雨污水工程施工組織設(shè)計(jì)

1、1第一章第一章 綜合說明綜合說明一一 、工程概況、工程概況1.11.1、工程名稱、工程名稱：*1.21.2、工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目概述本工程為*，工程施工范圍包括溫瑞塘河北側(cè)沿河、仙甲中路、華峰集團(tuán)仙甲季河兩側(cè)、河口宮河兩側(cè)、新城大道、繁榮路、里岸村、東威膠鞋廠、馬頭南路、富民南路、富強(qiáng)路、莘華路、南鎮(zhèn)浹河兩側(cè)等截污納管及黃家浹河西岸沿河駁坎工程。1.31.3、本工程施工招標(biāo)范圍、本工程施工招標(biāo)范圍本工程施工招標(biāo)范圍包括：施工圖范圍內(nèi)的破除原有砼道路工程、開挖法污水管線工程、牽引工程、檢查井、溢流井、沉井工程、修復(fù)道路、駁岸工程及其它工程。 1.41.4、主要工程量及施工工藝、主要工程量及施工

2、工藝1.4.11.4.1、道路拆除及修復(fù)、道路拆除及修復(fù)施工時(shí)滿足以下要求1、 道路修復(fù)：所有開挖管道、檢查井新建及改建路面路基開挖修復(fù)工程量（具體做法及斷面施工圖） 。2、道路修復(fù)伸縮縫按規(guī)范做法。3、 、原道路修復(fù)做法：1混凝土路面表面切紋或壓紋、伸縮縫均同原道路做法；2市政道路：路床整形、600塘渣 180水泥穩(wěn)定碎石層、200厚 c30 砼。3彩色人行道板：100 厚 c15 素砼墊層，m7.5 水泥砂漿粘貼彩色2人行道板面層，規(guī)格同原做法；4花崗巖地面：100 厚 c15 素砼墊層，1:3 干硬水泥砂漿粘貼 30厚火燒面桃花紅花崗巖面層；5綠地：按原做法恢復(fù)。1.4.21.4.2、雨

3、、污水管線線改造工程、雨、污水管線線改造工程開挖法管材采用 hdpe 雙壁波紋管塑料管道鋪設(shè)，環(huán)剛度8kn/m2，接口采用承插隊(duì)式，管徑范圍為 dn150dn1200。牽引法管材采用 hdpe 直壁塑料管道鋪設(shè)，等級為pe100，pn=0.8mpa；管徑分別為 dn300、dn400、dn600；接口采用熱熔對接接口形式。1.4.31.4.3、檢查井、閥門工程、檢查井、閥門工程本工程施工包括檢查井、截流井、沉井施工，施工工藝如下：1、所有檢查井砌筑井均采用 mu10 砼標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，出水口采用粗料石砌筑（同原擋墻） 。2、所有井均采用內(nèi)外側(cè)雙面防水砂漿粉刷。3、除特殊說明外，所有井蓋井座均采用鋼

4、纖維蓋。4、檢查井爬梯在井高 2 米以上設(shè)置，采用玻璃鋼爬梯，踏高 0.3 米。5、1100*1100 及以上規(guī)格檢查井基礎(chǔ)增設(shè) 250 厚片石墊層，750*750 檢查井 100 厚碎石墊層為 250 厚片石墊層。1.4.41.4.4、駁岸工程、駁岸工程本工程施工包括出水口處駁坎拆除與修復(fù)，施工時(shí)涉及河道排水及圍堰，施工內(nèi)容如下：31、擋墻基礎(chǔ)：材料品種：現(xiàn)澆 c25 砼；石料最大粒徑：碎石（40） 。2、墊層厚度、材料品種、強(qiáng)度：10cm 厚碎石墊層。3、漿砌塊料;部位：駁岸；材料品種：粗料石；規(guī)格：30cm*25cm*100cm4、砂漿強(qiáng)度等級：m7.5 水泥砂漿砌筑5、勾縫：m7.5

5、水泥砂漿勾平縫1.51.5、本工程特點(diǎn)及技術(shù)難點(diǎn)、本工程特點(diǎn)及技術(shù)難點(diǎn)1、根據(jù)現(xiàn)場勘察, 施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，大部分施工地段基本受場地條件的限制，并且有的地段離附近建筑物及較為近，為了確保施工過程中不影響附近居民的的正常生活以及做好相關(guān)的技術(shù)措施，所以在施工過程中要做好對周圍環(huán)境的保護(hù)，安全、文明的施工也是極其重要的。2、地下管線的保護(hù)也是本工程特別應(yīng)注意的問題。本工程施工地段地下其它綜合管線相對較為復(fù)雜，為了避免施工時(shí)對地下管線造成破壞和影響，因此做好原有地下管線的探測和保護(hù)是極其重要的問題。3、根據(jù)本工程的施工規(guī)模、施工特點(diǎn)（如工程量大、施工作業(yè)面多等）及主要單位工程（如道路施工、管線施工、

6、駁坎、綠地修復(fù)施工等） ，我們將合理安排施工隊(duì)伍配置，加大投入、加強(qiáng)管理，各工種間協(xié)調(diào)施工，各工序間采用平行流水與立體施工相結(jié)合，確保人力和物力的充分利用，從而使全部施工任務(wù)在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。1.61.6、水電情況：、水電情況：工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自來水管道直接引至施工現(xiàn)場；工程施工用電，由甲方提供的電源處接至變電室。41.71.7、工程承諾：、工程承諾：1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)：爭創(chuàng)瑞安市安全文明標(biāo)化工地。杜絕重大傷亡事故發(fā)生。3、工期目標(biāo)：本工程施工工期為360個(gè)日歷天，計(jì)劃于2009年5月20日開工，2010年5月20日竣

