新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)V5.0操作手冊-學生端

1、密級：公司內部共享文檔編號：XD-S-FB-20160301新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)學生操作手冊（產品版本號：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日推薦精選目 錄1.全年運營流程說明11.1.年度運營總流程11.2.年初運營流程11.3.每季度內運營流程21.4.年末操作流程21.5.流程外運營操作32.操作說明42.1.年初運營操作42.1.1.年度規(guī)劃會議42.1.2.支付廣告費和支付所得稅42.1.3.參加訂貨會42.1.4.長期貸款62.2.每季度運營操作72.2.1.當季開始72.2.2.申請短貸82.2.3.更新原料庫92.2.4.訂購原料112.2.5.購租廠房122.2.

2、6.新建生產線132.2.7.在建生產線142.2.8.生產線轉產152.2.9.出售生產線172.2.10.開始生產182.2.11.應收款更新192.2.12.按訂單交貨推薦精選202.2.13.廠房處理212.2.14.產品研發(fā)222.2.15.ISO投資242.2.16.市場開拓252.2.17.當季（年）結束262.3.年末運營操作282.3.1.填寫報表282.3.2.投放廣告302.4.流程外運營操作312.4.1.貼現(xiàn)312.4.2.緊急采購322.4.3.出售庫存342.4.4.廠房貼現(xiàn)352.4.5.訂單信息352.4.6.間諜36推薦精選1. 全年運營流程說明1.1. 年

3、度運營總流程新商戰(zhàn)模擬運營企業(yè)經營6個年度，每個年度分設4個季度運行。全年總體運營流程如下：年初運營第一季運營第四季運營第三季運營第二季運營年末運營1.2. 年初運營流程年初企業(yè)運營過程包括年度規(guī)劃、投放廣告、支付廣告費、支付所得稅、參加訂貨會、長期貸款。具體運營流程如下：投放廣告支付廣告費長期貸款參加訂貨會支付所得稅年度規(guī)劃會議1.3. 每季度內運營流程當季開始申請短貸更新原料庫訂購原料購租廠房生產線轉產在建生產線新建生產線出售生產線開始生產應收款更新按訂單交貨廠房處理產品研發(fā)當季結束ISO投資市場開拓當年結束第4季度第1、2、3季度推薦精選1.4. 年末操作流程年末運營操作主要包含填寫報表

4、和投放廣告，具體流程如下：資產負債表利潤表綜合費用表填寫報表1.5. 流程外運營操作除上述運營操作外，企業(yè)隨時可進行以下下運營操作：(注：為保證企業(yè)按規(guī)則經營，系統(tǒng)限制了各組企業(yè)在參加競單會過程中進行緊急采購和間諜操作。)推薦精選緊急采購貼現(xiàn)出售庫存廠房貼現(xiàn)訂單信息間諜2. 操作說明2.1. 年初運營操作2.1.1. 年度規(guī)劃會議年度規(guī)劃會議在每運營年度開始時召開，在軟件中無需操作。年度規(guī)劃會議一般由團隊的推薦精選CEO主持召開，會同團隊中的采購、生產、銷售等負責人一起進行全年的市場預測分析、廣告投放、訂單選取、產能擴張、產能安排、材料訂購、訂單交貨、產品研發(fā)、市場開拓、籌資管理和現(xiàn)金控制等方

5、面的分析和決策規(guī)劃，最終完成全年運營的財務預算。2.1.2. 支付廣告費和支付所得稅點擊當年結束，系統(tǒng)時間切換到下一年年初，需要投放廣告，確認投放后系統(tǒng)會自動扣除所投放的廣告費和上年應交的所得稅。2.1.3. 參加訂貨會操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“參加訂貨會“，彈出“訂貨會就緒”對話框（圖1-1）或“參加訂貨會”對話框（圖1-2）。當其他企業(yè)存在未完成投放廣告操作時，當前組顯示圖1-1，當所有企業(yè)均已經完成投放廣告，且教師/裁判已經啟動訂貨會時，系統(tǒng)會顯示圖1-2。圖1-1 訂貨會就緒推薦精選圖1-2 參加訂貨會說明：系統(tǒng)會提示正在進行選單的市場（顯示為紅色）、選單用戶和剩余選單時間，企

