去” “不要為不要為 濺出的牛奶而哭泣濺出的牛奶而哭泣”例例1：某企業(yè)投標(biāo)某工程，其預(yù)算

25、如下：某企業(yè)投標(biāo)某工程，其預(yù)算如下：投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用 20000固定成本（不中標(biāo)也要固定成本（不中標(biāo)也要 20000支出的費(fèi)用）支出的費(fèi)用）變動(dòng)成本（中標(biāo)后為完成變動(dòng)成本（中標(biāo)后為完成 50000 合同需增加的材料、人工等）合同需增加的材料、人工等）利潤(rùn)（利潤(rùn)（33%） 30000總報(bào)價(jià)總報(bào)價(jià) 120000投標(biāo)失敗后，另一公司的類似項(xiàng)目愿出投標(biāo)失敗后，另一公司的類似項(xiàng)目愿出80000元元委托其生產(chǎn)，而該企業(yè)生產(chǎn)能力富裕，它是否應(yīng)委托其生產(chǎn)，而該企業(yè)生產(chǎn)能力富裕，它是否應(yīng)接受該工程？接受該工程？解：投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用（解：投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用（20000）和固定成本）和固定成本（20000）是沉沒(méi)成本

26、，無(wú)論是否接受另）是沉沒(méi)成本，無(wú)論是否接受另一公司工程，都已無(wú)法收回，所以決策一公司工程，都已無(wú)法收回，所以決策不應(yīng)考慮。不應(yīng)考慮。 如接受該工程，增量收入如接受該工程，增量收入80000大于變動(dòng)大于變動(dòng)成本（成本（50000），能帶來(lái)增量利潤(rùn)），能帶來(lái)增量利潤(rùn)30000，所以應(yīng)接受此工程。所以應(yīng)接受此工程。廠商決策是否要把所有成本都考慮在內(nèi)？例例1 企業(yè)幾年前簽訂了長(zhǎng)期租用倉(cāng)庫(kù)的協(xié)議，月租企業(yè)幾年前簽訂了長(zhǎng)期租用倉(cāng)庫(kù)的協(xié)議，月租金金1000元。但現(xiàn)在用不著這塊地方，因此，企業(yè)打算元。但現(xiàn)在用不著這塊地方，因此，企業(yè)打算轉(zhuǎn)租出去。但他人愿意出的最高租金為每月轉(zhuǎn)租出去。但他人愿意出的最高租金為每

27、月800元。企元。企業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)租？為什么？業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)租？為什么？例例2 某公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，計(jì)劃將總部從內(nèi)地搬往某公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，計(jì)劃將總部從內(nèi)地搬往上海。上海。2001年，該公司為了購(gòu)買浦東某建筑物年，該公司為了購(gòu)買浦東某建筑物A而支而支付了定金付了定金40萬(wàn)元。萬(wàn)元。2002年，為最終購(gòu)買該建筑，公司年，為最終購(gòu)買該建筑，公司還需要支付還需要支付400萬(wàn)元。在這個(gè)時(shí)候，公司發(fā)現(xiàn)購(gòu)買浦東萬(wàn)元。在這個(gè)時(shí)候，公司發(fā)現(xiàn)購(gòu)買浦東另一棟建筑另一棟建筑B只需花費(fèi)只需花費(fèi)420萬(wàn)元就可以獲得其所有權(quán)。萬(wàn)元就可以獲得其所有權(quán)。請(qǐng)問(wèn)公司應(yīng)該購(gòu)買哪棟建筑？請(qǐng)問(wèn)公司應(yīng)該購(gòu)買哪棟建筑？固定成本固定成本 與與

28、沉淀成本沉淀成本 是類似的概念嗎是類似的概念嗎?千萬(wàn)千萬(wàn) 不要混淆不要混淆!通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。沉沒(méi)。 專用設(shè)備專用設(shè)備 不容易變現(xiàn)的固定資產(chǎn)，則是不容易變現(xiàn)的固定資產(chǎn)，則是沉淀成本。沉淀成本。沉沒(méi)成本與可回收成本沉沒(méi)成本與可回收成本已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)成本中，已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)成本中，有的（如辦公樓，汽車，有的（如辦公樓，汽車，計(jì)算機(jī)）等等可以通過(guò)出售或出租方式在很大程計(jì)算機(jī)）等等可以通過(guò)出售或出租方式在很大程度上加以回收，度上加以回收，屬于可回收成本；有的則不可能屬于可回收成本；有的則不可能回收，屬于沉沒(méi)成本（回收，屬于沉沒(méi)成本（Sunk c