7、工。施工計(jì)劃總工期：360日歷天（不扣除法定節(jié)假日及公休日） 。二、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制依據(jù)二、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制依據(jù)2.1、工程招標(biāo)文件及圖紙：2.2、 *招標(biāo)文件及補(bǔ)遺文件。2.3、 *施工圖紙光盤2.4、工程應(yīng)用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、 建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范 （jgj 111-98）2、 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范 （jgj 120-99）3、 市政工程排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)程 （dbj08-220-96）4、 埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)范 （cecs 164:2004）5、 市政排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 （dbj08-224-96）6、 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （g

8、b50202-2002）7、 市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （cjj 190） ；8、 工程測量規(guī)范 （gb 5002693） ；9、 市政道路、排水管道成品與半成品施工及驗(yàn)收規(guī)程 （dbj08-87-2000）10、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （jgj33-2001）511、 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （jgj46-88）12、 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92；13、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb 5026897） ；14、 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gbj 14190） ；15、 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范gb5005295；16、 市政排水管渠工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) （cjj3

9、-90） ；17、 城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gjj44-91） ；18、 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002；19、 市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （cjj9-85）三、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制原則及程序施工組織設(shè)計(jì)方案的編制原則及程序1、遵循招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款2、遵循設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，確保工程質(zhì)量優(yōu)良3、堅(jiān)持根據(jù)本工程建設(shè)實(shí)際和我方的施工能力，確保施工組織設(shè)計(jì)的可行性、先進(jìn)性和合理性。4、施工組織設(shè)計(jì)的編制程序6施工組織設(shè)計(jì)的編制程序熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料現(xiàn)場勘察與研究確 定 施 工 布 置擬定施工方案估算工程數(shù)量編 制 進(jìn) 度 計(jì) 劃編制機(jī)具、設(shè)備需用量計(jì)劃編制材料、加工

10、需用量及進(jìn)度編制勞動計(jì)劃編制生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃編制運(yùn)輸計(jì)劃編制生活臨時(shí)設(shè)施編制臨時(shí)水、電、路計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃繪制施工總平面布置圖經(jīng) 濟(jì) 分 析審 批7第二章第二章 施工總體部署及現(xiàn)場施工總平布置施工總體部署及現(xiàn)場施工總平布置一、施工總體部署一、施工總體部署1.11.1、施工總則、施工總則根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理安排施工工序及抓住工程施工重點(diǎn)控制是保證整個(gè)工程質(zhì)量及工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1、同時(shí)協(xié)調(diào)眾多專業(yè)的交叉作業(yè)，做到忙而不亂，有條不紊。施工管理中進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，及時(shí)跟蹤檢查各施工工序的進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，按時(shí)實(shí)現(xiàn)總工期。2、在工程施工中，以按時(shí)完成合同工期為前提，以創(chuàng)優(yōu)良及優(yōu)質(zhì)樣

11、板工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的項(xiàng)目管理層、技術(shù)管理組織和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工程用款、用料計(jì)劃，確保資金、材料的正常供應(yīng)。3、正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。1.21.2、施工組織、協(xié)調(diào)管理、施工組織、協(xié)調(diào)管理1、管理層的組織：選配合格的有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理層。82、機(jī)械、物資的組織：機(jī)械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度前提，也是工程順利進(jìn)行的必要

12、條件，機(jī)械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴(yán)格的管理。3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見，組織新材料選樣、采購。4、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求進(jìn)行整，進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，及時(shí)提交檢測報(bào)告，按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)質(zhì)量。1.31.3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按施工組織設(shè)計(jì)配備管理人員到位。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)具配備表，分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場。3、做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用

13、的設(shè)備。4、合理安排、精心組織勞動力和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。5、檢驗(yàn)、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點(diǎn)，經(jīng)復(fù)核后固定保存。1.41.4、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會審。92、參照施工組織設(shè)計(jì)、明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實(shí)施全過程監(jiān)控。3、做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。4、根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃如分階段材料需用量計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、模板加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后予以實(shí)施。5、建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照

14、瑞安市檔案管理規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄。1.51.5、施工總進(jìn)度安排、施工總進(jìn)度安排我公司通過對設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場的踏勘，并根據(jù)本工程的實(shí)際情況，確定了詳細(xì)的施工安排計(jì)劃（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖） 。整個(gè)工程安排四個(gè)主要施工隊(duì)伍，第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)道路拆除及修復(fù)工程，第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)開挖法 hdpe 管線施工；第三隊(duì)負(fù)責(zé)牽引法施工，包括 hdpe 直壁管熱熔焊接；第四隊(duì)負(fù)責(zé)附屬安裝施工，具體包括閥門井、沉井、駁坎及綠地修復(fù)。進(jìn)場后，先集中主要施工力量進(jìn)行道路拆除施工，同時(shí)同步

15、進(jìn)行 hdpe 直壁管熱熔焊接、牽引施工，施工過程中根據(jù)各工種施工的特點(diǎn)展開多個(gè)施工點(diǎn)平行流水、立體交叉作業(yè)，且須采取全面協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)的措施，通過合理的安排，科學(xué)組織等工序安排進(jìn)行施工。在施工時(shí)將充分考慮冬、雨季、地質(zhì)等對施工的影響，加強(qiáng)管理力度，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整人員、機(jī)械設(shè)備的投入，10確保工程能按時(shí)完成。1 16 6、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及配置、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及配置1.6.11.6.1、 工程項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)建制工程項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)建制 各 專 業(yè) 班 組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)部施工管理部施工綜合部技術(shù)組測量組資料組質(zhì)檢組試驗(yàn)組道路拆除及修復(fù)施工開挖

