中國項目管理師(PMP)國家職業(yè)資格認(rèn)證簡介-贏在路上

1、 北京贏在路上學(xué)校 中國項目管理師（PMP）國家職業(yè)資格認(rèn)證簡介中國項目管理師（項目管理師：ProjectManagementProfessional)國家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個等級，項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師，每個等級分別授予不同級別的證書。項目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐步發(fā)展

2、成為獨立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1975年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；1985年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，竟把設(shè)計完成時間縮短了兩年。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識，企業(yè)決策者開始認(rèn)識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。而那些擁有良好項目管理教育和實

3、踐經(jīng)驗的人員早已成為實力公司追逐的對象。在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪在4.5-5.5萬美金左右，中級人員在6.5-8.5美金左右，高級人員在11-30萬美金左右。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的黃金職業(yè)。擁有項目管理師證書的人可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會，將會擁有更輝煌的明天。中國項目管理師具有廣泛的代表性和權(quán)威性。代表了當(dāng)今國內(nèi)項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的最高水平，得到了國家和社會各界的廣泛認(rèn)可，項目管理師證書已成為項目管理人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的資格憑證，項目管理師是用人單位招聘錄用人才的主要依據(jù)，國家承認(rèn)，全國范圍有效。目前，的培訓(xùn)、考核及認(rèn)證試點

4、工作已在全國陸續(xù)展開。項目管理師申請條件學(xué)歷、資歷符合下列條件之一者即可申報項目管理員資格認(rèn)證：1）具有高中（含同等學(xué)歷）學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）管理專業(yè)大專學(xué)歷，從事項目管理工作1年以上，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事本職業(yè)工作1年以上。符合下列條件之一者即可申報助理項目管理師資格認(rèn)證：1）取得本職業(yè)項目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，參加項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時

5、數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）具有大專學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。4）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。符合下列條件之一者即可申報項目管理師資格認(rèn)證：1）取得本職業(yè)助理項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）具有大學(xué)本科學(xué)歷或同等學(xué)歷，申

6、報前從事本職業(yè)5年以上，擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)2年以上?？梢怨芾硪话銖?fù)雜項目，在整個大型復(fù)雜項目中輔助項目經(jīng)理進(jìn)行管理，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)高級課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）取得本專業(yè)研究生學(xué)歷或同等學(xué)歷，申報前從事本職業(yè)3年以上，擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)1年以上，能夠管理一般復(fù)雜項目，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。符合下列條件之一者即可申報高級項目管理師資格認(rèn)證：1）取得本職業(yè)項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博

7、士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并具有1年以上擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)過2-4項以上復(fù)雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，獎勵成果，論文著作），經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)8年以上，并具有3年以上擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)過3-5項大型復(fù)雜項目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，獎勵成果，論文著作），經(jīng)項目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。項目管理師培訓(xùn)要求1、培訓(xùn)期限：全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計劃確定。晉級培訓(xùn)期限：項目管理員不

8、少于90標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，助理項目管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，項目管理師和高級項目管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時。2、培訓(xùn)教師：培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)的項目管理知識，一定的實際管理經(jīng)驗和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，良好的語言表達(dá)能力和知識傳授能力。培訓(xùn)教師也應(yīng)具有相應(yīng)級別：項目管理員和助理項目管理師的培訓(xùn)教師應(yīng)具有項目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)講師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；項目管理師的培訓(xùn)教師應(yīng)具有高級項目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)副教授以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)高級項目管理師的教師應(yīng)具有高級項目管理師職業(yè)資格證書2年以上或有關(guān)專業(yè)副教授以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、培訓(xùn)（考核）費：為了幫助應(yīng)試人員了解和掌握項

