施工項目成本管理初探

1、本科專業(yè)學(xué)年論文 題目：施工項目成本管理初探學(xué)生姓名：居曼卡得學(xué) 號：專業(yè)班級：工管11級二班指導(dǎo)教師：陳月璇 2014年 8月 26日論文成績：評 語評閱教師簽字： 年 月 日摘 要隨著經(jīng)濟的全球化和科學(xué)的發(fā)展我國社會主義經(jīng)濟體制越來越完善了以及收到了經(jīng)濟的影響。我國施工企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在當今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力，施工企業(yè)生產(chǎn)水平，管理體系和成本狀況是衡量施工企業(yè)的重要標志，企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)理想的盈利，就必須強化項目成本管理，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟

2、效益這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，進行施工項目成本管理是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高施工企業(yè)的管理水平以及實現(xiàn)利潤最大化，提高施工企業(yè)競爭力的重要手段之一。尤其在在當今市場競爭越來越激烈的建筑施工環(huán)境下，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。關(guān)鍵詞：施工項目，項目管理，成本管

3、理，存在問題和對策目 錄第1章 前 言5第2章 施工項目成本管理理論基礎(chǔ)62.1 成本的概念62.1.1成本基本含義62.1.2經(jīng)濟性質(zhì)62.2施工項目成本管理62.2.1施工項目成本6第3章施工成本控制原則83.1 全面成本控制原則83.2 成本最低化原則83.3 目標管理原則83.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則8第4章施工項目成本控制措施104.1 組織措施104.2 技術(shù)措施114.3 經(jīng)濟措施12第5章結(jié) 論13參考文獻14第1章 前 言我國改革開放以來經(jīng)濟，科學(xué)，軍事，生產(chǎn)等方便迅速地發(fā)展了，雖然在2008年舉行的歐運勉勵了好多外國的投資進一步推動了我國經(jīng)濟的進步，但是過不久就收到了經(jīng)濟

4、危機，使各個行業(yè)的競爭更激烈了，導(dǎo)致了海外市場需求大幅減少，我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究和應(yīng)用相對滯后，建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，競爭過多，利潤水平相對較低。項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。 施工項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工項目成本管理貫穿于工程投標，設(shè)計，施工，交付使用等全過程。涉及報價決策，施工組織，資源配置，方案優(yōu)化，安全施工，保證質(zhì)量，工期進度等每個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控會導(dǎo)致?lián)p失，成本管理問題 。 項目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理

5、水平的一個綜合性指標，施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要以成本為基礎(chǔ)進行。利用成本這一綜合性指標，通過有計劃的計算和調(diào)整，反映和監(jiān)督成本費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，取得最好的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項目收益，最終達到降低成本的目的，謀求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，使企業(yè)激烈的市場競爭中占有一席之地，正式本文的研究目的。第2章 施工項目成本管理理論基礎(chǔ)2.1 成本的概念2.1.1成本基本含義 成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)

6、展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本在經(jīng)濟學(xué)上指的是無可避免的最高代價。成本因選擇而起，沒有選擇就沒有成本 2.1.2經(jīng)濟性質(zhì) 馬克思曾科學(xué)地指出了成本的經(jīng)濟性質(zhì)：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品W的價值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值M，那么，在商品剩下來的，只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值”。2.1.3構(gòu)成內(nèi)容 成本的構(gòu)成內(nèi)容要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值； 折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動資料（手段

7、）的價值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。2.2施工項目成本管理 2.2.1施工項目成本 施工項目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等。間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用。施工項目間接成本，應(yīng)包括現(xiàn)場管理人員的人工費（基本工資、工資性補貼、職工福利費）、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。2.2.2施工項目成本管理 施工項目成本管理由于自身所處的重要地位，已成為企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，是企業(yè)成

8、本管理中不可缺少的有機組成部分。但不能簡單的理解為企業(yè)陳本是施工項目成本的施加，也不能把施工項目成本理解為企業(yè)成本的直接分解，這兩種傾向都將施工項目成本管理走入誤解。企業(yè)是經(jīng)營的主題，扮演者經(jīng)營者，投資者和監(jiān)督者角色，施工項目是產(chǎn)品的制造中心，肩負著對完整的建筑產(chǎn)品全面，全過程管理的責(zé)任，工程項目部扮演者在規(guī)定時間，費用和質(zhì)量條件下，展品制造者的角色，兩者在管理對象，管理方式，管理任務(wù)和管理責(zé)任上有明顯的不同。施工項目成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別如表所示：施工項目成本管理企業(yè)成本管理管理對象針對具體的施工項目管理，包括為該項目所發(fā)生的各項費用進行控制和成本核算針對企業(yè)的管理，施工生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)

9、各職能部門和全體員工的費用管理任務(wù)在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟責(zé)任制下，合同工期，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和低耗的成本，完成企業(yè)下達的各項管理目標為管理任務(wù)，因此它是企業(yè)成本管理的一部分對資源，費用的合理配置以及生產(chǎn)任務(wù)的合理分配，使整個企業(yè)的成本費用在一定時期內(nèi)控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。管理方式項目管理，項目管理費責(zé)任主要責(zé)任，管理空間在施工現(xiàn)場，管理必須及時到位職能部門管理，具有多層次管理特征，管理行為不在施工現(xiàn)場施工項目成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別第3章施工成本控制原則 建筑施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項

