供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)

1、精品文檔供給系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié) 精選多篇 供給部 2021 年度個(gè)人工作總結(jié)回憶過去的 2021 年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支 持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成 為了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn) 樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年 來的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理1 、根據(jù)公司關(guān)于工程根本建設(shè)的要求， 健全物資供給 和 倉庫機(jī)構(gòu)， 充實(shí)了得力人員， 編制了 ?供給部崗位責(zé)任制? 進(jìn)行了明確具體的工作分工， 明確了各崗位的責(zé)任范圍， 為 配 合各部門工作、 供給工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn) 備。2

2、 、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí) 際 進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)到達(dá)簡明、清 晰 的要求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 打造適應(yīng)公司需要 的 供給 隊(duì)伍。 在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供給部成 員 利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行 集 體學(xué)習(xí)，掌握物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供給部的管理 工 作及各個(gè)施工流程。、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 一年供給部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1 、物資供給各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一 套 班子分成兩撥人馬， 協(xié)調(diào)一致、 通力合作， 創(chuàng)造性的工作， 既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)， 又保證

3、了施工現(xiàn)場物資 的 充足供給。2 、充分表達(dá)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中， 供 應(yīng)部、平安技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè) 新任 務(wù)；現(xiàn)場物資供給， 供給部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 在 工 程部、平安技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn) 場的 物資供給和管理工作。3 、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對方案的控制和 執(zhí) 行沒有嚴(yán)格把關(guān)， 造成一些工作上的被動(dòng)， 在今后的供給工作中 必 須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制方案和采購程序。 在以后的工作中， 要多與上 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng) 對， 自我強(qiáng)化工作意識(shí)， 注意增速工作節(jié)拍， 提高工作效率， 冷

4、 靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏 和失 閃，至今根本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召， 深切開 展供給調(diào)研工作。供給部：2021.1.2供給部 2021 年度個(gè)人工作總結(jié)回憶過去的 2021 年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支 持 與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成 為了 自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn) 樣式上 有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年 來的工作 情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理1 、根據(jù)公司關(guān)于工程根本建設(shè)的要求，健全物資供給 和倉 庫機(jī)構(gòu)， 充實(shí)了得力人員， 編制了 ?供給部崗位責(zé)任制?

5、 進(jìn) 行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為 配合 各部門工作、供給工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn) 備。2 、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí) 際進(jìn) 行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)到達(dá)簡明、清 晰的要 求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要 的 供給隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)， 積極組織供給部成員利用每天 一 到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)， 掌握 物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)， 熟悉供給部的管理工作及各個(gè) 施工流 程。、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 一年供給部工作有收獲、有失1 、物資供給各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一 套班

6、子分成兩撥人馬， 協(xié)調(diào)一致、 通力合作， 創(chuàng)造性的工作， 既 完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)， 又保證了施工現(xiàn)場物資 的充 足供給。2 、充分表達(dá)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中， 供給 部、平安技術(shù)部不分你我共同協(xié)作， 完成了一個(gè)又一個(gè) 新任務(wù)； 現(xiàn)場物資供給，供給部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠的， 在工程部、平安技術(shù)部、綜合部的大力支持下， 圓滿完成了現(xiàn) 場的物資供給和管理工作。3 、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對方案的控制和 執(zhí) 行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供給 工作 中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制方案和采購程序。在以后的工作中， 要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 面對于繁雜嚕 蘇

7、 的大量事件性工作要積極的應(yīng)對，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注 意增 速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求 周全、 準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今根本做到了 事事有下 落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開展供給調(diào)研工作。供給部：2021.3.212021 年度上半年工作總結(jié)2021 年全國的經(jīng)濟(jì)低迷， 同樣也涉及到我們公司， 危機(jī) 總 是伴隨這者機(jī)遇，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。隨著市場 的變 化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化， 公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重 要一步。 同時(shí)，產(chǎn)品的增加和多樣化給物資采購帶來了更大 的挑戰(zhàn)。在 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下 我較好的完 成了 2021 年上半年物資

