素質(zhì)拓展項(xiàng)目——七巧板ppt課件

1、;.1素質(zhì)拓展項(xiàng)目素質(zhì)拓展項(xiàng)目七巧板七巧板;.2一、項(xiàng)目簡介一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。;.3二、項(xiàng)目說明（一）項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱：七巧板項(xiàng)目類別：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展項(xiàng)目學(xué)員人數(shù)：拓展訓(xùn)練一個(gè)團(tuán)隊(duì)（每組3-4個(gè)人為宜）總培訓(xùn)時(shí)間：80分鐘活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：40分鐘回顧總結(jié)時(shí)間：40分鐘培訓(xùn)場地：場地版：戶外一塊平整場地，最小4*4=16平米室內(nèi)版：最小4*4=16平米可以用來進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)器材：每組若干把椅子，按照以下圖位置擺好每

2、個(gè)組之間距離1.5米，實(shí)際上七個(gè)組為一個(gè)正六邊形的六個(gè)頂點(diǎn)和一個(gè)中心點(diǎn)1234567;.4二、項(xiàng)目說明五種顏色的七巧板，共7*5=35塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機(jī)玻璃板任務(wù)書（任務(wù)書（請見后面）一至七各一張，共7張。圖一至圖七圖一至圖七(請見后面),各一張，共7張。圖八為長方形；圖九為正方形。圖八圖八圖九圖九;.5二、項(xiàng)目說明按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫好。圖一圖一圖二圖二圖三圖三圖四圖四圖五圖五圖六圖六圖七圖七圖八圖八圖九圖九總分總分1234567 Total: ;.6二、項(xiàng)目說明（二）項(xiàng)目布置（二）項(xiàng)目布置把團(tuán)隊(duì)成員分為7個(gè)組。把7個(gè)組成員分別帶到擺好的椅子坐好，并

3、宣布七組的編號(hào)。向所有成員宣布：這個(gè)項(xiàng)目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移動(dòng)的。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，所有人的身體不得離開你們所在的椅子。所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會(huì)有積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分（可以在項(xiàng)目開始時(shí)不要宣布），團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。把混在一起的35塊七巧板隨機(jī)發(fā)給七組，每組5塊。提醒學(xué)員在項(xiàng)目中使用七巧板時(shí)注意安全，只能手遞手傳遞，嚴(yán)禁拋扔。然后將圖一至圖七按順序發(fā)給7個(gè)組，最后將任務(wù)書一至七按順序發(fā)給七組。向所有成員宣布：現(xiàn)在項(xiàng)目40分鐘計(jì)時(shí)開始，請大家遵守規(guī)則，注意安全。（二）項(xiàng)目布置（二）項(xiàng)目布置-各組任務(wù)書各組任

4、務(wù)書;.7一組任務(wù)書你們組的任務(wù)是：用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個(gè)圖案將得到10分。用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。用三種顏色的七塊圖形組成一個(gè)長方形，完成后將得到30分。每完成一個(gè)圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。圖一圖一;.8二組任務(wù)書 你們組的任務(wù)是：1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個(gè)圖案將得到10分。2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。3、用三種顏色的七塊圖形組成一個(gè)長方形，完成后將得到30分。每完成一個(gè)圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。圖二圖二;.9三組任務(wù)書你們組的任務(wù)是：用五種顏色的圖形分別組成圖

5、一至圖六，每完成一個(gè)圖案將得到10分。用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。用三種顏色的七塊圖形組成一個(gè)長方形，完成后將得到30分。每完成一個(gè)圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。圖三圖三;.10四組任務(wù)書你們組的任務(wù)是：用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個(gè)圖案將得到10分。用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。用三種顏色的七塊圖形組成一個(gè)長方形，完成后將得到30分。每完成一個(gè)圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。圖四圖四;.11五組任務(wù)書你們組的任務(wù)是：用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個(gè)圖案將得到10分。用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將

6、得到20分。用三種顏色的七塊圖形組成一個(gè)長方形，完成后將得到30分。每完成一個(gè)圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。圖五圖五;.12六組任務(wù)書你們組的任務(wù)是：用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個(gè)圖案將得到10分。用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。用三種顏色的七塊圖形組成一個(gè)長方形，完成后將得到30分。每完成一個(gè)圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。圖六圖六;.13七組任務(wù)書你們組的任務(wù)是：1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，達(dá)到1000分的目標(biāo)。2、指揮其他各組成員，用所有的35塊圖形組成5個(gè)正方形，每個(gè)正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成。每完成一個(gè)正方形，