10、目目標的同時,給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。3.1 全面成本控制原則 項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,與每個職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個全員控制的過程,要求做到人人有責(zé),人人都參與。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行,既不能留空當,也不能時緊時松,要自始至終,有序可控3.2 成本最低化原則 成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在

11、于通過成本管理的各種手段,不斷降低項目成本費用,以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面還要從客觀實際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本3.3 目標管理原則 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法,它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。施工企業(yè)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標,并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括:目標的確定和分解目標的責(zé)任落實和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評價目標和修正目標,形成目標管理的劃、執(zhí)行、

12、檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。3.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)當享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支,開支多少,同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰,這樣才能達到預(yù)期的效果，實現(xiàn)對成本的控制第4章施工項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。4.1 組織措施 首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間

13、職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當針對項目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項目管理班子,及時掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。合理控制以下各個階段的成本。4.1 .1 設(shè)計階段的成本控制 設(shè)計階段是建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和工期的長短，同時直接決定人力、物力和財力投入的多少。故應(yīng)優(yōu)選設(shè)計并通過設(shè)計的科學(xué)合理性實現(xiàn)對投資的控制和管理，降低建設(shè)工程項目成本。目前，有的業(yè)主往往為了趕工期，盲目采用邊設(shè)計、邊施工、邊變更和隨意降低設(shè)計費用，不是為了優(yōu)選設(shè)計方案，而是缺乏整體的科學(xué)論證，不注意投資效益和項目成本控制

14、，由此造成工程項目成本加大，是企業(yè)蒙受重大損失。因此必須重視初步設(shè)計，以避免“先天不足”。首先，推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。一是不要僅以設(shè)計費用的高低選擇設(shè)計單位，而應(yīng)把設(shè)計質(zhì)量高、行業(yè)內(nèi)信譽好作為優(yōu)先條件; 二是委托設(shè)計監(jiān)理單位強化對設(shè)計階段進行有效管理，以期達到控制投資、合理確定成本、優(yōu)化設(shè)計的目的; 三是對于一些特殊專業(yè)工程在篩選對比的前提下選擇專業(yè)設(shè)計院，規(guī)避非專業(yè)設(shè)計院的惡意競爭，提高工程項目成本前期的控制管理效率。其次積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，有效的控制工程項目成本。一要健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程建設(shè)費用和工程項目成本的控制意識，保證工程項目成本在

15、合的范圍內(nèi)進行優(yōu)化設(shè)計二要在控制造價的前提下，結(jié)合市場需求和價格，合理確定增減項目，規(guī)避不合理項目的費用支出，使投資效益最大化。4. 1.2 招標投標階段的成本控制 工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資和成本乃至質(zhì)量、進度的控制都至關(guān)重要。因此，要堅持招標工作水平、公平、公正和誠信的原則，做好投標文件的編制，對招標文件中涉及費用的條規(guī)要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，在保證質(zhì)量和工期的前提下通過工程量清單招標競爭以合理低價中標的形式達到工程項目成本的控制管理目的。做好合同簽訂工作，在投招標確定的中標價的前提下嚴格按

16、照建設(shè)工程施工合同示范文本的要求簽訂施工合同對合同中涉及到的費用如工期、價格、結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的定。對招標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判、爭取得到有利于合理低價的合同條款。此外，預(yù)測施工過程中的各種風(fēng)險兼對可能引起風(fēng)險及索賠的因素要有前瞻性，避免風(fēng)險及索賠事件的發(fā)生。同時采用工程保險，工程擔保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程項目費用支出的控制效果。4.1.3 施工階段的成本控 施工階段周期長、工程量大、涉及面廣、影響制因素多，是構(gòu)成人力、物力、財力消耗的主要階段，是建安資金投入的最大階段，也是成本控制管理的關(guān)鍵階段。因此，要從管理

17、模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。首先，要抓好合同管理，抓好合同管理的關(guān)鍵是要對工程變更實行有效控制，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，減少不必要的工程費用支出，避免項目成本開支失控。其次，要技術(shù)措施和經(jīng)濟措施上展開項目成本的有效控制，選用新工藝、新材料提高勞動生產(chǎn)率努力縮短工期降低成本。再次，要強化甲方供料的現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬運及損耗。為此要求項目管理部規(guī)定和完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全項目成本控制管理體系，統(tǒng)籌做好工程進度、質(zhì)量、費用的控制管理目標，減少不必要的支出。 4.1.4 竣工結(jié)算階段的成本控制 該階段成本控制工作的最后階段，也是項目部成

18、本控制管理的最后結(jié)果。為了做好這一工作，在嚴格承、發(fā)包雙方簽訂施工合同的前提下，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及相關(guān)定額、竣工資料，結(jié)合實際發(fā)生的現(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證及市場價格變化，在雙方核對的基礎(chǔ)上，公正、公平、實事求是地編制好工程結(jié)算，防止少算或漏項，以達到降低項目成本的目的。4.2 技術(shù)措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等4.3 經(jīng)濟措施 主要從人工費、材料費、機械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面入手。 1、人工費控制:要從用工數(shù)量控制,有針

19、對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。 2、材料費的控制:按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，再就是對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料。 3、機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率。 4、加強質(zhì)量管理,控制返工率:在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除

20、質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 5、加強合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠?？傊?施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實際工作中需要因地制宜,靈活運用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差別,但都是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制?！痹霎a(chǎn)節(jié)，增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目標,這就需要