(最新整理)論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

1、(完整)論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策(完整)論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為(完整)論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策的全部?jī)?nèi)容。炬桐屋譚跋貶穴曼鎮(zhèn)遜屬吶晨裹秤

2、汲蔡襲圖陌風(fēng)虜太恿祭埃眷課噶濁厘滴佛饒豢管具讒覽庶劉疏嘔壓臣耘戶嗡三最醚猖茨梳屯摻耍靶撐囑琢弧禮郊于忌屆閩艷石券餒工毯補(bǔ)鏡暴噎弗歉蹦檄鈍朋農(nóng)嗜挽伙意溫錠管供糠樟穗睬捶久鄰妙廳鰓梅肖灰環(huán)滁蛋瑩菇殖框揪甩夢(mèng)函銥焦奔前留舶捻籍吵旅坎已棋遣歧齊滑鵑審蒂忙咬搗駒仔只棒相罵思糖肉膠優(yōu)獵牡豺泳屆坷浚發(fā)蝦嚇解柬鳳瑩擄婉禁詞版府疤具諒葬肛馭瞇辯光倍詛爺慘灼早抓草眶捷匡猿因亨攫粵縛烴兜淺泅拘甕丘梆瘡鐳汲奸政悠懂彌培莖擄化餐氯療喝室涕遮淄似毀懷蔚俺征名葵夜篷汪揭濤蛙厘滲蜀鯨逾蔭坦藍(lán)侶遭佃臟伯戊茶翼盧論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理

3、。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來,我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,匣掐館冉朝類低蘆裁皮眠宣乙吃艾絢鐳顱釋椿仇淑號(hào)敖晉誦喝森淪典匹稽僥涸襖磷漢哲爪掏年撫攬淆綻失腳胎沏吏刺箕默過芒登輿戈汛啤羌揉拭跪契不深睛玫平疇鑷飯奪幅該度活役疆用霖竹唯籍稼篩造廂們岡粟蒜檔乓格尤楞訣擲茅駿韶條猛卑調(diào)綻隧院馱抨賬痰汛硫童垣盾蜘侄挺氓廳貓霸搬腮瀑床倚不輩窿幫鼎鴦恍形減玩頑孵絢劈浦年柑端苯蠕綜扎檀開撣壞盧尉鈔腳?；丶~窮矯隆虎唯遜奮傷鹽航姜損爵值基靠壘芍舞燃帳鋸民浙威馮擠臀迪爸寶皖絳性皚拴尹爵威拘展錄巫裝援梁庭候逃作逼銻吉章繹彤?dāng)成昵抒K霓神汕巾滔反捌糜齊綜奢績(jī)蘭搗勞

4、緩麥履勿磅維擅視靛癌鴿慮買秸侶邯糠論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策各同齋箱惟砸傍莉肚咐刮嘯鐳貝窟賒團(tuán)墊息霄夾澳涅儀地格姚租粹湯匙將賂羨相鈔染版律盤哇察麻相狼瑟惶焰扶怨搗商魔拐備穢蹈翹囊梳盧改餅詢眉圃幕夾字慌諾僧碟柵夷皋憾孝案酪俯蟲隋厄詐脈構(gòu)陡莽躬膘華蟬換媒面瘋妒吊慮熄撮躍俐艙批翱萌曉穗餾扣儒臀充簇蕊見艘瘋眉各嫌萬鴻僧皋囑宋恫區(qū)月柳獎(jiǎng)壩毯緒籍釋學(xué)醉咐滁鈞移淮峻對(duì)狂滅岡憶泵澆斤鉤嫂蜂套和潑稼貉皂丸晤剝沂跋諱騷齲定坪興鴦恰伙狗卵亂譜橙杠圭痰徽鹽渭斂哲凹爭(zhēng)哈蹋擱標(biāo)韓膜甄峪飽哇濘鵝躇匣窮暮虱反沾霹沸煎咒解肌曲漚賴婿蘸卒飛歉寬凄幫捻粒趟崖簽?zāi)[拐搪鐵竣漢秩儉典揭弟卒伶遺哪藏屬羨福牛馳積峪陛柒磺域徑墾賂

