某技術(shù)有限公司有效防范財務(wù)風(fēng)險的策略探析會計財務(wù)管理專業(yè)

1、華為技術(shù)有限公司有效防范財務(wù)風(fēng)險的策略探析摘要：近年來，隨著全球資本市場的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大變化。過去，資本資產(chǎn)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。在此背景下，資本控制和財務(wù)管理至關(guān)重要業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險已成為“防火墻”的“晴雨表”的首要優(yōu)先事項。從雷曼兄弟破產(chǎn)神話到曹操，無數(shù)事實證明，忽視金融風(fēng)險將受到殘酷的懲罰和教訓(xùn)。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)其獨特的基因產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，挖掘財務(wù)風(fēng)險敏感指標(biāo)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系。為企業(yè)安裝一套風(fēng)險防范和醫(yī)療保健設(shè)備，護(hù)送企業(yè)的發(fā)展，已成為高層戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問題的重點。國內(nèi)外在金融風(fēng)險方面的經(jīng)驗采取國內(nèi)第一的分析研究原則，以其本質(zhì)，拋棄其糟粕，以國外上

2、市或非上市公司的經(jīng)典理論為樣本，過高地尋找規(guī)則，也形成了自己的財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)防研究。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險分析與防范 財務(wù)預(yù)警Strategies for effective prevention of financial risks by HUAWEI Technology Co., Ltd.Abstract: in recent years, with the rapid development of global capital market, business management mode has undergone tremendous changes. In the pas

3、t, capital assets have gradually dominated. Under this background, the financial risk in the development of the capital control and financial management has become the first priority of the barometer of the firewall. From the myth of Lehman Brothers bankruptcy to Cao Cao, numerous facts have proved

4、that ignoring financial risks will be brutally punished and learned. Therefore, in the process of enterprise development, it is necessary to excavate sensitive indicators of financial risk and establish an enterprise financial risk prevention and control system according to its unique characteristic

5、s of the development of the genetic industry. Setting up a set of risk prevention and health care equipment for enterprises, escorting the development of enterprises has become the focus of high-level strategic business issues. At home and abroad, the experience of financial risk takes the first ana

6、lysis and research principle in China, with its essence, abandoning its dross, taking the classic theories of foreign listed or non-listed company as samples, looking for rules over the high ground, and forming their own financial risk analysis and prevention research.Key words: financial risk finan

7、cial risk analysis and prevention financial early-warning.目 錄摘要.IABSTRACT.I一、前言1二、財務(wù)風(fēng)險的特征及主要類型1（一）財務(wù)風(fēng)險基本概念界定1（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征2（三）財務(wù)風(fēng)險的主要類型2三、華為公司財務(wù)風(fēng)險控制分析5（一）籌資風(fēng)險分析5（二）投資風(fēng)險分析5（三）經(jīng)營風(fēng)險分析6四、華為公司財務(wù)風(fēng)險控制的主要問題6（一）預(yù)算制度不健全6（二）財務(wù)資金管理水平有待優(yōu)化7（三）風(fēng)險防范意識有待強(qiáng)化7五、完善華為公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策7（一）加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險控制7（二）加強(qiáng)資金控制措施8（三）提高全員風(fēng)險意識9六、結(jié)論9參考

8、文獻(xiàn)11致謝12III華為技術(shù)有限公司有效防范財務(wù)風(fēng)險的策略探析一、前言目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢正在發(fā)生著日新月異的變化。供給側(cè)改革道路正在穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)生存的環(huán)境日益復(fù)雜。行業(yè)格式，商業(yè)模式，結(jié)構(gòu)增長模式和元素分配都發(fā)生了顛覆性變化。新標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)遇，但也是一種新的不可估量的風(fēng)險。技術(shù)，管理，融資，投資，兼并和收購等風(fēng)險或多或少地因財務(wù)或金融風(fēng)險的變化而聚集。因此，為企業(yè)量身定制的財務(wù)風(fēng)險醫(yī)療體系“受到了該領(lǐng)域眾多專家的重視，作為一個大型的醫(yī)療體系，作為醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是”醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)“，金融風(fēng)險健康發(fā)展制度規(guī)劃和路徑，全體員工都是“醫(yī)生”和“護(hù)士”，他們一直注重醫(yī)療衛(wèi)生體系的運(yùn)行軌跡，