8、采購供給工作，現(xiàn)將上 半年工作匯報(bào) 如下：一、上半年主要完成的工作 按時(shí)完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采 購方案和倉庫申購的材料， 保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；根據(jù)銷售部要求， 配合銷售部完成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工 作， 保障了銷售任務(wù)的有效推進(jìn)；在做好輔材采購工作的同時(shí)承當(dāng)公司的備用司機(jī)， 及時(shí) 完 成各種接送、運(yùn)輸任務(wù)。二、工作中存在的缺乏 我公司局部機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年 代比擬早，局部設(shè)備出 現(xiàn)故障，需跟換配件時(shí)，對于局部配件 不熟，采購資源不充 足，造成設(shè)備停滯時(shí)間較長，給生產(chǎn)造成 一定影響；局部采購地點(diǎn)較偏僻， 且供貨較少， 甚至沒有所需的東 西， 供貨商供貨有時(shí)所需時(shí)間比擬長，致使材料采購時(shí)間較 長；

9、由于沒有進(jìn)行有效溝通，有時(shí)采購的材料或電氣元件和 申報(bào)人所需的不一樣， 致使退貨再采購， 耽誤了較長的時(shí)間。、下半年工作方案 認(rèn)真做好每日工作筆記， 每件工作、 每次采購都要有記 錄，做到事無巨細(xì)；采購工作中比的過程很重要， 后期堅(jiān)持以往“價(jià)比三 家、 質(zhì)比三家、效勞比三家作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；做好和每個(gè)申報(bào)部門的溝通， 防止采購的材料和申報(bào)材 料 的不相符的現(xiàn)象；積極尋找新供貨商， 穩(wěn)定老供貨商。 按材料供貨總類對 各 供貨進(jìn)行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方 案， 為生產(chǎn)做好后勤保障工作；今年以來， 材料采購種類明顯較以往有很大變化， 很多 材 料是以前都沒接觸過的。對于新材料，

10、主動(dòng)向公司其他部 門同 事請教，提高專業(yè)知識(shí)。四、建議意見 隨著天氣的逐漸變熱，開車外出的時(shí)候， 車?yán)锏臏囟缺?車外的溫度還要高。此問題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解 決，空調(diào)正 在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。2021 年上半年已經(jīng)結(jié)束， 迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性 的 下半 年。珍惜時(shí)機(jī)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜 合素 質(zhì)，更加完美 的完成 2021 年下半年的采購工作。河北永明地質(zhì)工程機(jī)械供給部趙偉2021 年 07 月 12 日2021 年采購工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：2021 年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方案， 盡全力確保生產(chǎn) 進(jìn) 度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 一、工作中取得的經(jīng) 驗(yàn)和成績1

11、. 積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求， 按照技術(shù) 通 知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應(yīng)此 種模 式，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評 審的供 應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。2. 及時(shí)把握市場行情和動(dòng)態(tài)， 聯(lián)系上游供給商和廠家降 價(jià)， 降低生產(chǎn)本錢。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)方案 時(shí)及時(shí) 和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 按照較低市場價(jià)格采購； 標(biāo)準(zhǔn)件、 軸承、 包 裝箱等等其他物料在 5 月底 6 月初市場疲軟、交易降價(jià)幅 度 較大的情況下，及時(shí)聯(lián)系供給商，降幅2-6% ，降低了生產(chǎn)本錢；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌， 包 裝箱類及時(shí)招標(biāo)競價(jià)，大幅度地降

12、低采購價(jià)格；整流器、 模塊 等配件，從斯坦福的組裝供給商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅 度降低 采購本錢；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。3. 及時(shí)反應(yīng)，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過周報(bào)、 反 饋單、反應(yīng)問題答復(fù)等多種途徑和形式，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)精品文檔 解決工作中的問題4. 開辟了許多新的供給渠道， 將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引 進(jìn) 來并降低了采購價(jià)格。如電纜接頭類，增加了上海文依， 上海 蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等 廠 家；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆， 萊蕪智能等供給商； 漆包 線類， 增加了江蘇大通廠家。二、工作中的缺乏和問題1. 供給渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供給商的選擇和引進(jìn)

13、都 持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個(gè)供給商之后， 仍需 找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件根本上都是國 標(biāo)通用 的，因此所面臨的供給商的選擇也是多向的。來年將 引進(jìn)更多 的合格供給商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)， 通過積極查閱網(wǎng) 上客戶資源、 現(xiàn)有供給商推薦等多種方法，尋找到更多的供 應(yīng)商。采取郵寄 樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 后小批量試用等順 序漸進(jìn)的程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供給商，為貨 幣三家、降低采購成 本做好根底。2. 從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作，并在實(shí)踐中 做到 盡善盡美。對內(nèi)是效勞于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要 工作， 要端正態(tài)度， 做好效勞；對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè) 重要窗口