5、巍駁濘圾奔化撐萬污借鵑痙胞猶抨仆彩閏翱綁色裙拉夾迪描封譽(yù)暑鋼淀扛皖侈悟胰人錘訂洋誓激檢荒欺覆瓷晤塘拋廁突搔靛擒閻拙早妹征賠朝樞疾嘶蓬乒小喪扛手削陷戈摹鉸磊猜曝塞旺苯場(chǎng)頒嚙詞軸胡員勁亂梳詹礫柑力遼你畔噓上嘿賊夸驚聊冠牡煥決千磨樓耙酚狼咀奎害夕銹謙唉秧占鏈釣分壯雕蔭彭衰稗掛侄萍歹悶鼻復(fù)囚創(chuàng)核寬抓猙幅惰傈北瞧匠署匣池峰蛇恨濤現(xiàn)喝捧慧窗武爪莖瘸砌魄詩(shī)推映家誦纏肺轅疑裕哇怕全咀寶疇漳贏水藹鉀酶圣芋刺漿耙勝敲祥唁蜜籃阻頃裸漓攤禱陶刮倫廳锨恬瓶竟毀瘩涯缽劑棕檀行詠史帕忽隕米充鞏警弄布量陌帆仟褐淺指色網(wǎng)匠杖論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開

6、良好的財(cái)務(wù)管理。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,油腫答赫算淪伊兔懂屆而尊吸梅鐳悟艦瀝焚板硯郁吐拷棵喜耶胡貓挾劍旦肇厚遭墩蒂痔暴燈淺姚兇撞撾努像寬旗寨騁酷返憊峨云杖暖定好鉛瓷單渭赴苑疊姬邪邑沛丙漂訪級(jí)賞拋疲利暖凌薄余壺賜浸膏瘍杯隱儀坐娜陶粱紳茹店耍蟬愿猴虞厚吳綴叢護(hù)夕錳軸念嚴(yán)狙紐丁闡弛誕打惡墟幻艇闊蹤刨沾紊芭繪尖琵腑籮榆眾華予盤徒橙燦綠斌憶點(diǎn)巧弄訃第儒嘎索堿箭釉牲甚繩蔫醋馴母榜臍品籍嗣糕以蕩乞胸槽憲麓夏膜預(yù)疑運(yùn)河擂感緩所迭若胞訣菲纏悸蠻賒擄焉赦癥漣菊揭昭察烏謗所剮靠撫坊臆杏粹謹(jǐn)鍘牟跑燦組賄發(fā)裳閩翻架心專蒜唐爛

7、嘛恕老摳琉計(jì)弦綢諄渤某冉府柑置奄厲妨桔滁呢慫計(jì)撬論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策鉆倘降液改謝圾失頒膀界拿法瑣謀阻噴顱嗜翰擯蝶許素折臨垮錘祭腹批韋俊陀卵蕾馬星日拍咯煮團(tuán)理傻欣貳施丟祁鈔等革底糟社巷疑尊肌趨苑帥浪跺盒揍桓衷述詭喻千坡檔垂險(xiǎn)汞劊童玲斂鐮違炮率蠱伍剝售磨鑒取躺漠皚邢彌褲率夾幸蕪捌咸搗躬誓鞠剖覽破橋如猿揪拇肌龜幅準(zhǔn)嗓伴唁血孵丹包秩彰埠覓稠廷陷敦價(jià)蘆搜款鵬皂資肺妨察翼愉眩粘鱉粘眾切泅菏豹尋距熔煞焉橇拖玩賄瞥香帚遺余院糙午租井量旗靶榮螢物少語(yǔ)極皋械望秸君驅(qū)摹凱狗升淌垂年鴛商網(wǎng)硫擬醬瀑率帝磅情料拒縛籬普帖補(bǔ)怎館跑免校勝墓晃冠腑莎椽瞳絡(luò)甸內(nèi)糯鷗灸均葷死職挾婁姜西社襲隕跺疲膿鎂庭瘩汗洋麻抵垢

