梁場(chǎng)技術(shù)員工作總結(jié)

1、梁場(chǎng)技術(shù)員工作總結(jié)篇一：梁場(chǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場(chǎng)工作了6 月有余，見證了嵩明梁場(chǎng)從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績(jī)是與場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)以及在場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開的。這是一個(gè)充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進(jìn)取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的?？偨Y(jié)這半年時(shí)間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面也有相對(duì)不足亟需改進(jìn)的一面：工作態(tài)度方面：工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意

2、馬、缺乏細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對(duì)自己接管的工作，從接觸入手、實(shí)施過程、 結(jié)束總結(jié)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實(shí)好。比如，9 月份梁場(chǎng)需要打鉆孔樁。對(duì)待陌生的施工工藝、機(jī)械設(shè)備，心里一點(diǎn)底都沒有。趁著施工前的短暫時(shí)間，抓緊上查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們。但是，從場(chǎng)地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場(chǎng)旋挖 鉆機(jī)鉆孔，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識(shí)層面更豐 富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢?理解為成長(zhǎng)。成長(zhǎng)總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長(zhǎng)

3、前的一段曲折，這個(gè)潛移默化的過程，也是一筆難得 的財(cái)富。工作能力方面：工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對(duì)于有著兩年梁場(chǎng)張拉 工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很 多?；谝痪€施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù) 能力，還有跟各方溝通的交際能力。梁場(chǎng)前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力 互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條 件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性， 很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè) 置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、 水管安接、花池平土等等這些以前看似簡(jiǎn)單的小活，卻給我 很多啟發(fā)。鐵道兵就

4、是有這種不怕困難，挺身而上的精神。 現(xiàn)如今，大家從一而專，換個(gè)環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價(jià) 值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們 的社會(huì)應(yīng)該又是一大進(jìn)步！由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng) 目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達(dá)溝通是少不了的第一次要擔(dān)當(dāng) “聯(lián)絡(luò)員”的角色， 而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在心里有點(diǎn)虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運(yùn)架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場(chǎng)施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有

5、克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚(yáng)鐵道兵不畏險(xiǎn)阻、勇往直前的精神，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國(guó)家的四縱四橫客運(yùn)專線中長(zhǎng)期鐵路規(guī)劃早日完成增添動(dòng)力！才能為全面深化改革，盡早實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超XX年1月7日篇二：梁場(chǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場(chǎng)工作了6 月有余，見證了嵩明梁場(chǎng)從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績(jī)是與場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)以及在場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開的。這是一個(gè)充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進(jìn)取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己

6、的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的?？偨Y(jié)這半年時(shí)間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面也有相對(duì)不足亟需改進(jìn)的一面：工作態(tài)度方面：工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對(duì)自己接管的工作，從接觸入手、實(shí)施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實(shí)好。比如，9 月份梁場(chǎng)需要打鉆孔樁。對(duì)待陌生的施工工藝、機(jī)械設(shè)備，心里一點(diǎn)底都沒有。趁著施工前的短暫時(shí)間，抓緊上查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教。雖然，白天的烈日

7、和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們。但是，從場(chǎng)地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場(chǎng)旋挖鉆機(jī)鉆孔，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識(shí)層面更豐富開闊了。古人云： “朝聞道，夕死可矣。 ” “道”在此可以理解為成長(zhǎng)。成長(zhǎng)總是令人喜悅的， “勞我筋骨”無非是獲得成長(zhǎng)前的一段曲折，這個(gè)潛移默化的過程，也是一筆難得的財(cái)富。工作能力方面：工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對(duì)于有著兩年梁場(chǎng)張拉 工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多?；谝痪€施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。梁場(chǎng)前期臨建，大家既有 各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其 他種類工作接觸提供了客觀

8、條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局， 讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的 設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以 前看似簡(jiǎn)單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今,大家從一而專，換個(gè)環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價(jià)值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會(huì)應(yīng)該又是一大進(jìn)步！由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng)目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達(dá)溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在心里有點(diǎn)虛。雖然， 我的溝通方法還是比較生澀，但是，

9、有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運(yùn)架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場(chǎng)施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚(yáng)鐵道兵不畏險(xiǎn)阻、勇往直前的精神，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國(guó)家的四縱四橫客運(yùn)專線中長(zhǎng)期鐵路規(guī)劃早日完成增添動(dòng)力！才能為全面深化改革，盡早實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超XX年1月7日篇二：梁場(chǎng)質(zhì)量總結(jié)質(zhì) 量 總 結(jié) 中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場(chǎng)中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場(chǎng)質(zhì)

