煤礦安全預(yù)控之道

1、煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐培訓(xùn)大綱:本大綱根據(jù)國(guó)務(wù)院下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)201023號(hào)）、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號(hào)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)規(guī)定等有關(guān)規(guī)定編寫(xiě)。一、適用范圍和對(duì)象一、適用范圍和對(duì)象本大綱適用于兗礦鐵運(yùn)處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象熟悉“3+6”安全文化管理模式的有關(guān)知識(shí)，掌握“3+6”安全文化管理模式的內(nèi)涵和“3+6”安全文化管理的實(shí)施、“3+6”安全文

2、化管理的保障體系，了解“3+6”安全文化管理的實(shí)施效果分析。達(dá)到應(yīng)用“3+6”安全文化管理模式的知識(shí)指導(dǎo)本單位安全管理工作和安全文化建設(shè)工作。煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐三、培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)要點(diǎn)三、培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)要點(diǎn)（一）“3+6”安全文化管理模式的內(nèi)涵注解學(xué)習(xí)要點(diǎn)：“3+6”安全文化管理模式的科學(xué)內(nèi)涵“3+6”安全文化管理模式的基本框架“3+6”安全文化管理模式的科學(xué)機(jī)理分析“3+6”安全文化與科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性“3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)（二）（二）“3+6”安全文化管理的實(shí)施學(xué)習(xí)要點(diǎn)：“3+6”安全文化管理實(shí)施目標(biāo)與責(zé)任體系“3+6”安全文化管

3、理實(shí)施目標(biāo)和主要功能“3+6”安全文化管理實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則安全理念培育預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控的實(shí)施煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐（三）“3+6”安全文化管理的保障體系學(xué)習(xí)要點(diǎn)：“3+6”安全文化管理的制度規(guī)范“3+6”安全文化管理的機(jī)制保障“3+6”安全文化管理的技術(shù)支撐（四）“3+6”安全文化管理的實(shí)施效果學(xué)習(xí)要點(diǎn)：掌握“3+6”安全文化管理的實(shí)施效益分析掌握“3+6”安全文化管理的實(shí)施效果測(cè)評(píng)了解“3+6”安全文化管理形成的背景了解“3+6”安全文化管理形成及其動(dòng)力機(jī)制了解“3+6”安全文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管

4、理模式探索與實(shí)踐體系由風(fēng)險(xiǎn)管理（7個(gè)要素）、人員不安全行為管理（7個(gè)要體系由風(fēng)險(xiǎn)管理（7個(gè)要素）、人員不安全行為管理（7個(gè)要素）、保障管理（3個(gè)要素）、 生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理（13個(gè)要素）和綜合管理（11個(gè)要素）組成。素）、保障管理（3個(gè)要素）、 生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理（13個(gè)要素）和綜合管理（11個(gè)要素）組成。危險(xiǎn)源機(jī)環(huán)管人人員不安全行為管理危險(xiǎn)源機(jī)環(huán)管人人員不安全行為管理煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐煤礦安全預(yù)控之道煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐概述安全文化管理模式探索與實(shí)踐概述： 煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工群眾的最根本利益，事關(guān)企業(yè)的和諧穩(wěn)定、生存

5、發(fā)展，歷年來(lái)，受到黨和國(guó)家的高度重視。近年來(lái)，在各級(jí)政府和煤炭企業(yè)的共同努力下，通過(guò)采取一系列法律的、政策的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、科技的手段對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面的治理。我國(guó)的煤炭安全生產(chǎn)狀況總體向穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的方向發(fā)展。在通過(guò)以往安全事故分析中，我們知道98%事故是因?yàn)槿说囊蛩匾鸬?。事故人為的因素中，安全意識(shí)占90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%，企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上。安全工作依賴于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，物質(zhì)的主要是安全設(shè)施，精神的主要是安全意識(shí)。廣義的安全意識(shí)，包括有安全意愿、意識(shí)、知識(shí)等。 安全知識(shí)勝

6、于安全設(shè)施 安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí) 安全意愿優(yōu)于安全意識(shí) 安全要從意愿入手，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全。煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐概述： “3+6”安全文化管理模式，即“三為”+“六預(yù)”。 “三為”指以人為本、安全為天、預(yù)防為主； “六預(yù)”指預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控。其內(nèi)在的含義就是實(shí)施以人為中心的安全管理，突出貫徹落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全核心，通過(guò)從預(yù)教到預(yù)控的一套閉合、量化、務(wù)實(shí)的工作方法，時(shí)時(shí)把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“型”

7、。 “3+6”安全文化管理模式，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的“人本性”、體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的：群眾性“、體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的”規(guī)范性“、體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的”預(yù)防性“。 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本， “3+6”安全文化把保障職工生命安全作為根本目的，這與科學(xué)發(fā)展觀的核心要求是相統(tǒng)一的。 “3+6”安全文化管理模式的總體目標(biāo)是安全管理由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變、干部職工的安全意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”和我會(huì)安全轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)工作由事后補(bǔ)救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變的新局面，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全和諧發(fā)展。三為是原則，六預(yù)是實(shí)質(zhì)。將六預(yù)納入安全管理的全過(guò)程，使安全文化具體化、系統(tǒng)

