績效管理體系設(shè)計(jì)方案（DOC 11）

1、績效管理體系設(shè)計(jì)方案目    錄 第一部分 總則 2一 目的 2二 釋義 2三 基本目標(biāo) 2四 基本原則 2五 適用范圍 2六 考核者 2七 被考核者 3八 績效管理內(nèi)容 3九 績效考核時(shí)間和頻次 3十 績效管理程序 3十一 績效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 4第二部分 公司績效管理 4一 釋義

2、 4二 公司績效管理內(nèi)容及考核頻次 4三 個(gè)人績效與組織績效掛鉤方式 5第三部分 部門績效管理 5一 釋義 5二 部門績效管理內(nèi)容及考核頻次 5三 月度績效管理實(shí)施 6四 季度度績效管理實(shí)施 6五 年度績效管理實(shí)施 6第四部分 管理人員績效管理 6一 釋義 6二 績效管理內(nèi)容及考核頻次 6三 季度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合 7四 年度績效管理

3、實(shí)施及結(jié)果整合 7第五部分 非管理人員績效管理 7一 釋義 7二 績效管理內(nèi)容及考核頻次 7三 月度績效考核實(shí)施及結(jié)果整合 7四 季度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合 8五 年度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合 8第六部分 績效管理結(jié)果應(yīng)用 8一 釋義 8二 考核結(jié)果與績效工資 8三 績效改進(jìn)計(jì)劃 9四 薪資調(diào)整 9五 員工發(fā)展檔案 9六 降/免職&

4、#160;9第七部分 kpi指標(biāo)的設(shè)定 9一 銷售體系 9二 技術(shù)體系 10三 生產(chǎn)體系 10四 管理支持體系 10第一部分 第一部分         總則一 一      目的為了建立和優(yōu)化某某公司的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵(lì)的有效方

5、式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證某某公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二 二      釋義績效管理是通過對(duì)某某公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)某某公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評(píng)價(jià)。三 三      基本目標(biāo)1. 1.         通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，保

6、證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。2. 2.         通過對(duì)部門工作業(yè)績的評(píng)估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績的改善與提升及人員的團(tuán)隊(duì)合作精神。3. 3.         依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4. 4.     

7、    通過績效管理幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。5. 5.         在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四 四       基本原則1. 1.      

8、;   公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。2. 2.         客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核組織和被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3. 3.         開放溝通原則：在整個(gè)考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反

9、饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4. 4.         差別性原則：對(duì)不同類型組織、不同類型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。5. 5.         常規(guī)性原則：績效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬部門及下屬員工做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改善

10、工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。6. 6.         發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效管理手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。五 五      適用范圍本績效管理規(guī)程適用于以下組織和人員：1. 1.   

11、      某某公司下屬各部門；2. 2.         所有某某公司正式員工，但不包括以下人員：2.1. 2.1.    公司董事長、總經(jīng)理2.2. 2.2.    兼職、特約人員2.3. 2.3.    試用上崗時(shí)間不足20天者2.4. 2.4.  &#

12、160; 考核期休假、停職時(shí)間逾考核周期的1/2者2.5. 2.5.    嚴(yán)重違反某某公司規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)按照獎(jiǎng)懲條例及國家法律懲處的員工六 六      考核者在本績效管理規(guī)程中，績效管理的實(shí)施者為各級(jí)、各類被考核組織、被考核者的直接上級(jí)，考核者必須將績效管理作為日常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。在績效管理過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現(xiàn)。行政管理部和品質(zhì)保證

13、部作為監(jiān)管部門，根據(jù)公司對(duì)工作紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)各部門的工作情況進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，第一時(shí)間通知對(duì)方所在部門管理者，作為員工在考核期內(nèi)的重要表現(xiàn)記錄，并作為員工在考核期內(nèi)績效考評(píng)的依據(jù)。七 七      被考核者本績效管理規(guī)程的被考核者包括兩部分：被考核組織（部門）和被考核個(gè)人（管理者和員工）。被考核者有權(quán)了解績效管理的規(guī)則、程序和方法，有權(quán)知曉考核結(jié)果，并對(duì)不公正的績效考核結(jié)果進(jìn)行申訴。八 八       績效管理內(nèi)容績效管理所關(guān)注