29、ostsSunk costs）。）。沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本包括廣告成本，在辦公樓頂裝設(shè)企業(yè)標(biāo)志的成本，包括廣告成本，在辦公樓頂裝設(shè)企業(yè)標(biāo)志的成本，按企業(yè)特殊要求設(shè)計(jì)的專用設(shè)備，收購(gòu)兼并過(guò)程按企業(yè)特殊要求設(shè)計(jì)的專用設(shè)備，收購(gòu)兼并過(guò)程中雇傭財(cái)務(wù)，法律，獵頭公司發(fā)生的成本中雇傭財(cái)務(wù)，法律，獵頭公司發(fā)生的成本等等。等等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)沉沒(méi)成本基本態(tài)度是，企業(yè)進(jìn)行面向經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)沉沒(méi)成本基本態(tài)度是，企業(yè)進(jìn)行面向未來(lái)決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒(méi)成本。例如，當(dāng)未來(lái)市未來(lái)決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒(méi)成本。例如，當(dāng)未來(lái)市場(chǎng)和贏利等條件預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)從某個(gè)市場(chǎng)退場(chǎng)和贏利等條件預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)從某個(gè)市場(chǎng)退出時(shí)，不應(yīng)該因?yàn)閺V告和其它沉沒(méi)成本支出而

30、改出時(shí)，不應(yīng)該因?yàn)閺V告和其它沉沒(méi)成本支出而改變或推延退出的決策。變或推延退出的決策。沉沒(méi)成本與個(gè)人決策一場(chǎng)新上映的電影，對(duì)你效用是一場(chǎng)新上映的電影，對(duì)你效用是40元，元，你用你用30元買了一張票，但走到電影院時(shí)元買了一張票，但走到電影院時(shí)發(fā)現(xiàn)票不見(jiàn)了，這時(shí)你應(yīng)怎么辦？是再發(fā)現(xiàn)票不見(jiàn)了，這時(shí)你應(yīng)怎么辦？是再買一張？還是拒絕花買一張？還是拒絕花60元看這場(chǎng)電影？元看這場(chǎng)電影？丟失的票是沉沒(méi)成本。你看丟失的票是沉沒(méi)成本。你看 還是不看電還是不看電影，它都沒(méi)辦法回來(lái)了。不要再為它懊影，它都沒(méi)辦法回來(lái)了。不要再為它懊惱，而影響下一步的決策。（理性人用惱，而影響下一步的決策。（理性人用增量成本）增量成本）

31、付錢后發(fā)覺(jué)電影不好看付錢后發(fā)覺(jué)電影不好看怎怎么么辦辦？生活中的沉沒(méi)成本股民。你股民。你10元買入一支股票，結(jié)果大盤元買入一支股票，結(jié)果大盤暴跌，現(xiàn)價(jià)暴跌，現(xiàn)價(jià)7元，你應(yīng)止損出局，買進(jìn)，元，你應(yīng)止損出局，買進(jìn)，還是觀望？還是觀望？婚姻。一場(chǎng)不幸福的婚姻，讓你想放棄?；橐?。一場(chǎng)不幸福的婚姻，讓你想放棄。但已經(jīng)付出了太多：青春年華、感情、但已經(jīng)付出了太多：青春年華、感情、財(cái)產(chǎn)，陷入了騎虎難下的境地，怎么辦？財(cái)產(chǎn)，陷入了騎虎難下的境地，怎么辦？沉沒(méi)成本在現(xiàn)實(shí)世界里常常沉沒(méi)成本在現(xiàn)實(shí)世界里常常 沒(méi)有被忽略的原因沒(méi)有被忽略的原因真的不懂沉沒(méi)成本的作用真的不懂沉沒(méi)成本的作用理論上知道，但下意識(shí)還是做不到理論

32、上知道，但下意識(shí)還是做不到不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤在投資失誤已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，如何避免造成在投資失誤已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，如何避免造成更大的損失，才是最關(guān)鍵的。一旦形成了巨大更大的損失，才是最關(guān)鍵的。一旦形成了巨大的沉沒(méi)成本的沉沒(méi)成本, ,要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)要承認(rèn)現(xiàn)實(shí), ,認(rèn)賠服輸。認(rèn)賠服輸。在實(shí)際中這點(diǎn)很難做到。許多歷史上許多有名在實(shí)際中這點(diǎn)很難做到。許多歷史上許多有名的企業(yè)決策錯(cuò)誤都與沉沒(méi)成本的處理不當(dāng)有關(guān)的企業(yè)決策錯(cuò)誤都與沉沒(méi)成本的處理不當(dāng)有關(guān)l中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在2000年年8月決定今后民用月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。這一決策飛機(jī)不再