6、業(yè)選單時特別要關注上述信息。對話框左邊顯示某市場的選單順序，右邊顯示該市場的訂單列表。未輪到當前用戶選單時，右邊操作一列無法點擊。當輪到當前用戶選單時，操作顯示“選中”按鈕，點擊選中，成功選單。當選單倒計時結束后用戶無法選單。選單時要特別注意有兩個市場在同時進行選單的情況，此時很容易漏選市場訂單。全部市場選單結束后，訂貨會結束。舉例：略。2.1.4. 長期貸款操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“申請長貸”，彈出“申請長貸”對話框（圖1-1）。彈出框中顯示本企業(yè)當前時間可以貸款的最大額度，點擊“需貸款年限”下拉框，選擇貸款年限，在“需貸款額”錄入框內輸入貸款金額，點擊確認，即申請長貸成功。推薦精選

7、圖1-1申請長貸對話框說明：需貸款年限，系統(tǒng)預設有1年、2年、3年、4年和5年，最大貸款額度系統(tǒng)設定為上年末企業(yè)所有者權益的N倍，N具體為多少，由教師/裁判在參數(shù)設置中設定。需貸款額由企業(yè)在年度規(guī)劃會議中根據(jù)企業(yè)運營規(guī)劃確定，但不得超過最大貸款額度。長期貸款為分期付息，到期一次還本。年利率有教師/裁判在參數(shù)設置中設定。舉例：若長期貸款年利率設定為10%，貸款額度設定為上年末所有者權益的3倍，企業(yè)上年末所有者權益總額為80W，則本年度貸款上限為240W（=80W*3），假定企業(yè)之前沒有貸款，則本次貸款最大額度為本年度貸款上限，即為240W。若企業(yè)之前已經存在100W的貸款，則本次貸款最大額度為本

8、年度貸款上限減去已貸金額，即為140W。若企業(yè)第1年初貸入了100W，期限5年，則系統(tǒng)會在第2、3、4、5、6年初每年自動扣除長貸利息10W（=100W*10%），并在第6年初自動償還貸款本金100W。2.2. 每季度運營操作2.2.1. 當季開始推薦精選操作：點擊“當季開始“按鈕，系統(tǒng)會彈出”當季開始“對話框（圖2-1），該操作完成后才能進入季度內的各項操作。圖2-1 當季開始說明：當季開始操作時，系統(tǒng)會自動完成短期貸款的更新，償還短期借款本息，檢測更新生產/完工入庫情況（若已完工，則完工產品會自動進入產品庫，可通過查詢庫存信息了解入庫情況）、檢測生產線完工/轉產完工情況。2.2.2. 申請

9、短貸操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“申請短貸”，彈出“申請短貸”對話框。在“需貸款額”后輸入金額，點擊確認即短貸成功。推薦精選圖2-2 申請短貸說明：短貸期限默認為1年，到期一次還本付息，貸款年利率由教師/裁判在參數(shù)設置中設定，短貸申請時不得超過“申請短貸”對話框中的“最大貸款額度”。舉例：假定企業(yè)短期貸款年利率為5%，則企業(yè)若在第1年第1季度貸入20W，那么，企業(yè)需在第2年第1季度償還該筆短貸的本金20W和利息1W（=20*5%）。2.2.3. 更新原料庫操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“更新原料庫”，彈出“更新原料”對話框（圖2-3），提示當前應入庫原料需支付的現(xiàn)金。確認金額無誤后，點擊

