施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

1、香榭里花園G區(qū)一期一標(biāo)段工程質(zhì)量管理體系批準(zhǔn)：審核：編制：施工單位：江蘇弘揚建設(shè)工程有限公司時 間：2017年10月、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范 規(guī)定及設(shè)計要求，堅持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識教育制度1、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項 目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法 和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識

2、，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總（主任）工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以 監(jiān)督與檢查。2、加強對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了， 工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī) 定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項 目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn) 或培

3、訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。 項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量 保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進場管理制度1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用， 裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn) 品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合 格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、 半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。2、明確物資采

4、購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單 位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料 樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺 寸進行編制。材料進場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、 數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項 目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料 性能、廠家要求進行。對于易

5、受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對 于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作。 材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬 運指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存 臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點之一，所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義： 一是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果 的依據(jù)；

6、二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計的效果的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在 裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣 板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況， 分期、分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計、施工方案所 要求的標(biāo)準(zhǔn)進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗 收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗，通過后進行樣板驗

7、收會簽 手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊伍情況、技術(shù) 水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后，參照執(zhí)行。不低 于此樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材料、新工 藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點來做，并組織約 請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進行大面積施工。（

8、四）工程質(zhì)量獎罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、 政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì) 量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎 罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé) 簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基 金，?？顚Ｓ谩?、主要獎勵規(guī)定（1） 堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、 二名的單位發(fā)給獎金。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā) 給獎金。（3）對有要求的屋面，廁浴間項

9、目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無滲漏的， 對分包單位給予一次性獎勵。（4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差 錯的單位，給予一次性獎勵。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給 予獎勵4、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒 令停工外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求 的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及 項目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書

10、面提出，但未能得到及時整改的，對 單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)承包單位核 實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問 題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏 處累加罰款。（6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程 度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。（7） 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款

11、。（8）工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實際情況超差 10%以上的單位，給分包單位罰款， 并限期糾正解決。（9）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25日前報質(zhì)量部，逾期不報，對分包 單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在 12小時以內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報 的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗收制度（1）為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì) 目標(biāo)。（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì) 量驗收和報驗。（3）分項工程驗收應(yīng)由班組自檢，合

12、格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收,合格后再進行下道工序。2、分項工程驗收管理規(guī)定（1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進 行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。（2） 實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午 8 30-10: 00，將周二 至周四三天的工程驗收計劃報質(zhì)量部；每周四上午 8： 30-10： 00,將周五至下周一的工 程驗收計劃報質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排， 有計劃的約請監(jiān) 理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的，質(zhì)量部具體安排。（3）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定

13、地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收該項目一 次不合格。（4）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗 時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予 200-400元金額的罰款處理，同時對 該項目施工 負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出 入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予 300元金額的罰款處理。（6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計

14、部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦 理簽認(rèn)手續(xù)。（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單 位質(zhì)量員存檔。3、工程質(zhì)量報驗程序流程圖工程質(zhì)量報驗程序流程圖（六）工程質(zhì)量消項例會制度1、工程質(zhì)量消項例會制度的作用（1）有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn), 提高質(zhì)量驗收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開（2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面

15、形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任 人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題給予消項。（3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落 實質(zhì)量問題的處理情況。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其 進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。（2）很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù) 見的采

16、取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度（1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開， 各部門有關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、 總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有 關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報 告。（3）質(zhì)量分析會內(nèi)容：1）對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2）對工程質(zhì)量趨勢進行分析。3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的 潛在因素。4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（4

17、）對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì) 要形式及時發(fā)布。（八）質(zhì)量因果分析模式圖質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；2、施工圖紙會審制度；3、分項工程施工技術(shù)交底制度；4、施工材料代用制度；5、設(shè)計變更和技術(shù)核定制度；6、計量管理制度；7、設(shè)置質(zhì)量控制點制度。、質(zhì)量責(zé)任制度（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)2、對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的 人員、材料、設(shè)備、機具和技術(shù)措施等。4、負(fù)責(zé)建立項目管理崗位責(zé)任制。（二）

18、項目工程師質(zhì)量職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī) 范及公司質(zhì)量體系文件。3、負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。5、按國家建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進行 分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。6、負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評審。7、負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃。&負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。9、負(fù)責(zé)審批防護措施。（三）施工員質(zhì)量職責(zé)1、對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)

19、任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、 交接檢。4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認(rèn)真填寫檢 查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評定。5、負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負(fù)責(zé)。（四）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實，嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。必要時提出暫停施 工，并及時向上級反映。2、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。3、負(fù)責(zé)“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和 標(biāo)識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。4、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)

