學(xué)籍學(xué)歷管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(洛陽師范學(xué)院)

1、提升學(xué)籍管理水平 服務(wù)學(xué)生成才成功 -洛陽師范學(xué)院學(xué)籍學(xué)歷管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料高校學(xué)籍學(xué)歷管理工作是高校教學(xué)管理工作中的重要組成部分，學(xué)籍學(xué)歷管理工作的水平將直接影響學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)質(zhì)量和校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，是體現(xiàn)學(xué)校管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)提高學(xué)校辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量有著重要的意義。洛陽師范學(xué)院目前設(shè)有17個(gè)教學(xué)院（系），開設(shè)有50多個(gè)本科專業(yè)，涵蓋9大學(xué)科門類，有高等學(xué)歷教育本、專科學(xué)生2.4萬余人。多年來，在上級(jí)教育主管部門的關(guān)心和支持下，我校堅(jiān)持“管理育人、服務(wù)育人、全程育人、特色育人”的理念，以服務(wù)學(xué)生“成人、成才、成功”為目標(biāo)，著力構(gòu)建“規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化”的學(xué)籍學(xué)歷管理制

2、度，全面服務(wù)于學(xué)生發(fā)展。一、堅(jiān)持“育人為本”，積極探索學(xué)籍管理新模式培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)新人才是高等教育發(fā)展和改革的重要?dú)v史使命。2005年教育部頒布了新修訂的普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定（即21號(hào)部長令）。新規(guī)定在很多方面作了重大的政策性調(diào)整，體現(xiàn)了人性化、民主化、法制化、科學(xué)化的現(xiàn)代管理理念。2010年國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要出臺(tái)，提出了把堅(jiān)持“育人為本”作為教育工作的根本要求。我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定及省教育廳有關(guān)學(xué)籍學(xué)歷工作的相關(guān)政策和文件，多次召開教學(xué)管理研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“規(guī)劃綱要”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極探討新形勢(shì)下學(xué)籍學(xué)歷管理的特點(diǎn)及規(guī)律。學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況，著力實(shí)踐辦

3、學(xué)以教師為本，教學(xué)以學(xué)生為本的理念, 從“管理育人、服務(wù)育人、全程育人、特色育人”四個(gè)方面努力促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，積極改革學(xué)籍管理模式。學(xué)校結(jié)合學(xué)生的實(shí)際發(fā)展需求，制定應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提出以素質(zhì)為主體，知識(shí)和能力為兩翼，構(gòu)建大專業(yè)、寬口徑、多方向、兩分流的人才培養(yǎng)模式。按照“育人為本，依法建章，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督”的原則對(duì)洛陽師范學(xué)院學(xué)籍管理規(guī)定、洛陽師范學(xué)院學(xué)分制學(xué)籍管理實(shí)施細(xì)則、洛陽師范學(xué)院學(xué)生注冊(cè)管理辦法等17個(gè)文件進(jìn)行了修訂，以“育人為本”的管理理念積極改革、創(chuàng)新學(xué)籍管理模式。二、健全規(guī)章制度，努力提高制度執(zhí)行力現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，

4、三是個(gè)性化。在學(xué)籍管理的層面上，首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。規(guī)范、健全的學(xué)籍管理制度可以幫助學(xué)生“成人”，直接服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展。學(xué)籍學(xué)歷管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，其貫穿學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的整個(gè)學(xué)習(xí)過程。只有實(shí)現(xiàn)學(xué)籍學(xué)歷管理的制度化，才能真正發(fā)揮其作用。近幾年來，學(xué)校結(jié)合學(xué)籍學(xué)歷管理過程中出現(xiàn)的新情況，規(guī)范和健全學(xué)籍管理規(guī)章制度，以規(guī)章制度的形式將學(xué)籍學(xué)歷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范起來，確保學(xué)籍學(xué)歷管理工作的有序開展，同時(shí)也明確的告訴學(xué)生在校期間什么可以做，什么不可以做，使學(xué)生有效地調(diào)控和管理自我的思想和行為。我校堅(jiān)持每年召開學(xué)籍學(xué)歷管理工作研討會(huì)，本著有利于學(xué)生全面成才，有利于教育質(zhì)量提高，有利于畢業(yè)生就業(yè)的原則