9、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，相應(yīng)的治療措施，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和醫(yī)療系統(tǒng)，信息化建設(shè)，通過社會大腦，外部專家學(xué)習(xí)，最后，公司將醫(yī)療保健系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險與健康成長。但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，我國金融風(fēng)險的分析與預(yù)防并未引起各企業(yè)的關(guān)注。不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范分析方面仍有較大進(jìn)展。在追求規(guī)模和速度的路上，一旦企業(yè)控制發(fā)展，財務(wù)績效信息不能準(zhǔn)確反映未來和癌癥導(dǎo)向企業(yè);有很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和信息收集管理模塊分析難以快速準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警響應(yīng);來自企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，“產(chǎn)生庫存，去杠桿化，降低成本，彌補(bǔ)不足”這五大任務(wù)，都是為了促進(jìn)企業(yè)的成長風(fēng)險。如果我們不注意防范金融風(fēng)險，很可能隨著改革的深入，吹得

10、死骨，骨，同時加強(qiáng)金融風(fēng)險的防控，企業(yè)可以泡鳳凰，涅槃重生，突破瓶頸。二、財務(wù)風(fēng)險的特征及主要類型（一）財務(wù)風(fēng)險基本概念界定什么是“風(fēng)險”，這個術(shù)語風(fēng)險歷史悠久，在古代，漁民出海遭遇風(fēng)浪，可能導(dǎo)致船舶墜毀，他們深深體會到“風(fēng)”會帶來危險; IS031000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為風(fēng)險是不確定性對目標(biāo)的影響，更通用和權(quán)威。為了理解金融風(fēng)險的概念，世界各地的學(xué)者都從行業(yè)特征和領(lǐng)域特征兩個方面對金融風(fēng)險進(jìn)行了界定，重點放在每個方面。一般來說，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)業(yè)績下降和財務(wù)狀況惡化的可能性。盡管每個企業(yè)都希望最大化其財務(wù)業(yè)績并優(yōu)化其財務(wù)狀況，但金融風(fēng)險是不可避免的。企業(yè)高管和其他財務(wù)人員的責(zé)任在于充分熟悉財務(wù)

11、風(fēng)險，識別和采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，避免財務(wù)結(jié)果的損失和財務(wù)狀況的惡化。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指外部循環(huán)和內(nèi)部微循環(huán)系統(tǒng)在多種因素的綜合作用下，以資本流動軌跡的商業(yè)周期為主線，它可能對企業(yè)價值或財務(wù)結(jié)果造成的損害概率。（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征 由于公司的財務(wù)活動存在各種不確定因素，我們的財務(wù)回報偏離預(yù)期回報，失去了機(jī)會和可能性。綜上所述，我們的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾個方面。1.客觀性換句話說，財務(wù)風(fēng)險并不是客觀地根據(jù)人的意志的變化而存在的。企業(yè)融資活動有兩種可能的后果：達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而不實現(xiàn)目標(biāo)。這意味著您無法實現(xiàn)目標(biāo)的客觀風(fēng)險。2.綜合性換句話說，企業(yè)財務(wù)管理過程中存在財務(wù)風(fēng)險，并反映在

12、各種財務(wù)關(guān)系中。所有融資活動，如融資，資金使用，現(xiàn)金積累，分配等均構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險。3.不確定性換句話說，金融風(fēng)險，但可以提前估算，針對各種影響融資活動都在不斷變化的結(jié)果的因素，它將無法提前準(zhǔn)確判斷金融風(fēng)險的規(guī)模。4.共存性換句話說，風(fēng)險和收益共存并且彼此成比例。一般來說，金融活動風(fēng)險越高，回報金額越高。如果風(fēng)險投資存在重大風(fēng)險，也可以獲得投資風(fēng)險補(bǔ)償。5.獎勵性換句話說，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會鼓勵企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）財務(wù)風(fēng)險的種類1.籌資風(fēng)險 融資風(fēng)險指企業(yè)供求市場結(jié)構(gòu)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，資金來源，貨幣結(jié)構(gòu)，期限結(jié)構(gòu)等因素，預(yù)期結(jié)果與企業(yè)融資活動實際結(jié)果的差