16、法hdpe施工牽引法施工附屬施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組設(shè)備材料組安全文明組財(cái)務(wù)后勤組111.6.21.6.2、工程項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)配置、工程項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)配置根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際情況，一旦中標(biāo)，立即組建本工程項(xiàng)目部，公司將馬上選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部將配備成一支技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置將嚴(yán)格按照管理機(jī)構(gòu)程序圖編制，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，以確保整個(gè)工程的施工全過程中具有連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。1.71.7、工程分包計(jì)劃及勞動安排計(jì)劃、工程分包計(jì)劃及勞動

17、安排計(jì)劃1.7.11.7.1、工程分包計(jì)劃、工程分包計(jì)劃該工程的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)公司的社會信譽(yù)。所以我公司若有幸中標(biāo)，公司決定抽調(diào)一支技術(shù)力量雄厚，善經(jīng)營的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為首組成一支高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目部，采用較為先進(jìn)的“項(xiàng)目管理方法”組織施工。并對該工程的不同施工工種進(jìn)行工程分包計(jì)劃,分包項(xiàng)目為牽引施工、駁坎及綠地修復(fù)等。項(xiàng)目部與各分包施工隊(duì)簽訂內(nèi)部施工合同，以確保整個(gè)工程進(jìn)度的合理性。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科，對各分包工程及相關(guān)工種進(jìn)行施工管理及質(zhì)量、安全檢查。若遇到重大問題，由項(xiàng)目部共同協(xié)商，以最優(yōu)方案，最好決策實(shí)施于本工程，推行重

18、點(diǎn)工序，重點(diǎn)管理。各班組一線操作人員121.7.21.7.2、勞動力安排計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃1、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動力；根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。2、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場：根據(jù)采用的施工組織方式，勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊(duì)編組，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)組。按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，做

19、好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。并進(jìn)行安全，防火和文明施工等教育。加強(qiáng)各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進(jìn)度。3、做好職工入場教育工作：為落實(shí)施工計(jì)劃和各技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容,包括：、工程施工進(jìn)度計(jì)劃和周、旬、月作業(yè)計(jì)劃；、各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)再進(jìn)行現(xiàn)場示范；、同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。131 18 8、機(jī)具、材料、人員準(zhǔn)備、機(jī)具、材料、人員準(zhǔn)備1、機(jī)具準(zhǔn)備我公司將立即對

20、施工所需的機(jī)械及各種儀器進(jìn)行校對和試用，并按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，使所有進(jìn)場設(shè)備均處理最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)（詳見主要施工機(jī)械配備計(jì)劃表和主要測量儀器、材料試驗(yàn)設(shè)備表） 。2、材料準(zhǔn)備我公司將根據(jù)工程所需翻樣原材料清單做好采購工作和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后進(jìn)場，并做好原材料計(jì)劃表，有條不紊地組織采購工作，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。3、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備為了確保工程進(jìn)度計(jì)劃，我公司將根據(jù)工程施工實(shí)際需要，編制各種周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，分批進(jìn)場。 （見附表）4、人員準(zhǔn)備在中標(biāo)后 5 天內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位，勞務(wù)層施工人員將根據(jù)工程需要計(jì)劃分批進(jìn)

21、場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員（勞動力投入計(jì)劃部份） 。1 19 9、機(jī)械設(shè)備、工程材料進(jìn)場計(jì)劃及供應(yīng)措施、機(jī)械設(shè)備、工程材料進(jìn)場計(jì)劃及供應(yīng)措施根據(jù)該工程的工程量大、施工難度大等特點(diǎn)，施工機(jī)械及設(shè)備在開工時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，工程材料進(jìn)場時(shí)要結(jié)合施工進(jìn)度分段進(jìn)場，便于流水作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度。本工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求進(jìn)行材料、設(shè)備采購。對主要材料、設(shè)備、采購時(shí)，對供應(yīng)商情況進(jìn)行評審，必要時(shí)采取多家投標(biāo)方式進(jìn)行14比較，嚴(yán)格把關(guān)。我項(xiàng)目部中標(biāo)后即與供貨單位簽訂正式合同，保證材料及時(shí)供應(yīng)。用于本工程的水泥、砂、石子的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在運(yùn)輸至施工現(xiàn)場時(shí)有專人負(fù)責(zé)對材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收

22、。各材料供應(yīng)點(diǎn)要安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量、供應(yīng)能力，每日以書面形式報(bào)項(xiàng)目部，使整個(gè)材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)不足現(xiàn)象，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。二、施工現(xiàn)場總平布置二、施工現(xiàn)場總平布置2 21 1、施工現(xiàn)場總平布置原則、施工現(xiàn)場總平布置原則根據(jù)施工平面布置的重要性，施工總平面布置合理與否將直接關(guān)系到施工進(jìn)度，并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行，在進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置時(shí)采取如下布置原則：1、在外界條件允許下，盡量采用封閉式施工，主要出入口設(shè)置彩鋼板工程概況牌和安全、文明施工標(biāo)志牌。2、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，滿足施工需要和文明施工的前提下

23、，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資。3、在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工材料要求的前提下最大限度減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。4、在平面交通上，要盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾。5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。6、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。 2 22 2、施工現(xiàn)場總平布置的相關(guān)措施、施工現(xiàn)場總平布置的相關(guān)措施根據(jù)以上布置原則并結(jié)合業(yè)主的要求，將采取如下施工總平面圖布15置措施：施工總平布置的設(shè)計(jì)步驟為：收集分析研究原始資料；確定攪拌站、倉庫和材料、構(gòu)件堆場的位置及尺寸；布置運(yùn)輸?shù)缆?；布置生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施；布置臨時(shí)給水排水、用電管網(wǎng)；布置安全、消防設(shè)施。2