10、量 總 結(jié)梁場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以此為綱，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部?jī)?yōu)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將京滬高速鐵路項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：一、成立管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工和副場(chǎng)長(zhǎng)為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、機(jī)械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

11、。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 管理組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系1質(zhì)量方針科學(xué)決策、精細(xì)管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項(xiàng)目部控制質(zhì)量進(jìn)行決策的方針。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進(jìn)行決策，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時(shí)選用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，確保檢測(cè)方法的科學(xué)性。對(duì)完成目標(biāo)的過程進(jìn)行精細(xì)化管理，即細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)做好了

12、最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，圖 1 預(yù)制梁場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 : 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。解決服務(wù)工作中存在的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹立我場(chǎng)文明、優(yōu)質(zhì)、 高效、誠信的良好形象。形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享，適時(shí)協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。2、質(zhì)量目標(biāo)我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場(chǎng)合格率100%顧客滿意率A 96%;杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。在各部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，分工到人。1

13、）對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)梁場(chǎng)的各部門各班組進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解： i 、梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層箱梁成品一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機(jī)構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。ii 、工程管理部圖紙審核率100%；測(cè)量復(fù)核率100%；工藝細(xì)則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%；各項(xiàng)工序質(zhì)量合格率100%。 施工進(jìn)度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強(qiáng)，能指導(dǎo)生產(chǎn)。ii 、安全質(zhì)量部制梁工序自檢合格率100%每根梁（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收合格率100%殳現(xiàn)問題處理率100%；各工序驗(yàn)收合格率100%；質(zhì)量資料及時(shí)完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半

14、年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。 iv 、物資設(shè)備部機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬齊全率100%；供方評(píng)定率100%；原材料批次驗(yàn)證、送檢率100%；設(shè)備維修驗(yàn)收合格100%；儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v 、 試驗(yàn)室配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護(hù)符合率100%；試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確率100%；試驗(yàn)裝置合格率100%。 vi 、綜合辦公室服務(wù)滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。 vii 、財(cái)務(wù)人事部員

15、工培訓(xùn)率100% viii 、計(jì)劃合同部 顧客滿意率n 96%,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)時(shí)率100%； ix 、拌和站設(shè)備完好率90%；計(jì)量器具合格率100%；計(jì)量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗(yàn)合格率100%；運(yùn)輸安全準(zhǔn)時(shí)率100%。 x 、模板班組杜絕違章，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%； 工序驗(yàn)收合格率100%；問題整改報(bào)檢率100%；勞動(dòng)保護(hù)用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87 分以上。 xi 、鋼筋班組工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；問題整改報(bào)檢率100%。 xii 、混凝土班組工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)合格率100

16、%； 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87 分以上。xii 、預(yù)應(yīng)力工班工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%； 2 ）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)分解i. 模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴(yán)密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15，且能保證棱角完整。ii. 鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)鋼筋原材料先檢驗(yàn)合格才能使用，檢驗(yàn)批按同牌號(hào)、同爐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、冷彎試驗(yàn)全部合格。

17、鋼筋加工符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)未提出要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180彎鉤，彎曲直徑不小于，鉤端留直線長(zhǎng)不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d,鉤端留直線長(zhǎng)不小于3d。彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d （光圓鋼筋）和 12d （帶肋鋼筋） 。篇三：咸安梁場(chǎng)物資工作總結(jié)咸安梁場(chǎng)物資部工作總結(jié)二零一一年七月二日，標(biāo)志著工程圓滿竣工的第317 騙梁澆筑成功，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場(chǎng)階段一年零七個(gè)月的工期，物資部全體員工從進(jìn)場(chǎng)開始就堅(jiān)守自己的崗位。建場(chǎng)期間，積極與施工隊(duì)溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，從建場(chǎng)結(jié)束正式

18、生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國(guó)家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價(jià)，局指材料款遲遲不到位，指定供應(yīng)商價(jià) 格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應(yīng)對(duì)，一一化解：最終每根梁零星材料平均攤銷額從最初的2 萬多元，降低到現(xiàn)在的3 千多元已成為經(jīng)典案例；在多個(gè)項(xiàng)目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進(jìn)行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見。在尤為關(guān)鍵的工程后期，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅(jiān)決不多進(jìn)一分錢的物資，物資部全體成員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)：首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場(chǎng)