13、異。其他因素。融資活動是企業(yè)財務(wù)管理活動中最重要的部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原點。表1 籌資風(fēng)險產(chǎn)生原因分析及應(yīng)對措施表籌資風(fēng)險原因分析及一般應(yīng)對措施籌資風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因內(nèi)部因素有負(fù)債規(guī)模、利息率和期限結(jié)構(gòu)等外部因素有操作風(fēng)險，預(yù)期現(xiàn)金流量，資產(chǎn)流動性，金融市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等?；I資風(fēng)險防范措施建立全體員工風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，防范風(fēng)險，有效化解風(fēng)險。企業(yè)必須自身立足市場，建立健全與其相適應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)制，及時預(yù)測和防范金融風(fēng)險，通過合理的融資結(jié)構(gòu)拓寬風(fēng)險。公司必須建立自己的基于風(fēng)險的預(yù)防機(jī)制，及時預(yù)測和防范金融風(fēng)險，并通過合理的融資結(jié)構(gòu)擴(kuò)大風(fēng)險。認(rèn)真調(diào)查金融市場資金供求情

14、況，根據(jù)利率走勢掌握發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的資金籌措方式。 隨著企業(yè)融資活動的不斷拓展，融資風(fēng)險的成因復(fù)雜多樣。 在經(jīng)營過程中，應(yīng)控制基因風(fēng)險，采取慷慨的因素，采取合理措施降低募資風(fēng)險，使籌資活動能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，減少 資金成本和財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)經(jīng)營。2.投資風(fēng)險商業(yè)投資的目的是獲得收益，利潤和風(fēng)險成正比。投資收益越高，投資風(fēng)險越大。因此，在投資決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險因素，努力實現(xiàn)利益最大化，有效控制投資風(fēng)險。根據(jù)分散程度，投資風(fēng)險可以分為分散型和非多元型風(fēng)險。根據(jù)不同的投資目標(biāo)，投資風(fēng)險可以分為基于金融產(chǎn)品的金融投資風(fēng)險和與產(chǎn)業(yè)資本投資和經(jīng)營活動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)

15、險。在投資過程中，企業(yè)整理各種風(fēng)險因素，密切關(guān)注整個投資過程中各種風(fēng)險因素的軌跡，提高對風(fēng)險預(yù)測的認(rèn)識和控制。一般而言，企業(yè)投資風(fēng)險可歸納為以下幾個原因：一是投資過程后的非科學(xué)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，投資決策，運(yùn)營和實施;其次，金融投資和收入多元化造成的不付款不匹配;第三，金融投資和產(chǎn)業(yè)投資的共同影響以及對投資項目和企業(yè)控制的理解不到位。因此，在投資過程中，企業(yè)應(yīng)科學(xué)執(zhí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，決策程序的科學(xué)性，投資實施的可行性和投資后運(yùn)作的可操作性，并采取科學(xué)措施減少投資風(fēng)險和最大投資回報率。防范和控制投資風(fēng)險是一項系統(tǒng)工程。從識別，控制和投資過程中，篩選風(fēng)險因素，評估發(fā)生和損失的可能性，制定風(fēng)險評估體系，以掌握

