最新混凝土攪拌站年終總結(jié)資料

1、精品文檔混凝土攪拌站年終總結(jié)【混凝土攪拌站年終總結(jié)】2013年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好轉(zhuǎn)眼間，2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮 部領(lǐng)導(dǎo) 及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信 心，迎來了最具挑 戰(zhàn)的2014年，過去的一年里：我們付 出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站2013年來的工作情況總結(jié)如下一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力 下，本 年安全生產(chǎn)混凝土5.9 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新 的工作之前，我們制定了工作流程， 以實驗室攪拌操作人員為中心， 控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪 拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安 全教育開始

2、; 進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng) 嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為 此在2014度要做以下幾方面工作。1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng) 量，努 力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn) 目標(biāo)。2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強 司機的 安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全 駕駛.3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的 質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢 測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從 源頭控制砼 的強度

3、穩(wěn)定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行， 充分 發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人 員定期 檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積 極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂 做好各項衛(wèi)生工作。二、試驗室在2012年完成了從C10到C50的配合比的 試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼

4、、高強砼，混凝土合格率達(dá)到 98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、 要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收 工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全 隱患， 以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措 施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2013年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，

5、在以趙總為首 的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工 程指揮部自建站2013年12月19日【混凝土攪拌站年終總結(jié)】商品混凝土有限公司中心試驗室一2010年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二0 0年度年 終總 結(jié) 報 告 商品混凝土有限公司中心試驗室一2010年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗室二0 0年工作總結(jié)至在 2010年6月公司投產(chǎn)以來，我科室全體 人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量

6、要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中， 按照質(zhì)量 手冊管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作， 主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并 且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條 不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下一、上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。2010年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/ 廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告5

7、00余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn) (GB、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ 對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽 樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測 50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測 70多批 次；砂進(jìn)廠3.2 萬方抽樣常規(guī) 檢測150多批次；卵石進(jìn) 場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測 220批次；卵碎石進(jìn)廠第 1頁 共10頁 商品混凝土有限公司中心試驗室一2010年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測 40余批次，試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品

8、出產(chǎn)合格 率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先 就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝 劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇 供應(yīng)廠商提 供了參考依據(jù)。(1) 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥 特性的角度 出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精 挑細(xì)選反復(fù)試驗，堅持在 同等價格的情況下比質(zhì)量，在同 等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的

9、產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左 右；每月外加劑成本節(jié)約近 3萬元。(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近 而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗改良配方后運用到生 產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn) 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威 水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在 30-50 元左 右，以7、& 9、10每月保守使用約 2000噸遠(yuǎn) 威水泥計 算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù) 據(jù)，通過在第2頁共10頁 商品混凝土有限公司中心試 驗室一2010年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu) 化配方，在保證質(zhì)量的前提

10、下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料 生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回 來的幾十套數(shù)據(jù)中驗證和分析，通過大量的試驗

11、和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo) 完全能滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)水 穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料 1萬余噸， 鋪筑道路 3000多米,按時完成了集團 公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂 直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不 便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢 必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要第 3頁共10頁

12、 商品混凝土有限公 司中心試驗室一2010年度年終總結(jié)滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任 務(wù)是艱巨的因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認(rèn)識有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成 堵管，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的 攪拌 站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的 好評，后繼澆筑任務(wù) 全部交由我司完成，

13、通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。 我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通 過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識， 加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培 訓(xùn)工作的同 時我科室的每月定期組織

14、的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部第4頁共10頁 商品混凝土有限公司中心試驗室一 2010年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資 格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、在上半年工作中存在的問題 （1）在上半年的工作中， 我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)

15、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受 供本地市場行情 以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方 市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才 可確保生產(chǎn)需要。（3） 、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊 ，公司剛組建之初，試 驗室人員組成人 員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖 經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn) 一步加強。（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強。只 滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上 不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。（5）、與各部門之溝通協(xié)條不到位。三、來年工作計劃1、2011年重點工作 明年，保障“城 中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將

16、是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計劃就達(dá)20多萬方，這將預(yù)示是對第 5頁共10頁 商品混凝土有限公司中心 試驗室一2010年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、 車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程 相當(dāng)于3個“太陽島” 的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計戈h我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐

17、步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的 施工計劃也在編制過程中。2、2011試驗室整體工作計劃 （附2011年試驗室工作 計劃） 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項 管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基 礎(chǔ)。試驗室2010年12月10日第6頁共10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室一2011年度工作計劃附件：全順商品混凝土有限公司中心試驗室2011年度工作計劃2010年，我

18、司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā) 展階段。作為 公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯渤霈F(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn)2千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄 的力量?？偨Y(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的 工作堅定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入 到2011年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室特制定2011年度工作計劃如下。一指導(dǎo)思想 貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平， 加強成本控制，全心全意

19、服務(wù)于施工現(xiàn)場。二 工作目標(biāo)1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗 證與分析。在保證質(zhì)量 的前提下，圍繞降低成本這一中心 思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公 司混凝土 從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。 保證用于工程的產(chǎn)品 合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以 上。第7頁共10頁 商品混凝土有限公司中心試驗室一 2011年度工作計劃3.加強中心試驗室人員思想品德教育， 重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。【混凝土攪拌站年終總結(jié)】商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)2013年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變

20、經(jīng)營理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理 水平；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。2013 年即將過去，在此回首2013年的技術(shù)管理工作，以為2014年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。以下為中山拌站 2013年度技術(shù)管理工作總結(jié)及2014年工作規(guī)化。第一部分2013年工作回顧1 .完善管理、規(guī)范檢測根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系， 對原有試驗室的管理體系進(jìn)行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試 驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程， 規(guī)范、統(tǒng)一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。 對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備進(jìn)行了更換，重新建立了

21、檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設(shè)備進(jìn)行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準(zhǔn)確性。2 .穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術(shù)人才培養(yǎng)針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀， 對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的快速培養(yǎng)，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣， 再根據(jù)他們自身的興趣愛好進(jìn)行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3 .保證質(zhì)量、加強檢驗及過程監(jiān)控針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用粗細(xì) 砂搭配使用措施，對每批砂

22、進(jìn)行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)， 進(jìn)行 粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成 本。以客戶為關(guān)注焦點，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù) 項目 部反饋石子偏多現(xiàn)象， 我們采取措施，實行5-16mm和 5-31.5mm搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時 使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證?；仡欉^去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo) 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點， 同時我們對當(dāng)班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm特殊要求除外），此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了 非常好的效果。4、 加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土

23、進(jìn)行統(tǒng)計，分析其強度變化規(guī)律、強度和原材料之間的關(guān)系、 各配比編號及標(biāo)號成本情況。 由于 數(shù) 據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的 便利， 使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。5、 技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完成“ 2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。同時中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前 為止在 “煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及 努力下，已實現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量 在可控狀態(tài)。第二部分2014年工作規(guī)劃 在目前的市場背景下，質(zhì)量 管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與 總站步調(diào)保持一致，督促員工加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。一質(zhì)量管理方面1、進(jìn)一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目