9、目管理師證書體系要求的內(nèi)容，提高應(yīng)試項目管理師的通過率，確保應(yīng)試人員的質(zhì)量和水平，項目管理師考核模式采用：培訓(xùn)（考試）全國統(tǒng)考評估的方式。培訓(xùn)費由各定點單位根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況收取。以下收費標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：項目管理員：1000元/人助理項目管理師：1600元/人項目管理師：2200元/人高級項目管理師：2600元/人項目管理師證書價值對個人：項目管理師是對項目管理人員知識、能力及經(jīng)驗的認(rèn)可與證明。不同級別的項目管理師證書表明個人在項目管理專業(yè)領(lǐng)域里的不同等級水平。擁有項目管理師證書的項目管理者，不僅證明了他們掌握項目管理原理和知識的程度，而且證明了他們在實踐中的能力水平和創(chuàng)新意識。無論是國外還是國內(nèi)

10、，項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點。項目管理師已經(jīng)成為超越MBA的黃金職業(yè)，項目管理師在時髦職業(yè)排行榜上的排名不斷挺進(jìn)。項目管理師資質(zhì)認(rèn)證從一開始就考慮到與國際接軌。從培訓(xùn)考試到評估、審核，均采用當(dāng)今國際先進(jìn)的認(rèn)證體系和方法手段。項目管理師的含金量及受歡迎程度將逐漸超過國內(nèi)同類職業(yè)證書。項目管理師是一種國家職業(yè)資質(zhì)證書，獲得項目管理師證書不僅證明你擁有項目管理專業(yè)的知識和技能，更重要的是它是對你所具有的管理能力、實踐經(jīng)驗和職業(yè)水平的認(rèn)可和證明。項目管理師是由中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的國家職業(yè)資格認(rèn)證體系，具有廣泛的代表性和權(quán)威性，代表了當(dāng)今國內(nèi)項目管理專業(yè)資

11、質(zhì)認(rèn)證的最高水平。我們相信，擁有項目管理師證書將為個人執(zhí)業(yè)、求職、任職和發(fā)展帶來更多的機(jī)遇；擁有項目管理師證書的人，將會擁有更輝煌的明天。對組織：隨著中國加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，項目管理領(lǐng)域發(fā)生了根本性的變化，一方面市場需求日益增大，另一方面高素質(zhì)、高水平的項目管理人才嚴(yán)重匱泛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的市場需求。尤其是入世后國外企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)的紛紛進(jìn)入，我國本土化的企事業(yè)機(jī)構(gòu)面臨市場競爭的巨大考驗。因此，是否擁有大批優(yōu)秀的項目管理人才成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。在項目管理界，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明。能夠證明組織內(nèi)管理人員在項目管理專業(yè)方面的知識、能

12、力、經(jīng)驗和創(chuàng)新意識，而項目管理師給管理人員提供了一個國內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，獲得項目管理師證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。證書特點中國項目管理師是一種對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗、能力水平和創(chuàng)新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今國內(nèi)項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。項目管理師證書已成為我國各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對項目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：具有專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的權(quán)威性：中華人民共和國勞動和社會保障部是唯一具有頒發(fā)國家職業(yè)證書職能的權(quán)威機(jī)構(gòu)。具有系統(tǒng)完善的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)：項目管理師國家職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

13、是一套系統(tǒng)全面的認(rèn)證體系，它將知識和經(jīng)驗分為若干個核心要素及若干個附加要求進(jìn)行考核。對中級以上還需對應(yīng)試者的專業(yè)素質(zhì)和能力水平以及總體印象等各個方面進(jìn)行綜合考察。資質(zhì)能力的劃分更為科學(xué)：項目管理師把項目管理人員的專業(yè)水平分為四個等級，高級項目管理師、項目管理師、助理項目管理師、項目管理員。每級證書分別表明了項目管理專人員的執(zhí)業(yè)資質(zhì)水平，中級以上還注明了專業(yè)方向。因此，項目管理師認(rèn)證更具科學(xué)性與合理性。培訓(xùn)考試體系完整：項目管理師的培訓(xùn)考試采取標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)方式，所有培訓(xùn)考試定點機(jī)構(gòu)均需經(jīng)過勞動社會保障部國家職業(yè)技能鑒定中心項目管理專業(yè)資格認(rèn)證管理辦公室審核、考察及認(rèn)可。所有申報人員均需經(jīng)過授權(quán)機(jī)構(gòu)統(tǒng)

