樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程試行

1、樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（試行）1、目的為保證市場需求產(chǎn)品樣件至量產(chǎn)階段按節(jié)點(diǎn)完成過渡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品按客戶節(jié)點(diǎn)量 產(chǎn)，保證市場需求。在市場需求計(jì)劃與控制、評估與準(zhǔn)備、實(shí)施與推進(jìn)、總結(jié)與考核 等相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，特制定本流程。2、適用范圍 本流程適用于公司產(chǎn)品樣件試裝結(jié)束后到進(jìn)入量產(chǎn)生產(chǎn)階段之間的工作。3、名詞術(shù)語PPAP：Production Part Approval Process即 生產(chǎn)件批準(zhǔn)。量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組： 在樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程運(yùn)行過程中，有產(chǎn)銷 協(xié)調(diào)會指定的、公司副總經(jīng)理或部門長擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、制造 技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、分廠、生產(chǎn)管理部物流中心等責(zé)任

2、單位業(yè)務(wù)骨干組成的執(zhí) 行產(chǎn)品由樣件結(jié)束到批量生產(chǎn)之間的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織。4 、輸入和輸出輸入：1）新品量產(chǎn)需求表2）樣件試裝結(jié)論表輸出：1）產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備總結(jié)表2）PPAP資料5 、角色職責(zé)1) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品上批信息的分析和公司產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工 作的結(jié)合，確定進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的產(chǎn)品型號、先后順序和節(jié)點(diǎn)要求；對客戶產(chǎn) 品量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)延遲、產(chǎn)品型號量產(chǎn)取消或量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)提前等信息變更進(jìn)行研究，確定 公司相應(yīng)產(chǎn)品的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備對應(yīng)舉措；指定量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2) 量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會審批通過的指定產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備組織， 負(fù)責(zé)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的策劃和實(shí)施，對量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程

3、進(jìn)行監(jiān)控。對量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn) 備的進(jìn)度和結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會指定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常工作和對 項(xiàng)目組成員的考核。 成員由各相關(guān)單位的骨干人員組成， 負(fù)責(zé)本單位工作的計(jì)劃、 推進(jìn)和協(xié)調(diào)。3) 營銷公司分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司內(nèi)客戶新品開發(fā)進(jìn)度和上批信息的跟蹤和 客戶上批信息變更的跟蹤，將客戶需求信息傳遞到營銷公司，對信息傳遞的及時(shí) 性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4) 營銷公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有客戶新品開發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品量產(chǎn)信息的信息全面 掌握，進(jìn)行匯總和分析，編制新品量產(chǎn)需求表。5) 各單位量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的計(jì) 劃推進(jìn)、日常管理和問題解決協(xié)調(diào)工作，有各單位的業(yè)務(wù)骨干組成。6 、流

4、程圖-可編輯修改-樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程'跟蹤客戶上批.R1 .2=需求新品量產(chǎn)需求上批計(jì)劃（月表（月度）度）”4擊宀002J 005司經(jīng)理，營銷公司總匯總分析項(xiàng)目組編制上批計(jì)劃銷售副總項(xiàng)目組生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備 會通知009召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃R3 與協(xié)調(diào)016JPPAP提交倆種方式）量產(chǎn)評審表量產(chǎn)評審總結(jié)與考核生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)中心采購部工裝準(zhǔn)制造技術(shù)部評估評估要素表估要素表物流規(guī)劃劃與評物流中心生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) 評估要素表設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)評估u.a h準(zhǔn)71供應(yīng)商量產(chǎn)準(zhǔn)-008-3 -評估要素表備評估要素表£供應(yīng)商量產(chǎn)準(zhǔn)備評估工裝準(zhǔn)備評估008-5生產(chǎn)線綜合工程整備評估008-