5、，對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，使其更加完善。例如，針對(duì)學(xué)生變更學(xué)籍信息的現(xiàn)象，我校制定了洛陽師范學(xué)院學(xué)生學(xué)籍信息暫行管理辦法，規(guī)范了學(xué)生學(xué)籍信息的管理，減少人為因素在學(xué)籍信息管理中的影響。在遵循上級(jí)教育部門規(guī)章制度的前提下，逐步形成和完善了我校學(xué)籍學(xué)歷管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)籍學(xué)歷管理工作的制度化建設(shè)，使得學(xué)籍學(xué)歷管理的各項(xiàng)工作真正做到有法可依，有章可循，確保學(xué)籍學(xué)歷管理工作的順利開展。三、規(guī)范管理程序，切實(shí)保證學(xué)籍管理質(zhì)量學(xué)籍學(xué)歷管理是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作，我校在學(xué)籍學(xué)歷管理中落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，人人都管理，處處有管理，事事見管

6、理。把“責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)”作為學(xué)籍學(xué)歷管理人員的標(biāo)尺，把培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力”作為學(xué)籍學(xué)歷管理的著眼點(diǎn)。實(shí)施學(xué)籍學(xué)歷管理專辦員制度，在各教學(xué)院（系）中設(shè)置專人負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍學(xué)歷管理工作，把管理責(zé)任落實(shí)到人。在學(xué)生學(xué)籍異動(dòng)的管理上，實(shí)行院（系）、教務(wù)處、學(xué)校三級(jí)審批制度，設(shè)計(jì)學(xué)籍異動(dòng)報(bào)審表格，能做到實(shí)時(shí)申請(qǐng)、實(shí)時(shí)審批、及時(shí)處理、及時(shí)反饋。學(xué)校每月月底出版一期學(xué)籍異動(dòng)通報(bào)，定期向各職能部門和各院（系）通報(bào)學(xué)生學(xué)籍異動(dòng)情況。處理重要的學(xué)籍學(xué)歷問題時(shí)，還須經(jīng)過校長辦公會(huì)或者校學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究審批。學(xué)校通過制定洛陽師范學(xué)院學(xué)生注冊(cè)管理辦

7、法、“洛陽師范學(xué)院學(xué)籍學(xué)歷管理流程圖”和“洛陽師范學(xué)院證書管理流程圖”規(guī)范過程管理，將重要環(huán)節(jié)制定出清晰易懂的流程圖，告知學(xué)生相關(guān)職能部門的具體位置，使學(xué)生明確辦理流程和具體要求，不僅提高了工作效率，也能確保學(xué)籍學(xué)歷管理工作的有序進(jìn)行。從實(shí)施學(xué)籍學(xué)歷電子注冊(cè)以來，我校及時(shí)報(bào)送學(xué)籍學(xué)歷管理過程的數(shù)據(jù)，沒有出現(xiàn)任何紕漏，無多報(bào)、虛報(bào)等違規(guī)行為，高質(zhì)量完成新生入學(xué)資格復(fù)查和學(xué)籍電子注冊(cè)、在校生學(xué)年電子注冊(cè)、畢業(yè)證書發(fā)放及電子注冊(cè)、畢業(yè)生圖像信息采集等管理工作。表1為我校近四年的新生報(bào)到情況，表2為我校近四年在校生學(xué)籍注冊(cè)情況，表3為我校近四年畢業(yè)生畢業(yè)情況。表1 近四年的新生報(bào)到情況年份錄取人數(shù)報(bào)到

8、人數(shù)報(bào)到率20085176513499.220096183613999.320106436640399.520117092705699.5表2 近四年在校生學(xué)籍注冊(cè)情況學(xué)年注冊(cè)人數(shù)學(xué)籍異動(dòng)人數(shù)學(xué)籍異動(dòng)比率2008172801030.6200918312910.5201020449810.4201122780900.4表3 近四年畢業(yè)生畢業(yè)情況畢業(yè)年份畢業(yè)生總數(shù)畢業(yè)人數(shù)延期畢業(yè)人數(shù)畢業(yè)率2008455245124099.12009452945002999.42010413541171899.62011566656491799.7四、創(chuàng)新學(xué)籍管理機(jī)制，積極服務(wù)學(xué)生成才成功引入司法鑒定程序，維護(hù)學(xué)籍

9、管理的嚴(yán)肅性。我校高度重視新生入學(xué)資格復(fù)查工作，每年都按照教育廳規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、范圍對(duì)象和方法要求，對(duì)新生進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查。同時(shí)，還引入司法鑒定程序，對(duì)筆跡或圖像有疑問的新生進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查。例如，我校2009級(jí)某名新生，新生資格復(fù)查中發(fā)現(xiàn)該生存在多處疑點(diǎn)，其高考電子檔案照片和其本人有明顯出入，其檔案中筆跡與其本人筆跡也有較大出入，我校新生復(fù)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門到該生高考前復(fù)讀中學(xué)、高中就讀中學(xué)、當(dāng)?shù)卣修k、學(xué)生家中進(jìn)行調(diào)研。學(xué)校新生復(fù)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)復(fù)查和調(diào)研情況認(rèn)定該生屬冒名頂替上學(xué)，因該生拒絕承認(rèn)這一事實(shí)且拒不離校。我校向洛陽市司法鑒定中心提起申請(qǐng)，對(duì)該生筆跡和圖像信息進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)論為該生屬