24、23 3、施工現(xiàn)場總平面布置的內(nèi)容、施工現(xiàn)場總平面布置的內(nèi)容按業(yè)主的要求在經(jīng)支緯九路的拐彎處的的空地處設(shè)置施工營地，面積為 2 畝。木木在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。施工設(shè)施布置要滿足有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。1、施工圍擋：在施工現(xiàn)場四周按要求位置修建臨時(shí)封閉圍墻，采用磚砌方式。2、施工臨時(shí)設(shè)施：（1） 、生產(chǎn)設(shè)施布置 以梁體安裝、運(yùn)輸、堆放和預(yù)制為線索，首先安排梁體運(yùn)輸線路、堆放位置、再確定梁體的預(yù)制場地，接著安排砂石料堆放場、拌和機(jī)、水泥庫位置，圍繞預(yù)制揚(yáng)布置鋼材、木材加工制作場地。還有根據(jù)施工實(shí)際情況布置臨時(shí)職工宿舍、食堂、施工人員辦公

25、室及臨時(shí)供電、供水線路，臨時(shí)便道等等。在具體設(shè)計(jì)路最短，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施費(fèi)用最低，各種設(shè)施布置發(fā)揮效能最高及符合衛(wèi)生、防火及安全規(guī)定。（2）生活辦公區(qū)布置根據(jù)現(xiàn)場條件設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)，駐地內(nèi)包括項(xiàng)目部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、職工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、16衛(wèi)生間、警衛(wèi)室等。駐地采取現(xiàn)場搭設(shè)雙層彩鋼房及磚砌的方式。 施工現(xiàn)場大門明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖等五牌一圖。3、施工道路現(xiàn)場道路將沿建筑物周邊布置。 道路寬度為 6m，施工前應(yīng)對施工道路表面進(jìn)行硬化處理， 道路基礎(chǔ)為 50cm 厚的塘渣及工程土，

26、上部再鋪設(shè) 10cm 厚的碎石面層為保證道路不積水，在已施工好的道路兩側(cè)加設(shè)水溝，并做好排水措施。 施工期間隨時(shí)對路面進(jìn)行灑水、養(yǎng)護(hù)、維修，保證道路暢通。4、臨時(shí)用水：（1）生產(chǎn)給水系統(tǒng)：施工用水引自附近水源，接水方式采用自來水管道直接引至施工現(xiàn)場，用水計(jì)量采用標(biāo)準(zhǔn)型水表。（2）排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間設(shè)化糞池，施工用污水設(shè)沉淀池，污水澄清后按有關(guān)規(guī)定排入市政污水管道。按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。在現(xiàn)場大門處設(shè)排水溝（上蓋篦子）排放現(xiàn)場雨水及其它滲漏水接至雨水井或污水井內(nèi)。施工用污水在沉淀后，可排入大門清潔池，用來洗車和現(xiàn)場道路灑水。5、臨時(shí)用電：工程施工用電，由甲方提供的

27、電源處接至變電室。接電線路采用架空線或地埋加套管方式，架空線的架設(shè)高度不得低于 5 米，過路處適當(dāng)加高，保證車輛能順利通過。架線桿要固定牢固，防止被風(fēng)刮倒出現(xiàn)觸電現(xiàn)象。隨時(shí)檢查接電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以維修?，F(xiàn)場擬配置 1 臺17200kw 發(fā)電機(jī)與多臺便攜式發(fā)電機(jī)，以備施工中突然停電時(shí)使用，從而確保施工現(xiàn)場 24 小時(shí)不斷電，保證工程能夠順利進(jìn)行。6 消防設(shè)施：施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施，食堂配備滅火器。整個(gè)工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行消防制度滅火器的配備充分滿足現(xiàn)場防火需要。設(shè)專人對消防器材維護(hù)、保養(yǎng)，定期檢查、換藥，確保完好率達(dá)到 100%。7 通訊：根據(jù)

28、現(xiàn)場實(shí)際情況，為保證施工信息的安全、快捷，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人采用移動電話進(jìn)行辦公。2 24 4、施工總平面布置圖（詳見附表一、附表二）、施工總平面布置圖（詳見附表一、附表二）18第第三三章章 施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃及及保保證證措措施施一、施工進(jìn)度總體設(shè)想及工期目標(biāo)一、施工進(jìn)度總體設(shè)想及工期目標(biāo)若我公司承接該項(xiàng)工程后，將為本工程抽調(diào)出經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干的人員組成強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工，專業(yè)技術(shù)分工相結(jié)合的現(xiàn)場組織形式，以利工程的管理和提高工程質(zhì)量。同時(shí)針對本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我單位的施工能力及機(jī)械配備水平，在考慮保證工期、質(zhì)量、方便施工等因素下，我方將本工程劃分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)。第一施工

29、隊(duì)負(fù)責(zé)道路拆除及修復(fù)工程，第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)開挖法 hdpe 管線施工；第三隊(duì)負(fù)責(zé)牽引法施工，包括 hdpe 直壁管熱熔焊接；第四隊(duì)負(fù)責(zé)附屬安裝施工，具體包括閥門井、沉井施工、駁坎及綠地修復(fù)。確保該工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合業(yè)主要求，并確定該工程的施工總工期為 360 天，并確保在工期目標(biāo)內(nèi)完成全部工程量。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期安排二、施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期安排2.12.1、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排圍繞總工期進(jìn)行，從總體布置上考慮，以各條道路施工為主線，結(jié)合設(shè)計(jì)上平面位置情況劃分作業(yè)段，各作業(yè)段流水施工，施工過程合理安排穿插拆除道路與管道安裝施工，形成以道路工程、雨污水為主；附屬設(shè)