33、發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。這一決策立時(shí)引起廣泛爭(zhēng)議。立時(shí)引起廣泛爭(zhēng)議。 l該公司與美國(guó)麥道公司于該公司與美國(guó)麥道公司于1992年簽訂合同合作生產(chǎn)年簽訂合同合作生產(chǎn)MD90干線飛機(jī)。干線飛機(jī)。1997年項(xiàng)目全面展開(kāi)，年項(xiàng)目全面展開(kāi)，1999年雙方合作年雙方合作制造的首架飛機(jī)成功試飛，制造的首架飛機(jī)成功試飛，2000年第二架飛機(jī)再次成功試年第二架飛機(jī)再次成功試飛，并且兩架飛機(jī)很快取得美國(guó)聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適飛，并且兩架飛機(jī)很快取得美國(guó)聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適航證。這顯示中國(guó)在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到航證。這顯示中國(guó)在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到90年代的國(guó)際水平，并具備了小批量

34、生產(chǎn)能力。年代的國(guó)際水平，并具備了小批量生產(chǎn)能力。 就在此時(shí)就在此時(shí)，MD90項(xiàng)目下馬了。項(xiàng)目下馬了。l討論的角度不外乎兩大方面：一是基于中國(guó)航空工業(yè)的討論的角度不外乎兩大方面：一是基于中國(guó)航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，二是基于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮。戰(zhàn)略發(fā)展，二是基于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮。案例：沉沒(méi)成本與企業(yè)決策 我們不從前一角度展開(kāi)討論，在這方面航空專我們不從前一角度展開(kāi)討論，在這方面航空專家最有發(fā)言權(quán)。單從經(jīng)濟(jì)角度看，干線項(xiàng)目上家最有發(fā)言權(quán)。單從經(jīng)濟(jì)角度看，干線項(xiàng)目上馬、下馬之爭(zhēng)可以說(shuō)為馬、下馬之爭(zhēng)可以說(shuō)為“沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本”提供了最提供了最好的案例。好的案例。事實(shí)上，該干線項(xiàng)目下馬完全是事實(shí)上，該干線

35、項(xiàng)目下馬完全是“前景堪憂前景堪憂”使然。從銷路看，原打算生產(chǎn)使然。從銷路看，原打算生產(chǎn)150架飛機(jī)，到架飛機(jī)，到1992年首次簽約時(shí)定為年首次簽約時(shí)定為40架，后又于架，后又于1994年年降至降至20架，并約定由中方認(rèn)購(gòu)。但民航只同意架，并約定由中方認(rèn)購(gòu)。但民航只同意購(gòu)買購(gòu)買5架，其余架，其余15架沒(méi)有著落?？上攵?，在架沒(méi)有著落?？上攵跊](méi)有市場(chǎng)的情況下，繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目會(huì)有怎樣沒(méi)有市場(chǎng)的情況下，繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目會(huì)有怎樣的結(jié)果？的結(jié)果？ p許多人反對(duì)干線飛機(jī)項(xiàng)目下馬的一個(gè)重要理由就是許多人反對(duì)干線飛機(jī)項(xiàng)目下馬的一個(gè)重要理由就是該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬(wàn)人傾力奉獻(xiàn)，該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元

36、巨資，上萬(wàn)人傾力奉獻(xiàn)，耗時(shí)六載，在初嘗勝果之際下馬造成的損失實(shí)在太耗時(shí)六載，在初嘗勝果之際下馬造成的損失實(shí)在太大了。大了。這種痛苦的心情可以理解，但絲毫不構(gòu)成該這種痛苦的心情可以理解，但絲毫不構(gòu)成該項(xiàng)目不應(yīng)該下馬的理由項(xiàng)目不應(yīng)該下馬的理由，因?yàn)椴还茉擁?xiàng)目已經(jīng)投入，因?yàn)椴还茉擁?xiàng)目已經(jīng)投入了多少人力、物力、財(cái)力，對(duì)于上下馬的決策而言了多少人力、物力、財(cái)力，對(duì)于上下馬的決策而言，其實(shí)都是無(wú)法挽回的沉沒(méi)成本。，其實(shí)都是無(wú)法挽回的沉沒(méi)成本。p現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投