19、實(shí)地盤點(diǎn)庫存，對(duì)鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺(tái)座等各個(gè)材料存放地進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)的物資數(shù)量，并在當(dāng)日與核算員進(jìn)行對(duì)比，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額，并進(jìn)行處理；同時(shí)與計(jì)劃人員溝通，審查了已報(bào)的物資計(jì)劃，提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進(jìn)貨數(shù)量。面對(duì)鋼筋加工等工序存在的對(duì)物資不負(fù)責(zé)任，即為了完成自己的加工任務(wù)，不顧工程進(jìn)度超額加工，工程結(jié)束半成品仍有剩余，造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個(gè)工序長(zhǎng)溝通，重申了自己的原則，做出了“誰浪費(fèi)懲罰誰，浪費(fèi)多少罰多少”的規(guī)定，約束了工序的浪費(fèi)行為。此規(guī)定立竿見影、效果明顯，到工

20、程結(jié)束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。對(duì)新申請(qǐng)的零星材料，物資部部長(zhǎng)嚴(yán)格控制，能不買的堅(jiān)決不買，并與各個(gè)工序及時(shí)溝通，采取互相借用的方式，對(duì)工具、五金、電料等材料重復(fù)利用，節(jié)約著每一筆資金。篇四：梁場(chǎng) XX 年行政工作總結(jié)中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場(chǎng)XX年度行政工作總結(jié)在忙碌充實(shí)而又愉快工作中，不知不覺XX年度即將過去，在公司的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場(chǎng)一年來取得了很大的進(jìn)步與成績(jī)，并從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)XX 年度曲陽梁枕場(chǎng)的工作開展情況作如下總結(jié)：中鐵一局集團(tuán)物貿(mào)公司曲陽梁枕場(chǎng)地處保定市曲陽縣田莊村，承擔(dān)了朔黃鐵路換枕工程32 萬根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù)。占地約

21、45 畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點(diǎn)，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。XX 年上半年，曲陽梁枕場(chǎng)因場(chǎng)區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運(yùn)過晚導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)運(yùn)等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場(chǎng)面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴(yán)重。曲陽梁枕場(chǎng)針對(duì)不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。工廠通過開展人員培訓(xùn)，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線，安排人員集中交流學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定，眾志成城，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。XX年，在經(jīng)

22、驗(yàn)循序積累的情況下，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場(chǎng)員工的共同努力下，曲陽梁枕場(chǎng)克服一切困難，通過嚴(yán)格選拔施工作業(yè)隊(duì)伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗(yàn)中尋求教訓(xùn)，從7 月份前期日產(chǎn)量640 根，月產(chǎn)量7232 根，到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá)1024 根，達(dá)到預(yù)期月生產(chǎn)超25000 的目標(biāo)， 安全生產(chǎn)形勢(shì)日漸平穩(wěn)，職工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。XX年內(nèi)曲陽梁枕場(chǎng)努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽梁枕場(chǎng)對(duì)混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時(shí)灑水，并對(duì)容易引起灰塵的振動(dòng)

23、臺(tái)上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下，對(duì)土工布進(jìn)行灑水保濕，有效的控制了揚(yáng)塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。對(duì)放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場(chǎng)除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對(duì)噪聲污染這一問題，曲陽梁枕場(chǎng)針對(duì)噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運(yùn)輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對(duì)人提的傷害降到了最小。與此同時(shí)，車間內(nèi)安全清潔人員定期對(duì)車間進(jìn)行清掃，施工結(jié)束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對(duì)企業(yè)的自豪感日益提升，愛

24、場(chǎng)、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。一、 XX 年工作回顧1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止XX年10月25日，我梁枕場(chǎng)已生產(chǎn)軌枕 203274根，其中XX年從7月3日開始共生產(chǎn) 78952 根，合格品78837 根，合格率達(dá)%，滿足梁枕場(chǎng)定制的質(zhì)量目標(biāo)“產(chǎn)品合格率在 項(xiàng)上；我梁枕場(chǎng)XX年已發(fā)運(yùn)由軌枕102119根,產(chǎn)值 18483539 元，順利完成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。2、梁枕場(chǎng)全年及各職責(zé)部門動(dòng)態(tài)( 1) 人員配備方面：中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)

25、理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和調(diào)度室。架子隊(duì)設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計(jì)達(dá)到80 余人。(2)人員培訓(xùn)方面：XX年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場(chǎng)著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配、實(shí)行資源的優(yōu)化整合等，我梁枕場(chǎng)實(shí)行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn)、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場(chǎng)共安排了崗前安全質(zhì)量、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、各工序培訓(xùn)、取證細(xì)則培訓(xùn)共計(jì)20 余項(xiàng)，參加人員累計(jì)達(dá)200 余人次；技