5、6評估要素表011-1小批生產(chǎn)組織011-7現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備小批生產(chǎn)量產(chǎn)試運(yùn)行物流準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)y 測流程7、流程操作說明樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程中，各階段主要活動說明如下:001跟蹤客戶上批需求營銷公司分公司經(jīng)理每周一次主動地對分管分公司內(nèi)客戶新品開發(fā)進(jìn)度和上批產(chǎn)品 的型號和節(jié)點(diǎn)等信息進(jìn)行跟蹤，提前預(yù)知客戶上批節(jié)點(diǎn)；對客戶上批節(jié)點(diǎn)延遲、提前或 取消量產(chǎn)等上批信息變更跟蹤，查明原因；每月21日前將上述信息以簽字的書面信息傳 遞到營銷公司。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至002 o002客戶上批信息匯總分析營銷公司總經(jīng)理對各分公司提供的客戶上批需求信息進(jìn)行匯總分析，根據(jù)客戶重要程度、產(chǎn)品市場前景、產(chǎn)品上批節(jié)點(diǎn)等對上批

6、產(chǎn)品進(jìn)行分類排序，合理建議安排上批產(chǎn)品的型號和節(jié)點(diǎn)，每月23日將匯總分析結(jié)果編制新品量產(chǎn)需求表，簽字提交公司主管銷售副總經(jīng)理審核環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 003 。003 審核公司主管銷售副總經(jīng)理結(jié)合公司戰(zhàn)略等于每月 24 日前對新品量產(chǎn)需求表 進(jìn)行審 核，并簽署意見或建議審核沒有通過轉(zhuǎn)至 001 。通過下環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 004 、004 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會有公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成參加的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會對主管銷售副總經(jīng)理批準(zhǔn)后的新品量產(chǎn)需 求表進(jìn)行討論，經(jīng)過財(cái)務(wù)分析，確定對那些產(chǎn)品啟動實(shí)施樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 對確定進(jìn)行樣件到量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的產(chǎn)品，就客戶重要度、產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證、技術(shù)條件 準(zhǔn)備、供應(yīng)商開發(fā)等進(jìn)行討論，將客戶信息和公司

7、的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行結(jié)合，確定 產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的型號先后順序和節(jié)點(diǎn)；對顧客量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)變更信息進(jìn)行研究，確定公 司生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的對應(yīng)變更和后續(xù)工作開展計(jì)劃； 并每月 26 日前完成。 同時(shí)對量產(chǎn)生產(chǎn) 準(zhǔn)備工作中的困難進(jìn)行資源支持。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 005005 編制上批計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會通過以后， 營銷公司根據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會達(dá)成的共識， 于每月 27 日前編制完 成上批計(jì)劃，提交產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會審批。 上批計(jì)劃內(nèi)容涵蓋近期需要進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工 作的產(chǎn)品型號、次序、節(jié)點(diǎn)、量產(chǎn)數(shù)量、客戶名稱、客戶特殊要求、質(zhì)量要求、特殊零 件要求和項(xiàng)目組成員等信息。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 006006 審批產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會每月 27 日前對

8、上批計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)審批，保證上批計(jì)劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性。并將上批計(jì)劃下發(fā)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組和各單位。審批沒有通過轉(zhuǎn)至 005通過下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 007007 量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組將量產(chǎn)產(chǎn)品信息等匯總于每月 30 日前下發(fā)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知到各責(zé)任單位和全體項(xiàng)目組成員。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 008008 量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會通知量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組生產(chǎn)管理部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表生產(chǎn)組織 協(xié)調(diào)評估要素表進(jìn)行生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組技術(shù)中心成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表設(shè)計(jì)資料準(zhǔn) 備評估要素表進(jìn)行設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組采購部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表

9、供應(yīng)商準(zhǔn)備評 估要素表進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組制造技術(shù)部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表工裝準(zhǔn)備準(zhǔn)備評估要素表 、生產(chǎn)線綜合工程整備評估要素表 、工藝資料準(zhǔn)備評估要素表進(jìn) 行工裝準(zhǔn)備評估、生產(chǎn)線綜合工程整備評估、工藝資料準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組質(zhì)量部成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表質(zhì)量控制與檢 測能力評估評估要素表進(jìn)行質(zhì)量控制與檢測能力評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組分廠成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備評 估要素表進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備評估；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)管理部物流中心成員根據(jù)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估要素表物 流規(guī)劃與評估要素表進(jìn)行物流規(guī)劃評估；各單位的項(xiàng)目組成員每月 2 號前完成本單