14、一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核及全國統(tǒng)考，從而確保了項目管理師證書的質(zhì)量和含金量。以項目管理師級認(rèn)證為例：需要經(jīng)過申請者資格審查、從事項目管理工作經(jīng)歷審查、授權(quán)機(jī)構(gòu)集中培訓(xùn)考核、案例討論、實習(xí)作業(yè)、全國統(tǒng)考、專家評估幾個過程，只有通過每一個環(huán)節(jié)的人員才可授予相應(yīng)證書。認(rèn)證程序嚴(yán)格、系統(tǒng)且完善：項目管理師的認(rèn)證程序?qū)γ恳患壎加袊?yán)格的認(rèn)證要求，其專家委員會集中了國內(nèi)最負(fù)盛名的專家、教授和管理師。項目管理師采用國際先進(jìn)的認(rèn)證模式：培訓(xùn)考試全國統(tǒng)考業(yè)績評估。從而保證了認(rèn)證的公證、透明和有效性。是項目管理專業(yè)設(shè)計人員執(zhí)業(yè)求職的通行證：項目管理師證書是項目管理人員執(zhí)業(yè)、求職、任職和發(fā)展的一張通行證，是國內(nèi)各企事業(yè)機(jī)構(gòu)招

15、聘人才的重要參考和依據(jù)，國家承認(rèn)，全國范圍有效。毫無疑問，隨著項目管理師認(rèn)證工作的逐步開展，項目管理師將會具有更為廣泛的社會影響和社會認(rèn)可度。項目管理師申請條件員級第一階段本人填寫申請表遞交有關(guān)證件復(fù)印件遞交培訓(xùn)（考試）成績單和合格證書第二階段參加全國統(tǒng)考（只考基礎(chǔ)部分）第三階段審核通過，頒發(fā)證書助理級第一階段本人填寫申請表遞交有關(guān)證件復(fù)印件參加培訓(xùn)（考試）的成績單和合格證書遞交一份個人參與的項目管理清單或作品清單遞交能說明個人專業(yè)情況的參考文件資料第二階段參加全國統(tǒng)考（基礎(chǔ)部分、專業(yè)部分）注：專業(yè)部分任選一門：IT項目管理、投資項目管理、工程項目管理第三階段審核通過，頒發(fā)證書（證書上注明專業(yè)

16、方向）師級第一階段本人提出申請遞交有關(guān)證件復(fù)印件遞交一份自我評估報告參加培訓(xùn)（考試）的成績單或作品清單遞交能說明個人專業(yè)情況的參考文件資料第二階段參加全國統(tǒng)考（基礎(chǔ)部分、專業(yè)部分）注：專業(yè)部分任選一門：IT項目管理、投資項目管理、工程項目管理第三階段審核通過，頒發(fā)證書（證書上注明專業(yè)方向）。高級第一階段本人填寫申請遞交有關(guān)證件復(fù)印件個人簡歷自我評估報告?zhèn)€人參與項目管理的清單個人專業(yè)情況的參考文件資料、學(xué)術(shù)成果證明材料等第二階段遞交一份論文報告答辯第三階段專家組集體審議通過各級評審鑒定費用如下：項目管理員：300元/人；助理項目管理師：400元/人；項目管理師：800元/人；高級項目管理師：18