14、的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理規(guī)程的考核內(nèi)容。1. 1.         從被考核對(duì)象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個(gè)人績效。1.1. 1.1.    組織績效是對(duì)組織（即各部門）工作表現(xiàn)和業(yè)績的評(píng)價(jià)。1.2. 1.2.    個(gè)人績效是對(duì)組織中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評(píng)價(jià)。2. 2.    &#

15、160;    從績效管理的指標(biāo)內(nèi)容體系出發(fā)，績效管理分為任務(wù)績效、周邊績效和管理績效。2.1. 2.1.    任務(wù)績效是與被考核者（組織）的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果的角度，對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.2. 2.2.    周邊績效與對(duì)達(dá)成工作職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素直接相關(guān)，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)等方面。以行為描述的方式來評(píng)價(jià)，它包括人員的周邊績效和組織

16、的周邊績效。2.3. 2.3.    管理績效是與管理者的管理過程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計(jì)劃與組織、人員和團(tuán)隊(duì)管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。 九 九       績效考核時(shí)間和頻次對(duì)不同職位體系、不同層次和不同考核指標(biāo)，采用不同的考核時(shí)間和頻次。具體參見以下章節(jié)關(guān)于考核內(nèi)容和考核頻次的部分。 十 十       績效管理程序?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實(shí)施績效管

17、理時(shí)，原則上都按照以下程序執(zhí)行。1. 1.         任務(wù)績效步驟一：計(jì)劃§ §       考核期初考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通；§ §       考核期初行政管理部將相應(yīng)的績效管理表格分發(fā)至考核者，考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)；步驟二：工作執(zhí)行

18、7; §       任務(wù)變更-被考核者在考核者的指導(dǎo)下開展工作。若環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致工作任務(wù)變化，考核者與被考核者就變化的工作任務(wù)溝通，雙方在任務(wù)變更欄中簽字；§ §       考核者對(duì)被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)；步驟三：考核實(shí)施§ §       考核期結(jié)束，考核者根

19、據(jù)雙方溝通的工作任務(wù)，按照績效管理體系要求的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)被考核者的任務(wù)績效；§ §       被考核者將評(píng)價(jià)結(jié)果送交行政管理部，由其對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行整合，并會(huì)同被考核者（組織）的間接上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核；步驟四：考核申訴與績效面談§ §       行政管理部將整合并審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果通知考核者（組織）?？己苏呔蛯徍撕蟮脑u(píng)價(jià)結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，并與被考核者達(dá)成工作績效改進(jìn)計(jì)劃；§

20、 §       考核者和被考核者就績效考核結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽字。如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫績效管理申述表，提出申訴；§ §       已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，行政管理部留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案。對(duì)提出申訴的，行政管理部將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核；§ §     &

21、#160; 對(duì)于提出申訴者，行政管理部將考核者直接上級(jí)的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和行政管理部留存；§ §       沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。2. 2.         周邊績效和管理績效對(duì)于同一組織和個(gè)人來講，周邊績效和管理績效每一周期的評(píng)價(jià)內(nèi)容都是一

22、致的。對(duì)于周邊績效和管理績效的考核程序從步驟二開始，同任務(wù)績效的考核程序。 十一 十一             績效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)被考核者任務(wù)績效、周邊績效與管理績效的指標(biāo)、因素及綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，均按等級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行處理，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)：等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 說明a（9-10分）出色 145%以上 工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、

23、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)。135145% b（7-8分）優(yōu)良 125135% 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。115125% c（5-6分）可接受 105115% 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。95105% d（3-4分）需改進(jìn) 8595% 工作績效基本維持或偶爾未達(dá)

24、到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。7585% e（1-2分）不良 6075% 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。60%以下  第二部分 第二部分         公司績效管理 一 一   

25、    釋義公司績效管理是對(duì)公司下屬各部門的年度任務(wù)指標(biāo)完成情況的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)公司的績效評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的年度規(guī)劃進(jìn)行。公司績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核期內(nèi)公司員工績效薪酬發(fā)放的部分依據(jù)，對(duì)組織內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過公司績效管理，提高組織的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 二 二       公司績效管理內(nèi)容及考核頻次對(duì)于公司的績效管理針對(duì)任務(wù)績效部分進(jìn)行，廣州譽(yù)杰咨詢師建議，具體考核指標(biāo)依據(jù)年初董事會(huì)批準(zhǔn)的年度規(guī)劃。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，分為四個(gè)體系：職能管理體系、技術(shù)