8、化、無(wú)形變有形，真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。煤礦安全預(yù)控之道3+6安全文化管理模式探索與實(shí)踐主要內(nèi)容第一章第一章“3+6”安全文化管理形成的背景安全文化管理形成的背景第一節(jié)我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第一節(jié)我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀.ppt第二節(jié)煤礦安全文化管理的興起與發(fā)展第二節(jié)煤礦安全文化管理的興起與發(fā)展煤礦安全文化管理的興起與發(fā)展煤礦安全文化管理的興起與發(fā)展.docx 企業(yè)的文化管理是一種新型的、高層次的管理形態(tài)。企業(yè)管理的進(jìn)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。企業(yè)文化管理之所以被看成是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)槠髽I(yè)文化可以變一切規(guī)定的人的自覺(jué)心理活動(dòng)和行為規(guī)范，具有強(qiáng)大的

9、力量。安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化是與安全生產(chǎn)有關(guān)的行為規(guī)范和思維模式的標(biāo)志。煤礦安全文化的層次結(jié)構(gòu):煤礦安全文化的層次結(jié)構(gòu)圖.docx煤礦安全文化的層次結(jié)構(gòu)可以分成四個(gè)層面:即觀念文化、制度文化、行為文化、和物態(tài)文化。觀念文化是根本，安全制度文化的保障、物態(tài)文化是基礎(chǔ)、行為文化是關(guān)鍵，四者構(gòu)成了煤炭企業(yè)安全文化的綜合渾厚的內(nèi)涵，是相互依存、相輔相成、相互交融、相生相長(zhǎng)的。煤礦安全預(yù)控之道3+6安全文化管理模式探索與實(shí)踐主要內(nèi)容第一章第一章“3+6”安全文化管理形成的背景安全文化管理形成的背景外國(guó)典型國(guó)家煤礦安全文化管理案例：p18國(guó)內(nèi)外的許多企業(yè)在加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)

10、職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平的提高上，都探索出一套與眾不同、頗具特色、行之有效的安全管理模式，其核心就是企業(yè)安全文化。 美國(guó)杜邦公司是一家以生產(chǎn)危險(xiǎn)性極高的化工產(chǎn)品為主的企業(yè)，但是在安全管理方面卻有著享譽(yù)全球的非凡記錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門(mén)中，80沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少50的工廠沒(méi)有工業(yè)傷害記錄，有20的工廠超過(guò)10年沒(méi)有安全傷害記錄。這一切數(shù)據(jù)都要?dú)w功于杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過(guò)程的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過(guò)的多次嚴(yán)重安全事故，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，安全是當(dāng)時(shí)公司繼續(xù)生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。杜邦在安全管理發(fā)展歷史上有幾個(gè)重要標(biāo)志：1912

11、年開(kāi)始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；1926年成立安全與防火體外國(guó)典型國(guó)家煤礦安全文化管理案例：系；20世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；直至現(xiàn)在提出的實(shí)現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。杜邦公司成立200年來(lái)，在安全管理中逐漸形成了比較完善的企業(yè)安全文化，即：把安全、健康和環(huán)境作為其企業(yè)的核心價(jià)值之一，每位職工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。這種個(gè)人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實(shí)現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。杜邦所設(shè)定的“零目標(biāo)”就是讓職工知道任何事故都是不能接受的，一旦接受了一個(gè)

12、事故，更多的事故便會(huì)接踵而來(lái)。杜邦還把安全作為招聘職工的條件，如果職工在工作中不注意安全或者不認(rèn)同杜邦的安全文化，他就無(wú)法在杜邦謀到職位。第一章“3+6”安全文化管理形成的背景第三節(jié)國(guó)外安全文化管理的現(xiàn)狀第三節(jié)國(guó)外安全文化管理的現(xiàn)狀國(guó)外安全文化管理的現(xiàn)狀國(guó)外安全文化管理的現(xiàn)狀.docx第四節(jié)國(guó)內(nèi)煤礦安全文化管理的現(xiàn)狀分析第四節(jié)國(guó)內(nèi)煤礦安全文化管理的現(xiàn)狀分析安全文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)安全管理的安全文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)安全管理的作用作用.docx一、觀念文化分析:文化觀念是指長(zhǎng)期生活在同一文化環(huán)境中的人們,逐步形成的對(duì)自然、社會(huì)與人本身的基本的、比較一致的觀點(diǎn)與信念二、制度文化分析:制度文化是人類為了自