17、00元/人。四級項目管理師工作要求條件工作要求本標(biāo)準(zhǔn)對項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師的要求依次遞進(jìn)，高級別包含低級別的要求。項目管理員職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一項目計劃（一）范圍計劃能夠界定項目的范圍項目范圍的基本知識（二）進(jìn)度計劃1能夠看懂橫道圖和里程碑圖2能正確理解活動之間的時序關(guān)系進(jìn)度計劃的基本概念（三）費用計劃能夠看懂費用計劃與資源說明書有關(guān)費用計劃編制的基礎(chǔ)知識（四）質(zhì)量計劃能夠看懂質(zhì)量計劃的有關(guān)文件ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識（五）采購計劃能夠看懂項目采購計劃的基本內(nèi)容采購計劃的基本知識（六）綜合計劃能夠看懂項目計劃書項目計劃編制的基本概念二

18、項目執(zhí)行（一）計劃執(zhí)行能夠按照項目計劃書的具體要求參與項目的執(zhí)行項目所涉及應(yīng)用領(lǐng)域的基本知識（二）質(zhì)量保證能夠做好質(zhì)量記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的基本知識（三）團(tuán)隊建設(shè)能夠與項目團(tuán)隊成員建立良好的合作關(guān)系團(tuán)隊建設(shè)的基本知識（四）溝通能夠參與項目的溝通項目溝通的基本知識（五）采購1能夠參與起草采購需求文件2.能夠參與簡單的采購工作采購基本知識三項目控制（一）范圍控制能夠記錄項目的完成程度，做好范圍變更記錄，并建立文檔范圍變更控制方法（二）進(jìn)度控制能夠及時發(fā)現(xiàn)影響項目進(jìn)度的變化和因素，并報告進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法（三）費用控制能夠判斷項目費用是否已經(jīng)偏離原定的項目費用計劃費用控制基礎(chǔ)知識（四）質(zhì)量控制1能夠鑒別項

19、目的過程或交付物是否符合質(zhì)量要求2能夠填寫質(zhì)量報表1統(tǒng)計抽樣的基本方法2質(zhì)量報表的填寫方法（五）溝通控制能夠識別信息發(fā)送的屬性信息發(fā)送的屬性助理項目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一項目啟動（一）需求分析能夠?qū)π枨筮M(jìn)行調(diào)查分析需求分析的基本原則（二）可行性研究1能夠搜集信息、資料，并提出意見、建議2能夠協(xié)助起草可行性研究報告1數(shù)據(jù)處理基本知識2可行性研究報告起草的基本知識二項目計劃（一）范圍計劃能夠繪制小型項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基本知識（二）進(jìn)度計劃1能夠收集相似項目的歷史信息2能夠編制工作活動清單3能夠確定各活動之間的邏輯和相互依賴關(guān)系，并形成文檔4能夠估算活動的

20、持續(xù)時間5能夠說明項目進(jìn)展過程的主要里程碑事件1工作活動清單的編制方法2橫道圖的繪制方法3里程碑圖的繪制方法（三）費用計劃1能夠收集項目活動類似工作所需資源和費用的信息2能夠編制與費用相關(guān)的資源類型和數(shù)量說明書1資源說明書的編制原則和方法2有關(guān)費用計劃編制的一般知識（四）質(zhì)量計劃1能夠參與編制項目質(zhì)量計劃2能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表1質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計劃一般知識2檢查表的編制原則（五）人力資源管理計劃能夠協(xié)助項目管理師編寫人力資源管理計劃人力資源管理計劃編寫的原則和方法（六）溝通計劃1能夠通過分析項目利益相關(guān)人的特點，確立溝通需求2能夠參與編制溝通計劃1項目利益相關(guān)人分析的方法2溝通計劃編

