從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

1、從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年4月27-28日 上海 | 2013年5月25-26日 北京【參加對(duì)象】 工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師?！举M(fèi) 用】 ￥3600元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】34071978【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978【網(wǎng)址鏈接】 從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理(羅忠源) 課程重點(diǎn) 世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Me

2、thodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到： 產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) 項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses) 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 (Late Delivery, Cus

3、tomer Complaints)曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才 課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展 項(xiàng)目管理的概念及定義 項(xiàng)目管理的重要性分析 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心 通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 專案制成員職責(zé)與分工 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析 項(xiàng)目盈利能力分析 案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 項(xiàng)目計(jì)劃分解 項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目

4、標(biāo)溝通 開發(fā)階段管理方法與技巧 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn) 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn) 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審 產(chǎn)品可制造性研究（DFx） 第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè) 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧 影響交付的三大原因及對(duì)策 精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期 如何通過(guò)精益的管理方法縮短制造周期 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理 四維質(zhì)量管理方法與技巧 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL） 客戶滿意及客戶投訴處理 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法 與成功有約的客戶溝通技巧第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力 小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問(wèn)題研討 項(xiàng)目盈利能力

5、模型 影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析 用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法 勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率 項(xiàng)目投資回報(bào)率分析 不要讓設(shè)備吞噬利潤(rùn) 案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力 Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答 講師介紹 羅忠源老師 - 國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。 羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理

6、。輔導(dǎo)案例： 于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。 為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房