20、量評定，并簽字確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。7、負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。（五）試驗員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。3、按控制規(guī)程認(rèn)真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對試驗 數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。5、負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托

21、試驗單。（六）計量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標(biāo)識、維修、封存、 報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。3、負(fù)責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請，周期送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封 存和報廢申請，負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。（七）材料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進場檢驗。3、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)，并做好 標(biāo)識和記錄。4、負(fù)責(zé)進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。（八）

22、資料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。（九）測量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作，對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負(fù) 責(zé)。2、對選擇合格分包方負(fù)責(zé)（十）勞資員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位 持上崗。2、對選擇合格分包方負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)序號姓名職稱職務(wù)備注1陸兵工程師項目經(jīng)理2馮瑞生工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3尹子蘭助工安全員4繆鵬助工質(zhì)量員5姚騫助工施工員6朱士玉工程師材料員7朱士兵高工造價員8夏云峰工程師測量員9楊聯(lián)防助工資料員10陸兵工程師取樣員1

23、1王玉安技術(shù)員安全員四、對分包單位的質(zhì)量管理制度（一）目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制 定本管理手冊。（二）適用范圍本管理手冊適用于進入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。（三）進場須知所有分包隊伍必須持有項目工程管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1）企業(yè)資質(zhì)證書；2）公司概況介紹；3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；4）參加本工程項目人員的簡歷；5）入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）

24、；6）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證；7）外省市施工單位進京施工許可證；8） 負(fù)責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員 的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；9）負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機械工、電工、電氣 焊工、架子工、起重工）；10）本單位員工身體檢查表復(fù)印件；11）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12）進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；13） 安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全 部確認(rèn)后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行處罰；14）入場人員6張免冠正面半

25、身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包隊伍自理；15）所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。2、項目工程管理部負(fù)責(zé)的工作（1）分包隊伍在工程管理部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)， 安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。（2）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目行政辦公室辦理有關(guān)證件。（3）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排住宿。（4）分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名 冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。（四）教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和

26、遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì) 符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。（1）教育培訓(xùn)工作由項目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓(xùn)。分包隊伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加， 分包隊伍由分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織， 項目內(nèi) 由工程管理部負(fù)責(zé)組織。（2）分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。（3）培訓(xùn)計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項目 現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至項目工程管理部備案，教 育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。（5）分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類 法規(guī)、規(guī)范及文

27、件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報我項目工程管理部 經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7）任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。（8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300元/人。（9）培訓(xùn)大綱見附表內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入現(xiàn)教育制度1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊伍全體人員場場質(zhì)里官理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員計劃管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員教教生產(chǎn)管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員文明施工管理1工

28、程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員育育成品保護1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗證分包隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍施工 中 教 育制度 教育各項每月 一次分包隊自學(xué)由 工程管理部檢杳考勤分包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前技術(shù)協(xié)調(diào)部制作樣板分項施工人員新工乙新技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全

29、例會1安全總監(jiān)考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍 安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員(10) 項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次100元。(五) 組織管理規(guī)定1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或 協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項目確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更 換，否

30、則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款20元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項目要求。7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 500元/人次，并對分包隊伍處罰500元/次。8分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管

31、理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者， 對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn) 場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分隊伍施工連續(xù)2個月達(dá)不到項 目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。9、 分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的的有關(guān)會議或活動，對 無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加罰款1000元/人。10、分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款 100元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整

32、改、通知、施工措施、方 案等文件，否則罰款500元/次。如有異議可有回函解決。12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣 除。14、分包隊伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴(yán)格按合同 規(guī)定處理。15、分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都 加倍處罰。16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處 理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程管理部

33、批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目工程管理部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以1000元/次罰款。19、 對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須2h之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則 視問題輕重對當(dāng)事人處以50-200元/次罰款。20、必須嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準(zhǔn)后方可實施。22、施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為 無經(jīng)濟索賠，永不可索賠。23、任何施工人員必須持證上崗。24、

34、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。 項目只對分包隊伍負(fù)責(zé)人，不對任何有關(guān)人員 或單位。（六）CI及現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制 號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以 20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加罰50元/10人。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司 CI手冊規(guī)定，違者處以500元罰款，并勒令整改。3、 分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前

35、必須得到項目工程管理部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款1000元。4、 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。 嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽 字或單位公章，否則我項目拒收。6、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。7、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款 50元/人.次。&現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款 50元/人.次。9、 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50 元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。10、現(xiàn)

36、場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 50元/人。11、 進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次， 并賠償所造成的損失。12、辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進入，違者罰款 500元/次。13、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500元14、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé) 任人罰款200元/次。（七）施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管

37、理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。2、 所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)，違反此條罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接 接觸，否則每次罰款500元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。4、分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工 管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款 500元，并

