項目管理概論-習題集(2015228)

1、項目管理概論 習題集 - 35 -項目管理概論基礎習題集第1章 項目與項目管理一、判斷題1. 項目管理的目標就是按時完成任務。（ ）2. 一般民眾有時是某些項目的重要利益相關者。（ ）3. 每個項目都不一樣，因此，制定項目管理的流程沒什么作用。（ ）4. 項目是為完成某一獨特的產品、服務或任務所作的一次性努力。（ ）5. 日常運作總是在很短的時間內完成，而項目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ）6. 每一個項目階段的結束必須以某種可交付成果為標志。（ ）7. 項目的生命周期可以歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。（ ）8. 里程碑即是指一個可交付成果。（ ）9. 可交付成果必須是可以測量的、可

2、以驗證的事實或結果，它可以是有形的，也可以是無形的。（ ）10. 公民個人可以是項目當事人。（ ）11. 項目在開始時，它的風險和不確定性最高。（ ）12. 項目變更所需要的花費將隨著生命周期的推進而增加。（ ）13. 在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都較少。（ ）14. 項目啟動就是開始執(zhí)行項目。（ ）15. 項目計劃是項目經理制定出來的。（ ）16. 項目控制就是不能改變項目計劃。（ ）17. 跟蹤項目進展、進行階段性評審、報告項目的執(zhí)行結果是項目實施階段的重要內容。（ ）18. 項目管理中計劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。（ ）19. 項目的生命周期與產

3、品的生命周期的含義是相同的。（ ）20. 項目后評價工作不屬于項目生命周期內的工作。（ ）二、單選題1項目是( )。A一個實施相應工作范圍的計劃 B一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望結果的主意C創(chuàng)立獨特的產品或服務所承擔的臨時任務D必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務2以下屬于項目的一個實例是( )。A管理一個公司 B提供技術服務 C建設一棟樓房 D提供金融服務3下列哪一項不是項目生命周期的一個過程( )。A識別 B結束 C執(zhí)行 D項目可行性研究4項目區(qū)別于其他任務(運作)的最基本特征是（ ）。A目標明確性 B一次性 C整體性 D依賴性5以下哪項不屬于項目的組成要素?( )A

4、質量 B范圍 C組織結構 D溝通6項目的特征不包括( )。A一次性 B沖突性 C惟一性 D穩(wěn)定性7項目之間為資源而進行的競爭，稱為項目的( )。A特殊性 B相互依賴性 C多目標屬性 D生命周期8項目管理的基本職能包括( )。A項目計劃 B項目評價與控制 C項目組織 D以上所有9. 你剛被指派到公司的另一個部門中管理一個大的項目，試圖了解該項目是關于什么的，誰是主要的項目干系人，管理好此項目，你首先應該做什么?( )A制定所有的項目計劃B會見以前的項目經理，以找出他離開的原因C與你的老板見面了解他對項目的看法D與你的新項目團隊見面，認識他們和了解他們對項目的看法10.以下各項都是項目的特點，除了

5、（ ）。 A. 有始有終 B. 臨時性 C. 重復性 D. 獨特性11. 在項目管理過程中，有一類人或組織會對項目的結果感興趣，受到項目結果的影響，并希望影響項目的結果。這一類人或組織叫做（ ）。 A. 項目的發(fā)起人 B. 項目的客戶 C. 項目經理 D. 項目利益相關者12. 隨著項目生命周期的進展，資源的投入（ ）。 A. 逐漸變大 B. 逐漸變小 C. 先變大再變小 D. 先變小再變大13. 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的（ ）？ A. 項目啟動 B. 項目計劃 C. 項目執(zhí)行 D. 項目收尾14. 下列表述正確的是（ ）。A. 項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結束時間這