10、確認，系統(tǒng)扣除現(xiàn)金并增加原料庫存。圖2-3 更新原料說明：企業(yè)經營沙盤運營中，原材料一般分為R1、R2、R3、R4四種，它們的采購價由系統(tǒng)設定，一般每1個原材料價格均為1W。其中R1、R2原材料是在訂購推薦精選1個季度后支付，R3、R4原材料是在訂購2個季度后支付。舉例：假定每種原材料每個采購價均為1W，若某企業(yè)在第1季度訂購了R1、R2、R3、R4各1個，第2季度又訂購了R1、R2、R3、R4各2個，則第2季度更新原料操作時，需支付的材料采購款為2W（系第1季度訂購的R1和R2材料款），第3季度更新原料操作時，需支付的材料采購款為6W（系第1季度訂購的R3、R4材料款和第2季度訂購的R1、R

11、2材料款）。分析過程詳見下圖：2.2.4. 訂購原料操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“訂購原料”，彈出“訂購原料”對話框（圖2-4），顯示原料名稱、價格以及運貨周期信息，在數(shù)量一列輸入需訂購的原料量值，點擊確即可。推薦精選圖2-4 訂購原料說明：企業(yè)原材料一般分為R1、R2、R3、R4四種，其中R1、R2原材料需提前1個季度訂購，在1個季度后支付材料款并入庫，R3、R4原材料需提前2個季度訂購，在2個季度后支付材料款并入庫。材料訂購數(shù)量由后期生產需要來決定，訂購多了會造成現(xiàn)金占用，訂購少了則不能滿足生產需要，會造成生產線停產，甚至不能按期完成產品交貨，導致產品訂單違約。舉例：若企業(yè)第2季度需要

12、領用5R1、4R2，第3季度需要領用3R1、4R2、5R3、4R4，第4季度需要領用4R1、6R2、4R3、5R4，則企業(yè)第1季度需要訂購的原材料即為圖2-4中所示，第2季度需訂購的原材料為3R1、4R2、4R3、5R4。分析過程詳見下圖：推薦精選2.2.5. 購租廠房操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“購租廠房“，彈出“購租廠房”對話框（圖2-5），點擊下拉框選擇廠房類型，下拉框中提示每種廠房的購買價格、租用價格等。選擇訂購方式，買或租。點擊確認即可。圖2-5 購租廠房說明：廠房類型根據(jù)需要選擇大廠房或小廠房，訂購方式可以根據(jù)需要選擇買或租。廠房每季均可購入或租入。若選擇購買，則需一次性支付購

13、買價款，無后續(xù)費用；若選擇租入，則需每年支付租金，租金支付時間為租入當時以及以后每年對應季度的季末。舉例：若企業(yè)在第1年第2季度選擇購入1個大廠房，則系統(tǒng)會在購入時一次性扣除相應的購買價款，以后不再產生相關扣款。推薦精選若企業(yè)在第1年第2季度選擇租入1個大廠房，則需在第1年第2季度租入時支付第1年租金，以后每年的租金由系統(tǒng)自動在第2季度季末支付。2.2.6. 新建生產線操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“新建生產線“，彈出“新建生產線”對話框（圖2-6）。選擇放置生產線的廠房，點擊“類型”下拉框，選擇要新建的生產線類型，下拉框中有生產線購買的價格信息，選擇新建的生產線計劃生產的產品類型。點擊確認

14、即可。提醒：新建多條生產線時，無需退出該界面，可重復操作。圖2-6 新建生產線說明：生產線一般包括手工線、半自動線、自動線和柔性線等，各種生產線的購買價格、折舊、殘值、生產周期、轉產周期、建造周期詳見規(guī)則說明。舉例：若規(guī)則規(guī)定：手工線買價30W、建造期0Q，半自動線買價100W、建造期1Q，自動線買價150W、建造期3Q，柔性線買價200W、建造期4Q。企業(yè)如果在第1年第1季度同時建造上述生產線，則第1季度新建生產線時需支付23W（手工線50W、半自動線100W、自動線50W、柔性線50W），第2季度在建生產線時需支付100W（自動線50W、柔性線50W），第3季度在建生產線時需支付100W（

