企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程 度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的 源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須樹立“用文化 管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念?，F(xiàn)在，就來看看以下兩 篇企業(yè)建設(shè)的方案吧 !公司企業(yè)文化建設(shè)方案 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文 化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè) 文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生 產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化 底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)， 要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的跨越

2、式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企 業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司 正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù) 健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際 情況，特制定公司 20xx 年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公 德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù) 度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為 本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)， 弘揚(yáng)企業(yè)精神、 實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一， 經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步 改

3、善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā) 展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形 象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā) 展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則1、系統(tǒng)性原則。 2、實(shí)效性原則。 3、以人為本原則。 4、 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。公司企業(yè)文化建設(shè)方案 3 篇活動(dòng)方案四、具體實(shí)施辦法（ 一 ） 、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：(1) 、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起 公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè) 持續(xù)健康發(fā)展 ;(

4、2) 、刊物形式：雜志 ;(3) 、刊物規(guī)格：用 a4 紙進(jìn)行雙面彩色印刷 ;(4) 、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行 征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行 ;(5) 、出版周期：每一個(gè)季度出版一期 ;(6) 關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必 須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高 尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想 ; 稿件內(nèi)容 必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工 作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積 極性，形成一種積極向上的氛圍 ;(7) 、出版時(shí)間：計(jì)劃 4-5 月份出版第一期 ;3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)

5、識(shí)牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念” 、“質(zhì)量方針” 、“環(huán)境方 針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng) 4 月份前完 成。4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全 宣傳掛圖和 5s 管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外 面定購一些精美的安全宣傳掛圖和 5s 管理宣傳掛圖掛到車 間內(nèi)部的墻壁上 （或者黑板上 ） 。此項(xiàng)工作計(jì)劃 6月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱 子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范 各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、 促

6、使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣 傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間 的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行， 3 月份前完成，具體方案另 稿。 6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車 間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公 開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場 5s 管 理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、 沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中， 3 月份前完成，具體方案見另稿。7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一 規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清 晰、不夠明顯

7、，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)， 計(jì)劃 5 月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)XX天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故XX天”的宣傳牌，每天都提 醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘” ，提高安全意識(shí)，起到 一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車 間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。 廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出 版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、 近期的重點(diǎn)工作、 好人好事等。（ 二 ） 、開展活動(dòng)方面1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目

8、基礎(chǔ)上增 加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識(shí)競賽，計(jì)劃 5、6 月份進(jìn)行。4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽，計(jì)劃6、7 月份進(jìn)行。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽，8、 9月份進(jìn)行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。（ 三 ） 、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工 關(guān)系。1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談 會(huì)，了解不同層次人員的需求， 對(duì)員工提出的問題給予解答， 建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。WiseMedia2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流

9、，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工 的積極性和創(chuàng)造性，群策群力 , 不斷改進(jìn)公司的管理。4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和 矛盾。企業(yè)文化建設(shè)方法和途徑簡析 內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些 ?要想企業(yè)健康持 續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決 定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企 業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方 法是什么 ?本文中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) , 能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素 , 引導(dǎo) 企業(yè)形成共同價(jià)值觀 , 增強(qiáng)企

10、業(yè)凝聚力 , 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀 , 構(gòu)建和諧企業(yè) , 使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化 ,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化 ,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的 , 企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文 化知識(shí) , 對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí), 對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解 , 對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親 自參與文化理念的提煉 , 指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) , 提 出具有個(gè)性化的觀點(diǎn) , 突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性

11、和前瞻性的管理意 識(shí)。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù), 感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力 , 推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。2. 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完 善的規(guī)章制度 , 企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但 是,不論規(guī)章制度多么完善 ,不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng) , 能 從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種 無形的文化上的約束力量 ,成為一種規(guī)范和理念 , 來彌補(bǔ)規(guī) 章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘 文化管理的本質(zhì) , 豐富文化管理的內(nèi)涵 , 提高文化管理的導(dǎo) 向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是 :可以增強(qiáng)企業(yè)