13、身生存、社會(huì)發(fā)展的需要而主動(dòng)創(chuàng)制出來(lái)的有組織的規(guī)范體系.三、物態(tài)文化分析:物態(tài)文化是文化諸要素中最基礎(chǔ)的內(nèi)容。物態(tài)文化是人類的第一需要，他直接體現(xiàn)了文化中的 宣傳標(biāo)語(yǔ) 企業(yè)標(biāo)語(yǔ) 品質(zhì)標(biāo)語(yǔ) 的性質(zhì)、文明程度的高低.四、行為文化分析:企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)、以及人員管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。第五節(jié)第五節(jié)“3+6”安全文化的形成及其動(dòng)力機(jī)制安全文化的形成及其動(dòng)力機(jī)制一、“3+6”安全文化的提出3+6安全文化的提出.docx二、 “3+6”安全文化形成的其動(dòng)力機(jī)制3.docx核心層:觀念文化介質(zhì)層:制度文化核心層:觀念文化外顯層:行為文化和物態(tài)文化第

14、二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋第一節(jié)第一節(jié)3+6安全文化管理模式的科學(xué)內(nèi)涵安全文化管理模式的科學(xué)內(nèi)涵一、 “三為”的基本涵義淺析以人為本的管理理念.doc指以人為本、安全為天、預(yù)防為主(預(yù)先做好防備，事先防備)二、“六預(yù)的基本涵義指預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“三為六預(yù)”安全文化.doc第二節(jié)第二節(jié)3+6安全文化管理模式的基本框架及閉環(huán)運(yùn)作體系安全文化管理模式的基本框架及閉環(huán)運(yùn)作體系一、“ 3+6”安全文化管理模式的基本框架（大家可以看看P59的圖）3+6基本框架.docx“三為”是原則、“六預(yù)”是實(shí)質(zhì)，在“三為”的思想指導(dǎo)下，將“六預(yù)”納入安全管理的全過(guò)程中，使安全文化得以具體化

15、、體系化、無(wú)形變有形真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。二、“3+6”安全文化管理模式的閉環(huán)運(yùn)作體系“3+6”安全文化管理模式是一個(gè)首尾相連、相互推進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)“六預(yù)”構(gòu)成一個(gè)大的運(yùn)作體系，在每個(gè)“預(yù)”項(xiàng)自己又構(gòu)成一個(gè)小的閉環(huán)體系，因此， “3+6”安全文化管理模式閉環(huán)運(yùn)作是一個(gè)大環(huán)相套下的六個(gè)小環(huán)體系，即體現(xiàn)了運(yùn)作體系的完整性同時(shí)也顯示了整個(gè)體系運(yùn)作的邏輯合理性。預(yù)控之道試題.doc第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋第三節(jié)第三節(jié)“3+6”安全文化管理模式的科學(xué)機(jī)理分析安全文化管理模式的科學(xué)機(jī)理分析一、 “3+6”安全文化管理模式的行為科學(xué)詮釋對(duì)企業(yè)中人的不同假設(shè)，將影響到主管人員的管理行為及其采取

16、的政策措施，因此當(dāng)在探討“3+6”安全文化管理模式的有效性時(shí)，就不可避免地需要了解組織行為學(xué)中人性假設(shè)研究。馬斯洛需求層次理論.ppt二、 “3+6”安全文化管理模式的系統(tǒng)科學(xué)詮釋從系統(tǒng)科學(xué)的角度來(lái)講， “3+6”安全文化管理模式是一個(gè)目的明確、和諧一致、反饋靈敏、閉環(huán)運(yùn)作的人造系統(tǒng)。 “3+6”安全文化管理模式的價(jià)值正在于它的契合系統(tǒng)原理，以“以人為本”，安全第一為指導(dǎo)方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全工作核心，以先進(jìn)的文化理念貫穿融合，通過(guò)從預(yù)教到預(yù)控的一套閉合、量化、務(wù)實(shí)的工作方法，時(shí)時(shí)刻刻把職工凝聚于安全管理之“魂”遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。本質(zhì)安全與現(xiàn)代安全管理

17、.ppt三、 “3+6”安全文化管理模式的社會(huì)心理學(xué)詮釋人是企業(yè)的主體，也是安全管理的出發(fā)點(diǎn)，煤礦安全文化管理不能忽視人的因素。除了物質(zhì)技術(shù)因素在煤礦中的支持外，人在生產(chǎn)中心理狀態(tài)直接決定人的安全行為。社會(huì)學(xué)心理詮釋.docx第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋四、“3+6”安全文化管理模式的事故致因理論詮釋事故致因理論.ppt五、 “3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)“十大規(guī)律”1、安全周期規(guī)律安全生產(chǎn)規(guī)律.docx2、人的安全理念升華規(guī)律3、人的生物節(jié)律變化規(guī)律4、安全木桶定律5、安全鏈條規(guī)律6、傷疤效應(yīng)7、人與設(shè)備、環(huán)境相對(duì)規(guī)律8、生產(chǎn)方式變化規(guī)律9、安全堤壩原理10、球體斜坡原理六、