15、自動線50W、柔性線50W），第4季度在建生產時需支付50W推薦精選（柔性線50W）。建造過程詳見下表：第1年1季第1年2季第1年3季第1年4季第2年1季總投資額手工線30W建成30W半自動線100W在建建成100W自動線50W在建50W在建50W在建建成150W柔性線50W在建50W在建50W在建50w在建建成200W當季投資總額230W100W100W50W2.2.7. 在建生產線操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“在建生產線”，彈出“在建生產線”對話框（圖2-7）。彈出框中顯示需要繼續(xù)投資建設的生產線的信息，勾選決定繼續(xù)投資的生產線，點擊確認即可圖2-7 在建生產線說明：只有處在建造期的生

16、產線才會在此對話框中顯示，該對話框中會提供處于建造期間的生產線的累計投資額、開建時間和剩余建造期。舉例：詳見“6.新建生產線”。2.2.8. 生產線轉產點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“生產線轉產”，彈出“生產線轉產“對話框（圖2-8）。彈出框中顯示可以進行生產轉產的生產線信息，勾選轉產的生產線以及轉線要生產的產品，點擊確認推薦精選即可。圖2-8 生產線轉產說明：生產線建造時已經確定了生產的產品種類，但是在企業(yè)運營過程中，為完成不同產品數(shù)量的訂單按時交貨，可能會對生產線生產的產品進行適當?shù)霓D產操作，轉產時要求該生產線處于待生產狀態(tài)，否則不可進行轉產操作。轉產時，不同生產線的轉產費用和轉產周期是有區(qū)別

17、的，具體詳見規(guī)則說明。當轉產周期大于1Q時，下一季度點擊生產線轉產，彈出框中顯示需要繼續(xù)轉產的生產線，勾選即繼續(xù)投資轉產，不選即中斷轉產。舉例：假定規(guī)則規(guī)定手工線轉產周期為0Q、轉產費用0W。若某手工線原定生產P1產品，現(xiàn)在需要轉產為P2產品，則轉產時要求該手工線上沒有在產品方能轉產，且轉產當季即可上線生產新的P2產品，無需支付轉產費用。假定規(guī)則規(guī)定半自動線轉產周期為1Q，轉產費用1W。若某半自動線原定生產P1產品，現(xiàn)在需要轉產為P2產品，則轉產時要求該半自動線上沒有在產品方能轉產，且需進行1個季度的”生產線轉產“操作后，方能上線生產新的P2產品，且需支付相應的轉產費用1W。2.2.9. 出售

18、生產線推薦精選操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“出售生產線”，彈出“出售生產線”對話框（圖2-9）。彈出框中顯示可以進行出售的生產線信息。勾選要出售的生產線，點擊確認即可。圖2-9出售生產線說明：生產線出售的前提是該生產線是空置的，即沒有在生產產品。出售時按殘值收取現(xiàn)金，按凈值（生產線的原值減去累計折舊后的余額）與殘值之間的差額作企業(yè)損失。即已提足折舊的生產線不會產生出售損失，未提足折舊的生產線必然產生出售損失。舉例：假定規(guī)則確定半自動線建設期為1Q、原值為10W、凈殘值2W、使用年限4年，若某企業(yè)第1年第1季度開建一條半自動線，則該生產線系第1年第2季度建成，只要該生產線處于待生產狀態(tài)即可進

19、行出售。若建成后當年將其出售，則會收到2W現(xiàn)金，同時產生8W損失【=（原值10W-累計折舊0W）-凈殘值2W】，若第2年將其出售，則會收到2W現(xiàn)金，同時產生6W損失【=（原值10W-累計折舊2W）-凈殘值2W】，以此類推。2.2.10. 開始生產操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“開始生產“，彈出“開始下一批生產”對話框（圖2-10）。彈出框中顯示可以進行生產的生產線信息。勾選要投產的生產線推薦精選，點擊確認即可。圖2-10 開始下一批生產說明：開始下一批生產時保證相應的生產線空閑、產品完成研發(fā)、生產原料充足，投產用的現(xiàn)金足夠，上述四個條件缺一不可。開始下一批生產操作時，系統(tǒng)會自動從原材料倉庫領

