(完整版)化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容

1、化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點，稍有 不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失 （經(jīng)濟、財物 ）和無形損失 （名譽影響 ）。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全， 還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。 一、 外部環(huán)境 主動與安監(jiān)局、 環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、 溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建 立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī) 范、規(guī)定、要求，領會其內(nèi)涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹

2、立 良好的公司形象。 二、 內(nèi)部管理 1、 建立安全環(huán)保管理組織機構(gòu)和管理機構(gòu) 成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領導小組，研究、協(xié)調(diào)、 指導公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)保活動，對公司的安全生產(chǎn)、 環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保 問題。 建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán) 保管理員的安全管理體系。 班組長是公司管理體系中的兵頭將尾， 公司安全生產(chǎn)、 環(huán)保管理等工作， 具體要靠班組長去 落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質(zhì)是工作重點。 2、 完

3、善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到 “一崗 根據(jù)危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化 等相關要求和公司實際情況， 補充、完善公司現(xiàn)有 的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 建立一套全面、 切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 以制度規(guī)范 約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。 3、 教育培訓 對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 對公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上 （含一年 ）者，進行車間、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合 格后，方可上崗。 對承包商： 簽訂安全協(xié)議

4、； 對所有人員進行入廠安全培訓教育， 經(jīng)考核合格， 方可入廠施工。 日常安全教育：定期開展安全生產(chǎn)制度 （包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等 ）；安全生產(chǎn) 知識和技術(shù)； 操作規(guī)程； 工藝安全信息 （包括化學品危險性信息： 物理特性； 化學特性毒性； 應急處置等）方面內(nèi)容的教育培訓。 4、 隱患排查 開展定期或不定期的安全檢查。 公司至少每月檢查一次， 安全主管部門至少每周一次， 車間 班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進行巡檢。 檢查的形式和內(nèi)容： 綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。 專業(yè)檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械

5、設備、安全設施、防火防爆等。 季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖 工作等進行預防性檢查。 日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設備安全、現(xiàn)場管理、 環(huán)境保護、消防安全等。 節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設備、應急預案等 方面進行檢查。 對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即： 發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等） 整改回復 整改完成情況復查 存檔 。 5、 設備檢維修、施工作業(yè)安全 對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理， 制定危險作業(yè)審批制度， 包括動火

6、作業(yè)、 進入受限 空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實施作業(yè)許 可管理，嚴格履行審批手續(xù)。 6、 環(huán)保管理 工藝管理： 根據(jù)產(chǎn)品物料平衡， 對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進行統(tǒng)計、 考核， 提高物料利用率， 減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少 “三廢 ”的產(chǎn)生。 設備管理： 加強對生產(chǎn)設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)率、設備完好率和 環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。 技術(shù)管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及 時調(diào)整環(huán)保設施運行參數(shù)，為環(huán)保設施技術(shù)改造提供依據(jù)。 對現(xiàn)有環(huán)保設施進行技術(shù)改造， 如在

7、產(chǎn)生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩； 在易揮發(fā)物料儲 罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。 7、 建立企業(yè)安全文化 安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。 通過安全文化建設過程， 引導全體員工樹 立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)安全管理科學化，促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。 安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應的重點 1、 管人：危險因素是人的不安全行為， 所以重點就是做好全員培訓， 如特種作業(yè)人員持證 上崗； 外來施工方有資質(zhì)；主要負責人和安全管理人員有資格證； 新入廠職工三級教育；化 工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動紀律問題；?；沸袠I(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學時。 2

8、、管物：危險因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點就是做好物品檢測：如消防設施的維護； 特種設備壓力容器和管道、起重器材的檢測； 閥門和法蘭的跑冒滴漏； 壓力表的強檢； 勞保 護品的發(fā)放；應急物資的維護；危化品行業(yè)還要注意裝卸車輛的資質(zhì)。 3、管管理缺失：危險因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點分兩個方面，一是通過建 立規(guī)章制度來約束上述兩項，確保正常運行，如每周組織安全檢查進行隱患排查（查物） ； 對動火、吊裝等八大許可作業(yè)進行分析審批（既屬查人又屬查物） ；開停車牽頭起草安全方 案（既屬查人又屬查物） 。二是杜絕存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動，如超許可期限、范圍進行 生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存的；未辦理 “三同

9、時 ”手續(xù)進行建設的； 二、 如果非要說核心的話就是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并保證起有效實施，具體建立哪 些制度可參考危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法第二章第十四條。 按照安全標準化要求，大概有： 1）安全生產(chǎn)職責； 2）識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求； 3）安全生產(chǎn)會議管理； 4）安全生產(chǎn)費用； 5）安全生產(chǎn)獎懲管理； 6）管理制度評審和修訂； 7）安全培訓教育； 8）特種作業(yè)人員管理； 9）管理部門、基層班組安全活動管理； 10）風險評價； 11）隱患治理； 12）重大危險源管理； 13）變更管理； 14）事故管理； 15）防火、防爆管理，包括禁煙管理； 16）消防管理； 17）倉庫、罐區(qū)安全管理； 18）關鍵裝置、重點部位安全管理； 19）生產(chǎn)設施管理，包括安全設施、特種設備等管理； 20）監(jiān)視和測量設備管理； 21）安全作業(yè)管理，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊 裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、設備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)管理等； 22）危險化學品安全管理，包括劇毒化學品安全管理及危險化學品儲