10、位職責(zé)內(nèi)的量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估工作，針對 評估出來的問題制定對策、標(biāo)注需求資源，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng) 目組。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 009009 召開會議，對評估問題討論分析量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組每月 4 號前組織量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組成員召開量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備 會，就各單位在量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備評估中提出的問題進(jìn)行研討，確定對策、責(zé)任人和完成時(shí) 間，形成問題解決推進(jìn)計(jì)劃。對部分生產(chǎn)準(zhǔn)備周期太長確實(shí)滿足不了客戶節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)向 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)委員會反饋，需求延期。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 010010 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備會的研討結(jié)果，于當(dāng)月 5 日前編制下發(fā)包含問題 解決措施計(jì)劃的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書。下一環(huán)節(jié)

11、轉(zhuǎn)至 011 。011 量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織實(shí)施量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組各單位成員開展量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)本單位職責(zé)內(nèi) 工作計(jì)劃的制定，問題解決措施的實(shí)施和推進(jìn)；與本部門領(lǐng)導(dǎo)及量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組其 它成員的協(xié)調(diào)工作。量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)管理部成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及生產(chǎn)組織協(xié) 調(diào)工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組技術(shù)中心成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及設(shè)計(jì)資料準(zhǔn) 備工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組采購部成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及供應(yīng)商準(zhǔn)備工 作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組制造技術(shù)部成員根進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及工裝準(zhǔn) 備、生產(chǎn)線綜合工程整備、工藝資料準(zhǔn)備工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組質(zhì)量部成

12、員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及 XXXX 工作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組分廠成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備工 作；量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)管理部物流中心成員進(jìn)行本單位職責(zé)內(nèi)工作計(jì)劃的制定及物 流規(guī)劃工作；下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 012012 項(xiàng)目過程跟蹤與協(xié)調(diào)量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組定期組織召開產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)周推進(jìn)會，各成員就自己職責(zé)范圍 內(nèi)的工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)、提出問題和后續(xù)計(jì)劃。量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組就量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，對各成員的工作進(jìn)度進(jìn)行必要的考核，查看工作是否按計(jì)劃推進(jìn)，都后 續(xù)工作的開展提出要求。對成員間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。重難點(diǎn)工作必要時(shí)尋求高層/ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的支持。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 01

13、3013 小批生產(chǎn)生產(chǎn)管理部在量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中適時(shí)組織分廠進(jìn)行小批生產(chǎn)對生產(chǎn)準(zhǔn)備的問題解 決措施進(jìn)行驗(yàn)證和過程能力和可靠性驗(yàn)證。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 014 。014 量產(chǎn)試運(yùn)行 各階段生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行結(jié)束、小批生產(chǎn)后，生產(chǎn)管理部組織分廠進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)試運(yùn)行，記錄、測算直通率等數(shù)據(jù)、節(jié)拍符合情況等，并邀請流程主管高層領(lǐng)導(dǎo)組隊(duì)對生 產(chǎn)試運(yùn)行進(jìn)行現(xiàn)場查看。下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 015015 是否滿足量產(chǎn)條件 流程主管高層領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場查看和直通率測算等條件，判定是否滿足量產(chǎn)條件、達(dá)到量產(chǎn)要求。是否通過量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備分為通過和帶條件通過兩種。全部滿足量產(chǎn)條件為 量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備通過。滿足直通率，但部分條件下一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至 01

14、6 ， 017 015 PPAP 提交營銷公司根據(jù)客戶需求提交 PPAP 資料及組織客戶的現(xiàn)場審核，通過客戶的 PPAP 提交審核。017 總結(jié)與考核量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組組織對量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行總結(jié)，分析過程中 XX 和不足。 對項(xiàng)目組成員及所在單位進(jìn)行考核，態(tài)度積極、工作進(jìn)展好的成員及所在單位獎勵，工 作不積極，進(jìn)展緩慢或因失誤對整個量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程造成影響的單位和個人進(jìn)行負(fù)激 勵。流程結(jié)束。轉(zhuǎn)入生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測流程8 相關(guān)文件編號 xxxxxxx 量產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組考核管理辦法9 附件01 、新品量產(chǎn)需求表02 、上批計(jì)劃03 、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)評估要素表04 、設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備評估要素表05 、供應(yīng)商準(zhǔn)備評估要素表06 、工裝準(zhǔn)備準(zhǔn)備評估要素表07 、生產(chǎn)線綜合工程整備評