6、一段時間的累積B. 不管項目的階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C. 失敗的項目也存在收尾階段D. 項目生命周期是循環(huán)往復的一段時間15. 項目的 “一次性”的含義是指（ ）。 A. 項目的持續(xù)時間很短 B. 項目有確定的開始和結束時間 C. 項目將在未來的一個不確定時間結束 D. 項目可以在任何時候取消16. 應對項目可交付成果負主要責任的是（ ）。 A. 質量經理 B. 項目經理 C. 高級管理層 D. 項目團隊成員中的某個人17.項目中的三大限制是（ ）。 A. 時間、費用和盈利性 B. 資源需求、發(fā)起人的參與和資金 C. 時間、費用和質量（或范圍） D. 日程、設

7、施便利性和資金18. 下列哪項不是項目定義的一部分？（ ）。 A. 重復性的活動 B. 約束條件 C. 資源消耗 D. 一個設立得非常好的目標19. 下列哪項通常不是項目成功的標準的一部分？（ ） A. 客戶滿意度 B. 客戶接受度 C. 至少要達到75%的具體要求 D. 達到三重制約的要求20. 在項目已經啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。項目經理應該首先使用哪種文件來說服客戶？（ ） A. 客戶工作說明 B. 項目經理的范圍說明 C. 項目計劃 D. 范圍基線三、多選題1. 下列屬于項目的實例是（ ）。 A. 舉辦一場婚禮 B. 開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C.

8、提供金融服務 D. 管理一個公司2. 項目的共同點有（ ）。 A. 明確的起止時間 B. 預定目標 C. 受到資源的限制 D. 消耗資源3. 日常運作與項目的區(qū)別在于（ ）。 A. 管理方法 B. 責任人 C. 組織機構 D. 收益大小4. 項目當事人應該包括（ ）。 A. 項目經理 B. 客戶 C. 供貨商 D. 項目發(fā)起人5. 項目管理的特點包括（ ）。 A. 復雜性 B. 創(chuàng)造性 C. 自發(fā)性 D. 隨機性6. 下列屬于項目特征的是（ ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 獨特性 D. 生產性7. 下列屬于項目生命周期的階段是（ ）。 A. 計劃 B. 啟動 C. 可行性研究 D. 收

9、尾8. 項目從開始到結束的若干階段，構成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段（ ）。 A. 實施階段 B. 終止階段 C. 概念階段 D. 計劃階段9. 項目管理過程可以由（ ）組成。 A. 啟動過程 B. 計劃過程 C. 執(zhí)行和控制過程 D. 收尾過程10. 項目可行性分析的內容包括（ ）。 A. 技術可行性 B. 財務可行性 C. 對環(huán)境和影響 D. 社會經濟效益四、問答題1. 一般用哪三大因素來衡量項目的成??？2. 某個組織正在決定它們是否需要正式的項目管理過程，如果指派你來提出一系列的問題來幫助決策，你將會提出哪些問題？3. 描述項目利益相關者，并列舉出你所參與的項目中的項目

10、利益相關者。4. 為了能更有效地定義一個項目的成功，一般還需要考慮哪些附加因素？第2章 項目選擇與排序一、判斷題1. 項目只能在進行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動。（ ）2. 可行性研究報告的結果未必都是可行的。（ ）3. 需求識別是項目啟動的起點。（ ）4. 項目識別是以需求識別為基礎的。（ ）5. 項目可行性研究的主要目的是論證項目在經濟上是否可行。（ ）二、單選題1一般要進行項目可行性研究是在項目的哪個工作過程中（ ）。A. 啟動 B. 計劃 C. 執(zhí)行 D. 控制2. 下列表述正確的是（ ）。A在進行項目方案選擇時，評分模型法是必須采用的一種方法 B在進行項目方案選擇時，評分模