10、冒名頂替上學(xué)。在司法鑒定結(jié)果面前，該生不得不承認(rèn)冒名頂替上學(xué)的事實(shí)，被取消入學(xué)資格。實(shí)施學(xué)業(yè)提醒機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)籍學(xué)歷管理的育人功能。通過洛陽師范學(xué)院學(xué)生學(xué)業(yè)提醒機(jī)制實(shí)施辦法，針對(duì)學(xué)生在學(xué)業(yè)方面出現(xiàn)的問題和不良傾向，給予學(xué)生書面警示，向?qū)W生發(fā)放洛陽師范學(xué)院學(xué)生學(xué)業(yè)提醒通知書，加強(qiáng)了學(xué)校、家長、學(xué)生之間的多方溝通與協(xié)作。針對(duì)學(xué)業(yè)方面已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的學(xué)生，由院（系）組織警示談話，院（系）領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)老師共同與學(xué)生進(jìn)行深入交流，對(duì)其進(jìn)行會(huì)診，并建立跟蹤檔案，采取切實(shí)有效的幫扶措施，幫助學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)籍學(xué)歷管理的育人功能。表4為我校實(shí)行“學(xué)業(yè)提醒機(jī)制”的實(shí)施效果。表4 學(xué)業(yè)提醒機(jī)制實(shí)施效

11、果年 度不畢業(yè)學(xué)生因?qū)W業(yè)不達(dá)標(biāo)退學(xué)學(xué)生因?qū)W業(yè)不達(dá)標(biāo)未獲得學(xué)士學(xué)位學(xué)生2009年（未實(shí)施）29人5人107人2010年（已實(shí)施）18人0人78人2011年（已實(shí)施）17人0人59人踐行大學(xué)籍觀，服務(wù)學(xué)生發(fā)展。這幾年，我校一直在實(shí)踐著大學(xué)籍觀，即學(xué)籍管理是為了學(xué)生成長、是為了學(xué)生的成才、是為了學(xué)生的成功，應(yīng)全面服務(wù)于學(xué)生發(fā)展。我校主要從兩個(gè)方面創(chuàng)新管理機(jī)制：一是實(shí)行“輔修制”和“雙學(xué)位教育”。本科生入校后在學(xué)有余力的情況下，可以自愿申請(qǐng)輔修第二專業(yè)或雙學(xué)位，按照輔修專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃修讀輔修專業(yè)有關(guān)的課程，成績合格者可授予輔修證書和第二學(xué)位。通過實(shí)行“輔修制”和“雙學(xué)位教育”，為社會(huì)培養(yǎng)復(fù)合型人才，幫

12、助學(xué)生在就業(yè)時(shí)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是實(shí)行洛陽師范學(xué)院大學(xué)計(jì)算機(jī)課程“等級(jí)證書制”管理辦法和洛陽師范學(xué)院大學(xué)外語課程“等級(jí)證書制”管理辦法。“等級(jí)證書制”是指學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，通過學(xué)校認(rèn)可的相關(guān)“認(rèn)證考試”，如外語等級(jí)考試和計(jì)算機(jī)等級(jí)證書考試等，并獲得相應(yīng)的證書后，其等級(jí)考試成績可以作為相應(yīng)課程的成績記載，并給予相應(yīng)課程的學(xué)分。這一多元化的評(píng)價(jià)機(jī)制有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。當(dāng)前，社會(huì)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化，大學(xué)生的價(jià)值觀念不斷發(fā)生變化。我校的學(xué)籍管理結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，通過一系列舉措為學(xué)生提供更多個(gè)性化的學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮學(xué)籍管理在人才培養(yǎng)過程中的導(dǎo)向、約束和激勵(lì)功能，為學(xué)生的“成

