【精品文檔-管理學(xué)】組織學(xué)習(xí)與人力資源管理策略_人力資源管理

1、組織學(xué)習(xí)與人力資源管理策略_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 20:08:42摘要：“未來惟一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。學(xué)習(xí)可以為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。文章給出了推動組織學(xué)習(xí)的人力資源管理策略。關(guān)鍵詞：組織學(xué)習(xí)；人力資源管理策略；競爭優(yōu)勢 一、學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí) 事實(shí)上，人們越來越認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)活動對每個人的生存和發(fā)展都至關(guān)重要，對企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利來說舉足輕重。但究竟學(xué)習(xí)是什么、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以及

2、如何更有效地進(jìn)行是非常復(fù)雜的問題。對學(xué)習(xí)的定義也是千差萬別，每一種學(xué)習(xí)理論都有自己的學(xué)習(xí)定義，例如，桑代克把所有的學(xué)習(xí)過程都看成是刺激情況與反應(yīng)的聯(lián)結(jié)過程；格式塔心理學(xué)把所有的學(xué)習(xí)都看成是頓悟的過程；行為主義者把學(xué)習(xí)看成是經(jīng)過練習(xí)和訓(xùn)練，使個體行為發(fā)生持久變化的過程(張奇，1999)。筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)可以定義為通過嘗試和認(rèn)知獲得對行為模式和思維模式改變的活動。 組織學(xué)習(xí)方面研究熱潮的興起說明了其重要性。需要明確的是，雖然大家都熱衷于討論組織如何學(xué)習(xí)，事實(shí)上組織自身是無法學(xué)習(xí)的，“一切學(xué)習(xí)發(fā)生于個人頭腦中”，組織學(xué)習(xí)是從個人學(xué)習(xí)開始并表現(xiàn)整個組織成員的學(xué)習(xí)，但是它并不是個體學(xué)習(xí)的簡單加總。筆者贊同西

3、蒙(1969，1991)的組織學(xué)習(xí)的定義。他認(rèn)為組織學(xué)習(xí)是為個人對組織問題的洞察力和對組織問題的成功的調(diào)整，這種洞察力和成功調(diào)整反映在組織生活的結(jié)構(gòu)成分和結(jié)果中。 二、組織學(xué)習(xí)可以為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢 通過學(xué)習(xí)可以使企業(yè)洞悉市場先機(jī)，比競爭對手更早更快地去追求和利用稍縱即逝的市場機(jī)會，而且，通過學(xué)習(xí)，有時是一種模擬試驗，可以使企業(yè)嘗試應(yīng)對各種不同的異常情況，盡早思考應(yīng)對措施，提高企業(yè)適應(yīng)能力，為企業(yè)構(gòu)建新的市場優(yōu)勢。這方面有一個很有名的例子，就是殼牌公司開展組織學(xué)習(xí)的未來情境法。正是通過這種方法促進(jìn)了組織學(xué)習(xí)，使殼牌公司比競爭對手更好思考如果未來朝這個方向發(fā)展，公司應(yīng)當(dāng)如何更好地對這種趨勢作出回

4、應(yīng)。殼牌石油也通過持續(xù)學(xué)習(xí)取得了驕人的表現(xiàn)，1970年時，殼牌石油只是世界七大石油公司中最弱的一個，被福布斯雜志稱為“七姐妹”中的“丑丫頭”，而到了1979年，它卻成為最強(qiáng)的一個。未來情境法是幫助企業(yè)人員認(rèn)清自己現(xiàn)在的心智模式，并發(fā)現(xiàn)隱藏在心智模式后面的基本假設(shè)，并作出這些隱藏的基本假設(shè)已經(jīng)改變之時，企業(yè)人員如何適當(dāng)回應(yīng)，如何建立新的心智模式，殼牌公司正是通過這種未來情境法促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，使公司成功地回應(yīng)了石油輸出國組織突然在1973年至1974年末宣布石油禁運(yùn)政策和1986年石油產(chǎn)量又增加、石油價格下跌的兩次大危機(jī)，提升了組織學(xué)習(xí)能力，為公司建構(gòu)了持續(xù)的競爭優(yōu)勢和贏得了豐厚的租金。所以戰(zhàn)略規(guī)劃

5、應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)“有效規(guī)劃的真正目的不是制定計劃，而是改變微觀世界，即決策人員頭腦中的心智模式”(德吉斯，2000)。也就是說，有效戰(zhàn)略的真正目的不是制定計劃，而是推動組織學(xué)習(xí)。因此，推動組織持續(xù)學(xué)習(xí)，可以為企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢。 三、推動組織學(xué)習(xí)的人力資源管理策略 1戰(zhàn)略愿景驅(qū)動。學(xué)習(xí)可以分被動學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)，被動學(xué)習(xí)可以預(yù)先設(shè)定的要求下影響和制約主體不得不去學(xué)習(xí)，但被動學(xué)習(xí)是一種順從、適應(yīng)為主的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主體的積極性和創(chuàng)造性難以激發(fā)，是一種較低層次的學(xué)習(xí)。相對而言，主動學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)主體主動去尋求、探索和試驗，是發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望所驅(qū)動，而進(jìn)行不懈追求的學(xué)習(xí)行為。 組織學(xué)習(xí)不是被動適應(yīng)環(huán)境的