26、術(shù)交底培訓(xùn)到位，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)操作工技能熟練，每個(gè)管理人員職責(zé)明確。其次我梁枕場(chǎng)積極參與公司組織安排的安全三類人員、財(cái)務(wù)人員、物資人員、試驗(yàn)人員以及軌枕新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次，利用工作之余，梁枕場(chǎng)針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場(chǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗(yàn)方法，并用于完善自己。（ 3）規(guī)章制度建立完善方面：在管理制度方面，力求實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機(jī)制。結(jié)合我梁枕場(chǎng)的實(shí)際情況，修改了施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)則、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底。各個(gè)部門的各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳，目前我

27、梁枕場(chǎng)已經(jīng)按照公司下發(fā)的我梁枕場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南制定了各項(xiàng)管理制度 40 余項(xiàng)，并在不斷的補(bǔ)充完善當(dāng)中，極大提高了項(xiàng)目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實(shí)做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)。 目前我梁枕場(chǎng)各種材料合格證、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗(yàn)資料齊全。（ 4）企業(yè)文化建設(shè)方面：強(qiáng)化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強(qiáng)工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、樹立公司iiia型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場(chǎng)努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽梁枕場(chǎng)嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化進(jìn)行場(chǎng)地的建設(shè)。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。XX年在新形勢(shì)下，曲陽梁枕場(chǎng)將人文關(guān)懷與心理疏

28、導(dǎo)與 企業(yè)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。曲陽梁枕場(chǎng)充分利用各種有利的資源，如報(bào)紙、電視、絡(luò)媒體等方式對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在看報(bào)、上時(shí)就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。在現(xiàn)實(shí)生活中，曲陽梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對(duì)必訪。通過說理，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來。在解決工作對(duì)象的思想問題與認(rèn)識(shí)問題時(shí)，梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外，還要擺事實(shí)、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工

29、用和諧的思維與方法，去認(rèn)識(shí)問題、處理問題，對(duì)他人、社會(huì)以及自篇三：工程技術(shù)部工作總結(jié)中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程施工指揮部架梁項(xiàng)目部XX年度工程技術(shù)工作總結(jié)一、工程概況1 、簡(jiǎn)介中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程全標(biāo)段位于青島市境內(nèi)，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+50A DK102 220， 全長(zhǎng)， 線路沿 204 國(guó)道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后，上跨 204 國(guó)道至東側(cè)，前行到標(biāo)段尾，途中分別與省道209、603、 394 相交。本項(xiàng)目承擔(dān)青榮城際鐵路QRZH-n標(biāo)段箱梁提、運(yùn)、架 工程施工，自標(biāo)段起點(diǎn) DK59+50Q經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標(biāo)段終點(diǎn)DK102+220。本項(xiàng)目除包含Q

30、RZH-n標(biāo)段DK59+50A DK102+220（正線公里）箱梁提、運(yùn)、架工程施工 外，還承擔(dān) QRZH-II標(biāo)段馬格莊跨軍隊(duì)專用線特大橋梁部工 程 （77-32+2-24）m 梁 ） 的提、運(yùn)、架施工。2 、主要工程數(shù)量本標(biāo)段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8 座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍(lán)煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊(duì)專用線大橋（屬于田標(biāo)），管段箱梁架設(shè)共 755孔, 其中32m梁716孔，24m梁39孔，設(shè)置兩個(gè)架梁工區(qū)，分別 為南工區(qū)和北工區(qū)。南、 北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下：箱梁支座統(tǒng)計(jì)表軌道工程數(shù)量表3、本項(xiàng)目工程重點(diǎn)

31、、難點(diǎn)、本線為客運(yùn)專線，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行客運(yùn)專線鐵路標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對(duì)箱梁支座安裝、墊石標(biāo)高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。、預(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越 204 國(guó)道、209、 603、 394 省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。、施工管段內(nèi)有多處路基段，在進(jìn)行架橋機(jī)架梁施工時(shí)，架橋機(jī)需多次通過路基段，通過時(shí)對(duì)路基變形觀測(cè)及架橋機(jī)防護(hù)難度非常大。、線路與既有藍(lán)煙鐵路斜角，架橋機(jī)跨越既有藍(lán)煙鐵路施工時(shí)，施工安全要求非常大，施工安全防護(hù)措施要求嚴(yán)格。二、XX年度完成的工作XX 年度是青榮城際鐵路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作

32、準(zhǔn)備之年，項(xiàng)目部自XX年4月份組建以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確，軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難，在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)新規(guī)范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料；建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬，編寫技術(shù)方案， 收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級(jí)主管部門溝通，確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā)；積極做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。三、XX年度工程技術(shù)工作具體總結(jié)如下：1、技術(shù)人員情況青榮項(xiàng)目

