工作總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)

1、精品文檔工作總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)導(dǎo)讀：公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi) 部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部 門工作的開展提供了充足的馬力， 使他們更有充足的干勁為 客戶效勞為公司效勞 ; 在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和 業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)， 經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次 的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象 ; 在辦 公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了 一個(gè)良好的工作環(huán)境， 這樣也為他們能更好的為客戶為公司 效勞提供了有力的保障。正文：在競(jìng)爭劇烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下， 我 公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升， 也是公 司

2、突飛猛進(jìn)的階段， 從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中 的 地位。現(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部九月份工作總結(jié)如下：一、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。 在內(nèi)部管理上， 公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作 的開 展提供了充足的馬力， 使他們更有充足的干勁為客戶服 務(wù)為 公司效勞 ; 在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素 質(zhì)的 培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提 升，從 而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象; 在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè) 良 好的工作環(huán)境， 這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞精品文檔提供了有力的保障二、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第

3、一。 在兩位老總的領(lǐng) 導(dǎo) 下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類 產(chǎn) 品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年 相 比上升 %，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè) 地 位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。三、財(cái)務(wù)管理工作上， 做好財(cái)務(wù)工作方案， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 杜絕一切不合理的開支， 增收節(jié)支， 開源節(jié)流。 在公司規(guī)模 不 斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增 加 了財(cái)務(wù)的工作量， 對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。 在應(yīng)收 款、 費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理上 制定了一些措施，主要措施有：公司的利益高于一切， 增強(qiáng)工的主人翁責(zé)任感，

4、人人為增 收 節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員 工 是同呼吸共命運(yùn)的，公司的開展離不開大家的支持，大家 的 利益是通過公司的成長來表達(dá)的。在銷售旺季，大家的努 力 也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一 個(gè) 不爭的事實(shí)。四 . 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今 年 的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的 增 加，各類費(fèi)用與開支也在增大， 使得公司的利潤得不到體 現(xiàn)， 而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 怎樣 才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來精品文檔在探討的一個(gè)問題。 從內(nèi)部來看， 員工的積極性不高， 出現(xiàn) 了 相互攀比工

5、資上下的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部 門 之間的協(xié)調(diào)性降低 ; 從外部條件來看，不管是客戶資源還 是 供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的 怎樣 才能解決員工的問題，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度， 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為， 堅(jiān)持收支兩條線， 加 強(qiáng) 財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的 回 收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工 作 中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與 產(chǎn) 品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行 作 好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員 搭 建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。各項(xiàng)收支做到帳帳相符， 帳實(shí)相符， 支出要考慮合理性， 做 好個(gè)