18、基于“3+6”安全文化管理模式的國(guó)內(nèi)典型事故案例分析第四節(jié)第四節(jié)“3+6”安全文化與科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性安全文化與科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性一、 “3+6”安全文化體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，“3+6”安全文化把保障職工生命安全作為根本目的，這與科學(xué)發(fā)展觀是核心要求的相互同一的。二、 “3+6”安全文化體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的第一要義安全的發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要保障，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。 “核心” 是以人為本，“基本要求”是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，“根本方法”是統(tǒng)籌兼顧。第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋三、3+6安全文化是科學(xué)發(fā)展觀的有效實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)

19、展。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，煤礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的 最重要、最直接體現(xiàn)。第五節(jié)第五節(jié)“3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)一、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)涵“3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè).docx二、 “3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系1、安全文化是煤礦企業(yè)文化的核心首先，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。2、企業(yè)安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵企業(yè)文

20、化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，它是企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的最高層面，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期安全的法寶所在，同企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)、管理建設(shè)和制度建設(shè)相比，它的地位更高，更關(guān)鍵。第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施第一節(jié)第一節(jié)“3+6”安全文化管理實(shí)施目標(biāo)與責(zé)任體系安全文化管理實(shí)施目標(biāo)與責(zé)任體系一、 “3+6”安全文化管理實(shí)施目標(biāo)和主要功能1、總體目標(biāo)圍繞礦井安全發(fā)展，緊密結(jié)合實(shí)際，倡樹(shù)先進(jìn)的安全管理理念，促進(jìn)安全管理由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，干部職工的安全意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)工作由事后補(bǔ)救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變的安全管理新局面，創(chuàng)造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井安全和

21、諧發(fā)展。2、主要功能導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、傳播功能。二、 “3+6”安全文化管理實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則1、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本的基本原則，以塑造礦井安全文化為切入點(diǎn)，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為根本目的，突出安全為天、預(yù)防為主，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)注安全”、“珍愛(ài)生命”、“人事相宜”的安全文化氛圍，教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)、塑造干部職工的安全人生觀、安全價(jià)值觀，為礦井安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。2、基本原則（1）堅(jiān)持以人為本、文化引導(dǎo)、制度保障的原則第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施（2）堅(jiān)持安全為天、依法治礦，從嚴(yán)管理的原則。

22、（3）堅(jiān)持預(yù)防為主，居安思危，常抓不懈的原則。三、“3+6”安全文化管理的實(shí)施的組織責(zé)任“3+6”安全文化管理的的流程可以簡(jiǎn)要概括為：“珍愛(ài)生命，享受健康生活”安全核心理念為導(dǎo)向，以“三為”為指導(dǎo)方針，強(qiáng)化管理、執(zhí)行兩大安全責(zé)任主體，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策管理層、分管副總及業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)管理的指導(dǎo)實(shí)施層、區(qū)隊(duì)組織落實(shí)層、班組及個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層“四級(jí)”職能.3+6安全文化管理四級(jí)責(zé)任示意圖.docx第二節(jié)安全理念培育第二節(jié)安全理念培育P92安全理念包含了企業(yè)安全文化管理的目的、精神、思想等內(nèi)容，是指導(dǎo)“3+6”安全文化管理各項(xiàng)規(guī)章制度建立的依據(jù)和理論基礎(chǔ)。一、安全理念內(nèi)容1、遵循原則：十個(gè)“必須”，十個(gè)

23、“堅(jiān)持”2、安全核心理念：珍愛(ài)生命，享受健康生活。3、“六預(yù)”理念4、安全工作理念班組安全工作理念.docx5、安全行為理念二、安全理念的培育1、安全理念的培育方式1）確立安全理念的應(yīng)用形式。如發(fā)放答卷、座談等形式培育安全理念。第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施2、安全理念培育的組織責(zé)任及要求1）決策管理層：成立安全理念宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排安全理念培育計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)人、財(cái)、物保障。2）組織落實(shí)層：個(gè)單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)。3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層：積極參與安全理念培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全文化活動(dòng)，養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范。2）制定安全行為規(guī)范。在安全理念的引導(dǎo)下。從相關(guān)安全管

24、理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中固化出來(lái)一套安全行為規(guī)范，進(jìn)行安全理念培訓(xùn)，促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。3）設(shè)計(jì)和實(shí)施安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。綜合利用一切有效的視覺(jué)符號(hào)，提高“安全視覺(jué)標(biāo)識(shí)”的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性和藝術(shù)性，營(yíng)造濃厚的安全環(huán)境氛圍。4）建立有組織有計(jì)劃的安全文化傳播方案。統(tǒng)籌安排各種企業(yè)安全 文化活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，確保安全理念的連續(xù)性。第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施3、安全理念培育的管理制度4、安全理念培育的實(shí)踐操作理念培育操作流程圖.docx第三節(jié)預(yù)教實(shí)施第三節(jié)預(yù)教實(shí)施培育全員共同安全價(jià)值觀念，形成對(duì)安全的共識(shí)和共同愿景，喚起對(duì)生命健康的強(qiáng)烈渴求，樹(shù)立對(duì)安全的堅(jiān)定信念。1、預(yù)教內(nèi)容（1）