11、型法是比較公正的一種方法C評分模型法中的權重與因素的重要性無關 D在進行單項打分時，同時要考慮權重問題3. 在項目生命周期的哪個階段頒發(fā)項目的許可證書（ ）。A啟動 B計劃 C執(zhí)行 D控制三、多選題1項目選擇的財務模型包括（ ）。A凈現(xiàn)值法 B效益成本比率法 C內部收益率法 D評分模型2. 運用財務模型選擇項目（ ）。A凈現(xiàn)值越高越好 B收益成本比率越高越好C內部收益率越高越好 D投資回收期越長越好3. 運用財務模型選擇項目（ ）。A凈現(xiàn)值預期值 B收益成本比率預期值C內部收益率預期值 D投資回收期預期值第3章 項目組織與項目經理一、判斷題1. 項目經理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策。（ ）2

12、. 在職能式項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。（ ）3. 項目式與職能式組織結構類似，其資源可實現(xiàn)共享。（ ）4. 一般來說，職能式組織結構不適用于環(huán)境變化較大的項目。（ ）5. 在項目式組織結構的公司中，其部門是按項目進行設置的。（ ）6. 項目經理是項目的核心人物。（ ）7. 選擇項目經理的時候，必須考慮候選人的素質和能力。（ ）8. 項目經理不應該把項目的權力下放給項目團隊成員。（ ）二、單選題1. 容易造成多頭領導的組織結構是（ ）。A. 項目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型2最機動靈活的組織結構是（ ）。A. 項目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型3矩

13、陣型組織結構的最大優(yōu)點是（ ）。A溝通更加容易 B報告更加方便C改進了項目經理對資源的控制 D高級管理層對項目的了解更加直接4在你作為項目經理的項目中，存在某種導致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客透露這一情況，會使你們公司遭受一定得經濟損失。這種情況下，你應當（ ）。A. 隱瞞情況 B. 向公司高級管理層匯報，尋求解決方案C. 如實向顧客講明情況，共同尋找解決方案 D. 佯裝不知5根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這種組織形式屬于（ ）。 A. 復合式 8.項目式 C.職能式 D.矩陣式6空中客車公司的飛機項目是由法、德、英、西班牙合作完成，這體現(xiàn)了項目組織結構設計原

14、則的哪一原則（ ）。A統(tǒng)一指揮原則 B. 整體性原則 C. 分工合作原則 D. 集權與分權相結合原則7. 項目團隊在哪一階段集體榮譽感最強( )。A. 形成階段 B. 震蕩階段 C. 規(guī)范階段 D. 輝煌階段8. 項目經理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的環(huán)境調整自己的管理方式,這屬于項目經理的哪種管理方式( )。A. 權變式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式9. 富亞涂料廠經理在讓動物喝涂料以證明其涂料無毒的作法被阻后,竟然自己將一筒涂料喝下,這體現(xiàn)了這一經理的什么能力( )。A. 溝通能力 B. 應變能力 C. 激勵能力 D. 領導能力10. 對于跨專業(yè)

15、的風險較大、技術較為復雜的大型項目應采取何種組織結構來管理（ ）？ A. 矩陣式 B. 職能式 C. 項目式 D. 混合式11. 項目式組織結構適用于哪種情況？（ ） A. 項目的不確定因素較多，同時技術問題一般B. 項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C. 項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強D. 項目的工期較短，采用的技術較為復雜12. 項目經理在哪種組織形式中權力最大？（ ） A. 職能式組織 B. 項目式組織 C. 矩陣式組織 D. 協(xié)調式組織13. 在項目團隊發(fā)展過程中，在團隊哪個階段沖突最大？（ ） A. 形成階段 B. 震蕩階段 C.規(guī)范階段 D. 輝煌階段三、多選題1在一個職能型組織結構