30、備安裝為輔的施工計(jì)劃體系，形成多面并進(jìn)19的工作局面。2.22.2、各主要分項(xiàng)工程的施工控制時(shí)間初步安排如下、各主要分項(xiàng)工程的施工控制時(shí)間初步安排如下：1、施工準(zhǔn)備： 2009 年 5 月 20 日2009 年 5 月 30 日。2、拆除道路： 2009 年 5 月 31 日2009 年 8 月 31 日。道路修復(fù)施工：2010 年 2 月 1 日2010 年 4 月 25 日3、開挖法 hdpe 管線施工：2009 年 6 月 5 日2009 年 12 月 5 日4、牽引法施工：2009 年 6 月 20 日2009 年 9 月 20 日。5、附屬施工：2009 年 8 月 1 日2010

31、年 2 月 1 日。6、駁岸及綠地修復(fù)工程：2010 年 2 月 1 日2010 年 4 月 30 日。各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度詳見*）工程施工進(jìn)度橫道圖 。在總工期不推遲的前提下，本公司將加強(qiáng)管理，充分挖掘內(nèi)部人力、物力、財(cái)力，提高現(xiàn)場施工人員的主觀能動性，并借鑒本公司其它類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，做到全面計(jì)劃、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，精心組織施工，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，采用多個(gè)工作面同時(shí)施工流水作業(yè)的方法，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，提前完成本標(biāo)段的工程內(nèi)容。三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見附表三、附表四）三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見附表三、附表四）四、影響施工進(jìn)度的因素分析四、影響

32、施工進(jìn)度的因素分析影響本工程施工工期進(jìn)度的主要因素是氣候，施工階段開始時(shí)是雨季，接下來便進(jìn)入高溫期，大雨不僅影響施工進(jìn)度,還會給施工增加難度，為解決以上不利因素的方法是向當(dāng)?shù)貧庀笈_購買中期天氣趨勢預(yù)測報(bào)告，及時(shí)做好安排。影響施工工期的因素還有以下幾方面：第一方面是政策處理方面，若政策處理不及時(shí)，施工進(jìn)度就會受到20影響，使施工處于停工狀態(tài)。解決以上不利因素的方法是我施工單位將提前上報(bào)施工范圍內(nèi)需處理的問題，讓政策處理部門提前及時(shí)地處理發(fā)現(xiàn)的問題。第二方面是機(jī)械設(shè)備的完好率，因?yàn)楸竟こ淌┕さ臋C(jī)械設(shè)備較多，如有其中的一部位機(jī)械損壞就會影響整個(gè)工程的施工的進(jìn)度。所以保持施工機(jī)械設(shè)備的完好率是本工程施

33、工的重點(diǎn)，必須每天采取相應(yīng)的措施檢查設(shè)備并檢修。除此之外，還包括人員、材料供應(yīng)、資金、技術(shù)等方面因素，也會在不同程度上影響到工程進(jìn)度。五、確保施工進(jìn)度的預(yù)防措施五、確保施工進(jìn)度的預(yù)防措施為確保以施工進(jìn)度計(jì)劃來完工期的目標(biāo)，針對以上影響進(jìn)度的因素分析，將采取如下的預(yù)防措施：5.15.1、從機(jī)械配備、人員落實(shí)上的預(yù)防措施、從機(jī)械配備、人員落實(shí)上的預(yù)防措施本公司若中標(biāo)后，在接到中標(biāo)通知后立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍進(jìn)場，并承諾確保項(xiàng)目管理班子人員全部到位，項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率在 95%以上，管理人員到崗率在 98%以上。根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的開工日期的要求，采取邊組織機(jī)械、人員進(jìn)場落實(shí)施工，邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的措施，

34、確保工程按期開工。5.25.2、從施工計(jì)劃編排上預(yù)防措施、從施工計(jì)劃編排上預(yù)防措施加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按照投標(biāo)書所擬定的施工方案進(jìn)一步深入優(yōu)化設(shè)計(jì)，編制確實(shí)可行的總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目部再根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃分別排出每月的作業(yè)計(jì)劃及實(shí)物工程量，將月計(jì)劃下達(dá)到各施工班組，項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)總體施工順序，解決21下層施工隊(duì)所影響工期的實(shí)際問題。公司對項(xiàng)目部衽計(jì)劃動態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的每月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備或勞動力的增加調(diào)整。5.35.3、從材料供應(yīng)上的預(yù)防措施、從材料供應(yīng)上的預(yù)防措施項(xiàng)目部安排專職材料員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸，

35、負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的材料供應(yīng)。材料員根據(jù)項(xiàng)目部列出的主要材料供應(yīng)計(jì)劃，提前采購落實(shí)，確保工程生產(chǎn)所需。同時(shí)，預(yù)先做好材料質(zhì)量檢測工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，及時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對緊缺物資做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)防止材料斷檔，影響工程進(jìn)度。5.45.4、從資金落實(shí)上的預(yù)防措施、從資金落實(shí)上的預(yù)防措施在工程施工前，公司將投入一定數(shù)量的自有資金，保證工程前期所需人員、材料、設(shè)備及時(shí)到位，確保工作的順利開展，對施工過程中業(yè)主支付、設(shè)備及時(shí)到位，確保工作的順利開展，對施工過程中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?，合理安排資金。5.55.5、從安全生產(chǎn)、后勤生活上的預(yù)防措施、從安全生產(chǎn)、后勤生活上的預(yù)防措

36、施加強(qiáng)職工安全法規(guī)的教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念，項(xiàng)目部及施工隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的政黨運(yùn)轉(zhuǎn)，對食堂、宿舍加強(qiáng)衛(wèi)生管理，讓施工人員吃好、睡好，使工程施工順利進(jìn)展。5.65.6、從技術(shù)管理、施工質(zhì)量上預(yù)防措施、從技術(shù)管理、施工質(zhì)量上預(yù)防措施在實(shí)施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的22實(shí)現(xiàn)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下技術(shù)預(yù)防措施： 1、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期。2、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)高速各分

