廣州XX冷凍倉儲物流中心工程監(jiān)理規(guī)劃

1、廣州xxxx冷凍倉儲物流中心工程監(jiān) 理 規(guī) 劃北京xx建設監(jiān)理有限責任公司2012年4月5日第一章 工程概況1.1工程概況要點1.1.1工程環(huán)境 廣州xxxx冷凍倉儲物流中心工程項目位于廣州市xx區(qū)龍穴島上。1.1.2地形地貌場地地貌單元屬于珠江三角州沖積平原的地貌單元，經(jīng)人工抽砂回填而成，場地平整高差變化小。地基基礎情況：根據(jù)巖土工程勘察報告的建議采用預應力混凝土管樁基礎，選擇園礫層為樁端持力層，在圓礫層較薄或缺失地段選擇強風化片麻巖作樁端持力層。1.1.3建筑設計冷庫一建筑面積為43806m2；冷庫二建筑面積為32003 m2 ；附屬設備樓建筑面積為1113.5m2；配送加工車間建筑面積為

2、 m2 1.1.4結構設計基礎為預應力混凝土管樁，上部結構為現(xiàn)澆混凝土框架結構； 15工程項目特征工程基本情況工程名稱廣州xxxx冷凍倉儲物流中心工程地點廣州市番禺xx區(qū)龍穴島工程性質商業(yè)建設單位廣州xx冷凍倉儲有限公司勘察單位廣州市番禺建筑設計院有限公司設計單位福建海峽建筑設計規(guī)劃研究院承包單位湖南省強友建筑工程有限公司開工日期2012.05.竣工日期工期天數(shù)450質量目標合格合同價款13488萬元承包方式承包工程項目一覽表單位工程名 稱建筑面積（m2）結構類型地上/地下層數(shù)建筑高度（m）建筑等級建筑耐火等級抗震設防烈度冷庫一50143框架8/152.45二級地下一級/地上二級7度冷庫二（地

3、下室）3816框架二級地下一級/地上二級附屬設備樓1113.5框架1（地上）7.95二級配送加工車間11724框架辦公大樓35739框架第二章 監(jiān)理工作范圍依據(jù)簽訂的本工程的監(jiān)理合同，對工程施工階段進行投資、進度、質量的目標控制，安全管理、合同管理、組織協(xié)調。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容1. 審查承包單位的開工報告。2. 審查承包單位各項施工準備工作，下達開工通知書。3. 督促承包單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并督促其實施。4. 審查并確認總承包單位選擇的分包單位。5. 參加圖紙會審和設計交底，并提出審查意見。6. 審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案，提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。7

4、. 審查承包單位的年、季、月施工進度計劃，并督促其實施。8. 檢查承包單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控。9. 監(jiān)督承包單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對違反設計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令承包單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。10. 簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經(jīng)簽認不得允許承包單位進行下道工序施工。11. 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質量標準進行驗收。12.

5、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進意見。13. 認定工程質量和進度，簽署（或會簽）付款（工程預付款、月工程進度款、竣工結算款）憑證。14. 組織工程階段驗收及竣工預驗。15. 分階段進行進度控制，及時提出調整意見。16. 處理合同糾紛和索賠事宜。17. 督促承包單位對竣工檔案的編制與移交。18. 建立施工過程中的監(jiān)理檔案。19. 按期向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃與月報。20. 協(xié)助建設單位與承包單位簽訂工程保修合同。21. 組織召開每周的監(jiān)理例會，并協(xié)調參與施工活動各方的關系。22. 協(xié)同建設單位作好索賠工作。第四章 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作主要是進行目標控制，包括安全