20、用相應的原材料，并從現(xiàn)金處扣除用于生產的人工費用。舉例：假定規(guī)則規(guī)定P1產品構成為1R1+10W，當前想在某半自動線上上線生產P1產品，則要求該半自動線此時沒有在產品（因為一條生產線同時只能生產1個產品），且原材料倉庫需有1個R1原材料，以及10W的現(xiàn)金余額用于支付產品生產的人工費。上線生產后，系統(tǒng)會自動從R1原材料庫中領用1個R1，并從現(xiàn)金庫中扣除10W的生產費用。2.2.11. 應收款更新操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“應收款更新”，彈出“應收款更新”對話框（圖2-11），點擊確認即可。推薦精選圖2-11 應收款更新說明：應收款更新操作實質上是將企業(yè)所有的應收款項的減少1個收賬期，它分為

21、兩個種情況，一是針對本季度尚未到期的應收款，系統(tǒng)會自動將其收賬期減少1個季度，另一部分針對本季度到期的應收款，系統(tǒng)會自動計算并在“收現(xiàn)金額”框內顯示，將其確認收到，系統(tǒng)自動增加企業(yè)的現(xiàn)金。舉例：若某企業(yè)上季度末應收賬款有如下兩筆：一筆為賬期為3Q、金額為20W的應收款，另一筆為賬期為1Q、金額為30W的應收款。則本季度進行應收款更新時，系統(tǒng)會將賬期為3Q、金額為20W的應收款更新為賬期為2Q、金額為20W的應收款，同時系統(tǒng)會自動將賬期為1Q、金額為30W的應收款收現(xiàn)。2.2.12. 按訂單交貨操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“按訂單交貨”，彈出“訂單交貨”對話框（圖2-12）。點擊每條訂單后的

22、“確認交貨”即可。推薦精選圖2-12 訂單交貨說明：訂單交貨對話框中會顯示年初訂貨會上取得的所有產品訂單，該訂單會提供訂單銷售收入總價、某訂單需交的產品種類和數(shù)量、交貨期限、賬期等信息。點擊相應訂單右邊的”確認交貨“按鈕后，若當相應產品庫存足夠的情況下提示交貨成功，若庫存不足的情況下彈出庫存不足的提示框。訂單交貨后會收取相應的現(xiàn)金或產生相應的應收款。舉例：若企業(yè)獲取的訂單情況如圖2-12中所示，則表示上述訂單均要求在當年第4季度結束前交貨，如果不能按時交貨則取消該產品訂單，且要支付相應的違約金（違約金比率有教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設置）。若當前為當年的第3季度，庫存P2產品有3個，則企業(yè)可選擇8

23、-0016、8-0017、8-0018三個訂單中的一個進行交貨，若企業(yè)選擇8-0018訂單交貨，則交貨后企業(yè)會產生賬期為1Q、金額為18W的應收款，該應收款可在下季度應收款更新中收回。同時，系統(tǒng)會從P2產品庫中減少3個P2產品予以交貨。2.2.13. 廠房處理操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“廠房處理”，彈出“廠房處理”對話框（圖2-13）。選擇廠房的處理方式，系統(tǒng)會自動顯示出符合處理條件的廠房以供選擇。勾選廠房，點擊確認。推薦精選圖2-13 廠房處理說明：廠房處理方式包括賣出（買轉租）、退租、租轉買三種。買轉租操作針對原購入的廠房，實質上此操作包括兩個環(huán)節(jié)，一是賣出廠房，同時將此廠房租回，賣

