項(xiàng)目管理與旅游規(guī)劃

1、；.袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃

2、薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃

3、螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁

4、芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)

5、芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂

6、莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀

7、荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁

8、莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿

9、蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀

10、蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀

11、蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈

12、薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿

13、薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿

14、艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇

15、芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈

16、芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋

17、莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆

18、莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇

19、蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋

20、蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆

21、蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆

22、薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇

23、薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅

24、蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅

25、羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆

26、芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄

27、莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄

28、莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞

29、莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄葿羀芁莇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇襖肆羇芆蚇羂肆莈袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅

30、蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀膄蒂袃螆芃薅蚆 項(xiàng)目管理與旅游規(guī)劃 趙文生 2002年6月8日 達(dá)沃斯巔峰會議室 總體思路：趙文生基本上是按照達(dá)沃斯巔峰旅游景觀設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目管理辦法（試用）（下簡稱辦法）的章節(jié)思路來講的，其重點(diǎn)章節(jié)是第一章 總則第三章 項(xiàng)目洽談與簽約第四章 項(xiàng)目管理策劃第八章 項(xiàng)目結(jié)清與評價 第一章 總則一、項(xiàng)目管理辦法中的理念，思路在辦法中第一章第二條中提到項(xiàng)目的概念。1.項(xiàng)目是一次性的活動，有始終時間、活動歷時、項(xiàng)目目標(biāo)、耗費(fèi)等，并可計(jì)算。項(xiàng)目確定后，要對項(xiàng)目管理人員做后續(xù)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等，這些并不因?yàn)轫?xiàng)目的一次性而排

31、斥。2.項(xiàng)目的獨(dú)特性，美國項(xiàng)目管理協(xié)會中，對這點(diǎn)非常強(qiáng)調(diào)，主要指的是項(xiàng)目創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)具有鮮明的獨(dú)特性，并明顯地區(qū)別于已有的類似產(chǎn)品或服務(wù)。關(guān)于獨(dú)特性還有幾點(diǎn)要把握A. 結(jié)合旅游規(guī)劃和項(xiàng)目咨詢，它的獨(dú)特性還在于做項(xiàng)目的過程是個資源再造的過程。是資源價值和產(chǎn)業(yè)價值提升的過程。我們做的項(xiàng)目都是集于一定的旅游資源基礎(chǔ)上的，也不排除有的資源是在我們做項(xiàng)目的過程中創(chuàng)造出來的，原來它沒有的這種資源。B. 還表現(xiàn)在，做項(xiàng)目實(shí)際上是在挖掘差異，挖掘項(xiàng)目的資源稀缺性和項(xiàng)目形成后它的壟斷和相對壟斷條件的一個過程。旅游業(yè)的項(xiàng)目不同于一般工商業(yè)的項(xiàng)目，很多工商業(yè)的項(xiàng)目是可以雷同的，重復(fù)的。而旅游規(guī)劃項(xiàng)目在異地有一個

32、一摸一樣的恐怕是不行的。C. 旅游規(guī)劃項(xiàng)目的組合特征是獨(dú)一無二的，包括在做項(xiàng)目的過程中，對資源的整合，市場細(xì)分后對特定需求的編組，甚至包括對游客的感受的分析。因此，做項(xiàng)目應(yīng)該是一個獨(dú)特創(chuàng)造性活動。站在銀行業(yè)角度，我們尤其看重旅游項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)，如項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，包括概念到整個方案執(zhí)行計(jì)劃，如果這些設(shè)計(jì)非常合理、科學(xué)，則這個項(xiàng)目就成功了一半，介入這樣的項(xiàng)目我們也有信心。好的設(shè)計(jì)尤其是旅游項(xiàng)目往往能夠引導(dǎo)需求，甚至創(chuàng)造需求，可凝聚人們的期望。我們在審查過程中，創(chuàng)意、獨(dú)特性、對資源的利用和對不同稟賦的資源差別處理的情況，及看重項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃給人大來的美好前景。當(dāng)然業(yè)主和個方面的建設(shè)條件也要好，而且風(fēng)險