21、制的方法（七）風(fēng)險管理計劃1能夠識別項目過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險2能夠根據(jù)經(jīng)驗和歷史資料，分析風(fēng)險產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率1風(fēng)險識別的一般知識2風(fēng)險量化的一般知識（八）采購計劃1能夠進(jìn)行市場調(diào)查和市場分析2能夠協(xié)助編制招標(biāo)文件1招投標(biāo)的一般知識2合同的分類（九）綜合計劃能夠協(xié)助起草項目的綜合計劃各項計劃的綜合協(xié)調(diào)方法三項目執(zhí)行（一）計劃執(zhí)行能夠記錄項目計劃的執(zhí)行情況，并分析出問題產(chǎn)生的原因范圍變更控制方法（二）質(zhì)量保證能夠落實質(zhì)量保證措施進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法（三）團(tuán)隊建設(shè)能夠協(xié)助項目管理師改進(jìn)項目團(tuán)隊的合作關(guān)系費用控制基礎(chǔ)知識（四）溝通能夠利用溝通技巧和工具進(jìn)行溝通1統(tǒng)計抽樣的基本方法2質(zhì)量報表的填寫

22、方法（五）采購1能夠參與起草簡單的采購合同2能夠參與合同的談判和簽訂過程信息發(fā)送的屬性四項目控制（一）范圍控制能夠及時發(fā)現(xiàn)影響項目范圍變更的因素影響項目范圍變化的知識（二）進(jìn)度控制1能夠及時記錄項目的進(jìn)展情況2能夠及時匯總影響進(jìn)度的變更和因素1掌握進(jìn)度執(zhí)行情況的知識2進(jìn)度控制軟件的基本知識（三）費用控制能夠分析造成項目費用偏離計劃的因素1費用執(zhí)行情況測量的知識2費用控制軟件基本知識（四）質(zhì)量控制能夠分析質(zhì)量偏差的趨勢和原因質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識（五）溝通控制能夠發(fā)現(xiàn)溝通中的問題，并提出改進(jìn)建議溝通執(zhí)行情況的評價方法（六）風(fēng)險控制能夠跟蹤已識別的風(fēng)險，并形成報告風(fēng)險控制的知識和方法五項目收尾（一）合

23、同收尾能夠收集合同執(zhí)行過程中的資料并歸檔合同管理的基本知識（二）管理收尾1能夠識別并收集與項目相關(guān)的各類記錄和文檔2能協(xié)助起草項目整體總結(jié)報告報告的編寫知識項目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一項目啟動（一）需求分析1能夠識別需求，發(fā)現(xiàn)問題，提出項目構(gòu)思2能對影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析1項目選擇的知識和方法2需求分析方法（二）可行性研究1能組織中小項目的可行性研究2能夠?qū)尚行詧蟾孀鞒鲈u價1網(wǎng)絡(luò)計劃編寫技術(shù)知識2資源平衡方法3項目管理軟件的使用方法二項目計劃（一）范圍計劃能夠編寫項目范圍說明書及有關(guān)文件1成果分析方法2成本效益分析方法3項目方案識別技術(shù)4專家評定原則（二）進(jìn)度計劃1

24、能夠編制進(jìn)度計劃2能夠使用項目管理軟件編制進(jìn)度計劃1工作活動清單的編制方法2橫道圖的繪制方法3里程碑圖的繪制方法（三）費用計劃1能夠編制資源計劃，確定完成項目所需要資源的種類以及每種資源的需要量2能夠?qū)Y源所需費用進(jìn)行定量估算3能夠編制項目預(yù)算1項目資源計劃的知識2自上而下估算法3自下而上估算法4估算軟件工具的使用方法5項目預(yù)算的知識（四）質(zhì)量計劃1能夠?qū)椖窟M(jìn)行質(zhì)量成本效益分析2能夠制訂項目質(zhì)量管理計劃1質(zhì)量成本分析的一般知識2質(zhì)量管理的知識3ISO9000質(zhì)量管理體系的知識（五）人力資源管理計劃1能夠確定項目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計劃2能夠根據(jù)人員配備計劃，進(jìn)行人員招聘，