6、目標控制、質量目標控制、進度目標控制、投資目標控制、合同管理及組織協(xié)調等。1、安全目標控制：安全生產(chǎn)管理，應當根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預防為主“的方針，依靠科學管理和技術進步，推動安全生產(chǎn)。認真審查承包商的施工組織設計，安全監(jiān)督責任明確，安全管理目標層層分解，落實到人，組織定期考核，嚴格獎罰措施，達到安全生產(chǎn)，文明施工,無責任傷亡事故。2、質量監(jiān)理目標：以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按設計文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗收標準，強化承包人自檢體系的管理。嚴格做好中間的質量檢驗及現(xiàn)場驗收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事前控制為主

7、，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，以確保工作質量。3、進度監(jiān)理目標：要求承包方根據(jù)施工合同要求，提交工程總進度計劃，分段工程施工進度及月度施工進度計劃，審查并督促其實施。在建立過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況。出現(xiàn)偏差及時與承包方分析原因（包括：資金、材料、人力、機械），調整進度計劃，以保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。4、投資控制目標：認真審查承包方提交的工程預算及分期工程計量申報表，現(xiàn)場核實工程量，簽發(fā)工程款支付憑證。嚴格審查日工、額外工程、設計變更、價格調整。認真做好現(xiàn)場記錄，當承包方要求額外補償賠償時，做好各種證據(jù)的整理，為業(yè)主把好費用支出關，力爭使工程總投資

8、不超過計劃投資。5、合同管理目標：根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上維護業(yè)主與承包方合法權益，管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，按合同條款公正的處理糾紛。監(jiān)理工程師除按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)外，做到“四不”，即：不向業(yè)主推薦承包商，不向承包商推薦分包商，不推薦供貨商，不為難承包商。6、組織協(xié)調：協(xié)調業(yè)主與承包商之間的關系，協(xié)調承包商與甲方指定的分包商之間的配合，內(nèi)部組織管理，分工協(xié)作以及有關其他方面的關系。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理工作依據(jù)：1.1現(xiàn)行國家及地方政府發(fā)布的關于工程建設、工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，建筑法、中華人民共和國招投標法、國家工程建設監(jiān)理管理

9、辦法、建設工程質量管理條例建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000）。1.2現(xiàn)行國家及地方政府及行業(yè)管理部門頒布的有關工程設計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準：建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000）、 建筑結構荷載規(guī)范（gb50009-2001）、 建筑抗震設計規(guī)范（gb50011-2001）、 建筑地基基礎設計規(guī)范（gb50007-2002）、建筑樁基技術規(guī)范（gb50007-2002）、 混凝土結構設計規(guī)范（gb50010-2002）、 砌體結構設計規(guī)范（gb50003-2001）、 建筑防雷設計規(guī)范（gb50034-2001）、 建筑設計防火規(guī)范（gbj16-87）、 自動噴水滅火

10、系統(tǒng)設計規(guī)范（gb50084-2001）、 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（gbj116-98）、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（cecs72：95）、 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（gb50202-2002）、 砌體工程施工質量驗收規(guī)范（gb50203-2002）、 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（gb50204-2002）、 屋面工程質量驗收規(guī)范（gb50207-2002）、 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（gb50209-2002）、 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（gb50210-2001）、 建筑電氣工程施工質量及驗收規(guī)范（gb50303-2002）、 建筑給水排水及采暖工程施工質

11、量及驗收規(guī)范（gb50242-2002）、 通風與空調工程施工及驗收規(guī)范（gb50243-2002）、 建筑安裝工程安全技術規(guī)范、 建筑安裝工人安全操作規(guī)程、 中華人民共和國消防條例、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88。冷庫設計規(guī)范（gb50072-2001）。制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范（gb50274-98）壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范（gb50275-98）冷藏庫建筑工程施工及驗收規(guī)范（sbj11-2000）冷庫設備安裝工程施工及驗收規(guī)范冷庫中硬質聚氨酯泡沫塑料（pu）保溫工程施工規(guī)程（試行）1.3經(jīng)有關主管部門批準的有關本工程的審批文件。1.4建設

