管理會(huì)計(jì)試題及答案

1、管理會(huì)計(jì)試題及答案第 1一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共 20 分。）1將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ D ）A 成本的目標(biāo)B 成本的可辨認(rèn)性C 成本的經(jīng)濟(jì)用途D 成本的性態(tài)2利潤(rùn) =（實(shí)際銷售量一保本銷售量） （ D）A 貢獻(xiàn)邊際率B 單位利潤(rùn)C(jī) 單位售價(jià)D 單位貢獻(xiàn)邊際3下述表述中不正確的是（C ）A 凈現(xiàn)值等于 0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B 凈現(xiàn)值大于 0，該投資方案可行C 凈現(xiàn)值大于 0，凈現(xiàn)值率小于1D 凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4生產(chǎn)總工時(shí)為5000 小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20 元，

2、則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A）A 25000 萬元B 30000元C 10000萬元D 4000 元5.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）A 隨機(jī)事件B 隨機(jī)變量1/20C 概率D 期望值6可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C）A 專門決策預(yù)算B 現(xiàn)金預(yù)算C 預(yù)計(jì)收益表D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（B ）A 加權(quán)平均法B 移動(dòng)平均法C 趨勢(shì)平均法D 平滑指數(shù)法8下列成本屬于無關(guān)成本的是（B ）A 專屬成本B 共同成本C 增量成本D 可避免成本9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4 元，單位銷售和管理變動(dòng)成05 元，銷量 50

3、0 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ B）元A 650B 750C 850D 95010.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（A ）A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C 成本會(huì)計(jì)D 責(zé)任會(huì)計(jì)1在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ C ）A 直接材料成本B 直接人工成本2/20C 固定制造成本D 變動(dòng)制造成本2責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C）A 工段成本之和B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和D 不可控成本之和3甲方案在三年中每年年初付款100 元，乙方案在三年中每年年末付款100 元，若利率為 10，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ A ）元（參見卷內(nèi)附表 1）A31B13C31D33114.當(dāng)投資決

4、策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）A 凈現(xiàn)值B 凈現(xiàn)值率C 內(nèi)部收益率D 等年值5兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C）A 邊際成本B 變動(dòng)成本C 差量成本D 機(jī)會(huì)成本6用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B）3/20A 不將其作為費(fèi)用B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200 個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600 元、 400 元、 200 元、 800 元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B）A10元B6元C8元D9元8

5、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A 責(zé)任成本B 產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本D 不可控成本9標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（B ）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制20.在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（C）A 投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法4/20D 內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分。）1.利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD ）A 單價(jià)B 單位變動(dòng)成本C 銷售量D 固定成本總額E 所得稅率2利潤(rùn)中心分為（AB）A 自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C 實(shí)際利潤(rùn)中心D 預(yù)算利潤(rùn)中心E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3管理會(huì)計(jì)的主體有（AB ）A 師企

6、業(yè)整體B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D 責(zé)任人E 企業(yè)的主管部門4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ABCDE ）A 反映的對(duì)象不同B 期間特征不同C 結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同E 信息屬性不同5/205屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE）A 移動(dòng)平均法B 平滑指數(shù)法C 回歸分析法D 本量利分析法E 修正的時(shí)間序列回歸分析法1ABCD2AB3AB4ABCDE5. ABE三、名詞解釋（每小題3 分，共 15 分。）1變動(dòng)成本解：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。：2現(xiàn)金流量解：現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指

7、投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱3彈性預(yù)算解：彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法4責(zé)任會(huì)計(jì)6/20解：責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格解：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共 15 分。）1. 簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn) .解：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是

8、指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2. 簡(jiǎn)述決策分析的程序解： . 決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（ 1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題。（ 2）確定決策分析目標(biāo)。（ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（ 4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（ 5）選擇未來行動(dòng)的方案。（ 6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋3. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成 .解：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：7/20（ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算

9、的執(zhí)行情況。（ 4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。五、計(jì)算題 (40 分)1已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF0=100萬元， NCF1-10 =25萬元，折現(xiàn)率為 10。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（ 8 分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注： 10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附2。解1NPV256144100360 萬元25年金現(xiàn)值系數(shù) =100年金現(xiàn)值系數(shù) =4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i20%，年金現(xiàn)值系數(shù) =4.192 i22，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有： i=20%+2%（4.192 一 4）/(4.1923923) =21.38/202已知：某公司只銷售一種產(chǎn)

10、品，_年單位變動(dòng)成本為12 元/ 件，變動(dòng)成本總額為 60000 元，共獲稅前利潤(rùn)18000 元，若該公司計(jì)劃于 _年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持_年的 40。（ 10 分）（ 2）若 _年的計(jì)劃銷售量比 _年提高 8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？、解：（ 1）銷售單價(jià) =1240%=30（元 / 件）銷售量： 6000012=5000（件）固定成本 =（30 一 12）5000一 18000=72000（元）保本銷售量 =72000 （ 30 一 12）=4000（件）（ 2）稅前利潤(rùn) =（30 一 12）5000（18%）一 72000 =25200（元）3. 某投資中心投資額為 200

11、000 元，年凈利潤(rùn)為 40000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為 15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（ 8 分）解：投資報(bào)酬率 =利潤(rùn) 投資額 IO0 =40000200000100 =20剩余收益 = 利潤(rùn)一投資額 預(yù)期最低投資報(bào)酬表 = 40000一 200000l5 = 10000（元4. 某企業(yè)現(xiàn)有生解：投資報(bào)酬率 =利潤(rùn) 投資額 IO0產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時(shí)，尚有 20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：要求：（ 1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是 60