25、安全理念、安全知識(shí)、格言警句、職業(yè)道德。（2）安全三大規(guī)程、安全規(guī)章規(guī)定、安全管理制度和措施。（3）上級(jí)安全指示、決策、會(huì)議精神：公司及礦處一系列安全工作要求、安全工作當(dāng)前和中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)等。（4）領(lǐng)導(dǎo)干部分管責(zé)任制。（5）安全技能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。（6）準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l理、全員行為規(guī)范等。（7）各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)想知識(shí)教育，崗位操作規(guī)范、緊急避險(xiǎn)、應(yīng)急處置知識(shí)教育。2、預(yù)教方法（1）實(shí)施安全八項(xiàng)教育實(shí)施安全八項(xiàng)教育.docx（2）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（3）法紀(jì)約束第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理和指導(dǎo)實(shí)施層（3）組織落實(shí)層4、管理制度（1）完善教

26、育培訓(xùn)制度體系。（2）制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。（3）開(kāi)展全員崗位培訓(xùn)。（4）安全生產(chǎn)承諾和安全宣誓制度。（5）實(shí)行培訓(xùn)上崗“安全準(zhǔn)人”制度。5、實(shí)踐操作堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重抓安全意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，使干部職工強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全境界，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員安全決策、安全計(jì)劃、安全指導(dǎo)能力和安全指揮、安全管理水平；提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全操作技能、危險(xiǎn)辯識(shí)與防范、自保互保能力和自主安全管理水平。第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施第四節(jié)預(yù)測(cè)實(shí)施第四節(jié)預(yù)測(cè)實(shí)施用系統(tǒng)化、科學(xué)化、定量化的方法，全時(shí)空、動(dòng)態(tài)地對(duì)可能導(dǎo)致事故的所有因素從人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)方面進(jìn)行分析和評(píng)估，

27、特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面認(rèn)真分析預(yù)測(cè)，掌握可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各類因素，以便超前確認(rèn)和掌握主動(dòng)。1、預(yù)測(cè)內(nèi)容主要從四個(gè)方面（人、機(jī)、環(huán)境、管理）、三種狀態(tài)（正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)）、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）考慮各種情況下可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。2、預(yù)測(cè)方法采取專業(yè)排查、單位、崗位預(yù)測(cè)條塊相結(jié)合、超前預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)識(shí)別相結(jié)合的方式。3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理及指導(dǎo)實(shí)施層（3）組織落實(shí)層（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層4、管理制度（規(guī)定）（1）“五級(jí)”隱患排查治理制度（2）安全評(píng)估制度（3）思想政治工作“三項(xiàng)制度”（4）安全生產(chǎn)聯(lián)保聯(lián)掛管理制度（5）安全生產(chǎn)全員互動(dòng)聯(lián)動(dòng)管理制度。第三章“3

28、+6”安全文化管理的實(shí)施5、實(shí)踐操作（1）實(shí)施安全隱患分級(jí)預(yù)測(cè)（2）創(chuàng)新應(yīng)用“三卡”預(yù)測(cè)手段（3）落實(shí)干部職工隱患預(yù)測(cè)責(zé)任（4）實(shí)施作業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五節(jié)預(yù)想實(shí)施第五節(jié)預(yù)想實(shí)施預(yù)想是針對(duì)預(yù)測(cè)工作的補(bǔ)充，結(jié)合工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用跳躍、逆向、非常規(guī)思維，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，無(wú)約束地想象工作流程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及后果，并提出具有針對(duì)性的防范措施。1、預(yù)想內(nèi)容主要包括施工組織管理預(yù)想、安全技術(shù)措施預(yù)想、工作流程要素預(yù)想。2、預(yù)想方式（1）開(kāi)放式預(yù)想（2）走動(dòng)式預(yù)想（3）針對(duì)性預(yù)想3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層專業(yè)管理及指

29、導(dǎo)實(shí)施層（2）組織落實(shí)層（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施4、安全管理制度（1）安全預(yù)想會(huì)議管理制度（2）“四自”管理制度5、實(shí)踐操作（1）實(shí)施“開(kāi)放式”預(yù)想（2）組織“走動(dòng)式”預(yù)想（3）開(kāi)展“針對(duì)性”預(yù)想第六節(jié)預(yù)報(bào)實(shí)施第六節(jié)預(yù)報(bào)實(shí)施預(yù)報(bào)是對(duì)預(yù)測(cè)、預(yù)想內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出。1、預(yù)報(bào)內(nèi)容主要包括作業(yè)環(huán)境中危險(xiǎn)性因素，生產(chǎn)系統(tǒng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)工況合理性，安全設(shè)備、設(shè)施可靠性，特殊季節(jié)自然災(zāi)害因素。（1）預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)（2）預(yù)想預(yù)報(bào)（3）重點(diǎn)預(yù)報(bào)2、預(yù)報(bào)方式預(yù)報(bào)采取連續(xù)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)與巡回檢查預(yù)報(bào)相結(jié)合、常規(guī)預(yù)報(bào)與重點(diǎn)預(yù)報(bào)相結(jié)合方式。所有預(yù)報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)、可靠，并按照分級(jí)管理原則，明確預(yù)報(bào)的責(zé)