37、資決策者左右為難。所以我們?cè)谕顿Y決策時(shí)應(yīng)撥開(kāi)各類似是而非為難。所以我們?cè)谕顿Y決策時(shí)應(yīng)撥開(kāi)各類似是而非的成本因素的困擾，做出明智的投資決定。的成本因素的困擾，做出明智的投資決定。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)成本與決策關(guān)系的理解，與日常經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)成本與決策關(guān)系的理解，與日常思維方式可能有兩種不同方向的差異：思維方式可能有兩種不同方向的差異： 1、經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)普通人可能會(huì)忽略的成本，、經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)普通人可能會(huì)忽略的成本，如機(jī)會(huì)成本。如機(jī)會(huì)成本。 2、經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)忘記普通人可能不愿意、經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)忘記普通人可能不愿意忽略的成本，如沉沒(méi)成本。忽略的成本，如沉沒(méi)成本。與對(duì)待機(jī)會(huì)成本斤斤計(jì)較的態(tài)度相反，經(jīng)與對(duì)待機(jī)會(huì)成本斤斤計(jì)較的

38、態(tài)度相反，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)沉沒(méi)成本采取濟(jì)學(xué)家對(duì)沉沒(méi)成本采取“隨它去隨它去”的超脫的超脫態(tài)度，不要讓過(guò)去的沉沒(méi)成本影響我們關(guān)態(tài)度，不要讓過(guò)去的沉沒(méi)成本影響我們關(guān)于未來(lái)的決策。于未來(lái)的決策。事實(shí)上，我們反復(fù)對(duì)比強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成事實(shí)上，我們反復(fù)對(duì)比強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本是為了正確做出經(jīng)營(yíng)決策。本是為了正確做出經(jīng)營(yíng)決策。審慎的決策者可能因?yàn)閷⒁恍┎幌嚓P(guān)成本納入審慎的決策者可能因?yàn)閷⒁恍┎幌嚓P(guān)成本納入決策成本考慮而錯(cuò)失了本來(lái)可行的項(xiàng)目；另一決策成本考慮而錯(cuò)失了本來(lái)可行的項(xiàng)目；另一些冒進(jìn)的決策者則因?yàn)閷⑾嚓P(guān)成本錯(cuò)誤排除在些冒進(jìn)的決策者則因?yàn)閷⑾嚓P(guān)成本錯(cuò)誤排除在決策成本之外而對(duì)項(xiàng)目做出盲目樂(lè)觀的估計(jì)。決策成本

39、之外而對(duì)項(xiàng)目做出盲目樂(lè)觀的估計(jì)。在行動(dòng)和決策時(shí)，建立正確的決策成本觀念十在行動(dòng)和決策時(shí)，建立正確的決策成本觀念十分重要分重要。 衡量一個(gè)衡量一個(gè)新投資項(xiàng)目新投資項(xiàng)目的成本，應(yīng)包含因?yàn)檫x擇該的成本，應(yīng)包含因?yàn)檫x擇該行動(dòng)方案而發(fā)生的所有相關(guān)成本。行動(dòng)方案而發(fā)生的所有相關(guān)成本。相關(guān)成本指與特定決策、行動(dòng)有關(guān)的，在分析評(píng)價(jià)時(shí)必須加以考慮的成本，包括未來(lái)成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本等。衡量一個(gè)衡量一個(gè)已建成項(xiàng)目已建成項(xiàng)目的成本時(shí)，已投入資源的機(jī)的成本時(shí)，已投入資源的機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本是決策非相關(guān)成本，在決策時(shí)會(huì)成本、沉沒(méi)成本是決策非相關(guān)成本，在決策時(shí)不應(yīng)加以考慮。不應(yīng)加以考慮。非相關(guān)成本則指在決策之前就已發(fā)

40、生或不管采取什么方案都要發(fā)生的成本，它與特定決策無(wú)關(guān)，因而在分析評(píng)價(jià)和最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)納入決策成本的范疇，如過(guò)去成本、賬面成本等。 正確區(qū)分決策成本與會(huì)計(jì)成本一般說(shuō)來(lái)，沉沒(méi)成本是就決策或經(jīng)濟(jì)評(píng)估而言的。沉沒(méi)成本是就決策或經(jīng)濟(jì)評(píng)估而言的。從會(huì)計(jì)成本核算角度看，其實(shí)并不存在什么沉沒(méi)成從會(huì)計(jì)成本核算角度看，其實(shí)并不存在什么沉沒(méi)成本。本。但在具體會(huì)計(jì)核算時(shí)，則應(yīng)視決策結(jié)果的不同而進(jìn)但在具體會(huì)計(jì)核算時(shí)，則應(yīng)視決策結(jié)果的不同而進(jìn)行相應(yīng)的處理行相應(yīng)的處理：如果最后決定放棄該項(xiàng)目，這些費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期投資損益；如果項(xiàng)目繼續(xù)，則根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在該項(xiàng)目的受益期內(nèi)進(jìn)行成本分?jǐn)偂？梢?jiàn)，可見(jiàn)，為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的某項(xiàng)