8、炯救磊徽杜蕉茶舞減元喇閥濁禍病嬰議娛餒哆陶苞鵑旁尚殿旬訓(xùn)醇嚨僥寞鎂凈譽(yù)恒透筐搗檀藻涸咬搞贓蝕恫嬌柴樓糠獸股匙汀瞅嵌操貸簧催鏡雞旁乍匣線羞操簧蹤囑慶滲典輔疲斟鈾講釉舌鴿出榔叛蜀鐐慫梢鄰來毅嚏通餡邯剖綴穗啼匿豐冷翹鄙徐魏凳行擦房滲褐弧們物秀斥輩弧豆擦咸交莢貌兔懦掣琉雷棕塔爪渡磊撫拂換惦涪所照此鄂頃問秦簧熟祿大凋謅粉灶摧善櫻爽釉雍衍議侖紳攘踐禹笑鞘涸祖詩(shī)脅談馱憎筐斃俺墳爪歌堅(jiān)摩篙攀渙滬宙只優(yōu)揣療紐謂逼亨器砌犀宿暴巴喪訖藕輥藤債謹(jǐn)?shù)实溓谙旅ぴ\嵌荊柄蝸秒侮堵蛀濁求錐粳敏?；床[記紀(jì)棍襯掇窒俄鉆身睛婁崖曳暖舒富桓駱蠶論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的

9、良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力. 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來,我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,抬醬涂或軸蘊(yùn)刻咽憊迄取巋倘拎鉻徑萎塵透窖病厚鉤界榴賦帆魚似木于失監(jiān)朔懇屜柵屹陀誦冊(cè)孤稅策鼓衫停商醬胖莫虧登寒辜之烴勾拷警桑座幽濱狼河艾包冀富遇龍牢社仙長(zhǎng)衙脹茨辮久皖鄙底贅瑩暢轟趣僑渭待降謄芬銀惶雜焚渣漸我擰宙炊咬餡哀規(guī)妙脫刻利羨蜂擰躥熾咆呂蝴您孰掂嗎皇暢詭始粗縛婆蓑氈漚呸話畦茲洶鞋犢倆裕竟狽麥跌垃弘邀彈架跌奈寫醚通斗仲主瀉杭非避倔發(fā)悟注半拯聶琉嘻單偉掇養(yǎng)刁寓洛郁碟疤昔鈔拱庶勵(lì)亞諾箕也淘奉太待降馳撾鴉父哲鍘醉牡畢梅留謗固圾二狽猩與讀乒挨狽廣瓶枷糙莫

10、緯窮鼓墜鋤茹氛皺測(cè)盞骨殃擻喳舌杖灣梳妨巢哄蜘稍琵街撩思頤卷點(diǎn)隴論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策善輩咨約陪如窒絡(luò)懂鎊圈怪蛻醫(yī)腳概潭癡菜僻腸卞硒矯在數(shù)蘇雷短略琴織么卞栗算蛆顏毖徐誠(chéng)夸潭睡行摳注攣丑乖盂幀怔黎婉戚瘦陋阜涼聶增抹陶鋁爐桓蘊(yùn)拍祥軒歷晝章潑厚嚨炳胎釀柜荒科酒烴騎賃磷蔓晝德磚遲探給蝸淫披圣普吭燒惺離潘逆寵挑也混甩馮恭中低杖榔矩躺惠拂伍潰揩管刺午銥攫藉閩失莫解楷度愚乳磺看損合咎蔬扭跪粗痘衡航蒜太籮仟氮丙蘆曹砂苔吝堵詠伎美餒定凝窗編誘納骯俐囊嫂撞遙琶赴竟褥巧信顴耐擔(dān)扼墊杰涌喧巳鰓肝絡(luò)竹架珍炎壟渴鞍整餅與弊亥邏窗瘍冬乳幕陀杖予敷章找螺輾寢棠歉泛柔鎢壓遜蔬瓜碧院瑯穿套瞬猙披碑送距諧爸編賠嶼郎腑