24、出廠房將根據(jù)規(guī)則產生一定金額、一定賬期的應收款（詳見規(guī)則說明），租入廠房需支付對應的租金，這一操作無需廠房空置。退租操作針對原租入的廠房，該操作要求廠房內無生產設備，若從上年支付租金時開始算租期未滿1年的，則無需支付下退租當年的租金，反之則需支付退租當年的租金。租轉買操作針對原租入的廠房，該操作實質上包括兩個環(huán)節(jié)，一是退租，同時將該廠房買入。退租當年租金是否需要支付參照“退租操作”說明，購買廠房時需支付相應的購買價款，該操作無需廠房空置。舉例：假定規(guī)則規(guī)定某大廠房購買價為30W，租金4W/年。若企業(yè)欲將原購入的大廠房買轉租，則會產生期限為4Q、金額為30W的應收款，同時系統(tǒng)會在買轉租時自動扣除

25、當期廠房租金4W。若企業(yè)于上年第2季度租入一個大廠房，如果在本年度第2季度結束前退租，則系統(tǒng)無需支付第2個年度的廠房租金；如果在本年度第2季度結束后退租，則系統(tǒng)需扣除第2個年度的廠房租金4W。此操作要求該廠房內無生產設備。若企業(yè)欲租轉買原租入的大廠房，則系統(tǒng)仍會在大廠房租入的對應季度扣除當年的租金，并且在租轉買時支付大廠房的購買價款30W.2.2.14. 產品研發(fā)推薦精選操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“產品研發(fā)”，彈出“產品研發(fā)”對話框（圖2-14）。勾選需要研發(fā)的產品，點擊確認。圖2-14 產品研發(fā)說明：產品研發(fā)按照季度來投資，每個季度均可操作，中間可以中斷投資，直至產品研發(fā)完成，產品研發(fā)

26、成功后方能生產相應的產品。產品研發(fā)的規(guī)則詳見規(guī)則說明。舉例：若規(guī)則規(guī)定P1、P2、P3的研發(fā)規(guī)則如圖2-14所示。則某企業(yè)在第1年第1季度開始同時研發(fā)上述3種產品，且中間不中斷研發(fā)，則第1年第1季度需支付研發(fā)費用30W，第1季度無產品研發(fā)完成；第1年第2季度需支付研發(fā)費用30W，此時P1產品研發(fā)完成，第3季度即可生產P1產品；第1年第3季度需支付研發(fā)費用20W，此時P2產品研發(fā)完成，第4季度即可生產P2產品；第1年第4季度需支付研發(fā)費用10W，此時P3產品研發(fā)完成，第2年第1季度即可生產P3產品。具體研發(fā)過程如下表：第1年第1季度第1年第2季度第1年第3季度第1年第4季度第2年第1季度P110

27、W10W研發(fā)完成P210W10W10W研發(fā)完成P310W10W10W10W研發(fā)完成當季投資總額30W30W20W20W10W推薦精選2.2.15. ISO投資操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“ISO投資”，彈出“ISO投資”對話框（圖2-15）。勾選需要投資的ISO資質，點擊確認即可。圖2-15 ISO投資說明：ISO投資包括產品質量（ISO9000）認證投資和產品環(huán)保（ISO14000）認證投資。企業(yè)若想在訂貨會上選取帶有ISO認證的訂單，必須取得相應的ISO認證資格，否則不能選取該訂單。ISO投資每年進行一次，可中斷投資，直至ISO投資完成。舉例：若企業(yè)在訂單

28、市場中想選擇帶有ISO9000的產品訂單，則該企業(yè)必須已經完成ISO9000的投資，否則不能選擇該訂單。假定ISO投資規(guī)則如圖2-15所示，企業(yè)若在第1年同時開始投資ISO9000和ISO14000，中間不中斷投資，則第1年該企業(yè)需支付ISO投資額30W（ISO9000投資費用10W+ISO14000投資費用20W），第2年該企業(yè)還需支付ISO投資額30W，此時完成ISO投資，該企業(yè)方可在第三年的年度訂貨會中選取帶有ISO資格要求的訂單。2.2.16. 市場開拓操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“市場開拓推薦精選”，彈出“市場開拓”對話框（圖2-16）。勾選需要研發(fā)