12、0 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（ 14 分）附表 1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表9/20附表 2：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表4解：（ 1）根據(jù)資料編表如下：由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（ 8 分）（ 2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600 件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2000 小時(shí)（ 8000 一 60010）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際125，乙15，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（200020），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 1380

13、0 元（ 60018 l00 30）。（ 6 分）第 2 套一、名詞解釋（每小題2分，共 8分）1成本習(xí)1解： (1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2現(xiàn)金流量解： 1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)3經(jīng)濟(jì)訂貨解： (1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下10/20(2)確定提出訂貨的存貨水平點(diǎn)4利潤(rùn)中心解： (1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心1(1)(2)2(1)(2)利潤(rùn)變動(dòng)率(3)銷量變動(dòng)率3(1)生產(chǎn)量 銷售量4(1)直接材料(2)直

14、接人工(3)制造費(fèi)用二、填空題（每空1 分，共 10 分）1標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為 _理想標(biāo)準(zhǔn)成本 _和正常標(biāo)準(zhǔn)成本 _。2經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在的前提條件下，使 _大于 _的一種現(xiàn)象。3在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)_時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)_時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。11/204制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為 _、_和_。答1(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本2(1)固定成本(2)利潤(rùn)變動(dòng) (3)銷量變動(dòng)率3(1)生產(chǎn)量 銷售量4(1)直接材料(2)直接人工(3)制造費(fèi)用三、單項(xiàng)選擇

15、題（每小題1 分，共 10 分）1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（A ）A服務(wù)對(duì)象B會(huì)計(jì)原則C會(huì)計(jì)方法D會(huì)計(jì)假設(shè)2下列（B）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng)直接人工C固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D租賃設(shè)備的使用費(fèi)3貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C）A兩者相等B前者大于后者12/20C兩者之和等于1D后者大于前者4高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（D）A區(qū)分成本性質(zhì)B考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C成本預(yù)測(cè)假設(shè)D選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)5在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（A）帳戶中A本年利潤(rùn)B生產(chǎn)成本C利潤(rùn)分配D制造費(fèi)用6非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（A）A固定性制造費(fèi)

16、用B變動(dòng)性制造費(fèi)用C維修費(fèi)用D直接材料7已知利率為 8%的 1 元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：那么， 6 年后取得 4000 元的現(xiàn)值應(yīng)為（ C）A4000 0.926 6B4000 0.794 213/20C4000 0.681 0.926D不能確定8為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（B）A季節(jié)性儲(chǔ)備B保險(xiǎn)儲(chǔ)備C周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D生產(chǎn)性儲(chǔ)備9就短期決策而言，下列（A ）屬于相關(guān)成本A機(jī)會(huì)成本B不可避免成本C沉落成本D歷史成本0按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（ D ）A預(yù)算差異B生產(chǎn)能力利用差異C效率差異D能量差異四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選

17、、多選或少選均不得分。每小題2 分，共20 分）1標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（AD）14/20A理想標(biāo)準(zhǔn)成本B現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本C彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D正常標(biāo)準(zhǔn)成本E基本標(biāo)準(zhǔn)成本2下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ACD）A直接材料B折舊C當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E無形資產(chǎn)分?jǐn)?確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ACDE ）等因素A經(jīng)濟(jì)訂貨量B全年需求總量C提前期D正常存貨消耗量水平E安全儲(chǔ)備量水平4在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（BCE）A原有生產(chǎn)能力的維持成本B新增專屬固定成本C原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入15/20D半成品自制成本E繼續(xù)加工的變動(dòng)成本5差量分析的基

18、本運(yùn)用形式有（AC）A差量成本B單純差量收入C差量利潤(rùn)D差量貢獻(xiàn)毛益E差量固定成本6成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ACDE ）特征A重要性B客觀性C一貫性D可控性E特殊性7不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（AB）A典型調(diào)查法B最小平方法C指數(shù)平滑法D算術(shù)平均法E加權(quán)平均法8利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（AB）16/20A銷售收入B貢獻(xiàn)毛益C凈利潤(rùn)D期間成本E稅前凈利潤(rùn)9下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ABE）A生產(chǎn)工藝選擇B零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策C零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策D設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇E半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策0變動(dòng)成本和固定成本

19、的區(qū)別有（BCD）A成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D單位成本的控制手段E假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打 “”；錯(cuò)的打 “”，并在原題上改正。每小題 2 分，共 20 分）為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。 17/20沉落成本是屬于歷史成本范疇。3變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。4現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。5虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。6作為在儲(chǔ)備存貨過程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。 7確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)

20、上倒擠出目標(biāo)成本水平。8本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。9安全邊際率 =（預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量）保本銷售額。0酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。 六、簡(jiǎn)答題（每小題 4 分，共 8 分）1簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。答： (1) 最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次 (2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本2簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。答現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務(wù)題（共24 分）1（本題 10 分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15 元，最大生產(chǎn)能力為 140,000 件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000 件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8 元，單位固定性生產(chǎn)成本為 3 元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1 元， 固定性推銷費(fèi)用 0.5 元。如有一客戶提出訂貨 25,000 件，單價(jià)為 10 元。要求：（ 1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。18/20（ 2）如客戶提出訂貨 40,000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30,000 元，能否接受訂貨 ?（ 3）如客戶提