16、中，當同時存在多個項目需要管理時，將會產生一些重大困難，這是因為（ ）。A不同項目對于有限資源進行競爭，從而導致項目的相對優(yōu)先順序發(fā)生矛盾B各項目經理的權限級別不同導致一些沖突C項目團隊成員會把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項目D項目經理與職能部門經理之間的權限問題2. 項目團隊的特點主要體現(xiàn)在（ ）。A. 具有一定的目的 B. 是臨時性組織 C. 單獨解決問題 D. 人員增減具有靈活性3. 項目干系人包括（ ）。A. 項目經理 B. 供貨商 C. 業(yè)主 D. 客戶4. 項目經理的職責包括（ ）。A. 計劃 B. 組織 C. 激勵 D. 控制5項目經理必備的技能包括（ ）。A. 領導

17、力 B. 時間管理能力 C. 激勵能力 D. 溝通能力6. 職能式組織結構的優(yōu)點有（ ）。 A. 溝通簡單 B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平 C. 最大限度地利用了資源 D. 每個項目成員都有明確的責任和權力7. 項目式組織的缺點有（ ）。 A. 每個項目成員有兩個領導 B. 資源配置重復，管理成本高 C. 需要平衡權力 D. 項目成員要擔心項目結束后的生計8. 采用職能式組織結構，可能會出現(xiàn)的情形有（ ）。 A. 項目團隊成員都對其參與的項目直接負責 B. 項目團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是項目的目的 C. 對客戶的需求反映遲緩 D. 項目團隊成員在項目結束后回到所屬部門9. 項目經理

18、具有的權力包括（ ）。 A. 挑選項目團隊成員 B. 制定項目的有關決策 C. 對項目團隊的資源進行分配 D. 決定項目的預算10. 項目經理的權力大小取決于（ ）。 A. 公司采用的組織結構 B. 項目的工期 C. 項目對公司的重要性 D. 項目的規(guī)模四、問答題1. 解釋一下項目管理中“整合優(yōu)化”這個術語，并描述項目經理的主要角色和職責。2. 分析矩陣組織結構，描述一下在組織采用了這種結構后會帶來哪些主要優(yōu)點以及潛在的缺點。3. 如果項目經理能提供一個有益于團隊合作的積極的工作氛圍，這將使項目團隊的表現(xiàn)更加高效，描述一下一個項目經理應該采取哪些措施來保證他能產生一個高績效的團隊。4. 為什么

19、項目經理應該是一個通才，而不應是一個技術專家？5. 為什么越來越多的項目采用矩陣式組織結構？6. 項目經理除了被要求具有一些個人的特征之外，他也應該很清楚地知道項目團隊成員的需要，并為他們提供一個合適水平的支持以保證這個團隊能夠很好地、高效地完成項目工作，那么項目經理需要和項目團隊成員交流哪些信息和期望呢？第4章 項目范圍管理一、判斷題1. 項目的范圍就是為了交付特定的產品或服務必須進行的活動。（ ）2. 確定項目范圍的工具是工作分解結構。（ ）3. 項目工作分解結構是項目資源需求計劃、活動工期估計、任務成本估計、人員安排、項目跟蹤控制的基礎。（ ）4. 項目的范圍需要項目小組成員知道就行了，

20、不必通知客戶。（ ）5. 項目變更控制委員會的作用就是阻止項目范圍的變更。（ ）6. 項目執(zhí)行時，只要出現(xiàn)了偏差就要采取糾偏措施。（ ）7. 項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質量或其他目標。（ ）8. 項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。（ ）9. 在項目范圍定義過程中，要對項目的工作任務進行分解。（ ）10. 項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對一個項目階段的范圍進行確認。（ ）11. 在進行工作結構分解編碼時，應保證編碼的惟一性。（ ）12. 責任分配矩陣提供了哪項任務應由誰完成的信息。（ ）13. 責任分配矩陣能使項目團隊中每個成員認識到自己在項目組