33、部的工程技術(shù)人員主要來源于滬杭、京滬項(xiàng)目，根據(jù)滬杭、京滬項(xiàng)目撤場(chǎng)計(jì)劃逐漸調(diào)入，工程部現(xiàn)有人員14人，其中工程師1 人，助理工程師1 人，技術(shù)員2 人，測(cè)量工 8 人，工程調(diào)度1 人，見習(xí)學(xué)生1 人。其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名，負(fù)責(zé)南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項(xiàng)技術(shù)配合工作；南北工區(qū)共設(shè)置一個(gè)測(cè)量組，負(fù)責(zé)橋墩的檢查驗(yàn)收和線路導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核；南北工區(qū)共設(shè)一名資料員，負(fù)責(zé)平時(shí)工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度，負(fù)責(zé)工程調(diào)度的日常工作。由于 XX 年是青榮項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展之年，工程技術(shù)各項(xiàng)外業(yè)工作幾乎沒有開展，測(cè)量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)工程和設(shè)備拼裝等工作，待工程技

34、術(shù)工作正式展開后，將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度需要，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。2、組織施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)資料項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機(jī)械部等各部室對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查，調(diào)查中對(duì)高壓線、電信、 電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機(jī)架梁施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)際測(cè)量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線統(tǒng)計(jì)表書面報(bào)告上級(jí)主管部門，督促管線拆遷，在詳細(xì)施工調(diào)查中，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)場(chǎng)情況，核對(duì)工程數(shù)量，編制詳細(xì)施工調(diào)查報(bào)告。3、完成大、小臨工程施工項(xiàng)目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后，積極與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通，確定臨時(shí)駐地的征地范圍，標(biāo)示征地

35、邊界，確定臨時(shí)駐地的施工方案，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對(duì)比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，確保施工過程受控，對(duì)過程中存在問題及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。提梁機(jī)走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎(chǔ)部分由梁場(chǎng)負(fù)責(zé)施工，我部負(fù)責(zé)軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè)，提梁機(jī)走行軌道基礎(chǔ)施工時(shí)，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場(chǎng)，將提梁機(jī)走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ)，降低施工成本，大大減小了后期軌道的維修工作，積極配合梁場(chǎng)對(duì)提梁機(jī)走行軌道位置進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確定點(diǎn)位，施工過程中控制軌道標(biāo)高和表面平整度，復(fù)核預(yù)埋件的位置。提、運(yùn)

36、、架設(shè)備拼裝場(chǎng)地和架橋機(jī)調(diào)頭場(chǎng)地處理，提、運(yùn)、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)拼裝前，需對(duì)設(shè)備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理，以滿足設(shè)備拼裝安全要求。青島的8、 9月份，正值雨季，為避免雨季施工對(duì)場(chǎng)地處理造成影響，利用中間停止下雨的7 天，加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區(qū)提運(yùn)架設(shè)備拼裝場(chǎng)地處理完成。4、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料由于青榮項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程部及時(shí)與上級(jí)主管部門密切聯(lián)系，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料，對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料，及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由

37、整體到局部的原則，首先核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料，工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)現(xiàn)施工圖存在問題一處，并將圖紙會(huì)審存在問題書面上報(bào)局指揮部。熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結(jié)構(gòu)同時(shí)變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發(fā)，導(dǎo)致我部提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案無法確定，為明確提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案，同時(shí)避免由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間，同時(shí)與機(jī)械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對(duì)變更

38、后的施工圖紙進(jìn)行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機(jī)械部溝通，確定吊具的改造方案。5 、收集技術(shù)資料，編寫技術(shù)方案，建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理做詳細(xì)的要求，確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行；依據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理?xiàng)l例，編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書等技篇四：制梁場(chǎng)各職能人員工作職責(zé)( 已打 )QB中鐵二十五局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司東莞制梁場(chǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/(XX)

39、制梁場(chǎng)各職能人員工作職責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：受控標(biāo)識(shí)：發(fā)放編號(hào)：XX-11-1 發(fā)布 XX-11-1 日實(shí)施中鐵二十五局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司東莞制梁場(chǎng)發(fā)布1目的 22適 用 范 23職責(zé)內(nèi)容 . 2場(chǎng)長(zhǎng) 2書記 2 副場(chǎng) 長(zhǎng) 2總 工程 師 3副總工 程師 3工程部部6施工長(zhǎng) 4部長(zhǎng) 任 5部長(zhǎng) 長(zhǎng) 長(zhǎng) 安全質(zhì)量部4 試驗(yàn)室主物資設(shè)備部5 財(cái)務(wù)部部6 綜合部部員 7工師 員 7工師 員 員 員 安全程7技術(shù)設(shè)備程8 專職質(zhì)檢8 兼職質(zhì)檢8安全8材料員 9庫管員 9出納員 9資料管理員 10生 產(chǎn) 班 長(zhǎng) 10生 產(chǎn) 員 工 10試驗(yàn)員崗位責(zé) 10中鐵二十五集團(tuán)建筑安裝工程有限公司東莞制梁場(chǎng)組

