弱電施工進(jìn)度管理

1、-作者xxxx-日期xxxx弱電施工進(jìn)度管理【精品文檔】施工進(jìn)度管理在保證安全及質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度是展現(xiàn)項目部良好的形象的整體保證，如何很好的掌控施工進(jìn)度，合理安排施工順序、編制進(jìn)度計劃是作為項目管理人員的必修課。編制項目進(jìn)度計劃 首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。 在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。 1、總控制進(jìn)度計劃 此計劃為項目最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及

2、各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線； 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定； 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定； 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改； 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。 2、階段性工期計劃階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出安排； 制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，各專業(yè)分包

3、公司在施工前必須上報該項目的生產(chǎn)計劃，并上報甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)分包單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行； 階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 作為甲方應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督分包公司對計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各分包公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 3、周計劃 周計劃的制訂是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、

4、操作性、及時性和可控性； 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段計劃以彌補； 各分包單位須制訂周計劃上報總包、甲方、監(jiān)理；周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。 項目進(jìn)度計劃的檢查與評價 在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差往往不是因為我們專業(yè)所造成的，但必須采取措施予以修正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。 通過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度要求，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的召開現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。 當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時