21、織中的基本職責。（ ）14. 項目發(fā)生了變化，就一定會導致項目的變更。（ ）15. 項目控制貫穿于項目生命周期的全過程。（ ）16. 項目的執(zhí)行應該自始至終以項目計劃為依據(jù)。（ ）17. 當項目發(fā)生變更時，原來的計劃將作廢，項目的計劃要從頭開始。（ ）18. 項目行動計劃表是以責任分配矩陣為基礎編制的。（ ）二、單選題1下列有關項目范圍表述正確的是（ ）。A確定項目施工地點的范圍 B確定項目干系人和施工地點的范圍C確定項目都要做什么工作 D確定項目產品的范圍2. 項目范圍定義時經常使用的工具是（ ）。A工作分解結構 B需求分析 C可行性研究 D網(wǎng)絡圖3. 項目范圍變更申請可以是（ ）。A口頭的

22、或書面的 B直接的或間接的C由外部或內部引發(fā)的 D以上各項皆是4. 項目范圍確認關心的是（ ）。A改善項目成本和進度的精確性 B檢查項目交給客戶前的最后活動C記錄項目產品或服務的特征 D接受而不是糾正項目范圍定義的工作結果5. 一個項目的目標變更已經完成，現(xiàn)在項目經理正在更新項目技術文件，下一步需要做的工作是（ ）。A通知相關的項目干系人 B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認可 D準備一份業(yè)績報告6. 下面關于項目范圍說法正確的是（ ）。A項目范圍是為了達到項目的目標，所必須完成的工作 B項目的范圍就是產品范圍C項目范圍決定了產品范圍 D項目范圍是產品或服務所包含的特征

23、或功能7. 下列關于描述項目范圍管理過程正確的是（ ）。A每個過程相互獨立B每個過程在每個項目或在多階段項目中的每一階段最多使用一次C每個過程彼此之間相互作用，還與其他知識領域過程相互作用D每個過程都獨立于其他知識領域之外8. 制定工作分解結構過程生成的關鍵文件是（ ）。A實際的工作分解結構 B項目范圍說明書C范圍管理計劃 D成果說明書9. 項目范圍核實的主要工具與技術是（ ）。AWBS B分解 C偏差分析 D檢查10. 項目范圍變化是不可避免的，對項目管理者來說，關鍵問題是（ ）。A應尋找引起項目范圍變化的原因 B應弄清項目范圍變化的規(guī)律C應預測可能發(fā)生的變化，采取預防措施 D應控制項目范圍

24、變化對項目產生的影響11. 下面關于項目范圍變化的理解不正確的是（ ）。A項目范圍變化是絕對的 B項目范圍變化是可限制的C項目范圍變化“有害而無一利” D項目管理者需要及時對項目范圍變化進行控制12. 項目快要完成時，客戶想對工作范圍進行大的變更，項目經理應該（ ）。A進行變更 B將變更造成的影響通知客戶C拒絕變更 D向管理當局抱怨13. 公司項目管理辦公室要求你陳述項目的目標、工作內容和成果，你需要準備的文件是（ ）。A產品描述 B項目章程 C范圍說明 D范圍管理計劃14. 你需要將你項目的一部分工作外包給其他的承包商，你需要向承包商提供一份產品描述，這個產品描述也稱為（ ）。A工作說明 B

25、項目章程 C合同 D項目計劃15. 由于法律原因，你負責的項目不得已發(fā)生了范圍改變，你更新了項目中的計劃文件，下面你需要（ ）。A正式通知項目干系人 B獲得客戶的正式承認C經驗教訓總結 D準備一個績效報告16. 你負責的項目正在計劃階段，需要制定工作分解結構，但是你沒有現(xiàn)成的模板，第一步需要做得工作是（ ）。A確定項目的所有可交付成果 B確定主要的項目可交付成果C確定主要的任務 D確定項目成本17. 公司的研究機構發(fā)明了一個新產品，大家認為很有市場價值，公司領導問你是否應當啟動一個項目，你應當準備（ ）。A可行性分析報告 B項目章程 C項目計劃 D績效報告18. 公司的一個項目使用了分包商，他