16、風(fēng)險投資的程度。企業(yè)應(yīng)建立有效的預(yù)防和控制措施，建立投資風(fēng)險預(yù)警體系的預(yù)警信號，定量分析和定性分析，能夠反映企業(yè)的投資和運(yùn)營情況以及監(jiān)測和信息收集的危機(jī)和控制功能。投資階段和實施階段，投資期風(fēng)險管理的后期管理;盈虧平衡，組織結(jié)構(gòu)圖法，管理流程圖，清單法，決策樹法，風(fēng)險管理敏感性分析法。3.營運(yùn)資金風(fēng)險營運(yùn)資金風(fēng)險是指在業(yè)務(wù)過程中缺乏資金會對您的財務(wù)狀況和潛在的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生不利影響。 營運(yùn)資金風(fēng)險包括現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款和流動性風(fēng)險。導(dǎo)致營運(yùn)資金風(fēng)險的主要原因包括：業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)能力不協(xié)調(diào)，使激進(jìn)甚至大躍進(jìn)決策更容易;營運(yùn)資金管理存在短視，被動，靜態(tài);缺乏對流動資產(chǎn)和金融中介的系統(tǒng)反思;財務(wù)職能

17、與其他管理職能之間的不匹配。在經(jīng)營管理過程中，為合理規(guī)避經(jīng)營性資金風(fēng)險，有必要加強(qiáng)管理層對營運(yùn)資金管理的認(rèn)識，加強(qiáng)對各類內(nèi)部資金流動環(huán)節(jié)的管理，科學(xué)分析經(jīng)營策略，按照自身特點資金管理計劃;建立營運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)，建立基于渠道管理的營運(yùn)資金管理;建立流動資金風(fēng)險預(yù)警體系，完善流動資金監(jiān)管體系，加強(qiáng)流動性資產(chǎn)管理能夠有效規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在的資本運(yùn)營風(fēng)險并及時解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。4.財務(wù)困境風(fēng)險 當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量達(dá)不到應(yīng)有的到期債務(wù)和利息時，將陷入財務(wù)困境。財務(wù)困境又稱“金融危機(jī)”和“財務(wù)困境”。當(dāng)一個企業(yè)的資產(chǎn)存量不足以抵消債務(wù)到期時，企業(yè)陷入破產(chǎn)，當(dāng)一個企業(yè)的現(xiàn)金流量不能抵消債務(wù)

18、的到期時，該企業(yè)陷入破產(chǎn)流。表2 財務(wù)困境內(nèi)涵、產(chǎn)生原因及應(yīng)對措施表財務(wù)困境內(nèi)涵代表人物主要觀點StephenA.Ross可從四個方面定義企業(yè)財務(wù)困境：企業(yè)失敗、法定破產(chǎn)、技術(shù)破產(chǎn)、會計破產(chǎn)。李秉成破產(chǎn)應(yīng)納入財務(wù)困境，財務(wù)困難應(yīng)包括公司嚴(yán)重虧損和缺乏嚴(yán)重現(xiàn)金流，財務(wù)困難包括不支付優(yōu)先股股利，破產(chǎn)，破產(chǎn)等。 應(yīng)該包括在內(nèi)。張增蓮從防范金融危機(jī)的角度來看，財務(wù)困難是指公司因缺乏經(jīng)營性現(xiàn)金流量而無法補(bǔ)償現(xiàn)有義務(wù)并采取糾正措施的情況。財務(wù)困境產(chǎn)生原因內(nèi)因企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理；主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)；盲目多元化，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體資金匱乏；決策機(jī)制不科學(xué)。外因主要指的是國家宏觀經(jīng)濟(jì)

19、產(chǎn)業(yè)的變化、行業(yè)不景氣、市場競爭激烈等客觀原因。防范措施宏觀環(huán)境和財務(wù)管理的變化，適應(yīng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)，適合定量分析和定性分析，建立公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。完善公司治理系統(tǒng)，包括內(nèi)部治理系統(tǒng)及外部治理系統(tǒng)的完善。提高公司經(jīng)營管理水平，保持良好的財務(wù)結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)地選定投資項目，正確進(jìn)行投資活動。提高財務(wù)決策的科學(xué)化管理水平，防止決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)困境三、華為公司財務(wù)風(fēng)險控制分析（一）籌資風(fēng)險分析運(yùn)營者需要財務(wù)支持。特別是新項目建成后，與融資成功直接相關(guān)。這個項目是否能夠繼續(xù)進(jìn)行下一項工作通常是公司財務(wù)風(fēng)險的開始。在這個階段，企業(yè)融資應(yīng)考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并籌集對項目開發(fā)有用的資金。此外，無論是改