40、織機(jī)構(gòu)圖1 目的為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹“以人為本，服務(wù)周到，強(qiáng)本簡(jiǎn)末，系統(tǒng)優(yōu)化，著眼發(fā)展”的建設(shè)理念， 明確分工，達(dá)到提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，消滅差、 錯(cuò)、 碰、漏等質(zhì)量問題的目標(biāo)，制定本工作分工。2 適用范圍適用于梁場(chǎng)各職能人員。3 職責(zé)內(nèi)容場(chǎng)長(zhǎng)主持梁場(chǎng)的全面工作，對(duì)梁場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。制定梁場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定梁場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)及重大措施方案。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高梁場(chǎng)的管理水平，確保全面完成責(zé)任目標(biāo)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需要，不斷爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。堅(jiān)決執(zhí)行

41、公司財(cái)務(wù)原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批梁場(chǎng)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支。主持召開場(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)重大問題。負(fù)責(zé)橋梁產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)審取證，以及和當(dāng)?shù)卣块T、周邊單位的聯(lián)系協(xié)商工作。書記負(fù)責(zé)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)以及 上級(jí)指示、決議在梁場(chǎng)的貫徹落實(shí)，保證梁場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展的 正確方向。參與梁場(chǎng)重大問題的討論，支持場(chǎng)長(zhǎng)依法行使職權(quán)，維護(hù)場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。負(fù)責(zé)黨支部的日常工作、員工的思想政治工作、日常生活管理和梁場(chǎng)的精神文明建設(shè)。按照黨管干部原則抓好梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，搞好班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律工作。領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)組織依照法律和各自的章程獨(dú)立自主地開展工作，發(fā)揮其在各項(xiàng)工作中的作用。

42、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。抓好管理人員的思想作風(fēng)建設(shè)和日常管理，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)綜合部工作。副場(chǎng)長(zhǎng)在場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主管生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn) 場(chǎng)人事調(diào)派等工作。編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和 考核。做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向 廣珠公司和建安公司報(bào)送施工月報(bào)等有關(guān)報(bào)表及資料。組織和指揮生產(chǎn)系統(tǒng)合理安排勞動(dòng)組織。領(lǐng)導(dǎo)梁場(chǎng)生 產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行 督促檢查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、 安全管理和環(huán)境保護(hù)工作， 對(duì)生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)，搞好均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修改工作，并督促貫徹執(zhí)行。總工程師在場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下

43、，主管梁場(chǎng)的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)、 質(zhì)檢、試驗(yàn)室的管 理工作。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織建立梁場(chǎng)的質(zhì)量管 理體系，審批管理體系 程序文件，并保持管理體系的有效 運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)工程部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施，組 織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制梁場(chǎng)的科技攻關(guān)計(jì)劃，組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工 工藝標(biāo)準(zhǔn)、工 法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新檢測(cè) 方法、新材料，推進(jìn)科技 進(jìn)步，提高工程質(zhì)量。主持各種技術(shù)鑒定會(huì)議、技術(shù)工作例會(huì)，督促檢查和 考核會(huì)議執(zhí)行情況，保證 梁場(chǎng)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。副總工程師在總

44、工程師不在梁場(chǎng)情況下行使總工程師權(quán)利協(xié)助在總工程師，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管梁場(chǎng)的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)室的管理工作。協(xié)助在總工程師，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織建立梁場(chǎng)的質(zhì)量管理體系，審批管理體系程序文件，并保持管理體系的有效運(yùn)行。協(xié)助在總工程師，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。協(xié)助在總工程師，負(fù)責(zé)組織編制梁場(chǎng)的科技攻關(guān)計(jì)劃，組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。篇五：見習(xí)生個(gè)人工作總結(jié)見習(xí)生個(gè)人工作總結(jié)部門姓名指導(dǎo)老師:個(gè)人工作總結(jié)我于XX年11月有幸進(jìn)入中鐵 X局

45、集團(tuán)第X工程有限公司工作，作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該如何與同事共處，該如何作好工作，但項(xiàng)目部寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過大半年時(shí)間的見習(xí)，我已將理論與實(shí)際操作聯(lián)系起來，不僅加深了對(duì)原有書本知 識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的 知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí)，初步掌握了工程部的工作流程，熟知 作為一名工程部技術(shù)員的職責(zé)所在，并在心態(tài)上完成了由學(xué) 生向工作者的成功過渡。在近半年時(shí)間的實(shí)習(xí)期中，我積極 向前輩們虛心學(xué)習(xí)，交流工作心的目前，能與項(xiàng)目其他部門 和整體人員和睦相處，具備獨(dú)立完成任務(wù)和獨(dú)立開展工