26、們需要更詳細的項目計劃和管理工作的服務，建議他們首先應當（ ）。A建立一個項目管理信息系統(tǒng)（PMIS） B制定一個子項目的工作分解結構C按照你的工作分解結構安排工作 D建立一個編碼結構19. 你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應進行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項目經理應該首先做什么工作？（ ）A. 更改項目基線 B. 要求合同商發(fā)一份正式的變更請求C. 在合同中找到處罰條款 D. 詢問你的發(fā)起人的意見20. 你的合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質量的原材料，這將會導致費用增加和質量得到提高。項目經理應該首先做什么工作？（ ） A. 更改項目基線 B. 要求合同商發(fā)一

27、份正式的變更請求 C. 詢問你的發(fā)起人的意見 D. 更改WBS三、多選題1項目范圍定義活動是十分必要的，主要針對以下的哪幾項工作（ ）。A項目完工時的評價 B改善成本進度及資源估算的準確性C評價項目的執(zhí)行情況 D明確責任分派2. 下列選項中屬于范圍變更控制的工具和方法是（ ）。A項目范圍變更控制系統(tǒng) B核檢表 C績效測量 D范圍計劃調整3. 項目范圍變更的原因有（ ）。A在項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏 B項目團隊提出了新的技術C項目外部環(huán)境發(fā)生了變化 D客戶需求發(fā)生了變化4. 項目范圍說明書包括（ ）。A項目的合理性說明 B項目范圍的穩(wěn)定性C項目目標的實現(xiàn)程度 D項目成果的定量標準5. 確定項目范圍

28、對項目管理來說會產生（ ）。A提高費用、時間和資源估算的準確性 B確定進度測量和控制的基準C有助于清楚地分派責任 D確定了項目范圍也就明確了項目的目標和主要的項目可交付成果6. 項目范圍管理的主要過程包括（ ）。A范圍規(guī)劃 B范圍定義 C范圍核實 D范圍控制7. 在項目范圍定義中，導致需求識別困難的原因有（ ）。A需求自身的模糊性 B需求的動態(tài)變化性C客戶表述的含糊性 D項目人員需求認識能力的缺陷8. 項目范圍核實的依據(jù)有（ ）。A項目范圍說明書 B工作分解結構詞匯表C項目范圍管理計劃 D可交付成果9. 以下哪些屬于項目的變化（ ）。A項目目標的偏離 B項目范圍的擴大C內部環(huán)境的改變 D項目技

29、術質量指標的改變10. 在項目管理眾多的工具和技術中，工作分解結構WBS是最有效和最重要的，因為（ ）。 A. WBS確定了項目的范圍 B. WBS確定了項目的目標 C. WBS是工期估計、成本估算、資源需求識別的基礎 D. WBS就是客戶需要的結果四、問答題1. 為什么要進行項目范圍管理？2. 項目范圍變化是孤立存在的嗎？3. 在項目管理過程中，為什么要進行工作分解？4. 項目范圍變化對整個項目會產生什么樣的影響？5. 描述WBS如何進行項目工作結構的分解。第5章 項目時間管理一、判斷題1. 項目的進度計劃表明了項目各項活動的先后順序以及每項活動的歷時。（ ）2. 項目的活動之間只有FS一種

30、邏輯關系。（ ）3. 關鍵路徑就是完成項目時間最短的路徑。（ ）4. 進度控制就是壓縮項目的工期，盡量少花時間在項目上。（ ）5. 浮動時間就是可以隨意延長或縮短的時間。（ ）6. 在節(jié)點圖中，箭線代表活動。（ ）7. 在箭線圖中，虛活動占用時間和資源。（ ）8. 隨著項目的不斷進行，允許的偏差值也就逐漸減少。（ ）9. 活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成。（ ）10. 活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序。（ ）11. 在任務趕工時，應該集中于耗費資源多的任務。（ ）12. 在任務趕工時，應該集中于關鍵路徑的任務。（ ）13. 網(wǎng)絡圖中最多存在一條關鍵路徑。（ ）