33、也要得到控制。二、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：保證高效而有秩序地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而代價是最小的，秩序井然。這并不是一件容易的事 ，對一些大型項(xiàng)目的實(shí)施和管理相當(dāng)復(fù)雜，即使是小項(xiàng)目，比如像我們這樣的機(jī)構(gòu)，通常有幾個項(xiàng)目同時推進(jìn)，交叉作業(yè)，項(xiàng)目管理也是很復(fù)雜的，這就需要有個好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，或叫關(guān)于這個項(xiàng)目的系統(tǒng)解決方案，這包括兩方面內(nèi)容A.項(xiàng)目本身的；B.項(xiàng)目過程中進(jìn)行管理的。項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)最大可能地節(jié)約費(fèi)用，多創(chuàng)造效益。項(xiàng)目本事的解決方案，就是規(guī)劃涉及到的具體內(nèi)容，包括：資源分析、市場分析、項(xiàng)目關(guān)系人的需求分析、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)條件分析、項(xiàng)目投資方案分析、財(cái)務(wù)分析、不確定分析、國民經(jīng)濟(jì)分析

34、和周期特征分析，都是規(guī)劃設(shè)計(jì)要回答的問題，也是項(xiàng)目本身執(zhí)行過程中應(yīng)該包括的內(nèi)容。一個項(xiàng)目通過高效運(yùn)作，管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足和超過項(xiàng)目關(guān)系人的需求和期望。2.關(guān)于第一章中的第四條的解釋第一章第四條本辦法旨在有效承攬項(xiàng)目和通過高效而有秩序的努力，滿足和超過項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的需求（已明確的需要）和期望（未明確的需要），進(jìn)而促進(jìn)中心經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目關(guān)系人（對項(xiàng)目有直接利益或利害關(guān)系，并對項(xiàng)目有不同要求和期望的人或機(jī)構(gòu)）包括項(xiàng)目委托人、業(yè)主、經(jīng)理層、客戶、收益人等。A.項(xiàng)目的需求和期望，有的項(xiàng)目可能是明確的，有些未必清楚。業(yè)主對項(xiàng)目將來要達(dá)到的狀況，涉及到的程度，他們的期望優(yōu)勢是比較朦朧的，不

35、確切的，這要求我們在需求分析階段去認(rèn)真研究項(xiàng)目關(guān)系人要我們做什么，到什么程度。B項(xiàng)目的需求和期望對不同人來講是不一樣的。項(xiàng)目的關(guān)系人很多，包括：委托人（客戶）、他的經(jīng)理層和這個項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)聯(lián)的當(dāng)?shù)氐木用裆踔廖覀冏罱K的消費(fèi)者。不同的人對同一個項(xiàng)目的需求是不一樣的，而且有些可能是和項(xiàng)目矛盾的，多樣性的需求，做項(xiàng)目時要分析。有的是利益關(guān)系，有的是厲害關(guān)系，而且在程度上也有區(qū)別。有同向利益關(guān)系的，對項(xiàng)目的實(shí)施持支持態(tài)度，對項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工每個環(huán)節(jié)可能都很關(guān)注。我們的設(shè)計(jì)要考慮這類持積極態(tài)度的人，項(xiàng)目的實(shí)施過程中對他們的積極性，加以保護(hù)、利用、保護(hù)、引導(dǎo)。相反，有利害關(guān)系的人，比如：一個項(xiàng)目把一種有價值

36、的旅游資源做了一種重新的整合，形成新的旅游項(xiàng)目、產(chǎn)品。在經(jīng)營上具有一定的排他性，過去沒有做這種旅游開發(fā)時，這種旅游資源可以用一種不太規(guī)范的方式開發(fā)，有利益在里頭，但做了資源整合后，經(jīng)營上有了一定的排他性和一定程度的壟斷，他的利益集中到了項(xiàng)目業(yè)主以及和項(xiàng)目業(yè)主有直接利益關(guān)系的人身上，損害了一部分人的利益。這要求我們在做項(xiàng)目的過程需要考慮，對有利害關(guān)系的人有沒有補(bǔ)償機(jī)制，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中他們會持什么態(tài)度，對項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)生那些負(fù)面影響，如何加以控制。這些問題都是我們在項(xiàng)目前期的涉及規(guī)劃階段加以考慮。也許有的人對我這種看法持不同的意見，但根據(jù)這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)到：有的項(xiàng)目是好的，設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備

