物資采購員工作總結(jié)

1、物資采購員工作總結(jié)篇一：采購員年終工作總結(jié)范文公司采購年終工作總結(jié)又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的 很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以 來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識XX花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝 XX讓她伴 我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在 的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到 公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng) 導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的 直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購 工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些

2、過去從來沒有 的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。 了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的 職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見， 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采 購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危 害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象； 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交 易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣 僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其 中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的

3、錯誤意識-采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的 絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部 都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售 是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌， 走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大 限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán) 節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意 義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研 究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我 們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去 降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

4、時(shí)遵循少量多 次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利 用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在 付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯 轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公 司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià) 格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫存成本。截止 XX年12月底，共計(jì)降低 成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn) 遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主 動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶， 經(jīng)過協(xié)

5、商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 從而每月都能減免一些不必要的稅收。XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采 購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合 作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！ 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí) 和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會 向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn) 用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的 感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一 而終”。一個(gè)優(yōu)秀中國最大的零售人在線交流中心http:/的采購比

6、須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我 知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后 才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過， 我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們 管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即 使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而 這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成 本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的 想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低 成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會

7、各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根 源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新 的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新 思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣?的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商 的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司 的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競 爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商 始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們 的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那 樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需

8、要追究的損 失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓 供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供 應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯 誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加 鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有 供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā) 展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下 降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無 缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的

9、進(jìn)步 離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。 總之，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活 力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶， 追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn) 開始，邁向成功！中國最大的零售人在線交流中心http:/篇二：物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)范文物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)范文本文是一篇物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)范文，在本 文中，作者從各類指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)工作開展情況等方 面介紹自己工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，為來年工作的開展提 供了借鑒，一起看看吧XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性

10、的職 能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司 XX年經(jīng)濟(jì)工作會議精神， 結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的 工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支， 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工 作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫萬元，同比增加萬元，增幅%;2、1-10月份累計(jì)出庫萬元，同比增加萬元，增幅 %;3、 截止10月底，庫存為萬元，同比增加萬元，增幅%;4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用萬元，同比增加萬元，增幅%5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗萬元。同比增加萬元，增幅為；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩萬元，增加萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目

11、萬元，增加萬元，增幅%二、各項(xiàng)工作開展情況（一）物資供應(yīng)工作1、計(jì)劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物 資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃 兌現(xiàn)率以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn) 品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的 順利進(jìn)行。2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確 供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之 間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā) 揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了合同法 的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額萬元，完全履行了合同40份，總金額為

12、萬元，合同兌現(xiàn)率 %月平均融資為萬元，沒有發(fā) 生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng) 采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原 則的基礎(chǔ)上，用物資詢價(jià)表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比 價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比 例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和 價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價(jià)表 212份，總金額萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額萬元；國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑 油等詢價(jià)表93份，金額萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取 了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或

13、提出要求， 經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)元/米，安徽華 星電纜公司報(bào)價(jià)元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z 裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià) 88850元，徐州川崎 報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差 萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成 效，全年約節(jié)約采購資金萬元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常 物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資 進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。(1) 作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今

14、年公司吞吐量 創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門 機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要， 提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因 為這些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件， 進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí) 作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證 配件的供應(yīng)工作。(2) 燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃 潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影 響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今 年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升， 供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付

15、款，不收承兌 匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng) 導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購 方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌 匯票，并且每月可以欠 40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期 供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下我們從邊防購進(jìn) 300噸柴油，平均每噸省 230元, 這樣可節(jié)約萬元。（二）物資管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購管理辦法和公司比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采 取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施邙陽光采 購”工程，物資采購實(shí)行上公示，做到了

16、信息公開、透明， 方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng) 了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入， 保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購成本。 XX年以來，全國性的原材 料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與 我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等 物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種 情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖 掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自 身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措 施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電 瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電

17、瓶換新電瓶，今年以 150塊舊電瓶換新電瓶 53塊，價(jià)值元，節(jié)約成本開支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始 著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1-6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯 總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù) 據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控 制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用 油情4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用 清產(chǎn)核資之

18、時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效 的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。（三）、倉儲管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和 山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“安全月” 活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和 考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜 合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)， 并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草， 對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接 地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的 消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工

19、作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌 及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管 理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī) 1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī) 1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩 臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以 及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù) 搞好核留物資庫存工作。全年使用

20、核留庫存物資萬元，核留庫存由XX年5月的萬元減少到目前的萬元。二是加大對 帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存 工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用 價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的萬元配件和物資申請作報(bào)廢 處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月一XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃 油43噸，金額元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

21、原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用 334公斤，價(jià)值元，盤活和節(jié)省了資金。（四）、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠萬元。三、存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面 的力度不夠。（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障 有待進(jìn)一步健全和完善。（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資 占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善

22、服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、XX年工作計(jì)劃打算（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降 低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步 完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。 確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理 工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè) 務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動趨勢的前 瞻性。我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面

23、、系統(tǒng) 地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需 求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物 資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng) 濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限 度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約 費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié) 約支出。以上就是由為您帶來的物資采購年終個(gè)人工作總結(jié) 范文，想要了解更多詳細(xì)內(nèi)容請關(guān)注采購工作總結(jié)欄目。篇三：物資采購年終工作總結(jié)范文物資采購年終工作總結(jié)范文本文是一篇物資采購年終工作總結(jié)范文，文章主要 講述了采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品 或服務(wù)作為企業(yè)資源，一共

24、兩部分，一起來看看具體內(nèi)容 吧我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材 物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和 原鹽放銷工作三部分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同 志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng) 采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將一年來的主要工 作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度 都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng) 原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、 技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常

25、短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分 經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來 了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量 最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手 少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作， 1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、 485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材 220噸、92 萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500萬元， 塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元， 各種油料340多萬元，各種水泵及配件 145

26、萬元，零星材 料250多萬元），到5月底還欠采購貨款 900多萬元，保證 了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招 標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格 落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有 效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù) 集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同， 由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。 鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的， 個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或

27、比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、 鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加， 相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測， 把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減 少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效 益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年， 隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。 特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建 灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。 對我場來說，表

28、現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這 種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠 家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為1XX元/噸，今年進(jìn)了 1710多噸，欠該廠貨款 460多萬元。按平均比市場價(jià)低 500元/ 噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金 85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年 高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好 的成績，

29、主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù) 以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人 員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程 中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問 題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多 么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場 的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具 備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品， 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在 生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額 等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品 的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的

30、，我們首先考察他們用 的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加 多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí) 元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加元。 通過我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。 半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提 高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生 活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大， 一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的 各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都 要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià) 格便宜，份量足。15