6、學(xué)習(xí)，而是積極主動地適應(yīng)環(huán)境，并嘗試影響環(huán)境。組織學(xué)習(xí)的發(fā)生需要有戰(zhàn)略愿景的驅(qū)動。戰(zhàn)略愿景對組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)大驅(qū)動的事例在歷史上可以說比比皆是。如宗教組織已經(jīng)成立了幾千年了，憑借著愿景驅(qū)動信仰者不斷去行善，向神表示虔誠。正如圣吉所指出的：“如果有任何一項領(lǐng)導(dǎo)的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、并堅持實(shí)現(xiàn)共同的愿景的能力”。 組織學(xué)習(xí)并不僅僅是獲取有關(guān)環(huán)境等事物的知識和信息，而且對戰(zhàn)略的本質(zhì)、價值和基本假設(shè)進(jìn)行反思，甚至對組織學(xué)習(xí)本身質(zhì)疑，尋求更好的更高層的組織學(xué)習(xí)。這都向?qū)W習(xí)主體是否具備主動性、積極性提出了要求，也對其反思能力和求索精神提出挑戰(zhàn)。如果沒有發(fā)自內(nèi)心的得到學(xué)

7、習(xí)主體認(rèn)同的共同愿景的驅(qū)動，組織學(xué)習(xí)活動不可能發(fā)生。 戰(zhàn)略愿景驅(qū)動下的組織學(xué)習(xí)，企業(yè)成員可以源自內(nèi)心的動力激發(fā)下，主動而真誠地奉獻(xiàn)和投入，去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。 2培育鼓勵進(jìn)行反思的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和(周三多等，1999)。企業(yè)文化影響和決定了企業(yè)行為，企業(yè)行為反映和表現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)成員的影響也是巨大的，同一企業(yè)里的員工會追尋同一價值觀、遵循同一公開的思維模式，表現(xiàn)相當(dāng)程度上類似的行為特征。 企業(yè)文化既有利于組織學(xué)習(xí)的一面，也可能會有阻礙組織學(xué)習(xí)的一面。企業(yè)文化促使

8、企業(yè)員工信仰共同的價值觀，共同的歸屬感，共同行為規(guī)范和思維模式，這對企業(yè)員工之間的交流和溝通、共同分享知識和經(jīng)驗，構(gòu)建和諧積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和條件非常有利。企業(yè)文化加快了知識的共享和流動，推動了學(xué)習(xí)的進(jìn)程和速度。但企業(yè)文化也可能阻礙組織學(xué)習(xí)，這不僅發(fā)生在對外部的異質(zhì)文化的抵制，也可能表現(xiàn)在內(nèi)部的對失敗和錯誤難以容忍。難以容忍失敗和錯誤的企業(yè)文化直接限制了學(xué)習(xí)主體的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)活動，中斷了學(xué)習(xí)向更高層次提升，打擊了學(xué)習(xí)主體積極進(jìn)行反思的嘗試。 !正如前文所討論的，如果學(xué)習(xí)缺乏反思和探詢，將無法認(rèn)清行動背后潛藏的原因和假設(shè)，只能進(jìn)行低層次的單循環(huán)學(xué)習(xí)。反思和探詢對雙循環(huán)學(xué)習(xí)和更高層次的學(xué)習(xí)是必不可少

9、的。人們不愿反思是因為不愿曝露自己的錯誤、短處和不足，不愿面對或處理學(xué)習(xí)所引發(fā)的深層次問題的挑戰(zhàn)。阿吉里斯稱這種學(xué)習(xí)過程中人們不愿反思和探詢是一種“習(xí)慣性防衛(wèi)”(Defensive Routine)，而不愿反思和探詢的學(xué)習(xí)最終培養(yǎng)了學(xué)習(xí)主體的“熟練的無能”(Skilled Incompetence)。缺乏反思和探詢的企業(yè)文化不可能引發(fā)組織學(xué)習(xí)。因此，如果要激發(fā)持續(xù)的組織學(xué)習(xí)，就要培育鼓勵反思和探詢的企業(yè)文化。 鼓勵反思和探詢的企業(yè)文化首先要能夠容忍失敗的錯誤。事實(shí)上，在組織學(xué)習(xí)過程中，人們進(jìn)行反思和探詢，就不僅需要人們?nèi)ッ鎸Ω鞣N各樣的問題，而且需要去發(fā)現(xiàn)問題背后真正原因，即那些在問題背后真正起