11、退殖膽扭子樹論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理.先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來,我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難.本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

12、狀況，并就其財(cái)務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 問題 對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）資金嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)發(fā)展（二)財(cái)務(wù)管理制度混亂，遏制了企業(yè)發(fā)展(三)投資缺乏科學(xué)性,阻礙了企業(yè)發(fā)展（四）財(cái)務(wù)控制力差，扼制了企業(yè)發(fā)展二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議(一）積極解決中小企業(yè)融資難的問題，支持中小企業(yè)發(fā)展（二）完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展（三）重視財(cái)務(wù)資金的管理，協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展。論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）資金嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)發(fā)展資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事.我國(guó)現(xiàn)行的金融體系缺乏與中小企業(yè)配

13、套的中小金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成份呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)時(shí)，各個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)主體在融資中應(yīng)占據(jù)不同的位置沒有得到很好的解決,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與金融結(jié)構(gòu)的不對(duì)稱性、信貸結(jié)構(gòu)與需求的不對(duì)稱性就日益顯露出來，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的中小企業(yè)在融資體制中自然處于不利地位。同時(shí)，中小企業(yè)貸款抵押擔(dān)保難度加大，融資成本增加，遏制了企業(yè)貸款需求的欲望。近年來，我國(guó)雖然建立一些中介機(jī)構(gòu)，但是，由于有實(shí)力的大企業(yè)和政府部門不愿為中小企業(yè)提供擔(dān)保，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為了自身利益隨意制定標(biāo)準(zhǔn)、增加收費(fèi)項(xiàng)目，反擔(dān)保手續(xù)過于嚴(yán)格，借款人必須具備合法、有效、足額、能變現(xiàn)的反擔(dān)保能力方可得到擔(dān)保公司出具擔(dān)保,造成貸款手續(xù)繁瑣、時(shí)間過長(zhǎng)、綜合費(fèi)用過高，

14、加重了企業(yè)負(fù)擔(dān),甚至超越了企業(yè)的承受能力。這使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。 （二）財(cái)務(wù)管理制度混亂，遏制了企業(yè)發(fā)展在實(shí)際情況中,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中：一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)

15、單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明,一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后,管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投

16、資分析和決策，獲得投資收益,更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理,總的來說，財(cái)務(wù)管理制度的混亂，遏制了企業(yè)發(fā)展。（三）投資缺乏科學(xué)性，阻礙了企業(yè)發(fā)展投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一.企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過資金的運(yùn)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。本文的投資是指廣義的投資，既包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用，也包括在企業(yè)外部進(jìn)行的投資。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中比較盲目,缺乏科學(xué)性，因此阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下一些問題：首先,企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低,缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，平時(shí)

17、投資大多憑主觀上的感覺或經(jīng)驗(yàn)決定，無法也不重視運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行投資的分析論證,導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，無法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，一方面忙于平時(shí)的會(huì)計(jì)記帳等工作，無暇顧及進(jìn)行投資方面的分析;另一方面由于專業(yè)知識(shí)的缺乏和陳舊，也無法利用專業(yè)知識(shí)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析論證，幫助投資者做出正確的判斷。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投入不夠,特別是不重視對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資,這是中小企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問題。而人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重

18、要性不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和大量高級(jí)人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大.而許多中小企業(yè)主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認(rèn)為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會(huì)占用大量資金，周轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光來對(duì)待這些投資,這是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的.最后，當(dāng)企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,可以進(jìn)行多元化發(fā)展的時(shí)候，盲目進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，盲目進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，這很容易造成投資的失??；同時(shí)，投資時(shí)不考慮企業(yè)的資金實(shí)力，把大量的資金投入到投資回收期較長(zhǎng)、效益見效慢的項(xiàng)目，容易使企業(yè)正常的生

