10秋會計班《管理會計作業(yè)》參考答案Word版

1、斗門電大管理會計作業(yè)參考答案管理會計作業(yè)1（1-3章）一、單項選擇題1、D 2、D 3、C 4、C 5、D 6、B 7、B 8、A 9、C 10、C11、A 12、B 13、B 14、D、 15、D、 16、C 17、B 18、A 19、C20、D二、多項選擇題目1、CD 2、ABCDE 3、BCDE 4、ACE 5、ACDE 6、ABE 7、BD8、ADE 9、DE 10、AC三、簡答題1、管理會計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)出哪些方面？ P132、簡述變動成本法的優(yōu)缺點。P40四、計算分析題1、 （1）解：依題意可得：高點（27000，5100），低點（23000，4100） b=（27000-2

2、3000）/（5100-4100）=40000/1000=40（元/臺） a=270000-40×5100=27000-20400=66000（元）成本模型：y=66000+40x（2）依題意可得：y=66000+40×5500=286000（元） 預計7月份的總成本為286000元。2、解：依題意可得： 期末存貨成本=2000×35=70000（元） 本期銷貨成本=3000×35=105000（元） 貢獻邊際=3000×60-105000+0=180000（元） 營業(yè)利潤=180000-30000-18000=132000（元）3、解：依題意

3、可得：（1）完全成本法下：單位產品生產成本=（4800+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）營業(yè)利潤=20000×10-20000×3.5-（18000+4000）=118000（元）（2）變動成本法下： 單位變動生產成本=（48000+19200+4800）/24000=3（元/件） 單位變動非生產成本=8000/24000=0.33（元/件） 營業(yè)利潤=貢獻毛益-固定成本 =0000×10-（20000×3+20000×0.33）-（12000+4000） =133400-16000=117400（元）4、解：依

4、題意可得： 銷售收入=12000/30%=400000（元） 銷售量=120000/12=100000 銷售單價=400000/10000=40（元） 單位貢獻毛益=40-12=28（元） 固定成本=400000-120000-140000=140000（元） 保本銷售量=140000/（40-12）=5000（件） 保本銷售額=5000×40=200000（元）5、解：依題意可得：（1）計算三種產品的貢獻毛益率：甲：貢獻毛益率=（30-18）/30=40%乙：貢獻毛益率=（16-8）/16=50%丙：貢獻毛益率=（10=7）/10=30%（2）計算加權貢獻毛益率合計： 三種產品加權

5、貢獻毛益率合計=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38%（3）保本銷售額=19000/38%=50000（元）（4）計算各種產品的保本銷售額甲產品的保本銷售額=50000×40%=20000（元）乙產品的保本銷售額=50000×20%=10000（元）丙產品的保本銷售額=50000×40%=20000（元）管理會計作業(yè)2：（4-6章）一、單項選擇題1、C 2、A 3、B 4、C 5、D 6、C 7、C 8、C 9、B 10、D11、A 12、B 13、B 14、C 15、D 16、A 17、C 18、D 19、B 20、

6、C二、多項選擇題1、ABCE 2、ABD 3、CD 4、BC 5、ABCD 6、BE 7、ABCD 8、BD9、ACDE 10、BC三、簡答題1、簡述現(xiàn)金流量的內容。P1182、銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？P66-67四、計算分析題1、解：依題意可得： 10月份銷售量=0.6×2000+（1-0.6）×1840=1936（公斤）2、解：依題意可得：（1）經營杠桿系數(shù)=（200-90）×2000/100000=2.2（2）明年預計可實現(xiàn)的利潤 =100000×（1+10%×2.2）=122000（元）3、解：依題意可得： 自制： 變動成本

7、=2000-8000=12000（元） 機會成本=3000（元） 相關成本合計=12000=3000=15000（元） 外購： 相關成本=變動成本=10×2000=20000（元）決定結論： 由于自制的相關成本小于外購的相關成本，因此，選擇自制。4、解：依題意可得： 差量收入=25×45-60×16=165（元） 差量成本=45×（11+12）-60×（7+8）=135（元） 差量利潤=165-135=30（元） 結論： 因為差量利潤30元>0，生產A產品獲利大于生產B產品的獲利，因此應生產A產品。5、解：依題意可得：建設期為0，項目計算