41、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本對(duì)于為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本對(duì)于決策目的來(lái)說(shuō)，并不總是恰當(dāng)?shù)摹Q策目的來(lái)說(shuō)，并不總是恰當(dāng)?shù)摹?沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不應(yīng)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策?？爻杀荆粦?yīng)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。從成本的可追溯性來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本可以是直接成本，從成本的可追溯性來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本可以是直接成本，也可能是間接成本。也可能是間接成本。如果沉沒(méi)成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)如果沉沒(méi)成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門品或部門則屬于直接成本；如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。共同引起則屬于間接成本。

42、從成本的形態(tài)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可從成本的形態(tài)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。能是變動(dòng)成本。企業(yè)在撤消某個(gè)部門或是停止某種企業(yè)在撤消某個(gè)部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。通常通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。 案例：雀巢公司的經(jīng)營(yíng)決策QC公司是世界上最大的食品生產(chǎn)廠商之一，主要公司是世界上最大的食品生產(chǎn)廠商之一，主要產(chǎn)品包括速溶咖啡、巧克力、糖果、奶制品、兒產(chǎn)品包括速溶咖啡、巧

43、克力、糖果、奶制品、兒童營(yíng)養(yǎng)食品、冰淇淋等。童營(yíng)養(yǎng)食品、冰淇淋等。20世紀(jì)世紀(jì)80年代初，該公年代初，該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)投資興建速溶咖啡廠，以其司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)投資興建速溶咖啡廠，以其“滴滴滴香濃，意猶未盡滴香濃，意猶未盡”等膾炙人口的廣告語(yǔ)打動(dòng)中等膾炙人口的廣告語(yǔ)打動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為外商在華投國(guó)消費(fèi)者，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為外商在華投資成功的范例。此后資成功的范例。此后QC公司又先后進(jìn)入奶制品、公司又先后進(jìn)入奶制品、巧克力、速溶茶等其他領(lǐng)域，獲利頗豐。巧克力、速溶茶等其他領(lǐng)域，獲利頗豐。1990年，年，QC公司瞄準(zhǔn)發(fā)展中的中國(guó)飲用水行業(yè)，公司瞄準(zhǔn)發(fā)展中的中國(guó)飲用水行業(yè)，投資近

44、投資近2億元人民幣在天津興建礦泉水廠。億元人民幣在天津興建礦泉水廠。1998年年又耗資又耗資4 000萬(wàn)人民幣收購(gòu)上海某飲料廠，并增加萬(wàn)人民幣收購(gòu)上海某飲料廠，并增加投資投資3億元擴(kuò)建成年產(chǎn)億元擴(kuò)建成年產(chǎn)5億公升純凈水的現(xiàn)代化生億公升純凈水的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。產(chǎn)基地。然而，然而，QC在中國(guó)飲用水市場(chǎng)上面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在中國(guó)飲用水市場(chǎng)上面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第一，從市場(chǎng)需求角度看，中國(guó)由于收入水平、消費(fèi)者第一，從市場(chǎng)需求角度看，中國(guó)由于收入水平、消費(fèi)者對(duì)茶飲料偏好等方面因素，飲用水市場(chǎng)雖然對(duì)茶飲料偏好等方面因素，飲用水市場(chǎng)雖然20世紀(jì)世紀(jì)90年年代后期擴(kuò)展較快，但是總體規(guī)模還比較小。代后期擴(kuò)展較快，但是總體

45、規(guī)模還比較小。第二，從市場(chǎng)份額角度看，即便在第二，從市場(chǎng)份額角度看，即便在QC飲用水產(chǎn)量最高的飲用水產(chǎn)量最高的2001年，它在中國(guó)飲用水（包括礦泉水、蒸餾水和純凈年，它在中國(guó)飲用水（包括礦泉水、蒸餾水和純凈水）市場(chǎng)占有的份額僅有水）市場(chǎng)占有的份額僅有8，雖然超過(guò)了各占，雖然超過(guò)了各占 4一一5份額的可口可樂(lè)和屈臣（份額的可口可樂(lè)和屈臣（Watsons），但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上），但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上占市場(chǎng)份額達(dá)四成的達(dá)能（占市場(chǎng)份額達(dá)四成的達(dá)能（Danone）集團(tuán)。）集團(tuán)。第三，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況看，中國(guó)市場(chǎng)上有幾千家質(zhì)量低、第三，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況看，中國(guó)市場(chǎng)上有幾千家質(zhì)量低、效率低但成本也很低的地方瓶裝水廠。由