12、的內(nèi)聚力 , 加強(qiáng)職工 的自我控制 ; 能激勵(lì)職工工作激情 , 提高生產(chǎn)效率 , 成為創(chuàng)業(yè) 動(dòng)力 ; 有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力; 有利于改善人際關(guān)系 , 產(chǎn)生極大的協(xié)同力 ; 有利于樹立企業(yè)形象 , 提高企業(yè)聲譽(yù), 增大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用, 實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo) , 企業(yè)不斷提高管理水平 , 制造更多的精品 , 提升企業(yè)在市場中的競爭力。3. 企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力 , 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 必須使職工形成統(tǒng)一的理念 , 并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn) 等形式 , 增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí), 讓職工人人參與在其中 , 從“要求我這樣

13、做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”, 才能按照企業(yè)文化管理的要求 , 用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為 , 使之 符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行方法：1、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與緊迫感 分析市場與競爭現(xiàn)實(shí)，使員工從客戶的反饋及競爭者的 狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機(jī)感及主動(dòng)進(jìn)取提升的意識(shí)。 要注意的是，由于過去領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告總是事前充滿困難，事后 總結(jié)又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽過太多“狼來了” ，失去興 趣。 因此，要真正引起危機(jī)感，不能空談，而是要以具體 的關(guān)鍵事實(shí)說話，指出哪些是客戶認(rèn)為企業(yè)不足的，問題出 在哪里，導(dǎo)致問題的原因是什么。 競爭者到底強(qiáng)在哪些具 體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的生存造成威脅。

14、然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機(jī)問題。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)的工作核心在于建立聯(lián)盟，組建團(tuán)隊(duì)。 首先，企 業(yè)核心競爭力提升是涉及到多個(gè)領(lǐng)域的綜合問題，單個(gè)人無 法實(shí)現(xiàn)，因此需要能力、優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，這 就要求領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)從個(gè)人進(jìn)取向組建、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過渡。 其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在高層盡可能多地爭取支持者，形成具 有很強(qiáng)實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，這樣有利于在保證政策的力度及可 持續(xù)性，防止在遇到問題時(shí)， “后院起火” ，使發(fā)展思路遭受 挫折，甚至夭折 ;3、建立“瘋狂”的愿景 企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更重要的是 一個(gè)“歷練”的過程。這時(shí)候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā) 展方

15、式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì) 量、更低成本的方式快速提高。 只有通過這種方式，員工 才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié) 在哪里，才真正具有主動(dòng)解決問題的內(nèi)在動(dòng)力與提升的方 向。 “瘋狂”的愿景就是指導(dǎo)組織以這種方式進(jìn)行發(fā)展的 核心驅(qū)動(dòng)力。 它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工， “任重道 遠(yuǎn)”，不得有絲毫懈怠。 而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講 求以更好的方式，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo) .4、企業(yè)文化傳播分析 企業(yè)文化傳播主要針對(duì)以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理 念及企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，達(dá)到激勵(lì)利益相關(guān)者的目的。a. 內(nèi)部員工： 讓員工信賴。 以愿景為核心， 持續(xù)強(qiáng)化

16、、 細(xì)化愿景，而且在傳播整體愿景的同時(shí)，一定要為員工達(dá)到 愿景后的狀況進(jìn)行具體描述，將員工受到好處思考到每一個(gè) 細(xì)節(jié)，變成一幅幅生動(dòng)、活潑的圖畫。 在過程中，對(duì)企業(yè) 動(dòng)向及取得的成績進(jìn)行分析性傳播，既要吸引員工的注意 力，又能夠通過分析讓員工了解成功背后的原因，增強(qiáng)員工 信心，并促使更多員工積極加入到企業(yè)核心競爭力提升的工 作中;b. 股東或上級(jí)主管部門：讓上級(jí)青睞。 要不斷重復(fù)企 業(yè)的愿景，并通過認(rèn)真合理的分析及過去已經(jīng)取得的成就使 股東或者上級(jí)主管部門相信企業(yè)能夠達(dá)到愿景， （ 即使不能 全部達(dá)到，也起碼能夠達(dá)到 80%） ，然后從他們那里要求并 獲得最大的支持 ;c. 客戶：讓客戶進(jìn)來。