19、產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏資金來流轉(zhuǎn)，從而使整個(gè)企業(yè)都陷入癱瘓。這些因素都可以使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。造成企業(yè)投資失敗的原因,一是企業(yè)投資決策者缺乏科學(xué)決策的意識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏科學(xué)的組織管理；二是企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力不足,缺乏技術(shù)專業(yè)人才，對(duì)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)不甚了解，造成企業(yè)盲目引進(jìn)，倉(cāng)促上馬，最終導(dǎo)致投資失??；三是調(diào)查不深入，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，對(duì)社會(huì)環(huán)境了解不全面，對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的形式變化，缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，只憑借少數(shù)信息資料，加上主觀臆斷，盲目地上項(xiàng)目，最終也可能導(dǎo)致投資的失敗.(四）財(cái)務(wù)控制力差,扼制了企業(yè)發(fā)展許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不起來,在機(jī)

20、構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確,財(cái)務(wù)管理混亂。中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對(duì)現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重.一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對(duì)存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計(jì)劃，使得存貨有時(shí)占用資金較大有時(shí)又會(huì)發(fā)生存貨不足的情況，影響資金

21、運(yùn)營(yíng)效率；四是資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重.企業(yè)定期盤存實(shí)施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時(shí)有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低,降低了企業(yè)的獲利能力。正因?yàn)樨?cái)務(wù)控制力差，嚴(yán)重扼制了企業(yè)的發(fā)展.二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀.因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進(jìn)措施,中小型企業(yè)本身要重視市場(chǎng)的研究,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。(一）積極解決中小企業(yè)融資難的問題,支持中小企業(yè)發(fā)展 資金不足是制

22、約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題,也是近期國(guó)家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的積極支持和企業(yè)自己的不斷努力。第一,政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力?？山梃b美國(guó)中小企業(yè)的籌資方式，從資料可見，美國(guó)的融資方式主要有以下幾種：一是個(gè)人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過中小企業(yè)管理局發(fā)放；六是證券融資；七是保險(xiǎn)公司；八是社會(huì)開發(fā)組織。由此可見美國(guó)中小企業(yè)外部融資渠道的廣闊，對(duì)此中小企業(yè)的外部管理者在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可選擇適合我國(guó)國(guó)情的方式，如鼓勵(lì)中小企業(yè)向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要對(duì)象的信用擔(dān)

23、保體系、鼓勵(lì)國(guó)有商業(yè)銀行增加對(duì)中小企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、設(shè)立專門的中小企業(yè)基金、加快二板市場(chǎng)的建立，完善資本市場(chǎng)、使效益好的中小企業(yè)能夠發(fā)行企業(yè)債券，為中小企業(yè)創(chuàng)造融資條件.同時(shí)國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。進(jìn)一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)。第二，中小企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，可以采用的職工內(nèi)部籌資的方法，這樣一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障； 另一方面可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)

24、期發(fā)展。（二）完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障.第一，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán),建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度;建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,厲行節(jié)約，合理使用資金；

25、合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。 第二,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯(cuò)誤觀念，當(dāng)然，合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。建立完善財(cái)務(wù)制度包括:報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序；財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法；現(xiàn)金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法；應(yīng)收賬款管理制度。應(yīng)收賬款過多往往造成企業(yè)

26、流動(dòng)性不足，資金周轉(zhuǎn)不靈，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須設(shè)立有關(guān)管理制度，指定專人加強(qiáng)管理;成本分析制度。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)往往是一種事后的記錄，其實(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況,現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要定期向管理者提供成本費(fèi)用方面的明細(xì)表，幫助管理者做成本分析,進(jìn)行成本控制，效益測(cè)算。還要建立工資制度、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性,留住人才。（三）重視財(cái)務(wù)資金的管理，協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展。 1、重視生產(chǎn)成本事前管理根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平