12、單位與承包單位依法簽訂的工程施工承包合同、工程分包合同1.5建設單位與監(jiān)理單位依法簽訂的監(jiān)理委托合同。1.6本工程項目的招標、投標文件。1.7工程項目設計文件、巖土工程勘察報告;經(jīng)有關各方面簽認的工程變更洽商。1.8地方政府工程造價管理制度。1.9本工程在實施過程中國家及地方政府新頒布的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。1.10建設工程規(guī)劃許可證;建筑工程施工許可證。第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式見表：總監(jiān)理工程師：游懷仁 土建組 水電組 制冷組 安全組第七章 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃1、根據(jù)本工程的規(guī)模、性質和招標文件的約定，針對本工程我公司擬設立項目監(jiān)理部，設立項目駐地總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程

13、師4名，合同、信息管理監(jiān)理工程師1名，專職安全監(jiān)理工程師1名。項目總監(jiān)理工程師代表本公司全面履行監(jiān)理委托合同，負責對整個工程的安全、質量、進度、投資、合同、檔案和信息等內(nèi)容的縱向控制和管理。承擔監(jiān)理合同中確定的我公司應向建設單位所負的義務和責任；代表我公司全面負責和領導該工程項目的監(jiān)理工作，根據(jù)建設單位的委托和授權，帶領各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不折不扣地履行其職責，認真負責地從事監(jiān)理活動；對外向建設單位負責，對內(nèi)向我公司負責。擬派駐本項目的項目管理人員一覽表姓名年齡擬任職務計劃進場時間游懷仁64總監(jiān)理工程師工程開工時土建監(jiān)理工程師工程開工時土建監(jiān)理工程師工程開工時給排水監(jiān)理工程師工程開工時暖通

14、監(jiān)理工程師工程開工時電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師工程開工時造價監(jiān)理工程師工程開工時第八章 項目監(jiān)理機構的崗位職責一總監(jiān)理工程師職責1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位責任；2.組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3.審查分包單位的資質，并提出審查意見；4.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；5.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；6.審查和處理工程變更；7.主持或參與工程質量事故調查；8.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；9.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結；10.審核簽認分部工程和單位

15、工程的質量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；11.組織整理工程項目的監(jiān)理資料。12.組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；二監(jiān)理工程師的職責1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等

16、質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。9 每天必須巡視工地，以發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題三監(jiān)理員職責1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；3 按涉及圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；4 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；5 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。6 做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。第九章 監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動

17、工報審表簽署審批意見組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位參加竣工驗收第十章 監(jiān)理工作方法及措施一、安全控制的工作方法和措施、1、安全控制內(nèi)容：1.1監(jiān)理人應根據(jù)建設工程安全管理條例的規(guī)定，按照工程建設的強制性標準、建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319）和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等；1.2

18、對中型及以上項目和住建部“建質【2009】87號”文規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理人應當編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對承包人安全技術措施的檢查方案；1.3審查承包人編制的施工組織設計中安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；1.4檢查承包人在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促承包人檢查各分包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。1.5審查承包人的施工資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；1.6審查承包人的項目經(jīng)理（建造師）和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法

19、資格；1.7審查承包人特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；1.8審查承包人應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；1.9監(jiān)督承包人按照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)的施工作業(yè)；1.10定期巡視檢查施工過程中危險性較大的工程作業(yè)情況；1.11核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)；1.12核查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；1.13督促承包人進行安全自查工作，并對承包人自查情況進行抽查，參加委托人組織的安全生產(chǎn)專項檢查；1.14監(jiān)理人應派專人對施工

20、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應書面通知承包人，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理人應及時下達工程暫停令，要求承包人停工整改，并及時報告委托人。安全事故隱患消除后，監(jiān)理人應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。承包人拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理人應向工程所在地建設行政主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄。檢查、整改、復查、報告等情況應當記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中；1.15監(jiān)理人應該核查承包人提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，并由監(jiān)理機構簽收備案；1.16督促施工單位履行施工安全、文明保障義務；1.1