38、將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。5、分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限 時配足，超時未配者，項目有權(quán)代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。8、因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨?/p>

39、修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增 加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。9、分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊 伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決， 任何人無權(quán)擅自 修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方可修改，否則罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。10、 分包隊伍所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批同意使用的，否 則一律嚴(yán)禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。11、分包隊伍要積極配合我

40、項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款 2000元，并賠償所造成的損失。12、 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖 延，否則罰款1000元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或 主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認(rèn)認(rèn)可在 7d之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。13、 我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成 的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。(八) 函件處理規(guī)定1、項目工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作。2、分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)， 超時未復(fù)者，造成后果自負(fù)

41、。3、我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之 間予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負(fù)。4、分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件 管理原因造成的一切后果分包隊伍自負(fù)。5、我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊伍確認(rèn)接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。6分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。五、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1 )根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全有關(guān)規(guī)定。

42、(2 )根據(jù)建筑分項工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(3 )根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。(4) 砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2013 ;(5) 普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ53-2006 ;低碳熱軋圓盤條(7)鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋(8 )砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(9) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(10) 砌筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(11) 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(12) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(13) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(14) 建筑工程冬期施工規(guī)程(15) 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(16) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(17) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(18) 建

43、筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(19) 民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程(20) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(21) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(22) 鋼結(jié)構(gòu)工程實施及驗收規(guī)范(23) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范GB14992 2007 ；JBJ18 2003 ；GBT50107 2010 ；GB50202 2012 ；GB502032011 ;GB502042015 ;GB502072012 ;GB 502092010 ;GBJT 1042011 ;JB50210 2013 ；GB 502102013 ;GB 503002013 ;GBJ 504112014 ;DGJ 32/J19 20

44、07JBJ 46 2012 ；JGJ59 2011 ；JB50205 -2001 ;JGJ 130 2011 ;六、施工質(zhì)量檢驗制度(一) 材料進場檢驗制1、進貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與采購計劃相符材質(zhì)證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。2、對需要復(fù)試材料應(yīng)由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復(fù)試合格后方可使用。不合格材料 及時退場并標(biāo)識，材料合格證及復(fù)試合格證原件必須由資料員保管。3、復(fù)試報告應(yīng)報項目負(fù)責(zé)人進行確認(rèn)，檢驗機構(gòu)應(yīng)有資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批 準(zhǔn)。(二) 過程檢驗、試驗、標(biāo)識和可追溯性1、構(gòu)配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量員驗收合格后進行狀態(tài)

45、標(biāo)識2、鋼結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)件由專業(yè)加工構(gòu)件廠監(jiān)測簽章后準(zhǔn)許出廠，項目部質(zhì)量員必須驗 收合格后方可使用。3、砼、砂漿攪拌（制作）時，應(yīng)放置標(biāo)識牌，標(biāo)明強度等級和施工配合比、含水率 及所使用部位等內(nèi)容，由試驗員配合施工員實施。4、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合 GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。5、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。6、工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。7、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由項目部通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。8涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。9、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按控制資料主控項目和一般項目驗收。10、 對涉及

46、結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行見證取樣、送樣試驗或抽樣檢 測。11、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。12、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。13、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。14、檢驗批及分項工程應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人（監(jiān)理工程師）等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收由項目專職質(zhì)量員填寫，將有關(guān)資料報送 監(jiān)理工程師進行驗收并簽字蓋章入檔。15、分部（子分部）工程應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位項目 負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由勘察、設(shè)計單 位工

47、程項目負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）、公司技術(shù)發(fā)展部、工程部負(fù) 責(zé)人等進行驗收（驗收時須提前三天以書面形式通知）。重點及大型項目安裝工程由安裝 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，公司派人參加對安裝項目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯 等的測試或調(diào)試，使用功能復(fù)雜的項目，可以進行整體功能測試，測試后需經(jīng)建設(shè)監(jiān)理簽 字蓋章，做好質(zhì)量控制資料的歸檔工作。16、單位工程質(zhì)量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報表 等統(tǒng)一應(yīng)加蓋公司印章。17、分公司、項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃，進行定期的監(jiān)測，并按要求及時整理檢查記錄18、檢驗（試驗）發(fā)生不合格品（項）的須按不合格品控制執(zhí)行。19、

48、 由于工程急需材料或分部分項工程未經(jīng)檢驗合格即緊急放行時，必須經(jīng)過項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，但只限于工程的可拆換部分，如燈具、 管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規(guī)的、不應(yīng)提倡的活動，土建結(jié)構(gòu)工程施工中不 準(zhǔn)采用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產(chǎn)品）的不得轉(zhuǎn)入下道工序。（三）最終檢驗和試驗1、最終檢驗應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同的約定，實現(xiàn)了全部內(nèi)容后的工程交付前 檢驗。2、最終檢驗應(yīng)在進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并滿足規(guī)定 的基礎(chǔ)上進行。3、最終檢驗中項目部發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改。4、項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員對交工前