37、水平、技術(shù)含量、市場分析、市場地位恰當(dāng)準(zhǔn)確，但項(xiàng)目后來出了問題，在總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時，確實(shí)發(fā)現(xiàn)就是和周圍的一些項(xiàng)目關(guān)系人的處理沒有處理好，利益和利害關(guān)系沒有處理好，影響了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、經(jīng)營。情況千差萬別，在做審查事注意觀察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目的不同關(guān)系人，他們的利益傾向，做觀察、分析研究，對不同傾向的利害人，利益人做好安排。3.我給大家介紹一下銀行業(yè)在審查中比較專注的問題。A.關(guān)于旅游業(yè)的周期敏感性問題，現(xiàn)在大家對旅游業(yè)的前景普遍看好，旅游業(yè)的成長也是有目共睹的，但我們冷靜分析，尤其從銀行角度分析，旅游業(yè)也不完全是這種穩(wěn)步直線上升的趨勢，他具有一定的周期敏感性，或者說他是一個和社會經(jīng)濟(jì)周期關(guān)聯(lián)度比

38、較大的行業(yè)。道理非常簡單，經(jīng)濟(jì)好時，人們的收入水平會隨之上升。市銀行有一個資料，有這個觀點(diǎn)：當(dāng)人均收入超過1000美金時，人們基本上進(jìn)入了休閑社會。人們出游的次數(shù)，頻率和經(jīng)濟(jì)的景氣狀況非常有關(guān)系，經(jīng)濟(jì)蕭條，出行次數(shù)可定會下降，這和經(jīng)濟(jì)學(xué)里的積分商品是相反的。這一點(diǎn)說明，通常在審查一個項(xiàng)目的時候，旅游項(xiàng)目是按游客的數(shù)量，門票的收入來測量他的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)效益的，所以這種經(jīng)濟(jì)周期的波動，對游客數(shù)量，對門票收入，對經(jīng)營性的收入會有影響。旅游業(yè)項(xiàng)目還不同于工商業(yè)項(xiàng)目，后者還有產(chǎn)品周期的問題，旅游項(xiàng)目大多是一種永久性的，涉及的項(xiàng)目計(jì)算期很長，這里通常要觀察項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件，對整個宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的判斷是否準(zhǔn)確

39、，以及根據(jù)這個所做出來的關(guān)于這個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的預(yù)算是否恰當(dāng)。通常在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對項(xiàng)目的效益預(yù)計(jì)是比較樂觀的，否則這個項(xiàng)目沒有開發(fā)的必要。但這種樂觀需有個度，對度的把握是否合適，是否有根據(jù)，是否經(jīng)的起推敲，要引起注意。B.我們要觀察設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備階段，對項(xiàng)目的風(fēng)險有無足夠的認(rèn)識，項(xiàng)目的風(fēng)險有很多種：市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、來自社會方面的風(fēng)險，也有項(xiàng)目實(shí)施不當(dāng)帶來的風(fēng)險。這些風(fēng)險最終會直接和間接地反映在咱們的財(cái)務(wù)效果中。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，要給予這些風(fēng)險足夠的關(guān)注。在項(xiàng)目審查過程中，對設(shè)計(jì)規(guī)劃的風(fēng)險的識別、分析有無充分的根據(jù)，風(fēng)險點(diǎn)把握是否準(zhǔn)確，風(fēng)險防范措施的開發(fā)，以及開發(fā)出的應(yīng)