21、7組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查。2、工程安全控制的基本依據(jù)：2.1最新09年版工程建設強制性條文匯編。2.2（jgj59-99）建筑施工安全檢查標準。2.3建設工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務院令第393號）。2.4危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（住建部建質【2009】87號）。2.5國家和廣東省、廣州市制定的有關工程建設安全方面的政策、法律、法規(guī)等文件。2.6經(jīng)業(yè)主認可的監(jiān)理單位編制的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實施細則。2.7經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設計、安全技術措施，施工安全生產(chǎn)保證體系、專項安全方案等。3、安全監(jiān)理目標：為保護施工人員人身、設備安全、確保工程順利進行，做

22、到“四無”、“一杜絕”、“一控制”，爭創(chuàng)“無事故”工程“四無”：無重大人身傷亡事故；無重大機械設備事故；無重大火災事故；無重大交通責任事故?！耙欢沤^”：杜絕施工中人為責任的人身死亡事故?！耙豢刂啤保含F(xiàn)場施工人員傷率在0.45以下。4、安全監(jiān)理具體措施:施工準備階段安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施 1.進行安全監(jiān)理交底 2.編制安全監(jiān)理實施細則 3.審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保 護措施 4.審查施工組織設計中的安全技術措施 5.審查危險性較大的分部分項工程的專項施工 6.檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體 7.核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓記錄 8.核查開工條件 施工階段安全監(jiān)理的內(nèi)容和措

23、施 1.檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的運行情況 2.檢查施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況3.檢查施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準的情況4.審查施工單位填報的安全防護、文明施工措施費用支付申請表5.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時按規(guī)定程序上報6.危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理7.施工機械及安全設施的安全監(jiān)理 8.安全監(jiān)理制度二、質量控制的工作方法和措施2.1質量控制內(nèi)容質量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分

24、部分項工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定質量事故等級，審批質量事故處理措施；關鍵部位、關鍵施工工序、關鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)監(jiān)督。2.2工程質量控制的基本依據(jù)（1）工程承建合同文件及其技術條件與技術規(guī)范；（2）國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；（3）設計圖紙與設計技術要求；（4）國家或國家部門頒發(fā)的技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢驗標準及質量檢驗辦法。2.3工程質量控制標準（1）合同工程實施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術標準替代了原技術標準，從新標準生效之日起，依據(jù)新標準執(zhí)行；（2）當合同文件規(guī)定的技術標準低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術標準時，應按國家或國家

25、部門頒發(fā)的強制性技術標準執(zhí)行；（3）當國家或國家部門頒發(fā)的技術標準(包括推薦標準和強制性標準)低于合同文件規(guī)定的技術標準時，按合同技術標準執(zhí)行；（4）在征得公司批準后，對工程質量控制所執(zhí)行的合同技術標準與質量檢驗方法進行補充、修改與調整。2.4質量控制目標（1）材料控制目標：確保所有進場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設計標準。（2）設備控制目標：加強進場設備檢查，確保進場設備質量和數(shù)量滿足合同要求。（3）土建施工質量控制目標：確保合格率達100，優(yōu)良率達85%以上。（4）設備安裝質量控制目標：確保安裝合格率達100%，安裝優(yōu)良率達85以上。2.5質量控制的具體措施（1）技術措施：設計階段，協(xié)

26、助設計單位開展優(yōu)化設計和完善設計質量保證體系；材料設備供應階段，通過質量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。（2）經(jīng)濟措施：質量不合格者拒付工程款，達到質量優(yōu)良者，按合同規(guī)定支付。（3）合同措施：按合同規(guī)定的質量要求嚴格質檢和驗收。2.6工程質量控制的主要內(nèi)容工程質量控制主要分為“預控、程控、終控”三個階段。（1）“預控”階段“預控”階段是工程質量控制的基礎，其主要內(nèi)容和措施有：1）參加工程招標工作，審查投標單位資質，并提出意見。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設計文件及施工圖紙，并組織設計交底和澄清對設計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。3