49、再進行最終 檢驗。合格后報監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)等組織驗收。（四）工序報驗制度及檢查驗收制度1、工序檢查驗收制度（三檢制）：工序質(zhì)量控制是施工中重要的一環(huán)，是后道工序 對前道工序的保護，通過工序質(zhì)量檢查驗收，可以分清質(zhì)量責(zé)任，避免發(fā)生糾紛。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如 符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分 包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組 應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求

50、，在雙方 填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程 師要親自參與監(jiān)督。2、旁站監(jiān)督檢查制專職質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員必須對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程和重點部位的施 工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，要如實填寫隱蔽記錄，有旁站要求的施工項目，及時報請甲方或監(jiān)理旁站監(jiān)督3、檢查驗收制度貼 標(biāo) 識 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序通病分析攻關(guān)檢查驗收流程圖（五）檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度1. 按照驗標(biāo)規(guī)定，工程施工質(zhì)量驗收按檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查的順 序進行申報和驗收。檢驗批的檢查驗收簽證是工程質(zhì)量驗收的基本單元，也是其他分項、 分部和單位工程驗收的基礎(chǔ)。

51、2. 檢驗批質(zhì)量合格、驗收簽證、主要取決于主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果，其實測 值必須在允許偏差范圍內(nèi)，一般項目有允許偏差的抽檢點，合格點率應(yīng)達(dá)到 80%及以上, 且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的倍。3. 檢驗批的質(zhì)量檢查，以工區(qū)專職質(zhì)檢員（質(zhì)檢工程師）的檢查評定為基礎(chǔ)，并且由 技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人審核簽字后、申報給甲方或監(jiān)理工程師審核、簽證、驗收。4. ?工程施工質(zhì)量檢查簽證驗收的程序依次為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。簽證驗收工作按其所處階段分別由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織進行。（六）執(zhí)行“五不驗”制度？1 報驗部位工序未完成不予驗收。？2. 作業(yè)區(qū)域未清理干凈不予驗收

52、。3. 過程控制檢查中查出問題，未整改符合要求不予驗收。4. 工長、班長及技工不到場不予驗收。即：墻體、暗柱梁或樓面鋼筋不少于5人，墻 體、暗柱梁或樓面模板及支撐系統(tǒng)不少于 4人，水電預(yù)埋不少于2人，外腳手架即安全防護2 人。5三檢制度”：未履行不予驗收。即：班組（含水電安裝）、各工長、質(zhì)檢員、技 術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人未簽署檢查意見。（七）執(zhí)行“獎罰”制度甲方或監(jiān)理一次性驗收不通過罰款 50元，第二次驗收不通過罰款100元，第三次驗 收不通過責(zé)令該班組停工整頓或退場；驗收一次性通過其合格率達(dá) 90嶼以上，則原上工 序罰款取消，并酌情獎勵。（八）基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗計劃質(zhì)量檢驗計劃編制的目的是便于指導(dǎo)施

53、工操作， 用于施工過程中每道工序完成后的質(zhì) 量檢驗，明確質(zhì)量檢驗的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利施工，施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn) 和對分部工程進行有效的控制，結(jié)合工程的特點和實際情況，制定此質(zhì)量檢驗計劃。（一）概述1、工程特點：見施工組織設(shè)計2、質(zhì)量檢驗計劃適用范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本計劃編制的范圍為本工程施工階段，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是：（1）施工圖紙及相關(guān)洽商變更（2）建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50202-2002（3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002（4）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50203-2011）（5）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002（6）通

54、風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50243-2002（7）建筑電氣工程施工質(zhì)量檢驗規(guī)范（GBJ50303-2002（8）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002（9）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002（10）建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001（11）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001（12）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）（13）建筑工程施工及驗收規(guī)范大全的有效版本部分。（14）安裝工程施工及驗收規(guī)范大全的有效版本部分。（二）質(zhì)量目標(biāo)分項工程優(yōu)良率90%以上;不合格點率控制在10%以內(nèi)。（三）材料檢驗程序和方法1、對材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中相關(guān)的規(guī)定進行，對進場物資材料 進行全面的檢驗和試驗，不合格品嚴(yán)格按不合格品的控制程序進行控制。2、建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)邀證明（借看技術(shù)部資料、詢問材 料人員），與物資部和協(xié)調(diào)部緊