14、， 應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)， 言談舉止均要做好一 個(gè)優(yōu)秀的孚日 人！總之，我們深入剖析自身存在的缺乏和問題，在來年工 作中作為重點(diǎn)加以改良和完善；將經(jīng)驗(yàn)和成績繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，努 力將 推薦訪問好范文網(wǎng)： 之 提升到一個(gè) 全 新的臺(tái)階。供給科 ; 張硯寧2021 年 12 月 22 日2021 年供給室工作總結(jié)2021 年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我科根據(jù)護(hù)理 部 及院感科的工作重點(diǎn)制訂了本科的具體工作方案，并認(rèn)真 組織 實(shí)施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成 績?，F(xiàn) 總結(jié)如下：1 、集中管理模式的效益于在 2021 年 4 月衛(wèi)生部公布的醫(yī)院消毒供給中心 簡稱 cssd 的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中

15、已將供給室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求已實(shí)行供給 室集 中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來方便，減少人力、減少 支出， 減少交叉感染。一年來，處理手術(shù)室器械包共 10555 個(gè)，比去 年 9713 個(gè)，增 842 個(gè)，增 8.66% ，婦產(chǎn)科器械包 5594 個(gè)， 比去年 4730 個(gè)，增 854 個(gè)，增 18% ，脈動(dòng)真空高 壓滅菌器 共滅菌 692 鍋次，比去年 566 鍋次，比去年增 126 次，增 22.2 % ， 每周生物監(jiān)測一次均符合要求，植入性器械 每批次進(jìn)行， 滅 菌合格率達(dá) 100% ；保證供給臨床科室的需要。2 、制定各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作流程

16、 根據(jù)?醫(yī)院消毒供 應(yīng)中心管理標(biāo)準(zhǔn)?有?供給室驗(yàn)收審 核標(biāo)準(zhǔn)?要求，制定供給 室各項(xiàng)規(guī)章制度 31 條，崗位職責(zé) 14 條，技術(shù)操作流程 12 大 點(diǎn)，具體還有細(xì)那么要求，應(yīng)急預(yù) 案 14 條等。并組織科室人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。3 、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)3.1 按標(biāo)書要求各個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)， 按照各項(xiàng)操作流 程 執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點(diǎn)登記、清洗消毒 每班 有人負(fù)責(zé)監(jiān)測。包裝區(qū)要對清洗后的物品進(jìn)行目測或光 源放大 鏡監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝 鍋，紡織 類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器 械包、硬式 容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過滅 菌柜

17、容積的 90% ，同時(shí)也不少于滅菌柜容積的 10% ，器械包 重量不超過 7 kg,每鍋有工藝監(jiān)測、每包有化學(xué)監(jiān)測，每天每鍋第一鍋必須做 b-d 試驗(yàn)，每周做生物監(jiān)測，有植入形器 械每批次做生物監(jiān) 測兼做第 5 類化學(xué)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)追溯記錄。 院感染科定期到供 應(yīng)室進(jìn)行無菌物品采樣，滅菌后物品不得 檢查出微生物。無菌 區(qū)每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都 注明科室，物品名稱， 鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期， 消毒員簽名，以起到質(zhì)量 追溯作用，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好 一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保 留產(chǎn)品信息并存檔，新建立了一 次性使用無菌物品發(fā)放登記本， 這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。3.2 空氣消毒：

18、污染區(qū)臭氧消毒每周 2 次，每次 2 小時(shí)； 包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天 1 次，每次 2 小時(shí)；無菌 區(qū) 紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天 3 次，每次 2 小時(shí)； 每季度 進(jìn)行 空氣監(jiān)測，到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3 完善各項(xiàng)資料歸檔： 質(zhì)量追溯制度是供給室獨(dú)有的 制 度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué) 信息 來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。每人每班按要求做好 記錄。4 、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床 科 室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改良。5 、完善繼續(xù)再教育 積極參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，認(rèn)真開展科內(nèi) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種 學(xué)習(xí)，科室每月 進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識(shí)學(xué)習(xí)， 每周小講課一次， 提高?？谱o(hù) 理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行?？浦R(shí)培訓(xùn)，每季 進(jìn)行的 “三基理論、專科知識(shí)理論及?？撇僮鳌⒅贫扰c職責(zé) 考核 一次，合格率達(dá) 10