27、）審查施工單位的質量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質。4）審查批準施工單位提交的施工方案、施工組織設計以及保證施工質量的技術措施。5）組織施工單位現(xiàn)場移交有關的測量網(wǎng)點；審查施工單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復測。6）檢查施工單位試驗室資格和計量認證文件。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔試驗任務。7）審查批準施工單位提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質量保證措施。8）審查進場材料的質量證明文件及施工單位按規(guī)定進行抽檢的結果，不符合合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不

28、得使用，且應限期清理出場。9）按規(guī)范要求的施工單位檢驗頻率的10%比例進行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質量檢驗試驗，10）審查施工單位進場施工機械設備的型號、配套和數(shù)量，以及設備完好率，以盡可能避免施工機械設備對工程質量的影響。11）審查施工單位采購的永久設備是否符合設計規(guī)定，并參加設備出廠驗收及設備到貨后的(開箱)檢查驗收。12）檢查施工前的其他準備工作是否完備(如水電供應、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質量的問題發(fā)生。13）應對施工全部內(nèi)容和工序進行認真的分析，預先確定質量控制點，并擬定相應的質量控制措施。（2）“程控”階段“程控”階段是工程質量控制的重點，主

29、要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質量的所有因素進行控制和管理。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工。3）檢查督促施工單位嚴格按照審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工藝進行施工。4）檢查核實施工單位的施工原始記錄，以及與質量有關的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復查檢驗。5）對施工的全過程進行質量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質量問題及時指令承包單位采取補救措施。6）隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發(fā)生質量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時發(fā)出有關施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令

30、。因質量事故或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，才可以復工。8）組織并主持定期或不定期的質量分析會，通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。（3）“終控”階段“終控”階段是工程質量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關質量方面的測量資料、質檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進行復檢或補檢。2）審查施工單位對施工質量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質量等級評定結果是否符合規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持分項

31、、分部工程質量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序，必要時組織預驗收。 5）編寫合同項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。6）檢查督促施工單位整理保存簽證驗收項目的質量文件。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。7）對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質量評定。8）編寫竣工工程質量控制分析報告。3、進度控制的工作方法和措施3.1進度目標的分解根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度

32、計劃進度保合同總計劃進度。3.2進度控制的具體措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度（2）技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度。3.3進度控制的主要內(nèi)容（1）編制工程項目控制性進度計劃1）編制工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡圖。按承包合同和工程實際情況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設計圖紙供應

33、計劃，協(xié)助施工單位編制材料設備供應計劃、資金使用計劃等。2）編制工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡圖，對關鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各項目、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進度計劃進行審查。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面：1）分析施工進度計劃是否能滿足合同工期及施工總進度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進行審查。2）對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工設備能否滿足要求、施工管理上

34、有無缺陷進行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設備及設備性能復核計算設備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。3）施工進度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進行協(xié)調和調整，避免相互干擾影響工程進展，使計劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應計劃未落實，及時報告業(yè)主，要求施工單位采取應急措施滿足工程需求。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。1）施工準備工作的檢查。施工準備工作關系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設

35、備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關的資料，對審查批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料供應情況、設備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。（4）進度計劃的分析與調整要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先

36、分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改計劃的指令，施工單位對計劃進行調整和修改后報審查批準，并報公司備案。1）年度計劃調整。當前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災害或材料、設備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調整。2）在合同工期內(nèi)跨年度計劃調整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準的，應具有其嚴肅性，不得隨意更改。當年的計劃力爭在當年完成，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質情況或材料、設備、資金供應等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完

37、成年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調整非關鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完成。3）超過合同工期的進度調整。當在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準后才允許超過合同工期進行進度調整。（5）進度控制的其他措施1）以質量促進度，以質量保進度工程施工中由于質量而影響到進度的例子比比皆是，質量是進度的保證和基礎。從工序質量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質量關，避免返工或補強處理，避免附屬設施因質量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，