13、人、成才、成功”全面提供服務(wù)。五、大力宣傳政策法規(guī)，全面保障學(xué)籍管理實(shí)效南宋教育家朱熹曾說過“論先后，知為先，論輕重，行為重”，在教育管理過程中也應(yīng)遵循知、情、意、行的心理規(guī)律，通過加大學(xué)籍學(xué)歷管理制度的宣傳力度，增強(qiáng)了學(xué)籍學(xué)歷管理規(guī)章制度的透明度，確保制度執(zhí)行的效果，提高管理效率，保障學(xué)生權(quán)益。我校每年均將學(xué)籍學(xué)歷管理方面的主要文件收錄入洛陽師范學(xué)院學(xué)生手冊(cè)，印制成單行本，做到新生入校人手一冊(cè)。在新生入學(xué)教育中，組織學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)籍學(xué)歷管理規(guī)章制度，通過組織學(xué)籍學(xué)歷管理知識(shí)競(jìng)賽、搶答賽等學(xué)娛結(jié)合的方式引導(dǎo)學(xué)生熟知學(xué)籍學(xué)歷管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解自己在校期間享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。通過在各院（系）

14、公示欄張貼高校學(xué)生獲得學(xué)籍及畢業(yè)證書政策告知、利用校園網(wǎng)、校信通發(fā)布信息，組織輔導(dǎo)員、班主任進(jìn)行專題講座、召開學(xué)生座談會(huì)等多種途徑向?qū)W生廣泛宣傳學(xué)籍學(xué)歷的各項(xiàng)政策法規(guī)。通過定期開展與學(xué)籍管理制度內(nèi)容相關(guān)的各種活動(dòng)，將制度內(nèi)容內(nèi)化到學(xué)生身上，贏得學(xué)生認(rèn)同感，引導(dǎo)學(xué)生充分認(rèn)同并自覺遵守制度。當(dāng)今，高等教育正趨向大眾化、國際化，高校的學(xué)籍學(xué)歷管理工作也面臨著諸多新問題。洛陽師范學(xué)院在學(xué)籍學(xué)歷管理過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和我省關(guān)于普通高等教育學(xué)籍學(xué)歷管理工作政策和規(guī)范，健全學(xué)籍學(xué)歷管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、高效”的工作態(tài)度，規(guī)范學(xué)籍學(xué)歷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保學(xué)生學(xué)籍學(xué)歷管理工作的規(guī)范

15、性和準(zhǔn)確性，創(chuàng)新學(xué)籍學(xué)歷管理機(jī)制，逐步形成了自己的特色，取得了良好的管理效果。各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請(qǐng)下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請(qǐng)下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度1、 公司的各種資質(zhì)證書、樣本、iso9001質(zhì)量證書、iso14001環(huán)境證書、iso18001安全證書由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。2、 各工程處對(duì)外洽談工程前，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請(qǐng)表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細(xì)地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋

16、公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號(hào)。此資質(zhì)復(fù)印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。3、 領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費(fèi)。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。4、 工程項(xiàng)目登記以誰先登記，誰為主的原則。5、 資質(zhì)應(yīng)由各工程處負(fù)責(zé)人到工程管理部領(lǐng)取。若負(fù)責(zé)人確實(shí)無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負(fù)責(zé)人委托12人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細(xì)聯(lián)系方式。被委托人對(duì)登記的項(xiàng)目應(yīng)跟蹤落實(shí)，及時(shí)了解詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)展情況。6、 對(duì)工程情況不詳細(xì)的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記項(xiàng)目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細(xì)工程地址為準(zhǔn)。7、 各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時(shí)將本區(qū)域的項(xiàng)目信息電話及傳真

17、報(bào)公司登記。8、 資質(zhì)有效期為三個(gè)月，三個(gè)月內(nèi)，工程處對(duì)所跟蹤項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報(bào)將視為自動(dòng)放棄，公司不再進(jìn)行核實(shí)，其他工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。9、 各工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動(dòng)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，如遇到兩個(gè)工程處相遇且不讓出項(xiàng)目，又不報(bào)名參加投標(biāo)，對(duì)此公司將作出處罰，同時(shí)取消該工程處項(xiàng)目登記優(yōu)先權(quán)。10、 工程處在工程管理部領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費(fèi)。11、 公司要求工程處施工現(xiàn)場(chǎng)使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費(fèi)領(lǐng)取。12、 項(xiàng)目登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進(jìn)行工程洽談。13、 公司