40、對措施是否可行這些都是非常重要的問題。對項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險點(diǎn)在做了分析后，對可能的利益損失，有無補(bǔ)救性的安排，即在項(xiàng)目投資里，有不可預(yù)見費(fèi)用和漲價費(fèi)用等，這些動態(tài)安排是否充分、恰當(dāng)，都應(yīng)在規(guī)劃初期注意到?，F(xiàn)在旅游開發(fā)的密度很大，很少有業(yè)主能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的投資，一般都要借助銀行的投資體系，主要還是依靠國內(nèi)幾家國有的商業(yè)銀行，所以，在作項(xiàng)目時，也需照顧資金的提供者所關(guān)注的問題。 第二章 市場拓展于項(xiàng)目選擇這章里反復(fù)提到的一個概念項(xiàng)目機(jī)會。做項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目，要做機(jī)會研究或機(jī)會分析，包括項(xiàng)目的機(jī)會成本、機(jī)會收益、機(jī)會風(fēng)險，項(xiàng)目面臨的一些挑戰(zhàn)、機(jī)遇。這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)哪些是顯現(xiàn)的，哪些是潛在的，在時

41、間上的分布如何，機(jī)遇和挑戰(zhàn)哪個是限時的，這些是我們在做項(xiàng)目前期機(jī)會分析、機(jī)會判斷要考慮的一些問題。 第三章 項(xiàng)目洽談與簽約這章重點(diǎn)講對談判提綱的準(zhǔn)備，以及提綱包括的內(nèi)容進(jìn)行說明。本章第十條列出了9款，包括項(xiàng)目談判涉及的方方面面，我原意是想提醒大家在項(xiàng)目談判時盡可能考慮的周全，做每一個項(xiàng)目的談判提綱都要對這幾個方面的做準(zhǔn)備，但不一定要形成文字，要看項(xiàng)目的大小，有些是可以簡便處理、合并處理，但所有的問題都要注意到。1.項(xiàng)目的業(yè)主，項(xiàng)目關(guān)系的需求與意愿，首先是在項(xiàng)目談判準(zhǔn)備階段要很好地去研究、分析，到底他要求我們做什么。2.項(xiàng)目的范圍，有包括項(xiàng)目中需要完成的過程和工作，超出這個范圍的應(yīng)該排除在我們訂

42、合同之外。我們中心這種機(jī)構(gòu)做項(xiàng)目完全在一種合同環(huán)境下，該完成的項(xiàng)目工作必須要包括進(jìn)去，而超越的也一定要排除。3.項(xiàng)目的目標(biāo)。有2層意思，A.確定和標(biāo)志項(xiàng)目已經(jīng)成功完成的一種定量指標(biāo)；B.標(biāo)志和證明這項(xiàng)目成功完成的一種或若干個可交付的成果，中心可能更多的屬于后者。項(xiàng)目可交付性成果屬于國際規(guī)范性說法，實(shí)際指的是項(xiàng)目完成的規(guī)劃文本和圖件。不同的項(xiàng)目情況很復(fù)雜，概括的說是一種切實(shí)能夠驗(yàn)證，能夠證明一個成果能夠滿足項(xiàng)目業(yè)主的需求和期望。4.項(xiàng)目的時間。在談判期要考慮3點(diǎn)，A.項(xiàng)目歷時，B.項(xiàng)目完成時間，即可交付成果最終提交時間，C.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度和工作量，要對項(xiàng)目實(shí)施的時間進(jìn)度做出安

43、排。5.項(xiàng)目費(fèi)用。談判期間要考慮涉及到的費(fèi)用問題，A.項(xiàng)目的費(fèi)用的總和、構(gòu)成，B.大體上估算項(xiàng)目資源成本耗費(fèi)，C.確定項(xiàng)目的目標(biāo)價位和底線，以及所期望的項(xiàng)目業(yè)主付款的進(jìn)度，如果分階段、分期的安排，要考慮這種安排是否和工作量、資源耗費(fèi)匹配，在財(cái)務(wù)上能否接受。這些都是需要在談判階段需要考慮的。6.項(xiàng)目的質(zhì)量。A.質(zhì)量要求，業(yè)主對質(zhì)量的要求必須有而且必須明確，越詳細(xì)越好，越詳細(xì)做起項(xiàng)目來就越明確，成功率就越高，B.中心能否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求，要有質(zhì)量保障措施，項(xiàng)目組織上的方法、手段、調(diào)用優(yōu)質(zhì)資源的良好渠道等；C.相互質(zhì)量最后的認(rèn)定，以及他們認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的驗(yàn)證方式手段必須在項(xiàng)目談判前期明確，這樣做

