預(yù)算管理下電力企業(yè)論文2篇

1、預(yù)算管理下電力企業(yè)論文2篇 第一篇 一、目前電力企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足 (一)忽視全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的重要性全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作做得不好，將會(huì)影響到整個(gè)預(yù)算管理的質(zhì)量。目前雖然大部分的電力企業(yè)都制定了各項(xiàng)清冊(cè)，包括：指標(biāo)清冊(cè)、價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本清冊(cè)，同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了摸底工作，列出了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)值，并對(duì)各項(xiàng)資源項(xiàng)目和生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查。但是由于電力企業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性，管理不夠系統(tǒng)化，各個(gè)部門(mén)上報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒(méi)有及時(shí)更新，而且各項(xiàng)資料不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不齊全，不能夠真實(shí)反映出各電力企業(yè)各部門(mén)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，滿足不了全面預(yù)算管理的需要。除此之外，電力企業(yè)各廠部的會(huì)計(jì)核算體系不

2、夠規(guī)范和完善，給全面預(yù)算編制工作帶來(lái)了一定的難度。 (二)全面預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系不夠完善在目前的電力企業(yè)全面預(yù)算管理體系中，雖然也包含有考核評(píng)價(jià)機(jī)制，但是由于考核評(píng)價(jià)機(jī)制還沒(méi)有完全成型，沒(méi)有統(tǒng)一的考核辦法，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，而且沒(méi)有明確的考核指標(biāo)和考核周期，因此，全面預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系還不夠完善。電力企業(yè)在當(dāng)前的全面預(yù)算管理考核過(guò)程中，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算考核單位和相關(guān)人員參與考核，或者即使參與了，但是在以考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的時(shí)候還是會(huì)因?yàn)楦鞣N原因造成實(shí)際結(jié)果和考核結(jié)果不相符。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是被考核的當(dāng)事人沒(méi)有同時(shí)從主觀和客觀兩個(gè)方面去回答問(wèn)題，只是一味的強(qiáng)調(diào)客

3、觀因素對(duì)自身工作績(jī)效的影響，而沒(méi)有直面主觀方面的問(wèn)題；二是考核人員沒(méi)有按照“公平、公正”的原則去進(jìn)行考核，過(guò)多摻雜個(gè)人感情色彩，使整個(gè)考核過(guò)程失去原有的意義；三是考核后，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使考核評(píng)價(jià)只是一個(gè)形式。 (三)實(shí)行全面預(yù)算管理的工作人員觀念落后實(shí)行全面預(yù)算管理的工作人員對(duì)全面預(yù)算編制工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，帶著“是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要我這么做，我才這么做”的落后觀念，并且草草了事。甚至有的工作人員將全面預(yù)算的編制工作當(dāng)成一個(gè)負(fù)擔(dān)，帶著消極的態(tài)度去進(jìn)行全面預(yù)算編制工作；除了員工，有的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度也比較消極，認(rèn)為全面預(yù)算工作是一個(gè)難題，耗時(shí)耗力，并且在預(yù)算過(guò)程中起不到組織團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)控制的作用；還有部分

4、領(lǐng)導(dǎo)從主觀態(tài)度上就不支持企業(yè)全面預(yù)算管理工作，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的控制手段和調(diào)節(jié)措施，使得全面預(yù)算管理工作變得形式化，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的意義。 二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理的完善策略 若電力企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式，那么勢(shì)必會(huì)使電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的距離越來(lái)越大，不但降低電力企業(yè)的管理水平，而且關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，完善電力企業(yè)全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。以下是針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的完善策略： (一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的實(shí)行力度 1、完善全面預(yù)算管理基礎(chǔ)資料完善全面預(yù)算管理基礎(chǔ)資料是編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的基礎(chǔ)，也是必要條件。首先，指標(biāo)清冊(cè)應(yīng)該涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

5、，其中包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、消耗指標(biāo)和燃料指標(biāo)等。其次，以各項(xiàng)數(shù)據(jù)值（上年度實(shí)際完成值、歷史最好水平值、設(shè)計(jì)值、實(shí)驗(yàn)值）為依據(jù)，真實(shí)填寫(xiě)清冊(cè)各項(xiàng)指標(biāo)，并通過(guò)分析目前電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)確定年度預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)，需要注意的是，各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系必須以邏輯關(guān)系式的方式給予附注；如果清冊(cè)中沒(méi)有具體將小指標(biāo)列示出來(lái)，那么應(yīng)該根據(jù)具體實(shí)際情況進(jìn)行具體補(bǔ)填。然后，將成本清冊(cè)中的各項(xiàng)明細(xì)成本項(xiàng)目和支出項(xiàng)目進(jìn)行分類，并以人員定額、物體資源消耗定額以及各個(gè)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目等為依據(jù)，核定各項(xiàng)費(fèi)用的定額，從而形成電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，為預(yù)算編制、對(duì)比分析各個(gè)部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)狀況提供重要的資料來(lái)