18、的法人委托書由工程管理部登記簽發(fā)，招標(biāo)文件獲取后，各工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的基礎(chǔ)上，填寫法人委托書申請(qǐng)表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼、項(xiàng)目名稱、對(duì)應(yīng)的資質(zhì)編號(hào)、項(xiàng)目名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理。14、 委托代理人應(yīng)為各工程處負(fù)責(zé)人。若確實(shí)需要第二代理人時(shí)，由工程處負(fù)責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡(jiǎn)歷、具體地址及聯(lián)系電話留工程管理部備案，否則有權(quán)不予辦理。公司資質(zhì)證書管理規(guī)定一、 公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、ic投標(biāo)卡、三個(gè)認(rèn)證及公司的各項(xiàng)獲獎(jiǎng)證書等資質(zhì)原件均由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。二、 各工程處對(duì)外洽談工程,需使用資質(zhì)原件,應(yīng)事先向工程

19、管理部提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請(qǐng)函登記使用。三、 凡是借用公司資質(zhì)，工程管理部須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時(shí)間。四、 各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費(fèi)用均由使用單位承擔(dān)。五、 各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎(jiǎng)證書，統(tǒng)一由工程管理部進(jìn)行保管。六、 異地ic卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司關(guān)于省級(jí)施工許可證和省級(jí)以下備案證的管理辦法七、 凡是需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時(shí)交回工程管理部保存。八、 公司資質(zhì)掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，

20、根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。九、 為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需愛護(hù)，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。十、 凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對(duì)外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負(fù)。公章使用管理規(guī)定一、 公司印簽及法人印簽、設(shè)計(jì)專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。二、 凡是需要蓋設(shè)計(jì)專用章，應(yīng)到辦公室登記備案，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。三、 各工程處如需蓋安全、消防等章，應(yīng)到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)辦理。四、 公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時(shí)，按照公司合

21、同管理規(guī)定執(zhí)行。五、 工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司關(guān)于工程資料管理規(guī)定執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。六、 負(fù)責(zé)管理印簽人員嚴(yán)格按相關(guān)要求審核和批準(zhǔn)，詳細(xì)做好登記工作。特殊情況工程處負(fù)責(zé)人書面提出申請(qǐng)和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。七、 各分公司、工程處必須嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準(zhǔn)私刻公章，否則，公司將追究其責(zé)任人刑事責(zé)任和法律責(zé)任。八、 以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下：1、 投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由工程管理部（經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章及封標(biāo)專用章。2、 凡是以公司名譽(yù)對(duì)外發(fā)

22、布的公函、往來文件等經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核登記后，蓋公司公章。3、 工程預(yù)算書蓋章，工程管理部需留存復(fù)印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。4、 工程結(jié)算蓋章，工程管理部留存經(jīng)甲方確認(rèn)后的原件備案。5、 工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。項(xiàng)目部印章管理使用暫行辦法依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。1、 凡是施工合同在100萬元以上的工程，該工程項(xiàng)目部可向工程管理部申請(qǐng)刻制“公司某工程項(xiàng)目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。2、 項(xiàng)目部印鑒由工程管理部資信部負(fù)責(zé)聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項(xiàng)目部無權(quán)自行刻制印鑒。3、 項(xiàng)目部印章只可使用于該項(xiàng)目在施工過程中

23、與甲方的洽商等文件往來。4、 項(xiàng)目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細(xì)登記其用途。5、 項(xiàng)目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對(duì)甲方的結(jié)算，對(duì)供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所對(duì)外蓋章的資料原件須報(bào)工程管理部備案）6、 凡是違反第五項(xiàng)規(guī)定私自使用項(xiàng)目部印章的，公司均不予以承認(rèn)；所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。7、 各工程處因工程項(xiàng)目需要刻項(xiàng)目章，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人向工程管理部提出書面申請(qǐng)，并注明工程名稱、使用時(shí)間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項(xiàng)目部章和蓋章登記薄

24、交工程管理部備案，待該項(xiàng)目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司：我處因工程需要，特申請(qǐng)刻制工程項(xiàng)目印章一枚。，做到以下承諾：一、 項(xiàng)目名稱：二、 使用范圍：1、與甲方項(xiàng)目洽商、設(shè)計(jì)變更、往來文件。2、向公司申報(bào)有關(guān)資料。三、 使用時(shí)間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項(xiàng)目章的有效使用日期 自 至 止。四、 印章管理負(fù)責(zé)人：五、 嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目章使用登記管理制度，不準(zhǔn)對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。六、 項(xiàng)目章交回公司的同時(shí)，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。七、 該項(xiàng)目章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律

25、糾紛，均由我工程處自行承擔(dān)和處理相關(guān)事宜，公司不負(fù)任何連帶責(zé)任。承諾人：工程 處 年 月 日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享目的，使各分公司、工程處在對(duì)外洽談項(xiàng)目過程中，能夠充分利用人力資源，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法：1、 公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。2、 各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在工程管理部。3、 工程管理部對(duì)所有證書原件進(jìn)行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計(jì)算機(jī)管理，留存所有掃描件。4、 各工程處如需借用建造師證書，須出示相關(guān)文件