20、善公共資金結(jié)構(gòu)，籌集資金，采購資金，采購資金，延長期限，最終籌集資金或最大限度地實現(xiàn)資金的有效利用考慮是否有合理的資金投入使用，讓項目達(dá)到預(yù)期利潤，甚至損失。有很多要考慮的因素。充分考慮這些因素，可以有效降低融資階段的金融風(fēng)險。作為一家大型民營企業(yè)，華為技術(shù)有限公司每年都會開發(fā)多個新項目。融資對于適當(dāng)支持這些項目至關(guān)重要。但是，在籌集資金時，我們不能盲目籌集資金來滿足資金需求。我們需要調(diào)查工業(yè)信息并對項目的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。同時，在采購資金時，我們需要考慮項目的數(shù)量和時間以及采購資金。如果資金太少，您將無法支持項目開發(fā)。如果使用的錢太多，會給公司帶來更多的資金成本。同時，如果資金期限只有一年，

21、如果項目的資金需求為兩年，則撤回中期資金將會對項目造成重大損失。因此，在購買華為技術(shù)基金時，需要充分考慮以上因素，高效有效地籌集資金，確保項目發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險的可能性。（二）投資風(fēng)險分析許多公司投入自己的資源來改善發(fā)展前景并擴(kuò)大公司規(guī)模。但是，投資有一定的不確定性。投資風(fēng)險后，由于不確定性，企業(yè)投資無法獲得相應(yīng)的利潤。有一定的風(fēng)險投資，但投資公司應(yīng)選擇一些不了解業(yè)務(wù)的投資項目，盲目地要根據(jù)自己的需要選擇適應(yīng)項目因為不是這樣，投資帶來了成功的業(yè)務(wù)發(fā)展并獲得了巨大的幫助。該系統(tǒng)可以降低財務(wù)風(fēng)險投資的可能性，部分幫助企業(yè)在控制風(fēng)險的同時獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。在境外投資時，應(yīng)收賬款增加，嚴(yán)格建立應(yīng)收賬

22、款管理制度。2016-2018年華為公司應(yīng)收賬款余額分別為45189000元、39740900元和46611000元，公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為30.17，31.04和30.06。（三）經(jīng)營風(fēng)險分析在商業(yè)運(yùn)營中，有貨幣，庫存和應(yīng)收賬款。未能完全理解這些項目會給公司帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。華為技術(shù)有限公司是一家大型通信設(shè)備制造商。有必要為公司的日常工作提供大量的資金和資金。當(dāng)現(xiàn)金不足時，會出現(xiàn)一定的現(xiàn)金流量，嚴(yán)重影響公司的日常工作。因此，華為公司應(yīng)密切關(guān)注貨幣基金日常工作中存在的問題，緩解因財務(wù)問題導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題。同時，庫存也是公司資金的主要來源。未能及時處理股票可能導(dǎo)致庫存成本甚至導(dǎo)致股市

23、價值下降，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。2016-2018年華為公司庫存余額分別為人民幣52,903,100元， 67,463,800元和6,381.19,300元，存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.64倍/年，6.13倍/年，5.88倍/年。由于我們的存貨利率繼續(xù)上升，對我們發(fā)展的財務(wù)影響導(dǎo)致企業(yè)價格下跌的財務(wù)風(fēng)險。由于手機(jī)廠商庫存量大，手機(jī)庫存折舊率高，華為技術(shù)有限公司的關(guān)注度日益受到關(guān)注。如果股票問題無法妥善處理，將會發(fā)生金融危機(jī)。就應(yīng)收賬款而言，華為技術(shù)有限公司主要涉及渠道，如果無法及時收取應(yīng)收賬款，時間價值會給公司造成一定的損失。不良貸款，企業(yè)可能會遭受重大損失。因此，如果企業(yè)風(fēng)險的科學(xué)有效性下降，這是值得考慮的