6、源。最后，關(guān)于電力企業(yè)相關(guān)工作人員的費(fèi)用指標(biāo)，各廠部應(yīng)該通過(guò)將各自部門(mén)的平均費(fèi)用水平與企業(yè)的平均水平進(jìn)行對(duì)比分析，找出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整系數(shù)，并以邏輯關(guān)系式的形式附注出來(lái)。對(duì)其它相關(guān)客觀因素的費(fèi)用項(xiàng)目，也應(yīng)當(dāng)以同樣的方式列出相關(guān)邏輯關(guān)系。 2、完善全面預(yù)算管理的審計(jì)工作審計(jì)在電力企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用。因此，必須完善全面預(yù)算管理的審計(jì)工作，提高審計(jì)人員的平均素質(zhì)水平，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在全面預(yù)算管理中的作用，提高企業(yè)的整體管理水平，要求做到以下兩個(gè)方面：一方面是審議人員必須嚴(yán)格審查各項(xiàng)指標(biāo)的收集過(guò)程和合理性，以及對(duì)指標(biāo)與企業(yè)平均水平的調(diào)整系數(shù)進(jìn)行檢查和審核。另一方面預(yù)算模型反映了各廠部整體的生產(chǎn)和經(jīng)

7、營(yíng)狀況，其中包括：企業(yè)的收支、負(fù)債、資產(chǎn)以及所有者權(quán)益等。審計(jì)人員必須通過(guò)對(duì)企業(yè)的綜合預(yù)算、項(xiàng)目支撐預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及各指標(biāo)的變化情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析，并展開(kāi)全面的審查工作。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行審計(jì)時(shí)一定要全面，不但要審查預(yù)算限額的具體實(shí)行過(guò)程，還要對(duì)預(yù)算限額控制卡標(biāo)準(zhǔn)的制定是否合理和科學(xué)做進(jìn)一步的審查，并保證限額卡的真實(shí)性。不僅如此，還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證記錄的完整性和可靠性做深入的審查，追根究底，并確保預(yù)算反饋報(bào)告能夠真實(shí)客觀的反映預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的真實(shí)情況。 (二)完善全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制全面預(yù)算管理人員作為企業(yè)管理體系的主要組成部分，其工作效率的高低直接影響到預(yù)算管

8、理水平。因此，必須針對(duì)預(yù)算管理人員完善全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行“下管一級(jí)”的原則，并逐級(jí)考核。對(duì)電力企業(yè)的各廠部采取年度考核制度，并結(jié)合對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核結(jié)果直接關(guān)系到工資總額的多少；對(duì)主要責(zé)任中心進(jìn)行考核時(shí)，可以根據(jù)預(yù)算情況，分成月考核、季度考核和年度考核三種，考核指標(biāo)主要包括生產(chǎn)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，其中生產(chǎn)指標(biāo)主要有：發(fā)電量、廠部用電量和檢修質(zhì)量等，并分別按照月、季度和年度進(jìn)行分析；費(fèi)用指標(biāo)是指按照月或季度考核，進(jìn)行年度兌現(xiàn)，當(dāng)費(fèi)用超出預(yù)計(jì)指標(biāo)時(shí)，減少工資的兌現(xiàn)金額，若費(fèi)用未超出或小于預(yù)計(jì)指標(biāo)，則可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)論是通過(guò)生產(chǎn)指標(biāo)考核還是費(fèi)用指標(biāo)考核，參與評(píng)定考核的人員都必

9、須以“公平、公正”原則來(lái)對(duì)待每一個(gè)被考核者，以嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極主動(dòng)性，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，使企業(yè)資源能夠得到有效的配置。 (三)改變?nèi)骖A(yù)算管理工作人員的落后觀念全面預(yù)算管理工作人員如果對(duì)全面預(yù)算管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，那么付出再多的努力也是白費(fèi)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起不到明顯的效果。因此，首先要改變?nèi)骖A(yù)算管理工作人員的落后觀念，使其認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、人力資源、信息以及資金進(jìn)行整合，并對(duì)規(guī)定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能夠達(dá)到有效的控制和合理的分配的一種管理手段。管理人員作為全面預(yù)算管理體系中的主體，必須要以積極

10、、樂(lè)觀的心態(tài)去進(jìn)行管理工作，協(xié)調(diào)好預(yù)算管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，把管理任務(wù)一一落實(shí)好，使全面預(yù)算管理工作能夠高效的運(yùn)行起來(lái)。定期對(duì)全面預(yù)算管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠深刻了解全面預(yù)算管理的重要性，能夠以主人公的態(tài)度執(zhí)行管理工作，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、結(jié)束語(yǔ) 電力企業(yè)的全面預(yù)算管理模式不應(yīng)該是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行完善，在完善的過(guò)程中難免會(huì)遇到很多困難，不能因?yàn)槿骖A(yù)算管理工作帶來(lái)的巨大工作量而其進(jìn)行抵制，必須要改變落后的觀念，真正去認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理能夠給電力企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并不斷探究完善全面預(yù)算管理的策略，使電力企業(yè)能夠更加持久、穩(wěn)定的發(fā)展。 第二篇 1做