26、（資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件），并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調(diào)配使用，用完后保證按時(shí)返回工程管理部。5、 工程管理部負(fù)責(zé)證書的年檢、聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)習(xí)及辦理新增證書的工作。6、 各種證書的使用包括復(fù)印件，統(tǒng)一由工程管理部調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復(fù)印件，均不收取任何費(fèi)用，如使用其它處證書原件、復(fù)印件，均須收取一定費(fèi)用，使用范圍包括：預(yù)審文件、投標(biāo)文件以上收取的費(fèi)用由工程管理部代收，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理，此費(fèi)用?？顚Ｓ?。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料等。7、 投標(biāo)單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場(chǎng)，工程管理部負(fù)責(zé)與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系，其費(fèi)用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。8、 各工程處使用證

27、書原件，應(yīng)保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。9、 凡使用公司一級(jí)建造師證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處（本工程處建造師除外），應(yīng)提前向公司申報(bào)，避免發(fā)生工程項(xiàng)目重復(fù)使用建造師或廢標(biāo)等現(xiàn)象。10、 凡是公司提供建造師證書或崗位證書復(fù)印件均需加蓋紅章，并寫明用于工程字樣，如果在投標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,規(guī)范企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)合同法、建筑法、招投標(biāo)法及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定如下規(guī)定。1、 合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，遵循平等互利，協(xié)商一致的原則

28、。2、 公司工程施工合同由工程管理部管理，設(shè)計(jì)合同由辦公室管理。3、 簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托書。4、 簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負(fù)責(zé)人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報(bào)工程管理部備案。5、 簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進(jìn)行審核對(duì)合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商變更。6、 簽訂工程合同前須經(jīng)法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)處、工程管理部審核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份，領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、工程管理部各一份，作為合同的基本內(nèi)容參考，匯簽單各項(xiàng)內(nèi)容均填寫真實(shí)有效，以便對(duì)工程進(jìn)行跟蹤。7、 工程合同簽定公司留存合

29、同文本一正三副，財(cái)務(wù)處留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。8、 工程管理部對(duì)所簽訂的工程合同進(jìn)行登記，建檔并建立明細(xì)表，同時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行跟蹤。9、 合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊(cè)人員，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人寫書面委托并將其建造師原件、復(fù)印件保留公司，直至工程竣工完成。10、 工程合同需變更或合同終止，應(yīng)及時(shí)通知工程管理部，否則，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責(zé)任方承擔(dān)。11、 未生效合同，需在一個(gè)月內(nèi)全部交回公司，各工程處負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對(duì)其停辦一切事宜。12、 凡需攜帶工程合同章出京的工程，應(yīng)事先提出申

30、請(qǐng)及核定合同內(nèi)容，提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由工程管理部派專人保管及蓋章。13、 對(duì)于未簽訂合同已施工的項(xiàng)目，須及時(shí)將實(shí)際情況以書面的形式上報(bào)公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工，工程管理部負(fù)責(zé)將工程基本情況寫明，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處和信用管理處備案。14、 凡在原有合同基礎(chǔ)上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報(bào)公司備案。15、 沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。16、 合同簽定須寫明公司開戶銀行：17、 工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同（造價(jià)在1000萬元以上）應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，2000萬以上由公司總經(jīng)理審定。 18、 合同履行完畢并已竣工，應(yīng)向公

31、司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理的通知為貫徹國務(wù)院關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知(國辦發(fā)200394號(hào))要求，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，完善信用體系，標(biāo)本兼治，綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進(jìn)步加強(qiáng)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)通知如下： 一、加強(qiáng)施工勞務(wù)分包管理 1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處罰；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。 2、外地建筑勞務(wù)企業(yè)來京施工，必須按

32、照關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)京施工實(shí)行檔案管理的通知(京建管2001595號(hào))的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。 3、外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理項(xiàng)目管理備案。未辦理項(xiàng)目管理備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。 二、加強(qiáng)企業(yè)用工管理 1、勞務(wù)企業(yè)需錄用人員從事施工勞務(wù)的，必須與錄用人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別應(yīng)列明保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的條款，切實(shí)保證勞動(dòng)者合法權(quán)益。 2、未依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同而使用的人員視同零散工，按北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予