30、任單位及部門(mén)，確保傳輸?shù)轿唬答伡皶r(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的快速反應(yīng)機(jī)制。第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理及指導(dǎo)實(shí)施層（3）組織落實(shí)層（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層4、管理制度（1）安全辦公會(huì)議制度（2）安全信息及調(diào)度匯報(bào)制度（3）重大危險(xiǎn)源登記監(jiān)控制度（4）井下安全監(jiān)督及束管監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度5、實(shí)踐操作對(duì)預(yù)測(cè)、預(yù)想出的安全隱患或危險(xiǎn)性問(wèn)題，統(tǒng)一設(shè)計(jì)預(yù)報(bào)表、預(yù)報(bào)牌板，通過(guò)礦（處）、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”預(yù)報(bào)，讓有關(guān)單位和個(gè)人超前掌握各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和防范措施。通過(guò)全方位、全天候的“五級(jí)”預(yù)報(bào)，使干部職工養(yǎng)成了像關(guān)心天氣一樣關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)安全的良好習(xí)慣，自覺(jué)撐起

31、了自我保護(hù)的“安全傘”。第七節(jié)預(yù)警實(shí)施第七節(jié)預(yù)警實(shí)施預(yù)警是在預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)基礎(chǔ)上，針對(duì)安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要危險(xiǎn)因素做出的標(biāo)識(shí)、警告、警示、對(duì)消除由僥幸、麻痹、強(qiáng)蠻、懶惰、精神恍惚等不健康安全心理狀態(tài)引起的可能導(dǎo)致安全事故的危險(xiǎn)性因素，持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任主體安全思想上的警惕性和安全行為上的必為與必不可為。是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施1、預(yù)警的內(nèi)容主要包括對(duì)人的不安全行為預(yù)警，機(jī)（物）、環(huán)境的不安全狀態(tài)預(yù)警，特殊形式和節(jié)日預(yù)警，事故警示等。2、預(yù)警的方式預(yù)警的方式主要采取在線自動(dòng)報(bào)警、警示標(biāo)示和聲光信號(hào)相結(jié)合的方式。3、預(yù)警狀態(tài)（1）一般狀態(tài)（2）緊急狀態(tài)（3）緊

32、張狀態(tài)4、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理及指導(dǎo)實(shí)施層（3）組織落實(shí)層（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層5、管理制度（1）安全預(yù)警管理制度（2）紅黃牌管理制度（3）工程停開(kāi)工及復(fù)工驗(yàn)收制度（4）“十類”安全不放心人員重點(diǎn)預(yù)警規(guī)定（5）安全獎(jiǎng)懲制度第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施6、實(shí)踐操作（1）從思想上意識(shí)上警示（2）從視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)上警示第八節(jié)預(yù)控實(shí)施第八節(jié)預(yù)控實(shí)施預(yù)控是針對(duì)各類危險(xiǎn)因素超前制定處置措施，預(yù)控的方法既要積極主動(dòng)又要合理得當(dāng)，進(jìn)行預(yù)先消除或控制，是實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的根本目的。1、預(yù)控的內(nèi)容主要包括對(duì)人的行為的預(yù)控，對(duì)機(jī)（物）的狀態(tài)的預(yù)控，對(duì)環(huán)境的可靠預(yù)控，對(duì)管理規(guī)范的預(yù)控。（1）設(shè)計(jì)

33、方案預(yù)控（2）系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)性預(yù)控（3）作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施預(yù)控（4）個(gè)體防護(hù)（5）硬限制防護(hù)2、預(yù)控方式預(yù)控采取事前預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合、機(jī)控與人控相結(jié)合的方式。（1）制定并落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施（2）對(duì)超前預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)出的隱患，超前制定治理措施（3）健全各類遠(yuǎn)程、在線安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行安全信息在線管理和手機(jī)預(yù)報(bào)預(yù)警群發(fā)第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施2、預(yù)控方式4）認(rèn)真落實(shí)”三位一體”安全確認(rèn).每班開(kāi)工前,必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)，聯(lián)合對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境和工程質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估，具備開(kāi)工條件的，三人簽字方可開(kāi)工。5）認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)，針對(duì)操作中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵

34、工序，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，達(dá)到腦想、眼看、手指、口述，不進(jìn)行安全確認(rèn)不得作業(yè)。6）加強(qiáng)人員不安全行為矯正管理。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)不安全行為的頻率、致因，對(duì)人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、分析，找出不安全行為的發(fā)生規(guī)律，根據(jù)不同類型的不安全行為，采取矯正培訓(xùn)，不斷提高職工對(duì)自身行為安全認(rèn)知能力，避免同類、同性不安全行為的反復(fù)出現(xiàn)。7）強(qiáng)化應(yīng)急管理。及時(shí)修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控等預(yù)防措施。第三章“3+6”安全文化管理的實(shí)施3、組織責(zé)任及要求（P121）（1）決策管理層（2）專業(yè)管理和指導(dǎo)實(shí)施層（3）組織落實(shí)層（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層4、管理制度（1）安全目標(biāo)管理制