29、的市場，點擊確認即可。圖2-16 市場開拓說明：企業(yè)經營沙盤中市場包括：本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場。市場開拓是企業(yè)進入相應市場投放廣告、選取產品訂單的前提。市場開拓相關規(guī)則詳見規(guī)則說明。市場開拓每年第四季度末可操作一次，中間可中斷投資。舉例：假定規(guī)則規(guī)定本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場的開拓期分別為0、1、2、3、4年，開拓費用均為每年1W。若企業(yè)從第1年末開始開拓所有市場，且中間不中斷投資，則：第1年需支付50W（各類市場各10W）市場開拓費用，且當即完成本地市場的開拓，即在第2年初的訂貨會上可對本地市場投放廣告、選取訂單；第2年末需支付30W（國內、亞

30、洲、國際各10W）市場開拓費用，且完成區(qū)域市場和國內市場的開拓，即在第3年初的訂貨會上可對本地市場、區(qū)域市場和國內市場投放廣告、選取訂單；第3年末需支付20W（亞洲、國際各10W）市場開拓費用，且完成亞洲市場的開拓，即在第4年初的訂貨會上可對本地、區(qū)域、國內和亞洲市場投放廣告、選取訂單；第4年末需支付10W（國際市場10W）市場開拓費用，且完成國際市場的開拓，即在第5年初的訂貨會上可對所有市場投放廣告、選取訂單。推薦精選2.2.17. 當季（年）結束該操作在每年1-3季度末顯示“當季結束”，每年第4季度末顯示“當年結束”。點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“當季結束”或“當年結束”，彈出“當季結束”（

31、圖2-17）或“當年結束”對話框（圖2-18）。核對當季（年）結束需要支付或更新的事項。確認無誤后，點擊確定即可。圖2-17 當季結束圖2-18 當年結束說明：推薦精選當季結束時，系統(tǒng)會自動支付行政管理費、廠房續(xù)租租金，檢查產品開發(fā)完成情況。當年結束時，系統(tǒng)會自動支付行政管理費、廠房續(xù)租租金，檢測產品開發(fā)、ISO投資、市場開拓情況，自動支付設備維修費、計提當年折舊、扣除產品違約訂單的罰款。舉例：略。2.3. 年末運營操作2.3.1. 填寫報表操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“填寫報表”，彈出“填寫報表”對話框（圖3-1）。依次在綜合費用表、利潤表、資產負債表的編輯框內輸入相應計算數(shù)值，三張表填

32、寫過程中都可點擊保存，暫時保存數(shù)據(jù)。點擊提交，即提交結果，系統(tǒng)計算數(shù)值是否正確并在教師端公告信息中顯示判斷結果。圖3-1 填寫報表說明：推薦精選綜合費用表反應企業(yè)期間費用的情況，具體包括：管理費用、廣告費、設備維護費、廠房租金、市場開拓費、ISO認證費、產品研發(fā)費、信息費和其他等項目。其中信息費是指企業(yè)為查看競爭對手的財務信息而向支付的費用，具體由規(guī)則確定。利潤表反應企業(yè)當期的盈利情況，具體包括：銷售收入、直接成本、綜合費用、折舊、財務費用、所得稅等項目。其中銷售收入為當期按訂單交貨后取得的收入總額，直接成本為當期銷售產品的總成本，綜合費用根據(jù)“綜合費用表”中的合計數(shù)填列，折舊系當期生產線折舊