44、起項(xiàng)目來心中有數(shù)，無后顧之憂。7.項(xiàng)目的溝通。項(xiàng)目的關(guān)系人，他們的利益各有不同，要在規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目時協(xié)調(diào)大家的立場，需不斷溝通，統(tǒng)一大家的意志，包括機(jī)構(gòu)本身規(guī)劃涉及到的人，也需要溝通。在做項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目信息傳遞的范圍、方式、對象、時間安排、聯(lián)系密度、頻次、聯(lián)絡(luò)人，都應(yīng)當(dāng)規(guī)定明確。在周詳?shù)捻?xiàng)目合同，這些條款是必須的。8.要求委托方必須協(xié)助的事，如：基礎(chǔ)、背景資料的搜集、需要到外地進(jìn)行的實(shí)地調(diào)查，項(xiàng)目前期的研討會和必要的拜訪，所發(fā)生的費(fèi)用，費(fèi)用的承擔(dān)者也應(yīng)明確。9.雙方的責(zé)、權(quán)、利，以及中心在實(shí)施這些項(xiàng)目中的一些免責(zé)項(xiàng)目。10.談判達(dá)到的目的，有三方面，A.要爭取公允、合理的財(cái)務(wù)結(jié)果，B.項(xiàng)目的實(shí)

45、施、執(zhí)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)過程，要通過談判營造一個良好的合同執(zhí)行環(huán)境，C.奠定一個項(xiàng)目實(shí)施的法律基礎(chǔ)，項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會出現(xiàn)的訴訟傾向或者有可能釀成訴訟事件的因素，應(yīng)在談判中考慮到，重要的法律事項(xiàng)在條款中應(yīng)有所體現(xiàn)，只有這樣，項(xiàng)目在具體的執(zhí)行過程中才能有個好的法律基礎(chǔ)環(huán)境。以上9條要根據(jù)具體情況來定，對于小的項(xiàng)目不一定要將其都寫成文本，但有的大項(xiàng)目還可能超過這些9條。這里尤其要注意溝通這條，對項(xiàng)目談判階段，溝通、信息處理需做出必要的安排，大家在做項(xiàng)目時容易忽略這些問題。 第四章 項(xiàng)目管理計(jì)劃這是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行逐條說明。十七條：項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的必要性依據(jù)。項(xiàng)目管理計(jì)劃是實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，能

46、夠在多項(xiàng)目交叉實(shí)施情況下進(jìn)行的規(guī)劃或安排。1.項(xiàng)目是在嚴(yán)格的合同環(huán)境下來做的項(xiàng)目，項(xiàng)目成本、利潤是有約束的，項(xiàng)目時間進(jìn)度、質(zhì)量都有計(jì)劃組織。2.完成項(xiàng)目也是在資源的約束下進(jìn)行的，包括項(xiàng)目業(yè)主本身面臨的項(xiàng)目資源環(huán)境，資源的有效利用。在此基礎(chǔ)上，要有計(jì)劃性、科學(xué)性，項(xiàng)目實(shí)施就會順利，會節(jié)約資本。計(jì)劃中談到的幾個方面的內(nèi)容和談判中的內(nèi)容是接近的，只是談判中有些問題的考慮比較粗。但在計(jì)劃中，這些方面應(yīng)規(guī)定的很具體、明確，比如：項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目邊界、具體工作內(nèi)容，而且要為邊界等做詳細(xì)的說明。如下：A.在項(xiàng)目范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目需要的階段過程，要有詳細(xì)的工作結(jié)構(gòu)分析，用WBS，即 把需要做的工作分成無數(shù)小模