46、于飲用水缺乏效率低但成本也很低的地方瓶裝水廠。由于飲用水缺乏明確的衛(wèi)生和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入門檻比較低。明確的衛(wèi)生和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入門檻比較低。QC公司公司基于對(duì)自身品牌的嚴(yán)格質(zhì)量要求，引進(jìn)意大利、法國(guó)等基于對(duì)自身品牌的嚴(yán)格質(zhì)量要求，引進(jìn)意大利、法國(guó)等現(xiàn)代化大型設(shè)備（過(guò)濾、凈化、礦化及高速瓶裝線、自現(xiàn)代化大型設(shè)備（過(guò)濾、凈化、礦化及高速瓶裝線、自動(dòng)化吹瓶機(jī)、熱封包裝機(jī)等等），其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異但生動(dòng)化吹瓶機(jī)、熱封包裝機(jī)等等），其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異但生產(chǎn)成本（特別是固定資產(chǎn)折舊成本）高昂。因而，相對(duì)產(chǎn)成本（特別是固定資產(chǎn)折舊成本）高昂。因而，相對(duì)于國(guó)內(nèi)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺少價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于如達(dá)能集團(tuán)于國(guó)內(nèi)很多競(jìng)

47、爭(zhēng)對(duì)手缺少價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于如達(dá)能集團(tuán)這樣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又缺少規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這樣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又缺少規(guī)模優(yōu)勢(shì)。上述背景下，QC中國(guó)飲用水企業(yè)連年巨額虧損。表1顯示了上海公司近年財(cái)務(wù)狀況，虧損額（凈收益負(fù)值）從 1998年 1000多萬(wàn)元上升到 2001年的 5000多萬(wàn)，現(xiàn)金流虧損也從幾百萬(wàn)元上升到2001年的 3 800多萬(wàn)元。問(wèn)：該企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去嗎？問(wèn)：該企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去嗎？廠商在考慮退出一個(gè)行業(yè)時(shí)，需要比較平均成本與廠商在考慮退出一個(gè)行業(yè)時(shí)，需要比較平均成本與價(jià)格水平，并且考慮固定成本比例以及價(jià)格水平，并且考慮固定成本比例以及固定成本中固定成本中沉沒(méi)成本所占比例沉沒(méi)成本所占比例。 正

48、是沉沒(méi)成本使正是沉沒(méi)成本使QC難以順利退出。難以順利退出。QC在華飲用水在華飲用水項(xiàng)目固定投資巨大，上海、天津二家工廠總投資迄項(xiàng)目固定投資巨大，上海、天津二家工廠總投資迄今超過(guò)今超過(guò)5.4億人民幣，再加上每年大約億人民幣，再加上每年大約3 000萬(wàn)廣告萬(wàn)廣告投入，累計(jì)達(dá)投入，累計(jì)達(dá) 3億人民幣。如果退出，億人民幣。如果退出，沉沒(méi)成本總沉沒(méi)成本總計(jì)超過(guò)計(jì)超過(guò)8億元。億元。極端地說(shuō)，如果所有固定成本都是沉沒(méi)成本，那么極端地說(shuō)，如果所有固定成本都是沉沒(méi)成本，那么只要價(jià)格沒(méi)有低于可變成本，廠商仍然應(yīng)當(dāng)維持虧只要價(jià)格沒(méi)有低于可變成本，廠商仍然應(yīng)當(dāng)維持虧損經(jīng)營(yíng)以避免更大的財(cái)務(wù)損失。損經(jīng)營(yíng)以避免更大的財(cái)務(wù)損

49、失。這句話是否準(zhǔn)確？QC公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流為負(fù)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入小于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出。從表的數(shù)據(jù)看，該公司近年每年仍有幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金流虧損。退出似乎成退出似乎成為不得不考慮的選擇。為不得不考慮的選擇。然而，真實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總是遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)然而，真實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總是遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)得復(fù)雜。得復(fù)雜。經(jīng)過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)研和分析，該公司董事會(huì)決定繼續(xù)飲用水工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。提出利用公司在中國(guó)的成功的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)和銷售。因而有理由推論，該公司維持經(jīng)營(yíng)決策的合理性依據(jù)，可能包括其他因素。其一，公司決策層可能相信或預(yù)期以后年份經(jīng)營(yíng)情其一，公司決策層可能相信或預(yù)期以后年份經(jīng)營(yíng)情況會(huì)逐步改善，因而整個(gè)完成折舊期內(nèi)