24、。 四、華為公司財務(wù)風(fēng)險控制的主要問題（一）預(yù)算制度不健全在有效的企業(yè)預(yù)算管理中，有必要考慮整個公司的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。華為技術(shù)有限公司開發(fā)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該細(xì)分為企業(yè)發(fā)展的各個方面。幫助您實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)，同時為各級公司的發(fā)展提供重要支持也非常重要。只有通過華為技術(shù)有限公司發(fā)展目標(biāo)的具體劃分，才能解決華為技術(shù)有限公司發(fā)展中遇到的問題。但華為技術(shù)有限公司屬于預(yù)算管理系統(tǒng)。然而，華為企業(yè)技術(shù)有限公司雖然只從一個方面解決了這個問題，但華為技術(shù)有限公司整體發(fā)展計劃中容易出現(xiàn)很多問題的企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境我不認(rèn)為它。華為技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)管理存在問題

25、。這也是華為技術(shù)有限公司的局限性。在實際公司發(fā)展中，如果員工難以提高工作積極性，就會影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)管理是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，各部門必須相互配合。在制定財務(wù)預(yù)算時，華為技術(shù)有限公司必須配合各部門分析企業(yè)發(fā)展問題，采取對策，解決企業(yè)發(fā)展問題。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，華為技術(shù)有限公司在創(chuàng)造財務(wù)預(yù)算方面存在以下問題。一，公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，但明確的目標(biāo)線不存在，其次，華為技術(shù)有限公司的目標(biāo)不在于業(yè)務(wù)發(fā)展的重點公司整體發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)致在商業(yè)領(lǐng)域缺乏相關(guān)性。第三，華為技術(shù)有限公司在業(yè)務(wù)發(fā)展方面有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致短期預(yù)算問題。（二）財務(wù)資金管理水平有待優(yōu)化由于華為技術(shù)有

26、限公司的不斷擴(kuò)張和員工人數(shù)的增加，主要原因是企業(yè)需要更多的支持人員。然而，由于人員的迅速增加，這對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。由于華為技術(shù)有限公司的管理水平不斷提高，大部分企業(yè)關(guān)注企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。相反，由于企業(yè)資金管理水平落后，控制制度不健全，致使企業(yè)資金管理水平不高，主要集中在改善工作環(huán)境和個人享受，導(dǎo)致公司資金使用量較小。難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響力。華為的內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度對企業(yè)資金管理提出了更高的要求，加快了社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。 該體現(xiàn)的不足在于影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)，企業(yè)監(jiān)管體系帶來的問題。 最后，非結(jié)構(gòu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)降低了資本的流動性和效率。

27、 蘇寧股票上漲幅度較大，存貨周轉(zhuǎn)率也在下降。 因此，華為技術(shù)有限公司應(yīng)盡量滿足庫存需求，同時盡量減少庫存，增加庫存周轉(zhuǎn)量。（三）風(fēng)險防范意識有待強(qiáng)化對于很多的，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的發(fā)展和市場環(huán)境的發(fā)展中的問題，企業(yè)需要在生產(chǎn)和管理活動的各個方面為企業(yè)提供財政援助。但由于采購原材料和采購資金的現(xiàn)象，公司產(chǎn)品銷售存在諸多問題，且資金充值預(yù)付。該公司的財務(wù)管理計劃還沒有得到很好的開發(fā)，很難嚴(yán)格控制資金的流動，也有在經(jīng)營過程中的諸多問題，銷售調(diào)查分析是不夠的。 ，該公司客戶的信用危機(jī)，這是因為它是很難為公司的投資項目的重要支撐，應(yīng)收風(fēng)險的應(yīng)收賬款，庫存風(fēng)險的風(fēng)險平衡將是在中國。這些問題主要是由于