47、塊，每一個模塊就是一個工作，每個工作還包括具體的活動。有了工作分析結(jié)構(gòu)，即可列出詳細(xì)的活動清單，可根據(jù)工作結(jié)構(gòu)、清單，明確任務(wù)清單。而后，明確每個工作的可交付成果。B.項(xiàng)目的進(jìn)度。列出清單后，要根據(jù)清單詳細(xì)規(guī)劃測算每個活動需經(jīng)歷的時間，如搜集資料，編寫所需要的時間，而后做進(jìn)度安排，或者項(xiàng)目時間管理。每個活動規(guī)定清楚，歷時估算出來，界定活動之間的邏輯關(guān)系，即可以完成項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)圖。對于有很多項(xiàng)活動，沒有時間上的優(yōu)選和進(jìn)度優(yōu)化，易造成活動、工作的窩工、時間浪費(fèi)，在多項(xiàng)目同時交叉實(shí)施時，以及非常急的項(xiàng)目，時間管理是非常重要的。C.費(fèi)用預(yù)算。在做項(xiàng)目管理計(jì)劃時，應(yīng)注意：一是，成本明確，結(jié)合WBS觀察

48、具體的工作活動，測算出需耗費(fèi)的物質(zhì)資源，將成本費(fèi)分配到每一項(xiàng)具體的活動中。費(fèi)用計(jì)劃的控制，主要靠這種工作結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上發(fā)揮費(fèi)用分配來實(shí)行。二是，預(yù)算約束程度要明確，剛性約束和約束力不強(qiáng)的預(yù)算。三是，預(yù)算的調(diào)整程序，假設(shè)預(yù)算是有一定彈性的，允許調(diào)整的，要確定審批程序，調(diào)整的權(quán)責(zé)人。D.項(xiàng)目質(zhì)量控制和談判過程提到的一樣，有3方面標(biāo)準(zhǔn)，一是，談判標(biāo)準(zhǔn)。二是，質(zhì)量保障和措施，項(xiàng)目過程中的質(zhì)量監(jiān)控措施，也包括日常質(zhì)量監(jiān)測，以及階段性的質(zhì)量評審的密度。三是，關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段也提到了，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段第26條安排了一個機(jī)制，即每個單元每個工作，編制的文檔，具體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量如何，要有一個機(jī)制。機(jī)制

49、，即做出的階段性的成果，能否向下移交，需技術(shù)負(fù)責(zé)人和下屬認(rèn)可。E.項(xiàng)目管理計(jì)劃中還有一個子計(jì)劃，即設(shè)備采購計(jì)劃，這個計(jì)劃對咱們這樣的機(jī)構(gòu)不是很重要的，但對項(xiàng)目業(yè)主在實(shí)施和管理項(xiàng)目是很重要的，如：項(xiàng)目的土建、設(shè)備采購、安裝工程等都要有詳細(xì)的采購計(jì)劃。F.項(xiàng)目風(fēng)險管理。即項(xiàng)目實(shí)施過程都有風(fēng)險，意識不到風(fēng)險做起工作就有一定的盲目性，其中有費(fèi)用風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險。在管理過程中對這些風(fēng)險要預(yù)先開發(fā)出應(yīng)對措施，和相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。項(xiàng)目風(fēng)險管理過程，實(shí)際上是一個取舍和平衡的過程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中必須放棄的機(jī)會和可能的威脅是什么，管理人員要經(jīng)常權(quán)衡這些問題，做出平衡、選擇。在銀行的行當(dāng)中又稱這為缺陷

50、分析。G.項(xiàng)目溝通。在談判方面也提到項(xiàng)目溝通的問題，在項(xiàng)目管理過程中，整體的目標(biāo)是明確的 ，但做了分析結(jié)構(gòu)后，每一塊任務(wù)和 整體目標(biāo)的關(guān)系，切合的程度，矛盾分歧，要溝通、協(xié)調(diào)。有些項(xiàng)目歷時很長，項(xiàng)目業(yè)主要溝通，項(xiàng)目的進(jìn)展，編制性關(guān)鍵過程的完成，即術(shù)語中里程碑信息要通過一定的方式提供給業(yè)主。對大型項(xiàng)目公眾信息的需求也是需要通過媒體或新聞發(fā)布會等方式，把項(xiàng)目的進(jìn)度告訴公眾，尤其是那類設(shè)計(jì)非常廣泛的不同利益的主題，公共信息的提供，對于協(xié)調(diào)不同利益主體很重要。H.項(xiàng)目的組織計(jì)劃。這對我們這樣的機(jī)構(gòu)是比較簡單的，但對一些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，或者施工企業(yè)，這是一個必須的文件。也有項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，業(yè)主有時會委托你

