班組安全檢查制度

1、班組安全檢查制度(范本)1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安全員等聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班組安全檢查必須按照實(shí)林公司的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性

2、檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)安全部門報(bào)告。7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。安全檢查的內(nèi)容一)檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作

3、規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。(二)檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過(guò)”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(三)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。1檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效

4、，接地(接零)是否完好。2檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。4檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。(四)檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的

5、操作。1檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。2檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。3檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。4檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安

6、全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。5及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。班組安全教育制度一、為加強(qiáng)和規(guī)范實(shí)林公司班組安全教育制度，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。二、班組安全教育的內(nèi)容：1、班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)與崗位安全責(zé)任制。2、各崗位安全操作規(guī)程。3、各崗位生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí)與防范措施。4、對(duì)本崗位所使

7、用的工具、器具和設(shè)備的安全使用要求。5、本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發(fā)的事故案例。6、緊急自救、互救知識(shí)、應(yīng)急處置能力、逃生自救能力。7、職業(yè)危害與個(gè)人安全防護(hù)。三、班組安全教育要求：（一）崗前安全教育的要求：1、新員工在經(jīng)過(guò)分廠、作業(yè)區(qū)安全教育考試合格后，分配到班組進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格的，方可上崗，教育時(shí)間不得少于4天。2、對(duì)于由其他單位調(diào)入的員工經(jīng)分廠、作業(yè)區(qū)安全教育考試合格后，分配到班組進(jìn)行班組安全教育，班組按照新員工安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗，教育時(shí)間不得少于4天。3、對(duì)于離崗一個(gè)月以上的員工回到崗位后，必須重新進(jìn)行本崗位的相關(guān)安全規(guī)程的教育，經(jīng)過(guò)考試合格后，方

8、可上崗，教育時(shí)間不得少于4天。（二）日常安全教育的要求1、班組每月對(duì)所有員工進(jìn)行不得少于一次的安全操作規(guī)程的教育。2、班組每年對(duì)所有員工進(jìn)行不得少于一次的崗位前安全教育工作。3、規(guī)章制度、工藝、設(shè)備、技術(shù)發(fā)生變更后要在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)班組人煙進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。四、班組安全教育的組織與實(shí)施1、班組安全教育由班長(zhǎng)或班組兼職安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、班組安全教育可演練、筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作、問答等靈活多樣的形式。3、班組建立從工業(yè)人員的安全教育檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄安全教育考試情況。班組安全教育登記表教育內(nèi)容教育時(shí)間授課人教育類型崗前教育 日常教育人員屬性 新進(jìn) 轉(zhuǎn)崗 復(fù)崗 在崗 發(fā)生“三違”人員考核方式

9、筆試 現(xiàn)場(chǎng)操作 問答人員簽到/考試成績(jī)序 號(hào)姓 名簽 到簽 退成 績(jī)備 注備注1、員工簽到必須是本人簽到，他人代簽的，視為無(wú)效。2、考試成績(jī)氛圍兩種：筆試的填寫成績(jī)，其他合格：不合格：。3、針對(duì)個(gè)人的教育時(shí)間可體現(xiàn)在備注欄內(nèi)。班組安全獎(jiǎng)懲制度1、發(fā)生險(xiǎn)肇事故，班組負(fù)責(zé)人執(zhí)行考核最低生活費(fèi)一個(gè)月，當(dāng)事人執(zhí)行最低生活費(fèi)一個(gè)月。2、發(fā)生輕傷事故，班組負(fù)責(zé)人執(zhí)行考核50%工資，當(dāng)事人執(zhí)行最低生活費(fèi)一個(gè)月。3、發(fā)生微傷事故，班組負(fù)責(zé)人執(zhí)行考核30%工資，當(dāng)事人執(zhí)行考核50%工資。4、勞動(dòng)保護(hù)穿戴不齊全或不規(guī)范的，考核當(dāng)事人50元/人。5、作業(yè)活動(dòng)中安全措施不到位的，考核當(dāng)事人50元/人。6、作業(yè)監(jiān)護(hù)人未

10、盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)的，考核當(dāng)事人50元/人。7、作業(yè)時(shí)使用存在安全缺陷的工器具的，考核當(dāng)事人50元/人。8、對(duì)查出的安全隱患未及時(shí)或整改處理不徹底的，考核責(zé)任人100-200元/人。9、出現(xiàn)設(shè)備事故，安情節(jié)，考核責(zé)任人100-500元/人。10、區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位，備品備件定置不合理的，考核當(dāng)事人50元/人。11、交接班不清的，同時(shí)考核兩班負(fù)責(zé)人50元/人。12、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的，安情節(jié)，考核當(dāng)事人50元/人。13、交接班出現(xiàn)工器具損壞的或丟失的，相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償。14、班組安全活動(dòng)中遲到、早退者考核50元/人，無(wú)故缺席者，考核100-300元/人?；顒?dòng)筆記未及時(shí)上

