如何提高工程項(xiàng)目管理水平

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何提高工程項(xiàng)目管理水平Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提高工程項(xiàng)目管理水平1如何提高工程 項(xiàng)目管理 水平建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制并稱(chēng)為工程項(xiàng)目管理的”三大控制，在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。那么如何提高工程項(xiàng)目管理水平吧?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1、施工（企業(yè)）必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)。為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要意識(shí)到工程項(xiàng)

2、目成本管理既不僅僅是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。讓大家意識(shí)到”降低成本，人人有責(zé)，使項(xiàng)目全體人員樹(shù)立起全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)。2、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。(1)分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。規(guī)模較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理：除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理分為兩個(gè)層次：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)、施工隊(duì)和班組的管理。規(guī)模較大些的企業(yè)大多數(shù)實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理：除對(duì)公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用實(shí)施

3、控制和分公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次外，還要考慮對(duì)分公司的管理層次。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部再向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上分公司共同參與的大型工程項(xiàng)目，這樣就存在項(xiàng)目部和分公司管理的交叉問(wèn)題。在這種情況下，要以工程項(xiàng)目為管理主線(xiàn)，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清管理層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，逐級(jí)下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，是

4、各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，就賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，上級(jí)對(duì)其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到人。(2)適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。責(zé)、權(quán)、利明確以后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，而應(yīng)結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差多退少補(bǔ)。在考