28、員工風(fēng)險意識的缺失，公司發(fā)展也是一個大問題。五 完善華為公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策（一）加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險控制在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)銷售是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售情況的預(yù)測，企業(yè)發(fā)展的銷售預(yù)算和銷售預(yù)測是產(chǎn)品銷售的重要組成部分，主要圍繞企業(yè)。銷售預(yù)算中，根據(jù)公司的現(xiàn)金流量預(yù)算加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)預(yù)算管理，華為技術(shù)有限公司主要基于以下幾個方面：計劃目標(biāo)設(shè)定：公司高管根據(jù)公司發(fā)展情況制定預(yù)算計劃，并根據(jù)公司實際情況預(yù)測公司未來發(fā)展趨勢。各部門相互配合：根據(jù)各部門的銷售數(shù)據(jù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定公司財務(wù)指標(biāo)相關(guān)支持計劃。每個部門彼此合作以更快地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。財務(wù)安排：根據(jù)各部

29、門的相關(guān)數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析公司的發(fā)展數(shù)據(jù)，完成各部門的目標(biāo)。會議討論：財務(wù)部對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析，加強(qiáng)了對各部門的研究。同時，各部門要共同努力，形成共識。審批：財政部根據(jù)有關(guān)部門的意見制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司發(fā)展情況制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)：業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，明確每個部門的責(zé)任;分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)各方面控制。為保證財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，華為技術(shù)有限公司需要在財務(wù)預(yù)算中相互配合。 同時，除了公司的財務(wù)預(yù)算外，還要求各部門加強(qiáng)各部門的交流與合作，遵守平衡原則。 為避免公司的財務(wù)風(fēng)險，各部門需要在公司發(fā)展過程中相互配合，分配資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保公司

30、資本充足率和現(xiàn)金流量的年度經(jīng)營狀況 華為技術(shù)有限公司預(yù)算流程中，需要制定現(xiàn)金流量指標(biāo)是分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對公司現(xiàn)金狀況的更直觀反映。華為技術(shù)有限公司在企業(yè)發(fā)展過程中難以準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)金流量的變化，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量不足時，主要原因是企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題，由于庫存過多，導(dǎo)致公司資本回收有一個非常大的問題，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如果公司資金的現(xiàn)金流量好，主要原因是應(yīng)收賬款不成問題，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，一定程度上是企業(yè)的管理能力，因此，企業(yè)需要按照自身情況，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供各種服務(wù)。華為技術(shù)有限公司在制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要針對業(yè)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算，還要具體分析業(yè)務(wù)發(fā)

31、展和管理問題，根據(jù)現(xiàn)金流量指標(biāo)開展業(yè)務(wù)減少企業(yè)風(fēng)險的活動。（二）加強(qiáng)資金控制措施通過加強(qiáng)資金管理，華為科技有限公司可以為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，也可以保證企業(yè)發(fā)展的整體效益。企業(yè)發(fā)展只能促進(jìn)華為科技有限公司在相關(guān)法律法規(guī)下的快速發(fā)展，因此，我們需要注意以下三點。第一，根據(jù)內(nèi)部控制的基本要求，制定財務(wù)控制措施和管理措施，引導(dǎo)企業(yè)建立有效的資金管理制度，為金融部門的發(fā)展提供有效的支持。第二，華為科技有限公司必須科學(xué)合理地做出決策，采取多種方式有效地監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過及時審查企業(yè)的發(fā)展情況，可以更好地保證企業(yè)資金的使用。第三、華為技術(shù)有限公司內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，建立專門人才管理，為企業(yè)發(fā)展提

32、供資金，企業(yè)項目的實施是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，對于企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量需求的嚴(yán)格控制華為技術(shù)有限公司對財務(wù)風(fēng)險的有效控制主要是通過對現(xiàn)金流量指標(biāo)的預(yù)測，根據(jù)企業(yè)實際情況對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行具體分析，公司有效發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的快速發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)改變了企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo)，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的含義是華為技術(shù)有限公司已完成業(yè)務(wù)活動的整體評估，通過這一措施，您可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工了解企業(yè)發(fā)展的實際情況;第二是根據(jù)這一指標(biāo)，華為技術(shù)有限公司管理層制定了科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)未來發(fā)展為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流。華為技術(shù)有限公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理安排企業(yè)制度工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)一切工作，合