33、以處罰，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。 3、使用零散工的用工單位，應(yīng)按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。 4、外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)對(duì)本省在京勞務(wù)分包企業(yè)和人員的管理督促企業(yè)依法用工。 三、切實(shí)解決勞務(wù)工資兌付 1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)分包管理制度，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備與施工勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。按照實(shí)施“陽光工程”的有關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。 2、各施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知(京建經(jīng)2003185號(hào))等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。

34、3、對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會(huì)及時(shí)公布。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。 4、自2004年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。對(duì)不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。二oo三年十二月十二日投標(biāo)書制作管理辦法公司為樹立對(duì)外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)制定投標(biāo)書制作管理辦法，望參照?qǐng)?zhí)行。一、 資格預(yù)審文件和投標(biāo)書原則上由工程管理部經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取部分工本費(fèi)詳見標(biāo)書制作費(fèi)用計(jì)取辦法。經(jīng)營部制作標(biāo)書服務(wù)范圍包括答疑、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)

35、、封標(biāo)、開標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營部簡(jiǎn)介。二、 各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標(biāo)和業(yè)績文件。三、 各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求制作，經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報(bào)送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环?。四?各工程處自行編制的工程預(yù)算和結(jié)算文件，需經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報(bào)送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨Ｎ濉?資格預(yù)審文件和投標(biāo)書的裝訂方式應(yīng)參照經(jīng)營部制作的標(biāo)準(zhǔn)范本，封裝應(yīng)使用建委標(biāo)辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。六、 委托經(jīng)營部制作的標(biāo)書，應(yīng)視標(biāo)書的難易程度預(yù)留足夠的制標(biāo)時(shí)間。后

36、附標(biāo)書制作費(fèi)用計(jì)取辦法 標(biāo)書制作費(fèi)用計(jì)取辦法序號(hào)業(yè)務(wù)類型取費(fèi)基數(shù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注一資格預(yù)審正本成本計(jì)取300元/套視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費(fèi)副本成本計(jì)取100元/套分頁資料單頁計(jì)取25元/頁二招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)工程造價(jià)0.81000萬以上取0.8,500萬及以下取1.0技術(shù)標(biāo)正本2000元/本視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費(fèi)副本500元/本分頁資料單頁計(jì)取25元/頁三項(xiàng)目過程服務(wù)已做預(yù)算工程造價(jià)1.01.51000萬以上取1.0,500萬及以下取1.5未做預(yù)算2.02.51000萬以上取2.0,500萬及以下取2.5四結(jié)算參與投標(biāo)結(jié)算造價(jià)1.01.51000萬以上取0.5,500萬及以下取1.5成本造價(jià)增幅額度10未

37、參與投標(biāo)結(jié)算造價(jià)2.02.5有預(yù)算資料2.53.0無預(yù)算資料成本造價(jià)增幅額度10注： 1、對(duì)于“標(biāo)準(zhǔn)套用”工程取相應(yīng)折減系數(shù)。2、計(jì)取費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)在5001000萬元之間，按曲線插值法計(jì)算。3、上表未盡項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價(jià)100萬元以下，按1000元計(jì)取。地 址： 郵 編： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 傳 真： 關(guān)于“三個(gè)認(rèn)證”貫標(biāo)管理及強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定為了加強(qiáng)各分公司、工程處及項(xiàng)目部規(guī)范化管理強(qiáng)化三個(gè)認(rèn)證體系的貫標(biāo)意識(shí)，樹立公司的對(duì)外形象，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、 公司所屬各單位、各部門及所有施工項(xiàng)目必須進(jìn)行“三個(gè)認(rèn)證”的貫標(biāo)工

38、作。二、 各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)“三個(gè)認(rèn)證”工作，公司將各單位的貫標(biāo)工作作為對(duì)其考核的重要依據(jù)。三、 各施工項(xiàng)目須設(shè)立以建造師為主并配以專職人員組成貫標(biāo)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的貫標(biāo)工作。四、 各項(xiàng)目的管理資料，往來文件形式應(yīng)統(tǒng)一，施工和貫標(biāo)資料應(yīng)認(rèn)真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集和整理。五、 施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛貼公司標(biāo)志性標(biāo)語（最少一次），如：質(zhì)量方針，環(huán)境安全方針等。六、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制成員名冊(cè)上報(bào)公司工程管理部。七、 開工前須報(bào)開工資料到工程管理部后方可施工，否則公司將不予辦理竣工驗(yàn)收。八、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。九、 所有對(duì)外管理協(xié)議