35、度（2）安全宣誓和班前會(huì)評(píng)講安全制度（3）安全效能監(jiān)察制度（4）技術(shù)審批制度（5）設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)旬檢、月檢制度（6）事故應(yīng)急救援預(yù)案制度（7）職業(yè)安全健康體系5、實(shí)踐操作通過(guò)人、機(jī)、物、環(huán)境各種形式，對(duì)預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)的各類危險(xiǎn)因素和薄弱環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)控制和提前消除。第四章“3+6”安全文化管理的保障體系第一節(jié)第一節(jié)“3+6”安全文化管理的制度規(guī)范安全文化管理的制度規(guī)范“3+6”安全文化管理的的科學(xué)化、規(guī)范化離不開(kāi)制度的規(guī)范約束作用。一、安全精細(xì)化管理精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求，實(shí)施精細(xì)化管理，有利于全面提升職工的精神意識(shí)，提升企業(yè)管理效能。（一）安全精細(xì)管理的目標(biāo)通過(guò)全面推行安全精細(xì)

36、化管理，形成一套適合礦井實(shí)際的精細(xì)化管理理念，讓精細(xì)化管理思想深深根植于礦井生產(chǎn)的方方面面中，建立起崗位責(zé)任設(shè)置科學(xué)、工作任務(wù)明確、管理責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督制約有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的精細(xì)化管理體現(xiàn)。（二）安全精細(xì)化管理的內(nèi)容1、安全精細(xì)化管理理念2、“五精”精細(xì)管理模式3、安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系二、安全確認(rèn)管理(一）“三位一體”安全確認(rèn)制度1、井下單位確認(rèn)程序2、地面單位確認(rèn)程序3、規(guī)定及要求（二）“手指口述”安全確認(rèn)制度第四章“3+6”安全文化管理的保障體系1、主要內(nèi)容1）先建立安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)及人員。2）建立安全生產(chǎn)管理制度，明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3）危險(xiǎn)崗位、特種作業(yè)崗位持證上崗，并按照國(guó)家

37、的要求定期組織培訓(xùn)。4）企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、建檔、并監(jiān)控，必要時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，徹底消除重大危險(xiǎn)源。5）制定企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案。并定期的演練，檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的效果，并加以改進(jìn)。 第四章“3+6”安全文化管理的保障體系第一節(jié)第一節(jié)“3+6”安全文化管理的制度規(guī)范安全文化管理的制度規(guī)范“3+6”安全文化管理的科學(xué)化、規(guī)范化離不開(kāi)制度的規(guī)范約束作用。為此,在”3+6”安全文化的實(shí)施過(guò)程中,構(gòu)建了一套系統(tǒng)合理的制度規(guī)范體系,包括”3+6”安全文化管理考核、精細(xì)化管理、安全確認(rèn)管理、準(zhǔn)軍事化管理等基礎(chǔ)制度以及六預(yù)制度。一、精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)5

38、0年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。二、安全確認(rèn)管理：促進(jìn)職工崗位安全操作習(xí)慣的養(yǎng)成，全面深化“手指口述”管理法，把安全教育延伸到八小時(shí)以外，從而使職工素質(zhì)明顯提升，企業(yè)安全生產(chǎn)明顯好轉(zhuǎn)。通過(guò)運(yùn)用“心想、眼看、手指、口述、確認(rèn)”等系列行為，使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，進(jìn)而強(qiáng)化全員安全意識(shí)

39、，全面提高員工安全技能第四章“3+6”安全文化管理的保障體系三、準(zhǔn)軍事化管理：論準(zhǔn)軍事化管理.doc四、“3+6”安全文化管理考核制度：為保證“3+6”安全文化管理深入實(shí)施，使“三為”理念深入人心，“六預(yù)”運(yùn)作流程真正融入安全管理全過(guò)程中，促進(jìn)安全管理水平，制定實(shí)施了“3+6”安全文化管理考核制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提升了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果。1、考核級(jí)別2、考核組織3、獎(jiǎng)懲規(guī)定第四章“3+6”安全文化管理的保障體系第二節(jié)第二節(jié)“3+6”安全文化管理的機(jī)制保障安全文化管理的機(jī)制保障為有效落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，豐富完善“3+6”安全文化管理內(nèi)