26、體系、生產(chǎn)體系、銷售體系。對(duì)于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，績效管理的時(shí)間和頻次有所不同。1. 1.         屬于職能管理體系、技術(shù)體系的部門，考核頻次季度。2. 2.         屬于生產(chǎn)體系、銷售體系的部門，考核頻次月度。 三 三      個(gè)人績效與組織績效掛鉤方式管理層級(jí)/職位系列 基本工資

27、0;績效工資 公司績效 部門績效 個(gè)人績效高級(jí)經(jīng)理   60%  30%   10%中層經(jīng)理 技術(shù)  60%  20%  15%  5%職能 70% 10% 15% 5%銷售 50% 15% 20% 10%職員 技術(shù) 80% 10% 10% 5%職能 70% 5% 10% 15%銷售 50% 10%

28、 15% 25% 第三部分 第三部分         部門績效管理一 一      釋義部門績效管理是對(duì)某某公司各業(yè)務(wù)體系的部門生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理體系和職能體系的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行的總體評(píng)價(jià)。部門績效結(jié)果對(duì)部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 二 二    

29、60; 部門績效管理內(nèi)容及考核頻次根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)類型不同，劃分為：生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理支持體系。生產(chǎn)體系 注塑車間總裝車間銷售體系 營銷部駐滬辦技術(shù)體系 產(chǎn)品部模具部（含加工組）模具改善部品質(zhì)保證部管理支持體系 行政管理部后勤保障部設(shè)備部生產(chǎn)副總辦財(cái)務(wù)部供應(yīng)部信息中心營銷策劃對(duì)不同體系的部門考核對(duì)象，采用不同的考核內(nèi)容和考核頻次。所屬體系 任務(wù)績效 周邊績效生產(chǎn)體系 月度  銷售體系 月度  技術(shù)體系 季度  管理體系&

30、#160;季度  支持體系 季度 季度 支持體系的工作多為常規(guī)性任務(wù)，對(duì)其任務(wù)績效的界定范圍為非日常性的、以項(xiàng)目形式運(yùn)作的工作。 三 三      月度績效管理實(shí)施生產(chǎn)體系和銷售體系月度績效考核結(jié)果即為月度任務(wù)績效考核結(jié)果。 四 四      季度度績效管理實(shí)施1. 1.         

31、技術(shù)體系和管理體系季度績效水平=季度任務(wù)績效2. 2.         支持體系季度績效水平=季度任務(wù)績效*0.4+季度周邊績效*0.6 五 五       年度績效管理實(shí)施1. 1.         生產(chǎn)體系和銷售體系年度績效水平是月度績效管理結(jié)果的綜合。年度績效水平=（月度任務(wù)績效）/12。2. 

32、;2.         技術(shù)體系和管理體系年度績效水平是季度績效管理結(jié)果的綜合。年度績效水平=（季度績效）/4。3. 3.         職能體系年度績效水平=（季度績效）/4*0.6+（季度績效）/4*0.4。 第四部分 第四部分         管理人員績效管理一 一 &#

33、160;    釋義管理人員績效管理是對(duì)管理者工作進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。采用自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)管理者的工作產(chǎn)出、工作態(tài)度、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在人事上給予不同待遇，進(jìn)而強(qiáng)化管理者的危機(jī)觀念、管理意識(shí)，提高業(yè)務(wù)和行政管理能力。 二 二      績效管理內(nèi)容及考核頻次針對(duì)不同層次的管理者，績效管理的內(nèi)容及實(shí)施考核的頻次是不同的。管理層次 任務(wù)績效 管理績效決策層 季度 年度中層管理者 季度 

34、;年度管理者的任務(wù)績效即為考核期內(nèi)所在組織的整體績效水平。三 三      季度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合季度績效水平=所在組織季度整體績效1. 1.         公司決策層其任務(wù)績效即為公司季度綜合績效水平季度綜合績效水平=公司季度綜合績效水平與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度綜合績效水平2. 2.         公司中層其