11、好電力企業(yè)預(yù)算管理的編制工作 1.1電力企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)逐級(jí)相結(jié)合的有序編制在預(yù)算編制的過(guò)程中，首先企業(yè)的高管對(duì)整個(gè)企業(yè)的總的發(fā)展目標(biāo)和每個(gè)部門(mén)的分的目標(biāo)進(jìn)行總規(guī)劃，接下來(lái)下一級(jí)就根據(jù)上一級(jí)對(duì)自己的要求具體的編制本級(jí)的預(yù)算管理方案，并且將這些預(yù)算管理方案報(bào)給預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一審查和管理。預(yù)算委員會(huì)再對(duì)每個(gè)部門(mén)的預(yù)算方案進(jìn)行商議和權(quán)衡，從而制定出適用于整個(gè)企業(yè)的預(yù)算方案。將得出的總預(yù)算管理方案再給每個(gè)部門(mén)去征求建議，這樣彌補(bǔ)其中的不足之處。以上的過(guò)程經(jīng)過(guò)反復(fù)的進(jìn)行，最后形成的就是最終的企業(yè)預(yù)算管理方案。這個(gè)最終預(yù)算方案經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批后，就可以發(fā)給每個(gè)部門(mén)去具體的執(zhí)行和管理。 1.2對(duì)預(yù)算管理

12、的編制要求全體員工都是其中一份子如果要保證編制的預(yù)算管理適用于整個(gè)企業(yè)，那么就要將企業(yè)中包含的所有相關(guān)的活動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)，同時(shí)要求企業(yè)的層層級(jí)別之間的目標(biāo)是一致的，總體的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)也要保持一致性，要將企業(yè)中的每個(gè)員工的思想和意見(jiàn)都融入進(jìn)來(lái)。因此，對(duì)預(yù)算管理的編制就要求企業(yè)的所有員工都參與到預(yù)算管理中，成為其中的一份子，那么預(yù)算管理才是最切合實(shí)際的。同時(shí)將預(yù)算管理的編制的工作分類給各個(gè)部門(mén)，那么每個(gè)職能部門(mén)就能明確地知道自己的任務(wù)重點(diǎn)，從而就能更好的完成自己的具體工作目標(biāo)和任務(wù)。為了能夠更好的進(jìn)行預(yù)編制的全員參與性，在預(yù)算編制工作之前，就必須開(kāi)展宣傳的培訓(xùn)工作，這樣可以調(diào)動(dòng)員工參與的

13、積極性，確保預(yù)算管理的編制工作可以圓滿的完成。 1.3預(yù)算編制要著重于對(duì)收入、成本、費(fèi)用和現(xiàn)金流量的控制在預(yù)算管理的各個(gè)組成部分中，其中營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算是最重要的部分。一方面營(yíng)業(yè)收入預(yù)算可以對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)有很好的控制作用，另一方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有把控，這對(duì)企業(yè)的合理性起到保障作用。在預(yù)算支出中，最重要的就是成本費(fèi)用，如果電力企業(yè)的收入是固定的，那么成本費(fèi)用的多少?zèng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效益。對(duì)于現(xiàn)金流量的控制，是因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)運(yùn)作的血液，如果缺少它，企業(yè)便無(wú)法維持。在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理中，必須要著重考慮收入、成本、費(fèi)用和現(xiàn)金流量，這樣才能保證電力企業(yè)良好的發(fā)展。 2做好電力企業(yè)的預(yù)算管理的結(jié)尾工作 2

14、.1做好預(yù)算管理的分析工作為了更好對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行分析，管理和預(yù)算部門(mén)要結(jié)合起來(lái)，共同對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種方面的信息進(jìn)行收集，再選擇合適的分析方法對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行定性或者定量的分析，這樣可以及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢(shì)。在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，要按照不同的周期進(jìn)行預(yù)算的分析。在每月進(jìn)行的預(yù)算分析中，對(duì)損益和利潤(rùn)的情況要尤為的重視。在季度的預(yù)算分析中，就要對(duì)整個(gè)預(yù)算分析執(zhí)行的實(shí)際情況有個(gè)全面的把握，再利用趨勢(shì)分析的方法來(lái)調(diào)整方案，預(yù)算分析出下個(gè)季度的趨勢(shì)，這樣就能及時(shí)的完善預(yù)算安排。再者就是對(duì)年度預(yù)算的分析，這時(shí)就要對(duì)整個(gè)年度企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為下年做好預(yù)算的鋪墊工作。因此，必須重視不同周期的預(yù)算分析工作，只有及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算分析，才能找出實(shí)際的問(wèn)題所在，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)改正，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.2做好預(yù)算管理的考核工作在電力企業(yè)的預(yù)算管理的工作中，必須要做好預(yù)算的考核工作，只有對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，那么企業(yè)中每個(gè)部門(mén)才會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。要對(duì)每個(gè)崗位的員工的預(yù)算任務(wù)進(jìn)行分工明確，一旦有問(wèn)題，就能及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，然后解決問(wèn)題。同時(shí)，定期的對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，有助于執(zhí)行人員形成良好的心態(tài)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)