50、的現(xiàn)金流損況會(huì)逐步改善，因而整個(gè)完成折舊期內(nèi)的現(xiàn)金流損益凈值為正。益凈值為正。其二，即便整個(gè)折舊完成期的凈現(xiàn)金損益凈值為負(fù)其二，即便整個(gè)折舊完成期的凈現(xiàn)金損益凈值為負(fù)數(shù)，但是維持在華飲用水經(jīng)營(yíng)有可能對(duì)母公司在華數(shù)，但是維持在華飲用水經(jīng)營(yíng)有可能對(duì)母公司在華其他業(yè)務(wù)帶來(lái)額外的正面效應(yīng)，或者退出具有超出其他業(yè)務(wù)帶來(lái)額外的正面效應(yīng)，或者退出具有超出財(cái)務(wù)意義的額外損失，如對(duì)公司整體的負(fù)面宣傳效財(cái)務(wù)意義的額外損失，如對(duì)公司整體的負(fù)面宣傳效果等，并且該公司決策層相信這一額外正面意義大果等，并且該公司決策層相信這一額外正面意義大于現(xiàn)金流凈虧損。于現(xiàn)金流凈虧損。以上二點(diǎn)只要有一條完全滿足，就有理由維持飲用以上二

51、點(diǎn)只要有一條完全滿足，就有理由維持飲用水項(xiàng)目的虧損經(jīng)營(yíng)。水項(xiàng)目的虧損經(jīng)營(yíng)。 用用“拿錢買教訓(xùn)拿錢買教訓(xùn)”“”“交學(xué)費(fèi)交學(xué)費(fèi)”的觀點(diǎn)來(lái)看待沉沒(méi)成的觀點(diǎn)來(lái)看待沉沒(méi)成本是片面的。本是片面的。很多情況下，沉沒(méi)成本也可以為企業(yè)很多情況下，沉沒(méi)成本也可以為企業(yè)在某些方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。在某些方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的沉沒(méi)成本很高，就會(huì)形成進(jìn)入門檻。若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的沉沒(méi)成本很高，就會(huì)形成進(jìn)入門檻。 如通訊、能源、交通、集成電路、醫(yī)藥等需要巨大如通訊、能源、交通、集成電路、醫(yī)藥等需要巨大硬件設(shè)備投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂硬件設(shè)備投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和誘人，但其驚人的初始

52、投入和高退出成本高退出成本則往往使則往往使許多市場(chǎng)許多市場(chǎng)“準(zhǔn)進(jìn)入者準(zhǔn)進(jìn)入者”卻步。卻步。由于這些由于這些高沉沒(méi)成本高沉沒(méi)成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成低邊際成本本的特性，的特性，“輸?shù)闷疠數(shù)闷稹钡囊环阶罱K會(huì)成為市場(chǎng)的贏的一方最終會(huì)成為市場(chǎng)的贏家。家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用沉沒(méi)成本來(lái)許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用沉沒(méi)成本來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇沉沒(méi)成建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇沉沒(méi)成本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。很多人特意設(shè)置沉沒(méi)成本來(lái)控制自己的行為。而事實(shí)上這也是十分的有效，因?yàn)橄霐[脫沉沒(méi)成本的謬誤實(shí)在太難了。 比

53、如為了督促自己健身，花2000元辦一個(gè)健身卡，其它成本概念：其它成本概念：u制造成本（生產(chǎn)成本）制造成本（生產(chǎn)成本）u經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)成本u相關(guān)成本、非相關(guān)成本相關(guān)成本、非相關(guān)成本u固定成本、變動(dòng)成本固定成本、變動(dòng)成本u邊際成本邊際成本不同的成本概念從不同角度定義了成本的內(nèi)涵和外延不同的成本概念從不同角度定義了成本的內(nèi)涵和外延直接材料直接材料+直接直接工資工資+制造費(fèi)用制造費(fèi)用總成本總成本總成本總成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接費(fèi)用直接費(fèi)用直接材料直接材料直接工資直接工資其它直接費(fèi)用其它直接費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用車間管理人員工資車間管理人員工資折舊費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗修理費(fèi)、物料消耗其它制造費(fèi)用其它制造

54、費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用公司管理人員工資公司管理人員工資折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗修理費(fèi)、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費(fèi)用其它管理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等借款利息借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用成本的含義與衡量：小結(jié)成本的含義與衡量：小結(jié)1.成本可以按不同的方法來(lái)衡量，取決于使用成本數(shù)字成本可以按不同的方法來(lái)衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。的目的。2