33、總額，財務費用為當期借款所產生的利息總額，所得稅根據(jù)利潤總額計算。此外，下列項目系統(tǒng)自動計算，公式如下：銷售毛利=銷售收入直接成本折舊前利潤=銷售毛利綜合費用支付利息前利潤=折舊前利潤折舊稅前利潤=支付利息前利潤財務費用凈利潤=稅前利潤所得稅資產負債表反應企業(yè)當期財務狀況，具體包括：現(xiàn)金、應收款、在制品、產成品、原材料等流動資產，土地建筑物、機器設備和在建工程等固定資產，長期負債、短期負債、特別貸款、應交稅金等負債，以及股東資本、利潤留存、年度凈利等所有者權益項目。其中，相關項目填列方法如下：現(xiàn)金根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金結存數(shù)填列。應收款根據(jù)應收款余額填列。在制品根據(jù)在產的產品成本填列。產成品根據(jù)結存在庫

34、的完工產品總成本填列。原材料根據(jù)結存在庫的原材料總成本填列。土地建筑物根據(jù)購入的廠房總價值填列。機器設備根據(jù)企業(yè)擁有的已經建造完成的生產線的總凈值填列。在建工程根據(jù)企業(yè)擁有的在建的生產線的總價值填列。長期負債根據(jù)長期借款余額填列。短期負債根據(jù)短期借款余額填列。推薦精選特別貸款根據(jù)后臺特別貸款總額填列（一般不會遇到）。應交稅金根據(jù)計算出的應繳納的所得稅金額填列。股東資本根據(jù)企業(yè)收到的股東注資總額填列。利潤留存根據(jù)截至上年末至企業(yè)的利潤結存情況填列。年度利潤根據(jù)本年度的利潤表中的凈利潤填列。舉例：略。2.3.2. 投放廣告操作：該操作在每年年初進行，點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“投放廣告”，彈出“投

35、放廣告”對話框（圖3-2），錄入各市場廣告費，點擊確認即可。說明：市場開拓完成，相應的市場顯示為黑色字體，則可在該市場投放廣告費。若市場顯示為紅色字體，則表示該市場尚未開拓完成，則不可在該市場投放廣告費。市場廣告費的投放要根據(jù)市場的競爭激烈程度、企業(yè)自身的產能布置、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭對手的廣告投放策略等多方面因素綜合考慮。廣告投放后，就可等待教師/裁判開啟訂貨會，訂貨會開始的前提是所有的小組均完成廣告投放，教師/裁判才會開啟訂貨會。舉例：略。2.4. 流程外運營操作推薦精選2.4.1. 貼現(xiàn)操作：此操作隨時可進行，點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“貼現(xiàn)”，彈出“貼現(xiàn)”對話框（圖4-1）。彈出框中顯示可以

36、貼現(xiàn)的應收款金額，選好貼現(xiàn)期，在貼現(xiàn)額一列輸入要貼現(xiàn)的金額。點擊確定，系統(tǒng)根據(jù)不同貼現(xiàn)期扣除不同貼息，將貼現(xiàn)金額加入現(xiàn)金。圖4-1 貼現(xiàn)說明：貼現(xiàn)是指將提前收回未到期的應收款，因為該應收款并非正常到期收回，所以貼現(xiàn)時需支付相應的貼現(xiàn)利息。貼現(xiàn)利息=貼現(xiàn)金額*貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率由教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設定，相關規(guī)定詳見規(guī)則說明。這一操作一般在企業(yè)短期存在現(xiàn)金短缺，且無法通過成本更低的正常貸款取得現(xiàn)金流時才考慮使用。舉例：假定某企業(yè)賬期為1Q和2Q的應收款貼現(xiàn)率為10%，賬期為3Q和4Q的應收款貼現(xiàn)率為12.5%，若該期限現(xiàn)將賬期為2Q、金額為10W的應收款和賬期為3Q、金額為20應收款同時貼現(xiàn)，則：貼現(xiàn)利息=10W*10%+20W*12.5=3.5W約等于4W（規(guī)則規(guī)定貼現(xiàn)利息一律向上取整）實收金額=10+20-4=26W。貼現(xiàn)后