37、項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞動力調(diào)度。 3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程特點(diǎn)投入足量的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。 4、做好施工準(zhǔn)備工作。我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊(duì)伍及主要施工機(jī)械設(shè)備積極能動性的有利條件，盡量縮短進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間，保證“三快” ，即“進(jìn)場快、安家快、開工快” ，并組織強(qiáng)有力的組織機(jī)械，突擊施工便道，確保主體工程按時(shí)順利展開。 5、重抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強(qiáng)預(yù)測手段，科學(xué)施工，確保工程順利開展。 6、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)基礎(chǔ)上或工

38、序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 7、嚴(yán)密組織，精心安排工序，實(shí)行均衡生產(chǎn)，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報(bào)。根據(jù)工程特點(diǎn)，恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，增加全年施工天數(shù)，避開不利時(shí)間，爭取最好效果，提高勞動生產(chǎn)率，達(dá)到提前工期的目的。 8、加強(qiáng)材料管理，保證合格材料供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)材料計(jì)劃采購材料。充分備好所需的工程材料和施工周轉(zhuǎn)材23料，同時(shí)加強(qiáng)材料檢測，確保工程材料質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要。 9、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前計(jì)劃，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)工序采取垂直管理和橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少

39、中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 5.75.7、推動全面計(jì)劃管理、推動全面計(jì)劃管理根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、周計(jì)劃；切實(shí)保證計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。根據(jù)總的進(jìn)度要求，項(xiàng)目部每周制訂相應(yīng)的周計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)周計(jì)劃與總控進(jìn)度計(jì)劃相比有滯后現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制訂詳細(xì)的工期補(bǔ)救計(jì)劃，以保證總的形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理的方法，保證施工計(jì)劃的實(shí)施。精心組織指揮得力，加強(qiáng)現(xiàn)場的控制協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測，并及時(shí)解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工緊張、有序、有條不紊地進(jìn)行。為保證計(jì)劃的實(shí)施，各部門密切配合協(xié)調(diào)一致，材料、設(shè)備

40、供應(yīng)、勞動力調(diào)配，外加工訂貨提前安排，專業(yè)施工隊(duì)伍的配合等。開工前要認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，全部臨時(shí)設(shè)施、材料堆放、機(jī)械停放位置要充分考慮各階段施工需要，最大限度避免二次搬運(yùn)。項(xiàng)目部、施工班組嚴(yán)格按施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工規(guī)范要求安排施工，上道工序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序，防止出現(xiàn)不合格品后層層返工的現(xiàn)象。24第四章第四章 勞動力投入和動態(tài)圖勞動力投入和動態(tài)圖一、勞動力組織措施一、勞動力組織措施本工程將調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位

41、工程項(xiàng)目的施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。1 11 1、項(xiàng)目管理班子的人員配備、項(xiàng)目管理班子的人員配備本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、測量員、安全員組成，上述人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，且持有上崗證。其職能分工見質(zhì)量管理體系圖，上述人員均應(yīng)明確職責(zé)及權(quán)限。1 12 2、項(xiàng)目管理

42、班子的人員項(xiàng)目管理班子的人員職職責(zé)責(zé)及及權(quán)權(quán)限限1、項(xiàng)目經(jīng)理：、工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織25策劃項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施。、推動公司頒布的質(zhì)量管理體系 職業(yè)健康安全管理體系 程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。 、組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并保證 其有效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。、定期主持對項(xiàng)目質(zhì)量體系的評審，檢查日常運(yùn)行情況，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。2、項(xiàng)目工程師：、在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。、推行科學(xué)管理，貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的體系文件。、組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織

43、編制質(zhì)量計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。、組織施工組織設(shè)計(jì)的編制及報(bào)批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的預(yù)防措施和糾正方案，為管理評審提供依據(jù)。、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目部在工程中 “四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計(jì)劃，以確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位工程的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，負(fù)有直接責(zé)任。、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行質(zhì)量方針的教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。26、合理安排施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的圖紙會審和技術(shù)交底工作。、定期向公司有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度及對質(zhì)量、成本、安全等工作進(jìn)行管理的情況。4、

44、施工員、負(fù)責(zé)工程中的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)要求施工。、認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)的編制。、參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。5、質(zhì)檢員、掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。、對工程質(zhì)量進(jìn)行評定和核查，做好分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的積累。、參加工程竣工驗(yàn)收、竣工資料整理。、參加對不合格品的處置并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，對違反操作規(guī)程和忽視質(zhì)量的做法有權(quán)制止或責(zé)令返修、返工或停工。6、測量員、必須使用經(jīng)檢驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)的測量儀器。、了解設(shè)計(jì)意圖、現(xiàn)場情況和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及測量依據(jù)，負(fù)責(zé)工程測量放

45、線工作，執(zhí)行 工程測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)遵守測工操作規(guī)程，嚴(yán)格施測，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確填寫測量記錄。7、材料員兼項(xiàng)目部設(shè)備管理員27、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的物資管理和物資合格證、材質(zhì)單、質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收、存檔工作。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，分類存放，保管和發(fā)放及標(biāo)識。、負(fù)責(zé)對不合格品物資的隔離、存放并標(biāo)識，提出解決辦法并落實(shí)。、負(fù)責(zé)設(shè)備的干凈整潔、完好，未完好設(shè)備及時(shí)退回。8、安全員、協(xié)助項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人開展安全管理工作。、積極組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。、每天堅(jiān)持安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作和不安全因素要及時(shí)制止和上報(bào)，消除事故隱患，隨時(shí)檢查施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的情