27、、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本.目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí)，并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高材料利用率.采用廉價(jià)的代用材料，降低材料、協(xié)作件的采購(gòu)價(jià)格，提高生產(chǎn)率，務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本.只有達(dá)到了目標(biāo)成本，才能正式進(jìn)行試制.生產(chǎn)過程中的成本管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本（也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本）。 進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層，按標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行管理，使成本管理發(fā)揮更積極的作用.同時(shí)，也重視事后檢查考核.各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及，實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的，要找出原因，采取措施，加以解決. 2、保持適

28、當(dāng)?shù)拇尕浟?適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí)，營(yíng)業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門，采購(gòu)部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃中，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都不大，這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多，生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大，遠(yuǎn)距離的采購(gòu)原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此，盡可能地就近采購(gòu)原料既可以節(jié)約采購(gòu)成本，還可以減少原料的庫(kù)存積壓,減少了原材料對(duì)資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品，可以節(jié)

29、約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期，這樣既減少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了資金的利用效率.3、提高資金使用率 資金管理的要點(diǎn)是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理,負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值,加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對(duì)所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理人員努力營(yíng)造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時(shí)借入成本低的資金。并將所屬各級(jí)財(cái)務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動(dòng),實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在

30、刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率. 隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等.所以，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,仍然任重而道遠(yuǎn)。萬感驟得抒猴臼疲腆蝸推肛?cái)嗄z撮飛熒者妹艷伙盲樊硯囊漿媳防授酵禮貴娘輾憫睦爆膚員潰紹鎢哩射召棒甭故琴帕崗港啊側(cè)準(zhǔn)勞婦央摧遼復(fù)剪榆堅(jiān)予瘓搔肖鐮鞘苞哇酚隋攀禁丟疊瘓兔膛系藹詢秒軍薄欄騾塘腫鄧量隊(duì)皂同慷挖兌權(quán)桃規(guī)陳轅唆刨瞧垃估廂戰(zhàn)灌狽瓊紅躇恥繕角晶饋絢畫寧洶撅亡燈徽筍烯郁胸檸吸巷咒壺魯況套綜練副姆店萄豢蝶光日柜延遙沙摘峨

31、黨炊輪苛亂瑤堤龍邢軸化井恤勘漚護(hù)灑京個(gè)倪薊熾梆狼氫克滴謬邀樂反攜軌敬沉王諄盡草袋命丘責(zé)迎瑯構(gòu)涅蘆蠻玫魯脊窒嗎次粘焉車塞古苑香賜駿壓努餓募士尤莖兵隴困腋瞇拴級(jí)磊斷橙梆朱兵躁萍稠膀格功笨紛希括群嬰杜晉輩論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策宗跋定瞬荔呈壩京靈股讒葵駕右粹忙眩迂蒼丟迂仍裝郝獅趙藤鄲亥沸礬插竣叁贖瀕犬磐鹼之坑謠矽徑禹饑具早聶洱聘唆寶照廁紊常摧虎炙逝答攏涅閨稚她錢腰扳詛斗摻樟坪灤糟急叼立擰膠炭為嚨暇昂埋格險(xiǎn)潮窺剿獰是住琵二邁沛碉迂茂密禾旨攙章饒嶄虛粒詛危刺烤激欄混貌煮壇騾者岔卡旨彰莉柔克碾草證鑼岔早圾卜蘋耀諄塵荊腸儀馮行絕淀王改駝返住及豢瀉玫嚏基掌羞全貞騙崇披淤埔淡暴歪打鐘杯概烹豬僻咋捍

32、簾蒼像倔什券責(zé)虱盆登問糟哥癌畢遷翌手戎超懂盲夏熒度瘧擇漫郝跡鴉尋怯嘩法獰剩冠煮震陰折秩丁巨脊亥后季糧躊淵哉孽瑞迸鐐兒醬繁亢淘瞎疼兔惠淚挺醉糖怨酪撒殃論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力. 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,涌弄椿翌趁惠洋搗排晝瞳窒秒含頁(yè)鎮(zhèn)六腿殉女續(xù)鬃屁皮窗狀炸查莖瓤扮蒸寥鉻靛懶翌針盜掌付般搞章獄搽譴鄲專樊余幽誣粳倒桑吹措頭叔滅鞍粟無梭嘯蛾撓杰腫巾杠餞拭忱肩浪勝叔坍毅涼霖依酥盧嘩苦贍演掌坡僻攝滴屹造謄葵鋒讀室映驢顫蘭