17、 要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶帶來的利益，并邀請(qǐng)客戶參與到企業(yè)提升的行動(dòng) 中。 將組織的階段發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為不同的客戶指標(biāo)，然后 定期請(qǐng)客戶就成果打分，并提出提升建議。 這種互動(dòng)體系 在國外一些以機(jī)構(gòu)客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更 快感知客戶需求，并對(duì)客戶新需求進(jìn)行更快速反應(yīng)及滿足， 促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)在幾年內(nèi)達(dá)到 500%的成長，高 出行業(yè)平均水平近 3 倍。d. 合作伙伴：讓合作伙伴依賴。 通過企業(yè)文化傳播及 貫徹，逐步將合作伙伴納入到公司的企業(yè)文化體系中，使協(xié) 作成本更低、效率更高、效果更好，達(dá)到“共贏”的效果e. 其它利益相關(guān)者： 開始強(qiáng)勢傳播公司企業(yè)文化，使 認(rèn)同

18、公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。5、核心競爭力建設(shè)執(zhí)行，從“小團(tuán)隊(duì)突圍”開始：a. 問題分析： 組織內(nèi)部有明顯意見分歧時(shí)，不應(yīng)該、 也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想” 。 如果強(qiáng)行壓制不 同意見，然后全員按照領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會(huì)引起一些員工 的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會(huì)出現(xiàn)明顯的問題，甚至整 個(gè)思路遭到挫敗。 這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位b. “試驗(yàn)田”與“突圍” ： 給持不同意見的員工和觀 望的員工一個(gè)示范。 這塊“試驗(yàn)田” 如果成功，會(huì)給企業(yè) 帶來顯著的提升，如果失敗，對(duì)企業(yè)全局也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影 響。 然后挑選愿意冒險(xiǎn)的多功能優(yōu)秀團(tuán)

19、隊(duì)進(jìn)行試驗(yàn)。 給這 些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯(cuò)誤空間，也要給 他們足夠的時(shí)間。 一旦這些人成功，要給予他們隆重的表 彰與厚獎(jiǎng)。 在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用再去說教，大部分反 對(duì)者及觀望者會(huì)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)“統(tǒng)一思想” ， 參與到組織發(fā)展 的努力中。c. “漸進(jìn)變革” ： 從理論邏輯上講，激進(jìn)變革是高效 的快速解決途徑。 但在實(shí)際咨詢過程中，考慮到國企狀況， 我們在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通及推演后，都建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 以“漸進(jìn)”方式來逐步進(jìn)行，使提升核心競爭力的工作走得 更穩(wěn);6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng) （ 企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng) 絡(luò)”）在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟 制度”體系，

20、使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導(dǎo)企業(yè)效能提升。a. “中樞神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：企業(yè)文化的核心，為企業(yè) 核心競爭力的提升提供關(guān)鍵的指導(dǎo)原則。 首先，建立整個(gè) 企業(yè)的文化指導(dǎo)體系，包括整個(gè)企業(yè)的目標(biāo) （ 包括解釋與闡 述） ，企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容及需要的行為特征; 其次，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性規(guī)范，包括企業(yè)與外部不同利益相關(guān)者的相互關(guān)系， 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層與各部門、總公司與分公司的相關(guān)關(guān)系，組織溝 通體系等等 ;b. “周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：各部門及子公司的子文化 體系。 這些體系要包括子文化體系的目標(biāo)及解釋，子文化 目標(biāo)一般分成兩個(gè)部分： 共性目標(biāo)及個(gè)性目標(biāo)。 共性目標(biāo) 要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。 個(gè)性目標(biāo)是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素 影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標(biāo)，這些個(gè)性目標(biāo)指導(dǎo)相關(guān) 人員發(fā)展具有個(gè)性化的行為規(guī)范。c. 形成“系統(tǒng)反應(yīng)”機(jī)制： 在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行演 練，形成感應(yīng)、運(yùn)動(dòng)的雙向反應(yīng)機(jī)制。 “感應(yīng)”是要搜集 子系統(tǒng)的運(yùn)作情況， 結(jié)合中樞與外界的互動(dòng)， 進(jìn)行研究分析， 總結(jié)出企業(yè)狀況與問題，并制定相應(yīng)的方案。 “運(yùn)動(dòng)”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行這個(gè)反應(yīng)機(jī)制的形成與提高直接帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力的形成與提升。7、硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)：這是個(gè)直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎” 。a. 危及企業(yè)生存的問題：在咨詢實(shí)踐