35、任務(wù)績效即為所在部門季度績效水平的綜合季度綜合績效水平=所在部門季度績效與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度績效*1/3+季度綜合績效水平*2/3 四 四      年度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合年度績效管理是對(duì)管理者在考核年度內(nèi)的工作產(chǎn)出、工作表現(xiàn)、管理水平等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。1. 1.         公司決策層其任務(wù)績效即為公司年度績效水平年度綜合績效水平=公司年度績效水平*3/4+管理績效*1/4與薪酬掛鉤的總體

36、績效水平=年度綜合績效水平2. 2.         公司中層其任務(wù)績效即為所在部門年度綜合績效水平年度綜合績效水平=所在部門年度績效*0.75+管理績效*0.25與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司年度績效*1/3+年度綜合績效水平*2/3 第五部分 第五部分         非管理人員績效管理一 一      釋義依據(jù)公

37、司績效管理規(guī)程，對(duì)從事非管理崗位工作的員工的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合、間接上級(jí)審核的方式。自我評(píng)價(jià)是公司績效管理規(guī)程的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是通過被考核者的自我反思、總結(jié)、評(píng)價(jià)，激勵(lì)被考核者改進(jìn)工作、端正工作態(tài)度，提升工作績效。同時(shí)管理者通過績效管理監(jiān)督下屬工作、幫助下屬改善工作績效，成為其有效的管理手段。 二 二       績效管理內(nèi)容及考核頻次對(duì)于員工進(jìn)行績效管理的內(nèi)容分別為任務(wù)績效和周邊績效，只是針對(duì)不同職系的員工，考核的頻次不同（職系劃分參照薪酬管理體系中的劃分

38、方式）。所屬職系 任務(wù)績效 周邊績效生產(chǎn)職系 月度  銷售職系 月度  技術(shù)職系 季度 季度支持職系 季度 季度對(duì)于支持職系的員工，其任務(wù)績效的界定范圍同職能組織的界定范圍，即非常規(guī)的，以項(xiàng)目形式運(yùn)作的任務(wù)。日常性的工作作為周邊績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 三 三      月度績效考核實(shí)施及結(jié)果整合月度績效管理主要是針對(duì)生產(chǎn)職系和銷售職系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)。月度績效考核結(jié)果的累積成為季度任務(wù)

39、績效的依據(jù)。1. 1.         生產(chǎn)職系月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月度績效*1/6+部門月度績效*1/3+月度綜合績效水平*1/22. 2.         銷售職系月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月度績效*1/5+部門月度績效*3/10+月度綜合績效水平*1/2 四 四  

40、;    季度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合1. 1.         生產(chǎn)職系和銷售職系季度綜合績效水平=（月度綜合績效水平）/3與薪酬掛鉤的總體績效水平=（月度與薪酬掛鉤的總體績效水平）/32. 2.         技術(shù)職系和支持職系季度綜合績效水平=季度任務(wù)績效*0.6+季度周邊績效*0.4與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度績效*1/4+部門季度績效*1

41、/4+季度綜合績效*1/2 五 五      年度績效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合年度績效綜合評(píng)估是對(duì)員工在本年度內(nèi)的工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及其它支持性因素所做的綜合性評(píng)價(jià)。年度績效水平是季度績效的累積。年度綜合績效水平=（季度綜合績效）/4與薪酬掛鉤的總體績效水平=（季度與薪酬掛鉤的總體績效水平）/4  第六部分 第六部分         績效管理結(jié)果應(yīng)用一 一   

42、   釋義績效管理結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對(duì)被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃Ч芾斫Y(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1. 1.         作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2. 2.         作為薪資調(diào)整和績效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3. 3.   

43、60;     作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4. 4.         記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 二 二       考核結(jié)果與績效工資在對(duì)被考核人員或組織的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時(shí)，分為5等10級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 績效工資比例 說明a（9-10分）出色&#

44、160;145%以上 150% 超額績效工資135145% 135% b（7-8分）優(yōu)良 125135% 125% 115125% 115% c（5-6分）可接受 105115% 105% 95105% 100% 基礎(chǔ)績效工資d（3-4分）需改進(jìn) 8595% 85% 7585% 70% e（1-2分）不良 6075% 55% 60%以下 0  三 三