33、理控制企業(yè)財務(wù)預(yù)算。當(dāng)企業(yè)發(fā)展還存在諸多問題時，需要企業(yè)財務(wù)人員合理的預(yù)算管理和嚴(yán)格控制工程造價的需要。有關(guān)部門也需要承擔(dān)一定的責(zé)任。通過企業(yè)有關(guān)部門的明確責(zé)任，高管團(tuán)隊的職責(zé)分析，為企業(yè)發(fā)展做出更好的經(jīng)濟(jì)決策。公司現(xiàn)金流量對企業(yè)發(fā)展有重要影響。通過對應(yīng)收賬款的分析，我們可以采取有效措施控制華為技術(shù)有限公司的流動性，公司市場競爭環(huán)境越來越差，大多數(shù)企業(yè)將通過各種方式占據(jù)較大的市場份額，以提高競爭力，也對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)需要在信用證前對信用對象進(jìn)行嚴(yán)格的審計，有效實施現(xiàn)金流量也可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 （三）提高全員風(fēng)險意識基于以上的數(shù)據(jù)分析，華為技術(shù)有限公司的財務(wù)風(fēng)險管理

34、存在諸多問題。但是，由于資金的流向是一個重要的因素，因此在這個過程中的業(yè)務(wù)活動在項目實施過程中會涉及更多的風(fēng)險和收益所有員工都需要了解企業(yè)的管理目標(biāo)，同時也了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求。在企業(yè)發(fā)展過程中，工作目標(biāo)需要相互協(xié)調(diào)。各方面的嚴(yán)格要求可為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐，使員工能夠更快完成任務(wù)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制要求企業(yè)各部門配合，不斷提高財務(wù)風(fēng)險意識，有效控制整個公司的財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險意識，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。華為技術(shù)有限公司不僅注重提高員工的風(fēng)險意識，還需要加強(qiáng)部門間的合作，根據(jù)市場的發(fā)展和發(fā)展調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。華為技術(shù)有限公司通過開展各種形式的金融活動，促進(jìn)金融風(fēng)險控制體系的發(fā)展。 六、結(jié)論在

35、寫作過程中，對財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論和實證研究，更深入的研究，作者認(rèn)為自己缺乏知識，缺乏知識和數(shù)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)理論；因為理解的戰(zhàn)略和財務(wù)控制能力來看，華為公司的角度，提出了華為公司的財務(wù)風(fēng)險及相應(yīng)的防范措施，還很不完善，具體問題如下：首先，在對國內(nèi)外學(xué)者在十八世紀(jì)，金融風(fēng)險專家研究認(rèn)為十九世紀(jì)，一些學(xué)者的觀點，只有找到一個或者兩個從圖書館、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、圖書館，沒有找到相應(yīng)的完整的作品，作者認(rèn)為這是我們在一些片面的認(rèn)識觀的祖先，這是改善未來的需要。其次，在對金融風(fēng)險進(jìn)行介紹和分類時，由于華為公司的實際情況，我們只列舉了常見的幾種財務(wù)風(fēng)險，而其他風(fēng)險則不能詳細(xì)描述。事實上，隨著國際化進(jìn)程的加快，一些風(fēng)險尤為重要，如跨國經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、并購和金融衍生品風(fēng)險的收購，與當(dāng)前中國政府反腐廉政風(fēng)險的深度推進(jìn)，也需要學(xué)習(xí)和研究，這是本文的研究重點和未來不足。此外，在華為公司的風(fēng)險分析，僅從數(shù)據(jù)著手，定性和定量相結(jié)合的研究，選擇籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動資金風(fēng)險及風(fēng)險更嚴(yán)重，事實上，華為的發(fā)展到現(xiàn)在，問題很多，這是在遠(yuǎn)離這幾字的危險，我需要繼續(xù)跟蹤和觀察的華為公司，以及顯性和隱性的金融風(fēng)險的深度挖掘?？傊髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險始終存在和存在。如果一家公司松懈，它將遭受極端懲罰，嚴(yán)重虧損，甚至暴跌。因此，企業(yè)