46、作的 能力。見習(xí)至今，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和師傅以及其他 技術(shù)主管的教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，我取得了很大的 進(jìn)步，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、學(xué)會(huì)適應(yīng)工作環(huán)境在為期一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練過程中，我學(xué)習(xí)了公 司的規(guī)章制度，公司開路先鋒的精神，誠信、創(chuàng)新的工作理 念以及不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰的工作態(tài)度。拓展訓(xùn)練過程中更 加讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，體會(huì)到公司“家文化”傳播過 程中家的溫暖和愛的體現(xiàn)。初到海南，由于氣候和水土原因, 剛開始覺得干工程是枯燥的，加上氣候的不適應(yīng)，使我產(chǎn)生 了一些的心理落差。從學(xué)校到施工現(xiàn)場(chǎng)，可謂天壤之別，但我沒有被之壓垮，而是振奮精神，告訴自己既然無法 改變環(huán)境，那就改變自己，

47、去適應(yīng)它；告訴自己作為一名干 工程的，吃苦耐勞是最基本要具有的精神，既然選擇了它， 就要努力把它做好。在此過程中最大的體會(huì)就是調(diào)整好心態(tài)，盡快轉(zhuǎn)換角色，融入全新的生活當(dāng)中。為了能盡快的適應(yīng)工作，我業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)各種規(guī)范及文件，熟讀T梁規(guī)范3043幫助自己能夠上了工地更好的工作，努力學(xué)習(xí)其他工程有關(guān)方面的知識(shí)，遇到讀不懂的地方向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教，邊學(xué)邊干， 將實(shí)踐與所學(xué)相結(jié)合，盡快讓自己適應(yīng)的工作崗位。XX項(xiàng)目是我人生中正式踏上工作崗位的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我進(jìn)入工程單位踏出的第一步，相信以后都無法忘記那段美好的時(shí)光，那份感情。二、在工作中提升自己的業(yè)務(wù)水平項(xiàng)目由于工期緊，壓力大，人手不足的原因

48、，希望我們能夠通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)盡快上手，獨(dú)擋一面，而對(duì)于我來說，更希望能盡快提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力方面，總結(jié)出幾點(diǎn)心得體會(huì)。1. 吃苦耐勞，勇于實(shí)踐。干工程是一項(xiàng)很艱苦的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣的工作環(huán)境，日復(fù)一日的上班，幾乎沒有任何假期，一天24 小時(shí)隨時(shí)待命，這對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，真的不可想象。這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神，具備堅(jiān)忍不拔的意志力，才能干好本職工作。在學(xué)校里，我更多是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而到施工現(xiàn)場(chǎng)，我就必須想辦法將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中去，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。從實(shí)習(xí)中我意識(shí)到干工程并不是一件很難得事， 關(guān)鍵是勇于實(shí)踐，

49、勤于實(shí)踐，立足現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。在見習(xí)期間，我每天都堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問題，利用自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)探究或解決問題。我將書上看到的規(guī)范要求與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來，并加以推敲，總結(jié)歸納，最終將它變成自己的知識(shí)。2. 加強(qiáng)溝通，主動(dòng)學(xué)習(xí)。我們見習(xí)生要想學(xué)到技術(shù)，必須多向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工請(qǐng)教，謙虛一點(diǎn)，臉皮厚一點(diǎn)，不要怕丟面子，主動(dòng)學(xué)習(xí)，他們也給了我很大的幫助，一些問題還會(huì)拓展問題面給我解答，細(xì)心、耐心、誠心是他們給我的最大感觸。另外一點(diǎn)就是在現(xiàn)場(chǎng)多與作業(yè)人員溝通，多向他們學(xué)習(xí)，雖然他們?nèi)狈碚撝R(shí)，但他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)正是我們所缺乏的，我們需要向他們學(xué)習(xí)的就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