40、涵，建立實(shí)施了安全超前問(wèn)責(zé)、安全誠(chéng)信、崗位安全創(chuàng)效、安全績(jī)效考核等一整套較為完善有效的煤礦安全管理新機(jī)制，員工的安全意識(shí)大大提高，安全水平基礎(chǔ)管理理論水平得到了明顯的提升。一、安全超前問(wèn)責(zé)追究機(jī)制（一）安全超前問(wèn)責(zé)文化建設(shè)P147（二）安全超前問(wèn)責(zé)的制度建設(shè)二、安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制：安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，至于誠(chéng)信管理，就是在執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的時(shí)候，完全按照在安全生產(chǎn)管理制度中的承諾來(lái)執(zhí)行相關(guān)的措施。（一）安全誠(chéng)信的準(zhǔn)則（二）安全生產(chǎn)誠(chéng)信的三個(gè)層次：決策層必須講誠(chéng)信、管理層必須講誠(chéng)信、執(zhí)行層必須講誠(chéng)信。（三）安全生產(chǎn)誠(chéng)信的制度體系三、崗位安全創(chuàng)效四、全員安全績(jī)效考核第四章“3+6”安

41、全文化管理的保障體系第三節(jié)第三節(jié)“3+6”安全文化管理的技術(shù)支撐安全文化管理的技術(shù)支撐技術(shù)保障體系是安全文化管理系統(tǒng)中的底層系統(tǒng)、基礎(chǔ)系統(tǒng)，它是保障安全文化順利實(shí)施的最重要、最基礎(chǔ)的決定性因素。一、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（一）安全技術(shù)創(chuàng)新體系（二）技術(shù)交流合作機(jī)制（三）技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制二、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)（一）多層次、寬領(lǐng)域的人才培訓(xùn)機(jī)制（二）特殊人才培養(yǎng)機(jī)制（三）崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)機(jī)制（四）科技人才激勵(lì)機(jī)制預(yù)控之道試題.doc第五章“3+6”安全文化管理的實(shí)施效果第一節(jié)效益分析“3+6”安全文化管理模式構(gòu)筑形成了以理念為指導(dǎo)，以生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)預(yù)防預(yù)控為目標(biāo)的事故防范體系。通過(guò)推行“3+6”

42、安全文化管理給企業(yè)帶來(lái)極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（1）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)結(jié)合（2）實(shí)現(xiàn)； 六個(gè)轉(zhuǎn)變（3）促進(jìn)了企業(yè)安全狀況的顯著好轉(zhuǎn)（4）提升了安全經(jīng)濟(jì)效益（5）提升了企業(yè)社會(huì)形象（6）構(gòu)筑了企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制第二節(jié)效果測(cè)評(píng)一、問(wèn)卷調(diào)查的基本情況二、效果總評(píng)價(jià)三、“三為”的效果評(píng)價(jià)四、“六預(yù)”的效果評(píng)價(jià)第三節(jié)職工調(diào)查意見(jiàn)反饋與總結(jié)一、職工調(diào)查意見(jiàn)反饋二、總結(jié)與啟示第六章“3+6”安全文化管理的前景展望第一節(jié)“3+6”安全文化管理的前景展望第一節(jié)“3+6”安全文化階段判斷一、IAEA的安全階段劃分二、杜邦安全文化階段模型三、 “3+6”安全文化階段判斷第二節(jié)“3+6”安全文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)一、 “

43、3+6”安全文化管理實(shí)施的組織文化心理特征二、 “3+6”安全文化管理的安全文化測(cè)量三、 “3+6”安全文化管理的安全文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及管理第三節(jié)“3+6”模式的推廣應(yīng)用與品牌經(jīng)營(yíng)一 、“3+6”模式的適用性及推廣價(jià)值二、“3+6”模式的品牌經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作煤礦安全預(yù)控之道3+6安全文化管理模式探索與實(shí)踐1、實(shí)施安全預(yù)控管理的根本目的是什么？ 預(yù)控是對(duì)預(yù)報(bào)、預(yù)警的行為響應(yīng)，即針對(duì)各類危險(xiǎn)因素超前制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境四個(gè)方面內(nèi)容的聯(lián)合預(yù)控，提前解除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和各類風(fēng)險(xiǎn)因素，創(chuàng)造無(wú)隱患作業(yè)環(huán)境，是實(shí)施安全預(yù)控管理的根本目的。P57煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實(shí)踐2、抓安全的“三鐵”精神是什么？ “三鐵”精神，即以“鐵面孔”對(duì)待安全，以“鐵手腕”狠抓安全，以“鐵心腸”確保安全。 鐵面孔就是在安全管理中，在一切違章違紀(jì)面前，要鐵面無(wú)私，嚴(yán)格落實(shí)考核措施；在規(guī)章制度面前、在安全大局面前，一視同仁，一個(gè)面孔。以鐵面孔對(duì)待安全，就要增強(qiáng)自主管理意識(shí)。抓安全，要實(shí)打?qū)?、硬碰硬。以鐵面孔對(duì)待安全，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，從講政治的高度把好安全教育關(guān)，利用一切宣傳工具，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全宣傳，做到警鐘長(zhǎng)鳴、持之以恒。同時(shí)，管理干部還必須不斷研究新情況、新問(wèn)題，科學(xué)區(qū)分教育