46、況，制止 “三違” 。、及時(shí)向項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工安全情況，反映問題，并提出管理建議?？傊?，我公司將投入最精良的骨干施工隊(duì)伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建設(shè)單位最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設(shè)單位的每一份投入都能獲得滿意的回報(bào)。二、勞動力投入計(jì)劃及保證措施二、勞動力投入計(jì)劃及保證措施2.12.1、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動力；根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜28程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選

47、和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。2.22.2、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場：根據(jù)采用的施工組織方式，勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊(duì)編組，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)組。按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。并進(jìn)行安全，防火和文明施工等教育。加強(qiáng)各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進(jìn)度。2.32.3、做好職工入場教育工

48、作、做好職工入場教育工作：為落實(shí)施工計(jì)劃和各技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容,包括： 1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃和周、旬、月作業(yè)計(jì)劃；2、各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；4、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)再進(jìn)行現(xiàn)場示范；5、同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。2.42.4、勞動力投入保證措施、勞動力投入保證措施1、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需用計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計(jì)劃。292、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計(jì)劃提供足夠的勞動力，并明確階

49、段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。 3、新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。三、三、 勞動力的調(diào)配計(jì)劃勞動力的調(diào)配計(jì)劃 1、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通勞動力、計(jì)調(diào)配具有在類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。 2、我公司管理人員做到提前進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 3、本工程施工時(shí)，所有人員將取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采取加夜班施工來縮短工期，爭取提前完成施工任務(wù)。 4、項(xiàng)目部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。 5、根據(jù)工程進(jìn)

50、展情況，合理調(diào)配勞動力，充分發(fā)揮公司在施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)組開展 qc 小組活動，優(yōu)化組合施工技術(shù)措施和施工方法，四、勞動力投入計(jì)劃表及動態(tài)圖四、勞動力投入計(jì)劃表及動態(tài)圖( (詳見：附表五詳見：附表五) )30第五章第五章 施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料一、施工工程機(jī)械設(shè)備配置原則一、施工工程機(jī)械設(shè)備配置原則首先滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求，確保工程所需設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，滿足施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，機(jī)械設(shè)備配置先進(jìn)合理。其次針對本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)施工部位及關(guān)鍵線路優(yōu)先配置，依照施工工期投入充足的、技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。二、本工程

51、施工的機(jī)械設(shè)備的配置方法二、本工程施工的機(jī)械設(shè)備的配置方法2.1、配備設(shè)備性能要適中所有施工機(jī)械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點(diǎn)，合理的選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，性能能夠得到充分發(fā)揮，避免浪費(fèi)。另外，在設(shè)備的選用上盡量保持設(shè)備的通用性與互換性，必要時(shí)可將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成關(guān)鍵部位。2.2、配備設(shè)備時(shí)考慮適當(dāng)備用余量本工程施工機(jī)械設(shè)備配備，除滿足工程正常使用需求外，還要考慮一定的備用，以應(yīng)對工程量變化、設(shè)備出現(xiàn)故障難以立即修復(fù)等意外因31素，從而保證工程順利進(jìn)行。 2.3、新購設(shè)備要提前采購為滿足本工程需要新購置的設(shè)備現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系可靠廠家，準(zhǔn)時(shí)到位，不影響施工

52、。2.4、備足配件對設(shè)備的易損配件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備配件，確保設(shè)備維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。2.5、制定應(yīng)急措施對各施工部位，特別是關(guān)鍵線路上的施工部位，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確保工程順利施工。三、擬投入本標(biāo)段工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表（附表六）三、擬投入本標(biāo)段工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表（附表六）四、周轉(zhuǎn)材料安排計(jì)劃表（附表七）四、周轉(zhuǎn)材料安排計(jì)劃表（附表七）五五、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表（附表八）擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表（附表八）六、六、施工設(shè)備的管理施工設(shè)備的管理6.16.1、設(shè)備進(jìn)場管理、設(shè)備進(jìn)場管理按合同進(jìn)度進(jìn)入工地，在使用

53、過程中不得將施工設(shè)備擅自運(yùn)出工地，除從事運(yùn)送人員和外出接運(yùn)貨物的車輛外，其他設(shè)備須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可調(diào)離施工現(xiàn)場。6.26.2、設(shè)備租賃管理、設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃簽訂合同，合同的內(nèi)容包括廠家、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期、價(jià)格、包裝、交貨方式、保險(xiǎn)、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方法、索賠、仲裁、結(jié)算方式、銀行賬號、承擔(dān)施工任務(wù)、生產(chǎn)定額、租賃時(shí)限、以及雙方在合同中明確規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。特殊設(shè)備還包括安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等內(nèi)容。326.36.3、設(shè)備采購、設(shè)備采購在設(shè)備不能滿足工程需要時(shí)，依照工程局質(zhì)量手冊及程序文件，按規(guī)定程序進(jìn)行。設(shè)備購置前，要進(jìn)行市場調(diào)查，盡量減少中間環(huán)節(jié)；對于大中型設(shè)備和

54、關(guān)鍵設(shè)備，要向多個(gè)供貨商或廠商詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備購買。6.46.4、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備到貨驗(yàn)收1）驗(yàn)收內(nèi)容設(shè)備到貨后立即組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收主要項(xiàng)目包括機(jī)械性能與技術(shù)狀況檢驗(yàn)、隨機(jī)附件、易損品備件、專用工具、資料等的數(shù)量、質(zhì)量狀況。根據(jù)資料、說明書和設(shè)備銘牌認(rèn)真填報(bào)“設(shè)備驗(yàn)收入庫單” 。2）驗(yàn)收步驟依據(jù)訂貨合同核對發(fā)票、貨運(yùn)單、設(shè)備型號規(guī)格及價(jià)格，按貨運(yùn)單初步檢查包裝完整情況，件數(shù)是否符合，并做好詳細(xì)記錄，事后備查。開箱驗(yàn)收：依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、說明書、合格證等，核實(shí)設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查設(shè)備外觀質(zhì)量是否完好無損，做好記錄備查。根據(jù)驗(yàn)收紀(jì)錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，按照合同規(guī)定及時(shí)向

