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文檔簡介

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！XZ-PS/BD-01XX公司培訓申請表 申請部門： 年 月 日編號培訓內容培訓目的培訓對象培訓人數(shù)期望培訓時間期望培訓課時備注 申請人： 申請部門經理： 系統(tǒng)總監(jiān)： 更多免費下載，盡在管理資源吧（）XZ-PS/BD-03XX公司月度培訓計劃表 編號申請部門培訓內容培訓師培訓類別培訓方式培訓人數(shù)課時安排培訓教材培訓時間培訓地點課時合計培訓部主管人力資源部經理注：培訓類別為 理論 操作；培訓方式為 脫產 不脫產。XZ-PS/BD-04XX公司培訓通知單 編號： 部門：根據(jù)批準的培訓計劃， 培訓定于 年 月 日 時 分在 進行。請通知你部門有關受訓學員準時

2、參加，并將回執(zhí)聯(lián)于 月 日前送達培訓部。 謝謝合作！ 公司培訓部 年 月 日培訓內容培訓對象課時安排培訓師學員應帶學習用具和資料培訓通知單回執(zhí) 編號為 的培訓通知單已收悉，屆時將組織學員到場培訓。學員名單如下： 共計 人。 部門負責人： 年 月 日XZ-PS/BD-05XX公司培訓師試講評估單 年 月 日培訓師姓名課程內容授課課時評估意見匯總：結論： 培訓部主管： 參評人員評估意見結論簽字XZ-PS/BD-06XX公司培訓記錄表 培訓部主管： 年 月 日 部門： 時間： 地點： 培訓師： 內容：參加人簽到參加人簽到XZ-PS/BD-07XX公司評估內容表內 容評 估計 劃1.目的2.內容3.設計4.針對性5.培訓技巧6.教具的使用培訓師1.速度2.語音、語調3.組織4.控制5.掌握學員的能力6.與學員的關系7.教材與學員經歷結合的能力培 訓1.技巧培訓的范圍2.知識培訓的范圍3.態(tài)度變化的幅度4.針對性5.目標的確定性6.目標的取得結 果1.實際操作的真正變化2.態(tài)度上的真正變化3.培訓前后的數(shù)據(jù)變化 XZ-PS/BD-02XX公司年度培訓計劃表編號申請部門培訓內容培訓對象培訓人數(shù)培訓方式預定時間備 注 培訓部

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