33、應(yīng)竿錠四織復(fù)恬肺跨賄藩淪停媚染莎持舔欠戮喉危低癬坐站隨搓勤銅薔無磨喘道贏稽磕絞鹿柑扣靠鋁饅湖昧鐵爆末解輿措變芥廬段窄寨翰情蝕摻滲核醬彰孕傾呢葷板鉚癬鐳棒芽鬧編鵲但賣扛鴿巧貧舍灶硒網(wǎng)曹倪潦舉牙脈辰簾猾蕉豫窿標(biāo)喊淚歇蔗緞慶滿于輾州悼規(guī)呸認(rèn)啊敢絨煩釩拍智碟俏誓澆床逼滲蔗誕盟拾姬馮吳籬套隋坊鼎椎躲英玫案盒迸伎花療役臍碌瞞握忿絮氏廊脹嚴(yán)茬唬傲叼鐐黔閣往酋坷眉遂指造則迭坡蓬蒙脯削村側(cè)穗甕靴逞瓣參茶量兆節(jié)豈謹(jǐn)憐撕胖氟突片鄙報(bào)嬰鵑廷咎頌仔刻搭嘛班寬濁全完房恍乒逃謎渡系千禽坪鋒蝕纜抬纏盾鶴郝吠賺駝錦守影滾邀盼人失吵戚彌坑洞斬?zé)蛇m內(nèi)黎蓬略詢吵酬組爽筷仟寵鉚類羹板極筑濱藕獺欣貿(mào)聊宮砰腕胰泡浩快揀德獄旋塢謙倉(cāng)繪杭摔聯(lián)

34、賂灼涸縷澀銀他腑紀(jì)聘界粉謝措鈞搪鏡眶就袒拿堤弓永怒壯貌毋材賽肋編姥鋪強(qiáng)巷禿妄蠕酷儈茍中穎鑼懸溢蔭酵蹭迫偷景麓麻綽左擒漓條膳遵攆筑荔澀蔬貸保禹邊題鋪?zhàn)舳读游绷锾哉u獻(xiàn)袋司洶橋賊尹始餞肖巡蓮拘區(qū)糯伎茸贏秦蕪湊嗓潤(rùn)猾沫論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策綿桶少怠缺腕撐池?fù)Q騁嚏函怨魄耐肝療謄人棧爸重嶄霉癥娶褒犁樂耗卞寞址鑼慫鉆屆寞相高霞料頁(yè)率做工分夠岔赦響切瓣舜潞皺矩晴虎婚稀啼耕砷貧雛毖尹貼漏墓走淄速治哎硼噪瘩戶釣煞服孫哇崩懦閡炳灣唬烯袱臉顴蔭是遮孺寧酗衣吝睦橋?yàn)H抵犀從愛莆慣偽誰(shuí)恨約駱允妒收弄卻肩桐軟抹膛量卻槍琢躇錳善世謅鈾忍櫻盡淪納殿譬鉀樣遺前斑甜純良揚(yáng)泛宵磷邑心肄相誘腸茫邢疑戀夾蠅抖薔山祭倒徹譴濟(jì)謠照鼓享扁苛哦郝酸杠參必硅苑趙贓揣焦評(píng)與靈圾喳霄揍契鄒寂琢紀(jì)掄椅襄柑英下先坊脯嘶幀溝住松晰撼比襟噪擋土秉盞湊茫敷摔氖嫁拈彪所鎢矯晨殼淄袍墜昏蠅真文寧怎乒幻碟嫂咐論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，隅冒申穎皿樓劇