55、承運(yùn)方和廠商提出質(zhì)詢，并依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果拒付貨款或索賠。3）按程序進(jìn)行設(shè)備技術(shù)檢驗(yàn)，包括外部檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、帶負(fù)荷檢驗(yàn)，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造中有缺陷，按合同規(guī)定日期向交貨33單位交涉，要求更換和索賠。6.56.5、設(shè)備的使用、設(shè)備的使用1）使用設(shè)備要具有適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均要經(jīng)過周密布置和安排。2）新購入、經(jīng)過大修、改裝、重新安排的設(shè)備必須經(jīng)過試驗(yàn)和安全檢查，合格后正式投入使用。3）設(shè)備使用必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，人員要相對穩(wěn)定，大型及關(guān)鍵設(shè)備內(nèi)部調(diào)動或發(fā)生租賃關(guān)系時(shí)，機(jī)長和主要操作人員原則上隨機(jī)調(diào)動。4）新設(shè)

56、備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底，操作人員須經(jīng)過專門、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持有相應(yīng)的上崗證，新工人及轉(zhuǎn)崗工人，必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)證上崗。5）設(shè)備操作人員的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。建立規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。正確操作設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效率，安質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真做好設(shè)備的例行檢查、保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機(jī)工具完好齊備。及時(shí)準(zhǔn)確填寫設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)、維修、消耗紀(jì)錄等原始記錄和接班紀(jì)錄。努力鉆研技術(shù)，提高操作技能達(dá)到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識和會正確的操作、會例行保養(yǎng)、會排

57、除故障。34設(shè)備不得帶病運(yùn)行操作或超負(fù)荷作業(yè)，當(dāng)工作條件有礙安全運(yùn)行或設(shè)備嚴(yán)重失修或超負(fù)荷作業(yè)，危及設(shè)備和人身安全時(shí)，現(xiàn)場指揮和設(shè)備管理人員有權(quán)制止使用，操作人員有權(quán)拒絕操作。設(shè)備使用的燃油、潤滑油和液壓油要按制造商規(guī)定更換和加注，不同品種、品牌的油料，不得摻混。6.66.6、設(shè)備的維修保養(yǎng)、設(shè)備的維修保養(yǎng)1）設(shè)備的使用單位要按照保養(yǎng)規(guī)程或說明書規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經(jīng)過大修、改裝的設(shè)備必要時(shí)要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。2）結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的維修機(jī)構(gòu)，配合專業(yè)檢修人員和設(shè)備，承擔(dān)設(shè)備的保養(yǎng)和檢修。3）由機(jī)電部門根據(jù)設(shè)備的使用情況編制機(jī)械設(shè)備的大、中

58、修計(jì)劃，由維修部門成立檢修質(zhì)量機(jī)構(gòu)，并制定檢修質(zhì)量制度，縮短工期，降低成本，為本合同施工生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的保障。4）進(jìn)場檢修的設(shè)備保持清潔，零部件齊全，禁止拆卸原機(jī)零部件。35第六章第六章 施工方案及施工難點(diǎn)和要點(diǎn)施工方案及施工難點(diǎn)和要點(diǎn)一、施工前的準(zhǔn)備工作一、施工前的準(zhǔn)備工作1.11.1、技術(shù)準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、為保證工程順利進(jìn)行，施工前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)施工技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，熟悉地形、地質(zhì)及水、電、氣象等情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)了解施工用技術(shù)規(guī)范，了解施工工藝、方案、工序安排。按施工平面圖搭設(shè)臨時(shí)辦公室，生活設(shè)施，制定材料采購計(jì)劃。2、解決“三通一平”工作，用水、用電就地接入

59、，另自備發(fā)電機(jī)組，以供急用。3、根據(jù)甲方提供的控制點(diǎn)，引測臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并會同監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核。4、根據(jù)甲方提供的控制點(diǎn)，進(jìn)行初步放樣工作，并形成文件上報(bào)監(jiān)理，請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可。365、委托試驗(yàn)室做配合比計(jì)劃工作及各種施工用材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。6、根據(jù)要求辦理一切施工許可手續(xù)。7、對現(xiàn)場各級管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使各級管理人員能自發(fā)、自覺重視質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)量等級。8、準(zhǔn)備文明施工的準(zhǔn)備和宣傳工作，做好工地現(xiàn)場的圍護(hù)設(shè)施。9、對參加本工程的所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工教育，明確質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量意識。1.21.2、資源準(zhǔn)備工作、資源準(zhǔn)備工作1、人員組織我公司選派富有此類工程施

60、工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，持證上崗。2、施工用水及消防以滿足生產(chǎn)和消防用水為主，現(xiàn)場沿道路布設(shè) 80 主管道，在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置閥門以供消防、施工和生活用水。3、施工用電現(xiàn)場施工用電采用三相五線制，沿道路邊埋電纜地下敷設(shè)，主要用電為混凝土、鋼筋加工機(jī)械等。為防止臨時(shí)停電，備用 75kw 的發(fā)電機(jī)一組。4、施工道路根據(jù)整體設(shè)計(jì)，進(jìn)場后要把部分正式道路路基修好，做好臨時(shí)道路。5、施工機(jī)具準(zhǔn)備37進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時(shí)完好能用。施工機(jī)具包括勾機(jī)、運(yùn)輸車、灑水車、綠籬修剪機(jī)等