39、須由工程管理部審定、認(rèn)可方可簽訂。十、 施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、安全保證、預(yù)防及應(yīng)急措施報(bào)工程管理部審查、認(rèn)可，并接受監(jiān)督、檢查。十一、 施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行三個(gè)認(rèn)證管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好記錄。十二、 施工前與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、安全協(xié)議。十三、 施工前應(yīng)做好技術(shù)、安全交底，做好記錄。十四、 施工中與工程管理部定好的檢查項(xiàng)目和竣工應(yīng)提前三天報(bào)工程管理部到場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)公司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境保護(hù)管理體系、職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)要求，針對(duì)建造師部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴(yán)格

40、貫徹執(zhí)行。一、 基礎(chǔ)工作1.1建造師部對(duì)全體員工進(jìn)行“三個(gè)認(rèn)證”貫標(biāo)意識(shí)教育，牢固樹立“精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)細(xì)施工，管理達(dá)標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝”的思想。1.2 根據(jù)公司建立的iso9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的項(xiàng)目及內(nèi)容，由建造師部組織體系的有效運(yùn)行，由質(zhì)檢員按要求認(rèn)真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。1.3嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件組織施工。1.4按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，對(duì)承包范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程組織質(zhì)量評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果交項(xiàng)目工程師核查。1.5每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)

41、量安全交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進(jìn)行，且要求形成書面資料交建造師部。1.6建造師部實(shí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。二、 物資檢驗(yàn)規(guī)定2.1建造師部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品，組織檢查，并認(rèn)真作好書面記錄。2.2所有進(jìn)場(chǎng)的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。2.3對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提供給建造師部備查。2.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，防止誤用不合格的材料。2.5對(duì)于不合格物資的處理

42、，各分項(xiàng)施工部必須及時(shí)以書面形式向建造師部匯報(bào)，同時(shí)要注明處理結(jié)果或材料的去向。三、 工序檢驗(yàn)規(guī)定及報(bào)驗(yàn)3.1建造師部應(yīng)抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認(rèn)真督促操作班組的自檢，并作好書面記錄。3.2分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，各分項(xiàng)施工部必須組織檢查，不合格的部分及時(shí)返修，達(dá)到合格后由建造師部進(jìn)行復(fù)查。3.3在分項(xiàng)工程或工序完成后認(rèn)真組織兩個(gè)工序（工程）間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。3.4自檢合格后須經(jīng)建造師部復(fù)檢并得到認(rèn)可后方可開始下道工序施工。申請(qǐng)復(fù)檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料，否則一律不予驗(yàn)收。3

43、.5嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢驗(yàn)各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程項(xiàng)目要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序。做到”檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，真正做到嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量。3.6質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。3.7建造師部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)其提出（口頭通知和書面通知），施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認(rèn)真整改，整改完畢報(bào)建造師部質(zhì)檢人員復(fù)查。四、 不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定4.1施工中若出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。施工部門不得擅自進(jìn)行處理，必須

44、及時(shí)向建造師部質(zhì)檢部門匯報(bào)，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)建造師部質(zhì)檢部門。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果(包括經(jīng)濟(jì)損失)，一律由施工單位自負(fù)。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單及時(shí)報(bào)建造師部，按規(guī)定嚴(yán)格處理。五、 工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)定5.1各施工部門應(yīng)對(duì)承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，不得閉門造車。5.2分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。5.3分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評(píng)定。5.4分項(xiàng)工

45、程質(zhì)量評(píng)定，由施工部門組織自檢評(píng)定，報(bào)建造師部進(jìn)行核定，主要分項(xiàng)由建造師部核定。六、 質(zhì)量檢查資料管理評(píng)定6.1質(zhì)量檢查基礎(chǔ)資料，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫、整理，報(bào)建造師部質(zhì)檢部。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。6.3施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制、檢查、評(píng)定。6.4質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照dbj01-51-2003進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。施工安全管理制度1、 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”主方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康、促進(jìn)生產(chǎn)。2、 各部門要

46、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)指標(biāo)是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。3、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有切實(shí)可行的安全措施，對(duì)爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案并確定相應(yīng)的責(zé)任人。否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。4、 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、上下水及

47、采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。6、 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要安全有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備安全使用。7、 施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工場(chǎng)地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。8、 加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風(fēng)到來之前應(yīng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，雨雪過后要采取防滑措施。（一）安全責(zé)任制度1、 公司員工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)

48、，提高文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)。2、 遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火。3、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。4、 按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和徒坡施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）安全教育1、 廣

49、泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。2、 要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要把安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)安全教育的重要內(nèi)容和考核評(píng)定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。3、 對(duì)新工人、合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位。4、 電工、焊工、機(jī)械工、架子工等特殊工種工人。除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年進(jìn)行一次復(fù)審。5、 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上