55、.會(huì)計(jì)成本直接用于決策，并不是總是恰當(dāng)?shù)摹?huì)計(jì)成本直接用于決策，并不是總是恰當(dāng)?shù)摹?.成本的構(gòu)成非常復(fù)雜，絕不簡(jiǎn)單的等于花了多少錢。成本的構(gòu)成非常復(fù)雜，絕不簡(jiǎn)單的等于花了多少錢。4.機(jī)會(huì)成本不是通常意義上的成本，它不是一種支出或機(jī)會(huì)成本不是通常意義上的成本，它不是一種支出或費(fèi)用，而是選定某方案可能損失的收入或收益。費(fèi)用，而是選定某方案可能損失的收入或收益。5.不管選擇什么行動(dòng)方案，已經(jīng)發(fā)生的沉沒(méi)成本在制定不管選擇什么行動(dòng)方案，已經(jīng)發(fā)生的沉沒(méi)成本在制定最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)考慮。最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)考慮。 6.決策問(wèn)題中某一既定行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本有時(shí)是很難衡量決策問(wèn)題中某一既定行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本有時(shí)是很難衡量

56、的的,成本估計(jì)可能是高度主觀的和隨意的。成本估計(jì)可能是高度主觀的和隨意的。成本應(yīng)如何核算才正確？參見(jiàn)“出租司機(jī)案例”考研的成本 如果說(shuō)高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道如果說(shuō)高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生（既不能通過(guò)保送讀研又沒(méi)有和導(dǎo)師沾親帶故），名普通的考生（既不能通過(guò)保送讀研又沒(méi)有和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)：他將面臨以下代價(jià)： 1. 購(gòu)買考研書籍、資料約購(gòu)買考研書籍、資料約500元；元； 2. 各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元元; 3

57、. 報(bào)考費(fèi)應(yīng)為報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收元，但許多考點(diǎn)通常多收1020元；元； 4. 只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元；元； 5. 加重父母的精神負(fù)擔(dān)加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為父母的精神損失費(fèi)約為3650元元/人人 2人人(每天暫以每天暫以10元計(jì)元計(jì)); 6. 如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛(ài)人或戀人比你承如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛(ài)人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)；受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)； 7. 你將不再擁有常人的種種樂(lè)趣：節(jié)假日、旅游、電影、你將不再擁有常人的種種樂(lè)趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；足球

58、逛街等；現(xiàn)實(shí)生活中的成本：考研的成本現(xiàn)實(shí)生活中的成本：考研的成本 8. 如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：?jiǎn)纬搪焚M(fèi)計(jì)算公式應(yīng)為：?jiǎn)纬搪焚M(fèi) 4； 9. 如果你住在同學(xué)的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，如果你住在同學(xué)的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂(lè)觀的數(shù)字也應(yīng)是最樂(lè)觀的數(shù)字也應(yīng)是2元元/日日 365日；日； 考研戰(zhàn)場(chǎng)上考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每每5 名落榜者中就有名落榜者中就有1人為了人為了1分之差而抱憾終身。分之差而抱憾終身。 最重要就是樹立自信。

59、第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海鹤钪匾褪菢淞⒆孕?。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰鄄豢僧吰涔τ谝灰邸?，第二年失敗要想到，第二年失敗要想到“三打祝家莊三打祝家莊”，第三年失敗該想起第三年失敗該想起“四渡赤水四渡赤水”的英雄故事。以此類推，接下的英雄故事。以此類推，接下來(lái)是來(lái)是“五朵金花五朵金花”、“六出祁山六出祁山”、“七下江南七下江南”、“八年抗八年抗戰(zhàn)戰(zhàn)”. 如果你恨他，就勸他去考研，如果你恨他，就勸他去考研，for its the Hell。 如果你愛(ài)他，就勸他去考研，如果你愛(ài)他，就勸他去考研，for its the Heaven。 鋼鐵就是這樣煉成的！鋼鐵就是這樣煉成的！上海出租

60、汽車定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；起步費(fèi)上海出租汽車定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；起步費(fèi)10元，可乘里程元，可乘里程3公里；以公里；以后單價(jià)每公里（或后單價(jià)每公里（或5分鐘）分鐘）2元，元，10公里以上加收公里以上加收50%費(fèi)用，費(fèi)用，即每公里（或即每公里（或5分鐘）分鐘）3元。元。（1）坐出租汽車最怕堵車，汽車紋絲不動(dòng)，每過(guò)）坐出租汽車最怕堵車，汽車紋絲不動(dòng)，每過(guò)5分鐘計(jì)分鐘計(jì)價(jià)器就增加價(jià)器就增加2元錢，讓乘客心驚肉跳。乘客害怕堵車，司機(jī)元錢，讓乘客心驚肉跳。乘客害怕堵車，司機(jī)是否就喜歡堵車呢？是否就喜歡堵車呢？（2）不守紀(jì)律的司機(jī)有時(shí)會(huì)拒載，為什么？我坐車又不是）不守紀(jì)律的司機(jī)有時(shí)會(huì)拒載，為什么？我坐車又不是不付錢，為什么有錢卻