38、沒有質量就沒有數(shù)量。所以進行進度控制時絕對不能放松質量控制。2）優(yōu)化設計、簡化施工，加快施工進度優(yōu)化設計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質量和安全。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調動和增強施工單位的積極性和責任心。4、投資控制的工作方法和措施4.1總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了“時間

39、就是金錢”。確保工程質量，以減少質量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。4.2編制投資使用計劃根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。包括主要原材料計劃、設備進場計劃、設備維修保養(yǎng)計劃，人員進場計劃和特殊使用費用等。4.3投資控制的具體措施（1）組織措施：完善職責分工及預算、統(tǒng)計、結算制度，落實投資控制的責任。（2）技術措施：1）設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；2）招投標階段，合理確定標底及合同價；3）材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家；4）施

40、工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；（3）經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確處理索賠等。4.4投資控制的主要內(nèi)容（1）嚴格預算、測量、計算、統(tǒng)計、結算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領、提前結算、超結算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預算，合理確定單價；根據(jù)設計圖紙文件，復核計算設計工程量；通過儀器等

41、測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結果對竣工圖紙進行審查確認，確保工程款結算準確無誤。（2）審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準的施工總進度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。（3）審查設計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設計和各項技術措施，深入了解設計意圖，在保證工程質量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達到節(jié)約工程投資的目的。（4）做好承包商完成工程量的量測和復核工作。如在基礎開挖前對實際

42、地形進行測量，對設計量進行校核，有差別時及時通知設計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測，控制好工程進度款的結算，避免提前結算或超結。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質原因形成的超欠挖量，合理結算。（5）掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性。（6）了解設計意圖，熟悉設計圖紙，分析合同價格的構成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。（7）督促施工單位嚴格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進行嚴格審查，作好技術、經(jīng)濟的比較，防止

43、投資的不合理增加。（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。（9）合理確定標底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結算。嚴格執(zhí)行結算、付款的有關程序和制度，防止資金的不當支用。（10）嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓勵優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，大力采用新技術、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質量，節(jié)約工程投資。（12

44、）通過質量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應廠家。（13）因國家物價調整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進行動態(tài)管理。（14）定期向公司匯報工程結算及資金使用情況，并報送相關文件。5、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質量有效的途徑之一。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設備、人員的配備及投入，保證各階段目標按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署

45、、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款時應當在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調解工作。（4）以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)點，將工程總體效益作為合同的管理目標，促其實現(xiàn)。（5）合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外項目增加要嚴格審批制度。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復雜的技

46、術問題等，組成專門小組進行研究。不合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。6、信息管理的工作方法和措施6.1信息文件（1）定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。監(jiān)理月報、年報應包括以下主要內(nèi)容：1）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。 2）大事記。3）工程進度與形象面貌：工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應采取的進度措施。4）資金到位和使用情況。5）質量控制：包括質量評定、質量分析、質量事故處理等情況和改進措施。6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設計施工變更、索賠和違約等。

47、7）現(xiàn)場會議和往來信函清單：包括會議記錄、往來信函。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。9）承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。10）安全和環(huán)境保護：收集安全和環(huán)境保護圖片及相關資料。11）進度款支付情況及其分析。12）工程進展圖片。13）其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況。（2）不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告有：1）關于工程優(yōu)化設計或施工進展的建議。 2）資金、資源投入及合理配置的建議。 3）工程進度及工程進展預測分析報告。4）工程質量狀況及其分析的專題報告(分項

48、的和總體的)。5）工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。6）發(fā)包人要求的其它報告。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。2）施工計劃批復文件。3）施工措施批復文件。4）施工進度調整批復文件。5）進度款支付審核意見及附件。6）索賠受理、調查及處理文件。7）監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件。8）其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。9）業(yè)主要求的其他文件。10）監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(每月月底送業(yè)主備查)。6.2信息管理措施（1）由專人負責工程建設信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供及時有用的信息和決策依據(jù)。（2）建立必要的會議