25、并明確組織人員的報告關(guān)系3能夠編制項目組織人員的培訓(xùn)計劃1人力資源管理知識2培訓(xùn)的知識和方法（六）溝通計劃能夠編制溝通計劃溝通計劃編制方法（七）風(fēng)險管理計劃能夠編制風(fēng)險管理計劃1風(fēng)險管理計劃編制方法2風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)方法（八）采購計劃能夠編制采購計劃和有關(guān)文件1自制和外購分析方法2合同類型的選擇原則3詢價知識（九）綜合計劃能夠擬訂項目計劃綜合平衡的原則和方法三項目執(zhí)行（一）計劃執(zhí)行能夠指導(dǎo)項目計劃的執(zhí)行1工作授權(quán)的知識2項目管理信息系統(tǒng)的知識（二）團(tuán)隊建設(shè)1能夠組建項目團(tuán)隊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛2能夠解決團(tuán)隊成員的矛盾和沖突，維持團(tuán)隊的穩(wěn)定性3能夠評價績效，實施激勵1團(tuán)隊組建方法2獎勵和評

26、估的知識3激勵理論4團(tuán)隊成員沖突管理的方法（三）采購1能夠主持招標(biāo)工作2能夠評價投標(biāo)文件3能夠?qū)徍烁犊钌暾?招投標(biāo)的一般知識2供方選擇的方法四項目控制（一）范圍控制1.能夠分析范圍變更影響，并提出建議2能夠在項目變更批準(zhǔn)時編制新的項目范圍管理計劃范圍變更管理的知識（二）變更控制1能夠根據(jù)合同的變更，適當(dāng)?shù)馗马椖坑媱澓推渌嘘P(guān)文檔2能夠評價項目變更，進(jìn)行權(quán)衡，提出建議項目整體變更管理的知識（三）進(jìn)度控制1能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因2能夠調(diào)整進(jìn)度計劃1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用知識2進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用知識（四）費用控制1能夠進(jìn)行費用偏差分析，找出原因，采取措施2能夠更新預(yù)算1費用審計的知識

27、2費用控制原理及過程3掙值分析知識4費用控制軟件工具的應(yīng)用知識（五）質(zhì)量控制1能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施2能夠調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃質(zhì)量控制原理及方法（六）溝通控制1能夠編寫項目進(jìn)展報告2能夠按溝通計劃進(jìn)行通報，并能及時、準(zhǔn)確地送達(dá)利益相關(guān)人趨勢分析法（七）風(fēng)險控制能夠在風(fēng)險發(fā)生時執(zhí)行應(yīng)對計劃，并對風(fēng)險計劃進(jìn)行更新五項目收尾（一）合同收尾1能夠核實合同的全部條件和要求是否都得到滿足2能夠組織項目交接并正式結(jié)束合同3能夠組織合同歸檔工作合同法合同收尾的知識和方法（二）管理收尾1能夠建立完整的項目檔案2能夠組織項目組織內(nèi)部人員對項目進(jìn)行驗收3能夠組織項目總結(jié)1項目驗收的知識和方法2后評價的一

28、般知識高級項目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一項目啟動（一）需求分析1能夠明確項目需求2能夠善于與項目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識（二）可行性研究1能夠組織多種項目可行性研究2能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策1項目評價的知識2投資環(huán)境與法規(guī)知識3貿(mào)易知識4系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識二項目計劃（一）范圍計劃1能夠創(chuàng)建多級項目的工作分解結(jié)構(gòu)2能夠在多項目的管理中審核項目的范圍，劃分項目之間的界面3能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典多項目分解知識（二）進(jìn)度計劃能夠制定多項目總進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各個項目之間的進(jìn)度1項目管理信息系統(tǒng)的知識與方法2多項目平衡知識（三）費用計劃1能夠?qū)彾椖抠Y源計

