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文檔簡介

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理工程進度如何管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程進度如何管理1工程進度如何管理建設(shè)工程進度管理是建設(shè)工程三大控制目標之一，總目標是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。那么工程進度如何管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。施工組織問題的分析出現(xiàn)此方面問題的原因是：一，項目的規(guī)模，項目規(guī)模越大，涉及程序越多，項目組織機構(gòu)越復(fù)雜詳細，此組織圖對項目規(guī)模估計不充分;二，分項工程的邏輯關(guān)系，分項工程之間的

2、邏輯關(guān)系是決定組織機構(gòu)圖的要素之一，邏輯關(guān)系緊密的分項工作最好是能夠統(tǒng)一管理，此組織機構(gòu)圖未做到這方面的統(tǒng)籌管理;三，分項工程的相關(guān)性，所需的工程設(shè)備物資類似程度較高的分項工程最好統(tǒng)一管理控制，在此組織機構(gòu)圖中沒有達到這個方面的要求;四，項目的動態(tài)管理，未能有效的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的動態(tài)管理功能。施工技術(shù)問題分析發(fā)生問題的原因：一，項目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達、反饋渠道，進而影響工程進度;二，施工人員技術(shù)水平不高，不能對施工技術(shù)和圖紙做到全面理解和掌握。人員設(shè)備物資問題分析及改進項目所配備的技術(shù)人員數(shù)量相對偏少，人員配備結(jié)構(gòu)不合理，項目人員整體水平較低。查看項目主要機械設(shè)備表，項目主要機械設(shè)備數(shù)量相對合理，自卸（汽車）數(shù)量與土方設(shè)備數(shù)量的搭配略顯不合理。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點設(shè)備備件的儲備。物資供應(yīng)問題的出現(xiàn)涉及到物資準備與物資統(tǒng)籌管理兩個方面的原因，針對項目，原因較偏重于物資的總體調(diào)配。其它方面問題分析及改進1)甲方問題分析。甲方問題的出現(xiàn)主要涉及到甲方工程技術(shù)水平的局限和經(jīng)驗?zāi)芰Φ牟蛔?，以及資金、資料準備的不足。2)監(jiān)理方問題分析。受到甲方和承包方的影響，監(jiān)理方往往比較被動。在對工程質(zhì)量檢驗和進度管理方面缺乏主動性。如該項目前期由于監(jiān)理不到位，項目甲方出監(jiān)督人

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