某房地產(chǎn)公司試用期個(gè)人總結(jié)

1、工作總結(jié)隨著新年鐘聲的敲響，我在 * 的試用期也即將結(jié)束，在即將正式成為公司 的一員之前，我將我兩個(gè)月的工作以及工作中的感觸總結(jié)如下。兩個(gè)月的工作時(shí)間不算很長，但是公司的企業(yè)文化確給我留下了很深刻的 印象，物質(zhì)文化要素、 制度文化要素和企業(yè)精神文化要素都令人耳目一新， 辦公 環(huán)境和辦公硬件條件都非常優(yōu)越， 制度完善，職責(zé)分明， 辦公室中忙碌卻又十分 的安靜，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心并尊重員工，同事之間也非常和睦、融洽，尤其節(jié)日期間的猜 謎等一系列活動(dòng)更令人感到 * 自上而下的凝聚力與特有的企業(yè)文化精神。我試用期的主要工作內(nèi)容是 A 區(qū)結(jié)算工作整體協(xié)調(diào)，期間我主要做了兩件 核心工作，一是 A 區(qū)三個(gè)標(biāo)段總包單位

2、的結(jié)算申報(bào)金額、 中期付款計(jì)量金額和預(yù) 計(jì)結(jié)算金額的對比分析，二是 A 區(qū)三個(gè)標(biāo)段總包單位工程變更單的整理和確認(rèn)。 我從2018年6月份開始接手*對A區(qū)工程的全過程管理工作，下面，我想就如 上兩件工作談一談個(gè)人的一些感受。A 區(qū)工程的合同是一份暫定清單數(shù)量的單價(jià)合同，即清單項(xiàng)目中的工程量 雖經(jīng)過計(jì)算， 但是由于招標(biāo)圖紙不全等原因， 清單數(shù)量是暫定的， 要求總包單位 根據(jù)自己企業(yè)的自身?xiàng)l件及經(jīng)驗(yàn)申報(bào)工程量清單的單價(jià)， 而工程量以實(shí)際發(fā)生值 進(jìn)行調(diào)整。 這也就是說工程的最終造價(jià)是動(dòng)態(tài)的， 隨著工程的進(jìn)展， 工程的價(jià)值 會(huì)以合同金額為基礎(chǔ)并綜合各類因素進(jìn)行一系列的調(diào)整，針對A區(qū)工程來說，具體的結(jié)算金

3、額動(dòng)態(tài)調(diào)整流程如附圖所描述。 動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制理念符合 A區(qū)工程招 標(biāo)前圖紙不全的現(xiàn)狀， 但相對來說對于后期的成本控制要求則較高， 需要成本部 門或受委托的咨詢公司專業(yè)人員投入大量的精力不斷地將工程中已發(fā)生的各種 因素估定或確定價(jià)值， 調(diào)整工程預(yù)計(jì)結(jié)算金額， 并及時(shí)地將數(shù)據(jù)反饋給建設(shè)單位 （即 * 的定期財(cái)務(wù)報(bào)告），以便建設(shè)單位的決策者根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整方案以達(dá)到動(dòng)態(tài) 控制工程造價(jià)的目的。就 A 區(qū)的全過程管理狀況來看，有四個(gè)明顯的斷鏈造成了預(yù)計(jì)結(jié)算金額的 不準(zhǔn)確性， 一是暫定數(shù)量清單的工程量在工程進(jìn)行中沒有及時(shí)的核對， 造成了中 期付款中暫定數(shù)量清單工程量只審減不調(diào)增的狀況， 而具體的核對工作應(yīng)該在

4、工 程進(jìn)行中去完成的一直拖到結(jié)算時(shí)才開始； 二是已并入總包施工的暫列金額項(xiàng)目 沒有及時(shí)地確定合理估算價(jià)值， 如機(jī)電工程和公共精裝工程， 造成預(yù)計(jì)結(jié)算金額 偏??；三是新增的清單項(xiàng)目沒有及時(shí)地確定單價(jià)和工程量， 將該工作大都拖至了 結(jié)算階段， 導(dǎo)致并入預(yù)計(jì)結(jié)算的金額過于保守； 四是工程洽商在工程進(jìn)行中沒有 估定價(jià)值， 至今也沒有并入到預(yù)計(jì)結(jié)算金額中去。 以上四個(gè)斷鏈造成了整個(gè)造價(jià) 管理過程毫無 “動(dòng)態(tài)”可言，在工程的施工階段結(jié)算估算值偏小可能會(huì)影響項(xiàng)目 的資金流投入以及造價(jià)控制的決策失誤， 而最后的實(shí)際結(jié)算金額很有可能超出造 價(jià)控制的預(yù)期。 造成以上問題的原因有多方面， 在當(dāng)前的結(jié)算階段來說分析具

5、體 的原因也許意義不大， 但我對其中兩點(diǎn)非常有感觸， 第一是清單中未包括的新增 項(xiàng)目過多， 新增項(xiàng)目的單價(jià)確認(rèn)機(jī)制不完善， 很多單價(jià)商討不妥就此擱置， 總包 單位先行施工，到結(jié)算階段工程已施工完畢再就單價(jià)進(jìn)行談判讓業(yè)主非常被動(dòng)。 第二是缺乏對咨詢顧問有效溝通與約束， 作為全過程管理的咨詢顧問沒有發(fā)揮其 應(yīng)有的效率和作用。所以就目前情況來看，由 * 提供的 A 區(qū)的預(yù)計(jì)結(jié)算金額數(shù) 據(jù)還是有一定的偏差， 在接下來的時(shí)間里， 我將把工程量的核對和新增項(xiàng)目的單 價(jià)確認(rèn)工作放在首位，有針對性的進(jìn)一步協(xié)調(diào)好 A 區(qū)的結(jié)算工作進(jìn)程。我做的第二件工作是 A 區(qū)三個(gè)標(biāo)段總包單位工程變更單的整理和確認(rèn)，在 整理和

6、確認(rèn)的過程中， 我發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題， 第一是我司存檔的工程洽商資料不是 很完整，且沒有明確的索引編號和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 不方便查找； 第二是所有的變更洽 商未做成本估算，也就是說未從經(jīng)濟(jì)角度判斷變更方案的合理性及投入產(chǎn)出的效 益分析，所有的工程變更估值也沒有考慮到預(yù)計(jì)結(jié)算金額之中。 這種狀況與施工 階段技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的工程變更動(dòng)態(tài)控制原則相差甚遠(yuǎn)。 我查閱了公司關(guān)于洽商 變更的管理流程，感覺公司在施工階段的洽商管理流程還是比較嚴(yán)密，但是就 A 區(qū)的變更資料來看這個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力比較薄弱， 甚至存在很多不規(guī)范。 在綜合了 我司檔案室存檔資料、監(jiān)理存檔資料及總包上報(bào)的變更資料后， A 區(qū)工程變更單 的整理確認(rèn)工作已基本結(jié)束， 但涉及的結(jié)算金額還需要做進(jìn)一步的計(jì)量工作， 在 接下來的工作中我將繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好工程變更結(jié)算工作的進(jìn)展。以上就是我對前期工作的總結(jié)和工作之中的一些感受，由于在新崗位上工 作時(shí)間尚短， 工作中還存在著很多的不足， 一些工作之中的觀點(diǎn)和理念還需要向 領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心學(xué)習(xí)。 2019 年是我公司蓬勃發(fā)展的一年，在新的一年中，我 將立足崗位，虛心學(xué)習(xí)，努力