7、你將得到20分，組成正方形的那個(gè)組將得到40分。3、支持其他各組成員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到更多的分?jǐn)?shù)，其他各組總分的10%將作為你的加分獎(jiǎng)勵(lì)。每完成一個(gè)圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。圖七圖七;.14二、項(xiàng)目說明（三）項(xiàng)目控制（三）項(xiàng)目控制注意要求學(xué)員不得移動(dòng)椅子和身體不得離開所在的椅子。學(xué)員組好圖形后，請確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。項(xiàng)目時(shí)間到40分鐘時(shí)，結(jié)束項(xiàng)目，計(jì)算各組分?jǐn)?shù)和團(tuán)隊(duì)總分。記分完畢，收回所有35塊七巧板?；仡櫧Y(jié)束后，收回七張任務(wù)書和七張圖。（四）計(jì)分表說明（四）計(jì)分表說明1、記分表要在培訓(xùn)前在大白紙或白板上畫好。2、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，培訓(xùn)師得到學(xué)員組好圖形的示

8、意后，到學(xué)員那確認(rèn)學(xué)員的組好和所組的圖形，然后把相應(yīng)的得分記在記分表的相應(yīng)位置。第七組的第一個(gè)格記錄的分?jǐn)?shù)為周圍六組總分的10%，第二個(gè)格記錄的是周圍六組組成的正方形數(shù)乘以5后的分?jǐn)?shù)。 注意：注意：正方形只有五個(gè)有分，所以周圍六組肯定有一組沒有正方形的分?jǐn)?shù)。3、最后如果團(tuán)隊(duì)總分達(dá)到1000分，宣布項(xiàng)目成功，沒有達(dá)到則項(xiàng)目失敗。根據(jù)記分規(guī)則，如果所有圖形在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都組好，總分應(yīng)該是1046分。;.15三、互動(dòng)環(huán)節(jié)項(xiàng)目要點(diǎn)回顧要點(diǎn)回顧：要點(diǎn)回顧：覺得自己團(tuán)隊(duì)做得好的地方？做的不足的地方解釋“贏”奉獻(xiàn)、溝通、時(shí)間、資源、細(xì)節(jié)提示：第七組最重要，為領(lǐng)導(dǎo)者，而非快遞員；需要跟其他六組說明本次拓展項(xiàng)目

9、的目標(biāo)為1000分，需要共同達(dá)成，1、3、5組的任務(wù)書相同，2、4、6組的任務(wù)書相同，可以資源共享；在拼正方形和長方形時(shí)可以設(shè)定專門的“研發(fā)組”負(fù)責(zé)“研發(fā)”。;.16四、總結(jié)七巧板項(xiàng)目涉及的管理知識(shí)1.目標(biāo)管理目標(biāo)管理u拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目，一般要求團(tuán)隊(duì)在注意安全的前提下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，遵守規(guī)則，完成任務(wù)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，團(tuán)隊(duì)一般需要關(guān)注五個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)、安全、時(shí)間、規(guī)則、任務(wù)。u團(tuán)隊(duì)需要明確如何達(dá)成目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解。2.溝通溝通u常見的溝通障礙：信息反饋與互動(dòng)時(shí)效性、有效性缺乏；信息溝通不暢，不愿與他人溝通；經(jīng)常性的沖突與爭論；質(zhì)疑已做的決定。uAn

10、neDonnellon博士-團(tuán)隊(duì)溝通障礙，團(tuán)隊(duì)溝通兩個(gè)障礙團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)：機(jī)制障礙。團(tuán)隊(duì)需要解決的問題：相互信任；建立流程；跨越?jīng)_突；達(dá)成共識(shí)。個(gè)人個(gè)人：溝通技巧不足。個(gè)人需要解決的問題：溝通心態(tài)；表達(dá)技巧；傾聽技巧；反饋技巧；溝通方式的選擇。;.17四、總結(jié)七巧板項(xiàng)目涉及的管理知識(shí)3.領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力u第七組的任務(wù)有三條：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；指揮團(tuán)隊(duì)完成正方形的任務(wù)；支持團(tuán)隊(duì)獲得更多分?jǐn)?shù)。再加上第七組的地理位置，可看出第七組對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成有重要的影響，是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。u結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為展開探討領(lǐng)導(dǎo)力問題：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。4.資源配置資源配置七巧板項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)資源配置狀況對團(tuán)隊(duì)成績也有非常重要的影響。u認(rèn)識(shí)資源。u對資源的進(jìn)一步分析,任務(wù)重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進(jìn)度，做好時(shí)間管理。u如何對資源進(jìn)行合理配置。;.18四、總結(jié)七巧板項(xiàng)目涉及的管理知識(shí)5.產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略u我們可以目標(biāo)理解成一個(gè)由總部和6個(gè)分支機(jī)構(gòu)組成的團(tuán)隊(duì)完成銷售額。不同的產(chǎn)品成本，銷售額都不同。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通過這四類產(chǎn)品的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售額。這對于團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重