8、期為3年，終結點為第三年末。 項目建設期：NCF0 =-800+（-100）= -900（萬元） 項目經營期：凈現(xiàn)金流量=稅后利潤-1年折舊+年攤銷額 年折舊額=（800-80）/3=240（萬元） 第一年：稅后凈利=500-（120+240）×（1-25%）=105（萬元） 第二年：稅后凈利=500-（120+10+240） ×（1-25%）=97.5（萬元） 第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240） ×（1-25%）=90（萬元） NCF1=105+240=345（萬元） NCF2=97.5+240=337.5（萬元） NCF3=90+240+

9、80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3 (7-10章)一、單項選擇題1、A 2、C 3、B 4、C 5、A 6、A 7、D 8、B 9、D 10、D 11、C 12、A13、D 14、B 15、C 16、A 17、A 18、D 19、D 20、A二、多項選擇題1、ABCDE 2、CDE 3、AD 4、ABCD 5、ABC 6、ABCE 7、ABCE 8、ABC9、ABCDE 10、ACD三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法。P143-1452、簡述成本中心的特點。P176四、計算分析題1、解：依題意可得： 彈性利潤預算如下表：銷售量（件）5000600070008000銷售收入（元）40

10、0000480000560000640000變動成本（元）280000336000392000448000貢獻毛益（元）120000144000168000192000固定成本（元）50000500005000050000營業(yè)利潤（元）70000940001180001420002、解：依題意可得： 固定制造費用成本差異=21750-4000×2.5=1750（元） 固定制造費用耗費差異=21750-12000×2=-2250（元） 固定制造費用能力差異=（12000-9500）×2=5000（元） 固定制造費用效率差異=（9500-4000×2.5）&

11、#215;2=-1000（元）3、解：依題意可得： 投資利潤率=4000/16000=25% 剩余收益=4000-16000×18%=1120（元）綜合測試題一、單項選擇題1、C 2、A 3、A 4、B 5、A 6、B 7、B 8、D 9、B 10、A 11、B 12、B13、D 14、A 15、A 16、B 17、C 18、D 19、C 20、A二、多項選擇題1、ABCDE 2、CD 3、BDE 4、BDE 5、BD 6、CE 7、ABDE 8、BD 9、ACE10、ABCDE 三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。P24-252、簡述預算編制的程序與方

12、法。P143-145四、計算分析題1、解：依題意可得： （1）高點（2000，2800），低點（1200，2000）b= (2800-2000)/(2000-1200)=800/800=1(元/件)a= 2800-2000×1=800（元）則：成本的數(shù)學模型為 y=800+x（2）2008年1月份預計的制造費用=800+1×2400=3200（元）2、解：依題意可得： （2）=25000-8000-12000=5000 （1）=（25000-5000）/10=2000 （4）=30000-15000-18000=-3000 （3）=（30000-15000）/1000=15

13、3、解：依題意可得：生產A產品的最大產量=18000/45=400（臺）生產B產品的最大產量=18000/60=300（臺）則：生產A產品的方案： 生產A產品的銷售收入=400×25=10000（元） 生產A產品的變動成本總額=11×400=4400（元） 生產A產品的貢獻毛益總額=10000-4400=5600（元）生產B產品的方案： 生產B產品的銷售收入=300×16=4800（元） 生產B產品的變動成本總額=300×7=2100（元） 生產B產品的貢獻毛益總額=4800-2100=2700（元）結論： 因為生產A產品貢獻毛益總額（5600）大于生產B產品的貢獻毛益總額（2700），所以企業(yè)應選擇生產A產品的方案。4、解：依題意可得： （1）年折舊額=300000/6=50000（元） 每年經營現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000（元） 凈現(xiàn)值=70000×（P/A，10%，6）-30000=70000×4.355-30000=4850（元） （2）內