29、劃、項目估算和項目預(yù)算2能夠進(jìn)行多方案成本效益分析3能夠組織制定多項目的費用管理計劃項目費用管理知識（四）質(zhì)量計劃1能夠制定項目的質(zhì)量方針2能夠指導(dǎo)建立項目的質(zhì)量管理體系1質(zhì)量策劃知識2質(zhì)量改進(jìn)知識（五）人力資源管理計劃1能夠建立項目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度2能夠確定項目團(tuán)隊的分工和職責(zé)3能夠組織建立項目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎懲制度1組織理論2人力資源管理理論（六）溝通計劃1能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng)3能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關(guān)系信息管理系統(tǒng)的知識（七）風(fēng)險管理計劃1能夠組織編制多項目的計劃2能夠制定項目計劃執(zhí)行的評估準(zhǔn)則運籌學(xué)模型知識（八）采購計劃能夠?qū)徍隧椖坎少?/p>

30、計劃有關(guān)采購法規(guī)（九）綜合計劃能夠?qū)徍隧椖匡L(fēng)險管理計劃風(fēng)險預(yù)估知識三項目執(zhí)行（一）計劃執(zhí)行能夠監(jiān)督多項目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項目的關(guān)系多項目管理知識（二）質(zhì)量管理能夠?qū)|(zhì)量管理活動進(jìn)行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行質(zhì)量審核知識（三）團(tuán)隊建設(shè)能夠提高項目成員及團(tuán)隊的能力1績效管理知識2企業(yè)文化的一般知識（四）溝通1能夠指導(dǎo)建立項目管理信息系統(tǒng)2能夠保證多項目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進(jìn)行傳輸1多項目管理中的信息分發(fā)方法2項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識（五）采購1能夠主持合同談判2能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?能夠根據(jù)合同，建立項目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度1國際招標(biāo)方式及程序2合同的談判與授予原則四項目控

31、制（一）范圍控制1能夠分析多項目范圍變更影響，并提出建議2能夠在范圍變更批準(zhǔn)后，指導(dǎo)多項目新的范圍計劃并修改文件3能夠在多項目執(zhí)行過程中審查可交付成果和工作成果4能夠協(xié)調(diào)多項目的范圍計劃執(zhí)行情況多項目范圍變更控制的原則（二）變更控制1能夠制定項目變更控制系統(tǒng)2能夠協(xié)調(diào)多項目之間的變更3能夠組織項目變更評價，審定建議，并監(jiān)督實施項目整體變更原則（三）進(jìn)度控制1能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2能夠針對項目進(jìn)度偏差采取糾正措施3能夠協(xié)調(diào)多項目的進(jìn)度沖突4能夠預(yù)測項目進(jìn)展趨勢多項目進(jìn)度控制的方法（四）費用控制1能夠制定費用控制系統(tǒng)所遵循的程序2能夠分析成本趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的機(jī)會和問題3能夠評審項目的成

32、本和費用狀況費用控制方法（五）質(zhì)量控制1能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施2能夠預(yù)測項目的質(zhì)量趨勢質(zhì)量控制原理及方法（六）溝通控制能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施趨勢分析法（七）風(fēng)險控制1能夠在風(fēng)險發(fā)生時，對備用方案做出決策2能夠預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施風(fēng)險處置權(quán)變理論五項目收尾（一）合同收尾1能夠評價項目的執(zhí)行結(jié)果2能夠組織合同的終止工作3能夠?qū)椖砍晒慕桓蹲龀鰧徟?，指?dǎo)項目交接合同法知識（二）管理收尾能夠組建項目評價小組，對項目進(jìn)行評價項目評價技術(shù)項目管理師相關(guān)知識比重表*理論知識項目項目管理員(%)助理項目管理師(%)項目管理師(%)高級項目管理師(%)基本要求職業(yè)道德8888基礎(chǔ)知識181050相關(guān)知識項目啟動(一)需求分析-226(二)可行性研究-235(三)項目定義-3項目計劃(一)范圍計劃2343(二)進(jìn)度計劃2343(三)費用計劃2233(四)質(zhì)量計劃2333(五)人力資