51、做出項(xiàng)目執(zhí)行的組織計(jì)劃，這其中包括幾點(diǎn)，一是，項(xiàng)目涉及到的不同項(xiàng)目執(zhí)行人在項(xiàng)目執(zhí)行過程分別扮演的角色要明確。二是，不同角色的項(xiàng)目執(zhí)行人，各自的職責(zé)要明確。三是，所肩負(fù)不同職責(zé)的項(xiàng)目執(zhí)行人彼此之間的報告關(guān)系要明確，項(xiàng)目執(zhí)行過程中有問題協(xié)調(diào)權(quán)的人應(yīng)該明確，組織計(jì)劃里還包括人員的獲取和隊(duì)伍的開發(fā)，尤其像我們這樣的機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍開發(fā)會比較重要。有時為了完成一個項(xiàng)目，還要對員工做必要的培訓(xùn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃，比較粗放的是這8個方面，要根據(jù)項(xiàng)目的不同層次做出文本或簡略合并一些內(nèi)容，但對所有內(nèi)容都應(yīng)在做項(xiàng)目之前給予認(rèn)識。項(xiàng)目管理計(jì)劃通常是項(xiàng)目經(jīng)理牽頭做的，項(xiàng)目經(jīng)理可能是項(xiàng)目談判人或獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理。他牽頭做了一個項(xiàng)目

52、就應(yīng)該為這個項(xiàng)目作一個可粗可細(xì)的管理計(jì)劃，但必須有。而且計(jì)劃要經(jīng)過機(jī)構(gòu)管理層認(rèn)同后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行的時間、費(fèi)用、技術(shù)和質(zhì)量的控制，以及對項(xiàng)目計(jì)劃本身的細(xì)化，修改和完善，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的指責(zé)。 第八章 項(xiàng)目結(jié)清和評價項(xiàng)目評價是完成一個項(xiàng)目必不可少的一個部分一個收口的工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭或負(fù)責(zé)完成，有些項(xiàng)目的技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)理是同一個人，項(xiàng)目評價的時間通常是項(xiàng)目成果交付后的一年內(nèi)，主要內(nèi)容是：1.項(xiàng)目的基本情況，執(zhí)行情況2.項(xiàng)目執(zhí)行中規(guī)劃設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)3.項(xiàng)目不同層次的評審會上，以及項(xiàng)目交匯后，項(xiàng)目的主要關(guān)系人對這個規(guī)劃設(shè)計(jì)的評價，4.規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目直接或間

53、接創(chuàng)造的社會價值，經(jīng)濟(jì)價值，5.描述項(xiàng)目對機(jī)構(gòu)本身的成長和發(fā)展，形象和聲望有哪些影響。這不僅能夠比較系統(tǒng)的總結(jié)做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，更主要的是還在于能對今后項(xiàng)目更好的實(shí)施、組織提供幫助。如果我們把項(xiàng)目評價報告做扎實(shí)，而且可以堅(jiān)持給每個項(xiàng)目做一個比較完整的項(xiàng)目評價報告的話，對中心來講是一種資源的積累，財(cái)富，是一個永久的坐標(biāo)，也是我們自己作項(xiàng)目，自己搞出來的知識產(chǎn)權(quán)的證書。對于培訓(xùn)員工，續(xù)做類似的項(xiàng)目，對單個項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)都有幫助。對項(xiàng)目人員，對機(jī)構(gòu)本身的身價，聲望也是很有好處的。這個報告可以是簡練的，不用耗費(fèi)很大人力，但關(guān)鍵的方面要記錄下來，積累下來。 蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆

54、膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃

55、肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈

56、肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈

57、羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆

58、袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻

59、芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀薈蟻芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芆膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈袃肇膇蕆肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂蒈薂