31、14. 關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間。（ ）二、單選題1. 在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（ ）。A. 盡可能多的任務 B. 非關鍵路徑任務 C. 關鍵路徑任務    D. 耗時最長的任務2. 下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎（ ）。A. 工作分解結構 B. 網(wǎng)絡圖 C. 甘特圖 D. 資源平衡3. 下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? （ ）    A. 趕工 B. 變更范圍 C. 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動 D. 資源平衡  4. 在箭線圖示法網(wǎng)絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時

32、間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（ ）。    A. 關鍵路線活動 B. 非關鍵路線活動 C. 有閑時間活動 D. 虛活動5. 為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預期會有附加的成本。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到（ ）。A. 所有的活動 B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動D. 那些風險度最大的活動6. 工作包是什么? （ ）    A工作分解結構中最底層的可交付物 B有特定標志符的工作C屬于報告中的需求層次 D可以

33、分配到多于一個組織單元的工作7. 下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？（ ）A. 滯后 B. 領先 C. 浮動 D. 緩慢8. 項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（ ）。A. 進度的基線 B. 項目進度修改建議的數(shù)量C. 事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D. 技術基線  9. 在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面（ ）。    A. 進度問題 B. 費用超支 C. 技術問題 D. 工作界面10. 你的公司經營地區(qū)內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是（ ）。&

34、#160;   A. 關鍵事件 B. 主要里程碑事件 C. 強制日期 D. 外部依賴11. 由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是（ ）。A. 估計范圍變更的程度 B. 更新預算 C. 記錄獲得的經驗 D. 執(zhí)行得到批準的范圍變更  12. 開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（ ）。    A. 資源限制的進度 B. 資源分配進度 C. 資源平衡進度 D. 資源定量化進度  13. 要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險? （ ） &

35、#160;  A. 趕工 B. 工作外包而不是內部實施    C. 減少工作的范圍 D. 以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作14. 高級管理層應當何時進行定期的項目審查? （ ）    A. 完成一個里程碑時 B. 完成一個生命期階段時C. 客戶提出大的索賠時 D. 項目經理報告成本超支的任何時候15. 下列哪項技術通常不是用來壓縮進度的（ ）。 A. 資源縮減 B. 縮減范圍 C. 活動快速跟進 D. 使用趕工16. 在繪制一個網(wǎng)絡圖時，下列哪一項是第一步需要進行的工作（ ）。 A. 列出活動清單 B. 決定相互依賴

36、關系 C. 人工量的計算 D. 計算持續(xù)時間17. 一個持續(xù)時間為0的活動也叫（ ）。 A. 儲備活動 B. 虛活動 C. 零時差活動 D. 監(jiān)督管理活動三、多選題1. 項目進度表的表達方式有如下幾種（ ）。 A. 橫道圖 B. 日歷表 C. 工作分解結構 D. 里程碑圖2. 下列表述正確的是（ ）。 A. 最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎上加上這些活動的工期估計 B. 活動的最遲完成時間以項目預計完成時間為參照點進行逆向計算 C. 最遲完成時間可在前置活動的最遲開始時間基礎上計算出來 D. 最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎上加上該活動的工期得出3. 在項目進度計劃中，常用的

37、工具是（ ）。 A. WBS B. 計劃評審技術 C. 甘特圖 D. 關鍵路徑法4. 下列表述錯誤的是（ ）。 A. 如果進度計劃進行了修改，關鍵路徑不會發(fā)生變化 B. 如果時差為負，表示將在預定時間內提前完成項目 C. 如果時差為正，表示將在預定時間內可以提前完成項目 D. 如果時差為正，表示在預定時間內無法完成項目四、問答題1. 關鍵路徑是什么？項目經理為什么應當關心它？第6章 項目成本管理一、判斷題1. 成本控制就是盡可能地少花錢。（ ）2. 項目的成本包括人工成本、設備成本、材料成本、服務成本等。（ ）3. 縮短項目的工作時間，往往以減少項目的成本為代價。（ ）4. 一般情況下，成本估