49、、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。（3）監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。（5）建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關方面報送。7、組織協(xié)調管理的工作方法和措施7.1施工單位之間的協(xié)調在施工期間，對各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可

50、能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協(xié)調，以確保施工單位有一個良好的施工環(huán)境。7.2建立定期的協(xié)調會議制度建立定期的協(xié)調會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給有關部門單位，會議紀要應主要寫明：（1）會議地點及時間；（2）出席者姓名、職務及其代表的單位；（3）會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；（4）決議事項；（5）決議事項由何人在何地何時執(zhí)行.7.3現(xiàn)場與外界協(xié)調監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調會議，向業(yè)主、設計和施工單位通報工程的形象進度，指出應

51、該注意的事項，協(xié)調統(tǒng)一各單位的質量、進度、安全、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設。同時，請業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.4技術分析協(xié)調定期召開各單位主要技術負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導工程建設。7.5材料設備協(xié)調及時對供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進行協(xié)調、調整，以保證材料、設備的適時供應。8、完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施8.1一般規(guī)定（1）單位工程完工驗收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對已完工程項目是否符合合同要求作

52、出評價和鑒定的工作。（2）完工驗收的依據(jù)是：1）工程承建合同文件；2）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設計文件(包括施工圖紙、設計總說明書、技術要求和設計變更文件等)；3）國家或行業(yè)的現(xiàn)行設計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范，過程質量檢驗和工程質量等級評定標準，以及工程建設管理法規(guī)等有關文件。（3）完工驗收應在工程完建后及時進行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。（4）完工驗收應具備的條件包括：1）工程已按合同規(guī)定和設計文件要求完建；2）所有分部工程都已經(jīng)完建并驗收合格；3）業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問題達成一致意見；4）完工驗收要求的報告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預審預驗通過。（5）完工

53、驗收的主要工作：1）檢查工程是否按批準設計完成；2）檢查工程質量、評定質量等級，對工程缺陷提出處理意見；3）對驗收遺留問題提出處理意見；4）按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。8.2監(jiān)理工作方法和措施一、質量方面（1）完工驗收前，施工單位至少應按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請驗收，并做好分部工程質量檢驗鑒證，工程資料收集整理和各項驗收準備工作。監(jiān)理單位應督促施工單位提交工程完工驗收申請報告，并提交下列主要驗收文件： 1）合同工程完工報告(包括工程概述，合同工期和工程實際開工、完工日期，合同工程量和合同實際完成工程量，施工過程中設計、施工與地質條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程項目清單

54、等)；2）竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明)；3）各階段、各分部工程驗收簽證文件；4）完工地質報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料；5）完工合同支付結算報告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗檢測記錄、安全監(jiān)測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關的主要會議和活動記錄)；7）工程承建合同履行報告(包括主要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關合同索賠處理等事項)；8）工程施工大事記；9）業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。（2）監(jiān)理單位接受施工單位報送的驗收申請后，對于認為不符合完工驗收條件或對報送文件持有異議的，應在合同文件

55、規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否則，應按時完成預審預驗，并在通過預審預驗后及時報送業(yè)主限期組織和完成工程完驗收。（3）在工程完工驗收進行之前，監(jiān)理單位應完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理工作報告，其主要內(nèi)容應包括：1）監(jiān)理工程項目概況(包括工程特性、合同目標、工程項目組成及施工進展等)2）工程監(jiān)理綜述(包括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等)3）工程質量監(jiān)理過程(包括工程項目劃分、監(jiān)理過程控制、質量檢測、質量事故及缺陷處理，以及分部工程的質量檢查與檢驗情況等)4）施工進度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目標控制成效、監(jiān)理過程控制等情況)5）合同支付進展(包括工程計量與支付情況、支付總額及控效)；6）合同商務管理(包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議等情況)7）工程