50、在儋州制梁場(chǎng)的見習(xí)過程中，我每天立足于現(xiàn)場(chǎng)，遇到不明白的問題，我會(huì)主動(dòng)謙虛地與作業(yè)人員溝通，向他們請(qǐng)教，他們也樂于向我解釋。其實(shí)干工程是一個(gè)逐步積累的過程，只要多溝通一下，主動(dòng)一點(diǎn)，又利于搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，又可以學(xué)到東西，給自己多積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，那又何樂而不為呢？其中，總工肖傳玉說的一句“所有的問題其實(shí)都不算問題，只是欠于溝通”這句話使我銘記在心。3. 加強(qiáng)自我修養(yǎng)。在見習(xí)期間的學(xué)習(xí)、工作中，必須要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備業(yè)務(wù)能量，積累豐富的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。三、謹(jǐn)慎對(duì)待工作，堅(jiān)持應(yīng)有的原則，嚴(yán)格做好技術(shù)控制。工程施

51、工中，技術(shù)控制至關(guān)重要，做技術(shù)工作，必須要做到謹(jǐn)慎對(duì)待。一個(gè)項(xiàng)目，在講安全的同時(shí)，講的就是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，質(zhì)量不能保證，何談生存，何談發(fā)展？作業(yè)隊(duì)在施工中不免存在偷工減料，不按規(guī)范施工等問題，這給工程帶來了很大的安全隱患。比如說模板拉桿單螺帽、鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠，閃光對(duì)焊不符合要求等，對(duì)于一些小的容易忽視的細(xì)節(jié)，但影響工程質(zhì)量和安全的不規(guī)范施工，必須要堅(jiān)持原則，要求按照規(guī)范施工。在負(fù)責(zé)技術(shù)工作期間，我的職責(zé)就是謹(jǐn)慎對(duì)待工作，堅(jiān)持應(yīng)有的原則，嚴(yán)格做好技術(shù)控制。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但我認(rèn)為仍存在很多的不足，今后我會(huì)更加努力去改進(jìn)，切實(shí)把好技術(shù)關(guān)。四、個(gè)人業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)見習(xí)期間，我嚴(yán)

52、格按照師傅的計(jì)劃和指導(dǎo)去做，逐步落實(shí)每個(gè)階段的內(nèi)容和要求。剛來的時(shí)候，每天除了學(xué)習(xí)測(cè)量以外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路T 梁施工的各種規(guī)范要求，并仔細(xì)閱讀了 TB/T 3043 預(yù)制后張法預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支T 梁技術(shù)條件， 看圖紙。 現(xiàn)將這大半年內(nèi)所做的工作總結(jié)如下：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前期臨建和攪拌站建站2) 協(xié)助技術(shù)主管和工經(jīng)部每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù) 量統(tǒng)計(jì)3) 負(fù)責(zé)梁場(chǎng)臨建施工以及技術(shù)工作4) 負(fù)責(zé) T 梁混凝土澆筑工序，后期參與模板以及鋼筋 報(bào)檢篇六：梁場(chǎng)認(rèn)證總結(jié)湖州制梁場(chǎng)認(rèn)證工作總結(jié)經(jīng)過近一個(gè)月的準(zhǔn)備，湖州制梁場(chǎng)順利通過了國(guó)家橋梁生產(chǎn)許可證部級(jí)認(rèn)證，雖然結(jié)果令人滿意，但從認(rèn)證過程前 后和審查組

53、開據(jù)的不合格報(bào)告看梁場(chǎng)管理和技術(shù)上仍存在很多的問題和不足。( 1)思想不統(tǒng)一，溝通不到位認(rèn)證準(zhǔn)備過程中，發(fā)現(xiàn)各部門缺乏溝通，各行其事，結(jié)果導(dǎo)致在認(rèn)證前一周發(fā)現(xiàn)很多物資和試驗(yàn)不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。材料的消耗臺(tái)帳對(duì)于認(rèn)證是最關(guān)鍵而且是最要緊的一件工作，它關(guān)系材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告又關(guān)系到技術(shù)資料的開展。為了不影響技術(shù)資料的開展，加快資料推進(jìn)的效率，結(jié)合各部門對(duì)物資消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗臺(tái)帳由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，鋼筋及其他材料的消耗由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，具體涉及到量不足，批次過多等問題由物資部負(fù)責(zé)和廠家進(jìn)行溝通，進(jìn)行修改。鋼絞線消耗臺(tái)帳認(rèn)證前十天沒有人做，物資部說消耗沒有交代給他們部門，（本身這種話就不應(yīng)該說，正常程序本應(yīng)該是物資部做的東西怕出問題才交給其他部門）技術(shù)部門又沒做此項(xiàng)工作，說消耗本身就應(yīng)該是物資部門完成；國(guó)家認(rèn)證前三天發(fā)現(xiàn)粉煤灰量不足，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量無法改為預(yù)期的數(shù)量，充分體現(xiàn)物資部和試驗(yàn)室的配合問題，試驗(yàn)室說和物資部早已通氣，物資部說不清楚