38、算和成本預算可以采用同樣的方法。（ ）5. 項目成本估算是項目成本預算的基礎。（ ）二、單選題1為完成項目工序所需的資源近似估算總費用是進行（ ）。A. 項目資源規(guī)劃 B. 項目成本估算 C. 項目成本預算 D. 項目成本控制2資源計劃的結果是（ ）。A. 編制資源需求計劃 B. 形成工作分解結構圖 C. 項目范圍說明書 D. 經驗教訓3. 雖然成本估算與成本預算的目的和任務都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（ ）。A. 歷史資料 B. 項目范圍說明書 C. 工作分解結構 D. 資源計劃4. 項目成本預算的基石是（ ）。A. 項目需求 B. 資源計劃 C. 成本估算 D. 成本預算的彈性5. 項目成

39、本預算應當有一定的彈性，通?？梢栽谡麄€項目預算中留出不可預見的費用（ ）。A. 5%-10% B. 10%-15% C. 15%-20% D. 3%-5%6. 要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹的原則是（ ）。A. 經濟原則 B. 責權利相結合的原則 C. 全面控制原則 D. 效率原則7能夠反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的成本控制方法是（ ）。A成本分析法 B. 成本累積曲線法 C掙值法 D. 甘特圖8掙值法不能對下列哪項進行控制（ ）。 A. 項目范圍 B. 項目進度 C. 項目成本費用 D. 項目團隊 9. 如果生產1個單位產品的可變成本是100元，所有固定成本是2500元，

40、那么，生產10個單位產品的成本是多少？（ ） A. 3500元 B. 100元 C. 25000元 D. 1500元10. 通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本，這種方法是（ ）。 A. 總分預算估算法 B. 自下而上估算法 C. 參數(shù)模型估算法 D. 自下而上估算法11. 大部分項目成本累積曲線呈什么形狀？（ ） A. S B. L C. T D. Y12. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根據(jù)偏差分析法，則此項目的SV和項目的狀態(tài)是（ ）。 A. 20元，項目提前完成 B. -20元，項目比原計劃落后 C.

41、 -30元，項目提前完成 D. 800元，項目按時完成13. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，則此項目的CV為（ ）。 A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元14. 如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1350元卻只完成了2/3，則成本偏差是（ ）。 A. 150元 B. -350元 C. -150元 D. -500元15. 通過觀察累積成本曲線，項目經理能監(jiān)控（ ）。 A. EV B. CV C. SV D. CPM16. 如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是（ ）。 A.

42、 進度超前和在預算之內 B. 進度超前和預算超支 C. 進度落后和預算超支 D. 進度落后和在預算之內17. 如果CPI=1.1，SPI=0.95，則項目的趨勢是（ ）。 A. 超出預算但進度超前 B. 超出預算且進度落后 C. 在預算之內且進度超前 D. 在預算之內但進度落后18. 在掙值分析測量中，掙值是用那些項來表示？（ ） A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是三、多選題1編制資源計劃的步驟包括（ ）。 A. 資源需求分析 B. 資源供給分析 C. 資源成本比較 D. 資源分配2根據(jù)項目成本估算單元在WBS中的層次關系，可將成本估算分為（ ）。A. 自上而下的估算 B. 自下而上的估算 C. 量級估算 D. 自上而下和自下而上相結合的估算 3項目成本預算的特性有（ ）。A. 計劃性 B. 約束性 C. 控制性 D. 時效性4項目成本預算的主要依據(jù)有（ ）。A. 成本估算 B. 工作分解結構 C. 項目進度計劃 D. 項目范圍說明書5成本控制的依據(jù)主要有（ ）。A. 項目成本基準 B. 項目成本管理計劃 C. 項目