10、作用的那些政策、習(xí)慣、行為和隱含的假設(shè)。這樣做，人們可能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的失敗和錯誤，檢視這些失敗和錯誤所依賴的基本假設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，才能真正找到解決問題的有效途徑。這可以使學(xué)習(xí)走出單循環(huán)的陷阱而進(jìn)入更高層次的循環(huán)。因此，只有企業(yè)文化中包含容忍失敗和錯誤，人們才會反思和探詢，組織學(xué)習(xí)活動才會發(fā)生。事實(shí)上，任何創(chuàng)新和學(xué)習(xí)都有可能產(chǎn)生失敗和錯誤，只有不創(chuàng)新和不學(xué)習(xí)才不會犯錯誤，才不會有失敗。因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)對員工的失敗和錯誤予以容忍，對創(chuàng)新與學(xué)習(xí)者予以理解和支持，才會在企業(yè)中鼓勵人們在學(xué)習(xí)過程中反思和探詢。 3激勵企業(yè)成員進(jìn)行知識創(chuàng)新。組織的學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是激勵企業(yè)成員進(jìn)行知識創(chuàng)新。而知識創(chuàng)新的起

11、點(diǎn)是模糊知識，這一過程涉及到“難以用語言表達(dá)”的技巧學(xué)習(xí)，只能通過“師傅帶徒弟”的方式獲得(波蘭尼，1964；野中，竹內(nèi)，1991)。企業(yè)成員在學(xué)習(xí)過程中充當(dāng)了發(fā)起人和推動者角色(Pinchot，1985)。促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的企業(yè)成員活動導(dǎo)致了知識創(chuàng)新(Zahra，et al，1993)。如何激發(fā)企業(yè)成員從事知識創(chuàng)新，筆者認(rèn)為要為企業(yè)成員提供以下條件：(1)給企業(yè)成員充分的自由，企業(yè)成員就可以進(jìn)行積極的嘗試和學(xué)習(xí)，如果事先設(shè)定許多條條框框，最終削弱企業(yè)成員學(xué)習(xí)的積極性；(2)授予相應(yīng)的權(quán)力，企業(yè)成員在學(xué)習(xí)過程不僅是個人在學(xué)習(xí)，還需要推動團(tuán)隊、甚至組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、擁有相應(yīng)的權(quán)力，有利于企業(yè)成員的協(xié)調(diào)整

12、合，推動知識創(chuàng)新過程；(3)提供相應(yīng)的物質(zhì)支持，比如資金、機(jī)器設(shè)備；(4)對學(xué)習(xí)行為進(jìn)行獎勵。物質(zhì)獎勵或精神獎勵都有利于激發(fā)人們學(xué)習(xí)，同時獎勵也是一種信號，表明企業(yè)對組織學(xué)習(xí)的支持，能激發(fā)潛在藏在員工身上的企業(yè)成員精神，激發(fā)更多的員工從事學(xué)習(xí)的發(fā)起和推動活動。 4改善心智模式。固有的心智模式來源于長期實(shí)踐，影響人們對世界的評價，通常人們難以察覺自己的心智模式以及它對行為的影響。固有的心智模式有一方面有利于人們運(yùn)用長期實(shí)踐的經(jīng)驗，提高學(xué)習(xí)的速度和進(jìn)程；另一方面，它對許多事物已經(jīng)在人們心目中形成了思維定勢，即使這些事物發(fā)生了改變，但是因為心智模式的影響，使人們無法感知事物的變化和新事物，依然按照心

13、智模式進(jìn)行判斷，結(jié)果往往會走入學(xué)習(xí)歧途或無法學(xué)習(xí)新事物。因此，從事組織學(xué)習(xí)就需要改善現(xiàn)有的心智模式。 要改善現(xiàn)有的心智模式，首先需要檢視心智模式。檢視心智模式就要求人們在處理問題時，要追問“為什么要這樣處理問題”，“這樣處理問題是基于怎樣的假設(shè)前提?”“這些假設(shè)前提經(jīng)過了檢驗嗎?”，通過不斷地追問隱藏在問題背后的基本假設(shè)，人們可以對自己的心智模式有很清楚的認(rèn)識。同樣，團(tuán)體也會擁有共有的團(tuán)體心智模式，組織也擁有共享的心智模式，也可以通過不斷追求隱藏在問題背后的基本假設(shè)，來檢視組織的共享心智模式。 在檢視了心智模式以后，人們可以考察現(xiàn)有的心智模式是否需要改善。對于改善心智模式的問題，“未來情景法”

14、也是非常有效的，殼牌石油公司成功地運(yùn)用了未來情景法幫助企業(yè)人員檢視心智模式和改善心智模式，有力地推動了組織學(xué)習(xí)，為企業(yè)建立了競爭優(yōu)勢和贏得了豐厚的回報。 !工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，

15、全國有13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級工會積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對性和實(shí)效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使

16、工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日

17、日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)

18、當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的

19、身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)

20、率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒

21、劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必

22、須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝

23、，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織

24、與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1

25、月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2

26、006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可

27、沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我

28、國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從

29、設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計主要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔

30、凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分

31、相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言