石油企業(yè)成本管理論文

1、石油企業(yè)成本管理論文 一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問題 1.成本意識淡薄 企業(yè)運行的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的最大化，對于石油企業(yè)來說也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟收益，就要對企業(yè)項目的運行成本做到仔細考究，對于相關項目的成本投入嚴格把關。但是反觀我國的石油企業(yè)，對于成本的預測意識較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項目盲目進行投資，在項目進行到后期時由于多方面原因出現(xiàn)項目終止現(xiàn)象，不但沒能夠給企業(yè)帶來預期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒能看清不切實際的成本支出對于企業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的連帶影響，進而對企

2、業(yè)在未來方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。 2.成本管理人才缺乏 成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過成本管理人員來制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著相關政策的合理性、科學性和可實施性。由于人才引進疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無法適應當前社會的需要，這對石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對先進技術引進成本的考究全面性不足，進而使成本支出不能與實際需要平等掛鉤，出現(xiàn)成本支出不足或超額支出現(xiàn)象。 3.缺少成本管理監(jiān)測機制 石油企業(yè)成本監(jiān)測機制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業(yè)的整

3、體發(fā)展帶來隱患，損耗經(jīng)濟收益，不利于石油企業(yè)的成長遠發(fā)展。成本管理監(jiān)測機制會對成本管理部門產(chǎn)生一種震懾作用，而且監(jiān)測機制中設定的相應懲罰措施也會在一定程度上避免成本管理部門利用職務之便，為了個人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預見，成本管理監(jiān)測機制的缺失對于企業(yè)的發(fā)展會帶來相應程度上的不利影響。 二、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施 1.樹立先進成本管理理念 只有與時俱進的管理理念才能使公司的決策適應社會發(fā)展的需要并能實現(xiàn)長時間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實現(xiàn)企業(yè)

4、效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時刻確保成本管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行成本管理，才能使企業(yè)的相關決策與當前社會接軌，與世界領先水平接軌，以實現(xiàn)石油企業(yè)在其領域內(nèi)的權威性和領先地位。 2.引進成本管理人才 高素質(zhì)人才是一個企業(yè)整體運行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對于石油企業(yè)來說，更不能忽略對人才的引進。企業(yè)可以建立相應的人才引進機制，對于企業(yè)所缺人才實行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進的高質(zhì)量和長久性。人才的引進也應注意掌握在一個合適的程度，不要盲目大量引進人才，這樣在

5、日后的成本管理決策制定出現(xiàn)漏洞時會出現(xiàn)責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會增加，不利于石油企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。 3.成立成本預算小組 對于一個成熟的企業(yè)來說，高度科學性的成本預算管理是其穩(wěn)定運行必不可少的因素。針對石油企業(yè)成本管理不到位的問題，石油企業(yè)對于預算的強化步驟也應提上日程。要成立一個預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學性和可行性較強的預算系統(tǒng)，并能夠?qū)ν话l(fā)狀況進行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無患。例如，石油企業(yè)的長久發(fā)展離不開高新技術的支持，在引進新技術之前，成本預算小組可依據(jù)企業(yè)本身的資金實力以及其他

6、石頭企業(yè)在此技術方面所花費資金作為參考，科學性地制定出合理的成本預算，進而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實現(xiàn)收益的最大化。 4.建立成本管理監(jiān)測機制 成本管理檢測機制的建立，對于預算管理小組做出的預算措施進行可行性評估，確保預算措施的提出是依據(jù)石油企業(yè)的整體狀況和社會實際需要來制定的，且對于成本管理小組的行為進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監(jiān)測機制是企業(yè)成本支出的屏障，在科學考核和計算的基礎上對于實際應用成本作出預算，然后通過與成本管理小組的經(jīng)費支出做出比對，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構(gòu)成，體現(xiàn)的是企業(yè)的前瞻意識和科學性發(fā)展的眼光。 5.根據(jù)崗位實際需要裁剪冗員 石油企業(yè)由于其國有化的運行機制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領有高額工資，這也占據(jù)了石油企業(yè)相應的成本支出，而且這部分的支出對于企業(yè)來說是無意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現(xiàn)象，要根據(jù)企業(yè)需要和人員工作績效實行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對企業(yè)的成本支出作出了相應縮減，有利于實現(xiàn)石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。 三、結(jié)語 在進行成本管理的過程中，石油企業(yè)面臨的問題很多，一定要有的放矢地進行選擇，在顧全大局的基礎上突出重點。針對成本管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)要有目的地培養(yǎng)成本管理的主題，以使自身在