11、交者，考核50元/人，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)不合格者考核50元/人。15、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)100-300元/人。班組“師帶徒”培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。第二條 “師帶徒”培訓(xùn)工作原則：1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則；2.堅(jiān)持工種對(duì)口原則；3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。第二章 師傅條件第三條 師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面。2.崗位業(yè)績(jī)突出，解決過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。3.具備指導(dǎo)培

12、訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。4.一般應(yīng)具備高級(jí)工及以上資格。第三章 徒弟層次第四條 第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題；具備高級(jí)工及以上資格。第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；具備初、中級(jí)工資格。第六條 第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。第四章 培訓(xùn)協(xié)議第七條 徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。1.培訓(xùn)目標(biāo)：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解

13、決生產(chǎn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵難題。（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。2.協(xié)議期限：一般為1年。3.師傅職責(zé)：（1） 承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（2） 耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。（3） 在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生

14、產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。（4） 定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（6）及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結(jié)。4.徒弟職責(zé)：（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。（2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交年度培訓(xùn)總結(jié)。（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全

15、生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。6.根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。第五章 組織管理及實(shí)施程序第九條 管理科工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。第十條 安全科工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)層次提出分廠審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對(duì)象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建

16、立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。2.初步確定培訓(xùn)對(duì)象：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。3.師傅遴選：根據(jù)各培訓(xùn)層次對(duì)象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第一層

17、次培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。4.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。5.組織審核：由管理科組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。6.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實(shí)施。7.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓(xùn)總結(jié)。8.考核與評(píng)價(jià)：由管理科和分廠共同組織實(shí)施。第六章 考核與評(píng)價(jià)第十二條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核

18、評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。第十三條 考核評(píng)價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡(jiǎn)稱年度考核）。季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，其中a等級(jí)小于20%，b等級(jí)小于60%, c+d等級(jí)大于20%。年度考核一般安排在每年的九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。年度考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測(cè)評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。具體考核評(píng)價(jià)方式見“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法。第七章

19、考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用第十四條 季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為a、b、c等級(jí)的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績(jī)檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“a、b”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)為“d”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。第八章 其他要求第十五條 “師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，

20、通過(guò)不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和車間要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。安全隱患治理掛牌督辦制度一、安全隱患排查治理1、 為建立安全生產(chǎn)事故隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，結(jié)合實(shí)林公司生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。2、 成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“隱患排查治理”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“隱患治理”活動(dòng)實(shí)施方案。3、把隱患排查工作貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)

21、全過(guò)程，建立實(shí)時(shí)檢查、班檢查、日檢查等隱患排查治理制度，明確排查風(fēng)險(xiǎn)、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將隱患排查治理日?；?、在隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組帶領(lǐng)下，以班組為單位堅(jiān)持日常安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除從業(yè)人員存在的各類違章行為和帶病運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)場(chǎng)所的各類事故隱患，對(duì)每天排查出的各類隱患嚴(yán)格按照隱患排查治理流程進(jìn)行分類登記、分類整改、驗(yàn)收上報(bào)，全過(guò)程建檔。5、隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和職工參加的安全生產(chǎn)隱患排查、治理，全過(guò)程登記建檔，同時(shí)以書面形式定期向上級(jí)報(bào)告。6、隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)定期召開由安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和全體職工參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)隱患排查治

22、理情況，安排部署隱患排查治理工作。二、隱患排查公示公告1、公示對(duì)象日常檢查、定期檢查查出的一般隱患及重大隱患2、公示的主要內(nèi)容、時(shí)限1）一般隱患應(yīng)公示隱患檢查時(shí)間、隱患內(nèi)容、隱患地點(diǎn)、整改要求、整改責(zé)任人、整改期限、是否按要求整改完畢等。2）重大隱患除上述公示內(nèi)容外，還需公示是否停工整改、是否制定整改方案、安全保障措施等，并應(yīng)在排查或檢查發(fā)現(xiàn)后三天內(nèi)進(jìn)行公示，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，及時(shí)公開重大隱患的治理情況。3）自隱患查處之日起至整改完成全過(guò)程進(jìn)行公示。三、安全隱患報(bào)告1、主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)隱患上報(bào)和隱患月報(bào)工作必須親自過(guò)問，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入一線開展隱患排查，確保安全隱患全部摸清，對(duì)查處的安全隱患認(rèn)真分析梳理。對(duì)重大安全隱患第一時(shí)間上報(bào)公司隱患排查治理辦公室，并迅速落實(shí)人員對(duì)重大隱患進(jìn)行監(jiān)控。2、對(duì)排查出的重大安全隱患必須實(shí)行掛牌督辦制度，并將重大安全隱患掛牌上墻，主要領(lǐng)導(dǎo)是重大隱患的詳細(xì)情況和可能發(fā)生的嚴(yán)重后果必須明了，采取額防范措施必須過(guò)硬有效。3、安全生產(chǎn)隱患報(bào)表必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。無(wú)論是重大安全隱患上報(bào)還是一般安全隱患月