公廁改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、犬g內(nèi)容頁薛內(nèi)#48羅湖區(qū)11座公廁升級改造工程犬a(chǎn)內(nèi)殍頁薛內(nèi)#48廣東粵能工程管理有限公司20112011年1 1月6 6日九竹蟲聲頁薛內(nèi)#48s=規(guī)劃羅湖區(qū)11座公廁升級改造工程制: 核: 準:編制日期：20112011年1 1月6 6日頁薛內(nèi)#48-X編制說明二、工程概況 三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍3.1監(jiān)理工作的范圍 3.2監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理項U組織機構6.2現(xiàn)場監(jiān)理機構的組織形式6.3各級監(jiān)理人員主要職責四、監(jiān)理工作依據(jù)五.監(jiān)理工作目標七.監(jiān)理工作程序.方法和一般措施117.1監(jiān)理工作程序117.2監(jiān)理工作的一般控制措施19九.工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理349.1工程項

2、U竣工階段的監(jiān)理34十、監(jiān)理工作制度3810.1總監(jiān)理工程師負貴制3810.2匚程開工申請制度3810.3施工圖會審及設計交底制度3810.4施工組織設訃和施工方案報審制度3910.5匚程材料、半成品質(zhì)檢制度3910.6隱蔽工程驗收制度4010.7丄程變更簽證制度41 10,8工程款支付簽審制度4210.9匸程質(zhì)量事故處理制度43頁薛內(nèi)#48頁啟內(nèi)頁I內(nèi)4810.10工程質(zhì)量檢査制度4410.11施工進度監(jiān)督及報告制度4410.12投資監(jiān)督制度4510.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度45卜一、安全監(jiān)理規(guī)劃46頁啟內(nèi)界頁內(nèi)48工程名稱:深圳市羅湖區(qū)公廁改造工程工程地址:深圳市羅湖區(qū)11座公廁建設單位

3、:深圳市羅湖區(qū)城管局監(jiān)理單位:廣東粵能工程管理有限公司深圳分公司設訃單位:深圳市濠峻建筑工程有限公司施工單位:羅湖區(qū)公廁改造工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理委托合同等有關資 料和國家有關工程建設監(jiān)理的規(guī)定，地方有關工程建設監(jiān)理的文件，建筑安裝工 程設訃及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標準等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作 的U標和范ffl、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機構及人員職貴、各階段監(jiān)理 工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共六項內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建設監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合 工程的特點，按照委托監(jiān)理的丄作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理丄作制度建設監(jiān)理實施 細則，通過對建設項

4、U實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理 及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設行為的科學性，達到工程建設好快省和取得最大投資 效益的U標。二工程概況項目建設概況:2011年1月1日2011年4月30日工程質(zhì)量等級執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評定深圳市鴻軒建筑工程有限公司深圳市碩鵬建筑安裝工程有限公司廣東省興宇市第二建筑有限公司工程概況：位于深圳市羅湖區(qū)，該工程包括:A標段建設路、彭年廣場、和平路，3座公丿則共223 nf頁周內(nèi)頁內(nèi)483.1監(jiān)理工作的范1、2、3. 2監(jiān)理工作的內(nèi)容:1、質(zhì)量監(jiān)理1)2)參加施工圖會審;3)B標段童樂路、鳳凰路、愛國路、泥崗、水貝，5座公丿則共466m2。C標段-環(huán)

5、衛(wèi)大樓、文化宮、東門二橫街，3座公廁共345m2。三.監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍涉及本工程建設施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制及相關工作，的對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理。本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范M內(nèi)的施工監(jiān)理工作。協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù);審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施丄進度計劃、施工質(zhì)量 保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系;6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設計的數(shù)量及質(zhì)量;7）根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款i|劃：審核

6、經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量,并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。8）審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃;分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。9）督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設訃要求施工、頁周內(nèi)頁內(nèi)48控制工程質(zhì)量;10）督促、檢査承建商落實安全保證措施;11）組織分項工程和隱蔽工程的檢査、驗收、簽發(fā)工程付款憑證;頁眉內(nèi)g頁內(nèi)4812)負責施工現(xiàn)場簽證;13)督促承建商整理合同文件和技術檔案資料;14)參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收;15)提出工程質(zhì)量評估報告;16)參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審査工程結(jié)

7、算;18)督促承建商回訪;19)2、安全監(jiān)督1)對施丄單位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審査，并使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施悄況進行監(jiān)督;2)督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準，對可能預見的事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改;3)對施工現(xiàn)場機械設備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施丄機械設備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗;4)審査施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械

8、設備、周邊防護、消防器具等悄況。3、文明施丄監(jiān)理檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任;督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢査、監(jiān)督和落實。頁眉內(nèi)g頁內(nèi)48四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本丄程建設工程監(jiān)理合同及其附件；O 4.2依法成立的本丄程施工承包合同;4.3山委托方提供工程施丄圖、工程建設計劃、施丄圖預算及其它相關文件;4.4委托方認可的施丄監(jiān)理規(guī)劃。4.5國家、本市和行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)和規(guī)定;K建設工程質(zhì)量管理條例(國務院第279令);2、實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定(中華人民共和國建設部令第81號)

9、;3、建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)： 4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)； 5、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)； 6、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)； 7、建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)； 8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)； 9、深圳市建設工程施工監(jiān)理規(guī)范五、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制U標：合格率100%監(jiān)理組將根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設訃圖紙、文件，以 嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不 茍

10、的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要 求的等級。5.1投資目標審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段 的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃U標值，從而控制丄程實際 結(jié)算值不突破投資期望值。頁a內(nèi)ff頁內(nèi)485.2進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個 階段特別是施工階段各個工序的進度U標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施丄機械、 周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施丄 日歷天數(shù)不突破計劃工期。5.3質(zhì)量目標通過合理審査施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過

11、程、全方位跟 蹤監(jiān)督和及時解決施丄中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從 而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求，確保實現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量U標。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè) 主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項U運行的風險。5.5安全文明施丄控制日標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對工程建設中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督 和督査，制止建設行為中的冒險性、盲U性和隨意性，有效地把該工程安全控制 在允許的風險度范ffl以內(nèi)。5.6竣丄檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、督察承包商按

12、要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整 的監(jiān)理竣工資料。5.7保修階段丄作日標提供完善的保修期服務，及時迅速地解決項U出現(xiàn)的問題，提供使用期的技 術咨詢，確保本工程建筑功能達到設計要求六、監(jiān)理組織方案頁內(nèi)486.1監(jiān)理組織機構圖和人員構成監(jiān)理組織機構示詭圖序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備 注1張安平房建工程師總監(jiān)國家注冊監(jiān)理師2石療橋房建建工程師專業(yè)監(jiān)理師3夏薇安裝工程師監(jiān)理員4黃福君建筑助理工程師安全監(jiān)理員6.2項B現(xiàn)場監(jiān)理組人員貞B(tài)內(nèi)容頁內(nèi)481)確定項U監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;2)3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;4)5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項U監(jiān)理機構的文件和指令:6)7)審核

13、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算:8)審查和處理工程變更;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)査;10)6.3各級監(jiān)理人員主要職責:1、總監(jiān)理工程師主持編寫項U監(jiān)理規(guī)劃、審批項U監(jiān)理實施細則，并負責管理項tl監(jiān)理機構的日常工作;檢査和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換工作:審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃:調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期:11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項13監(jiān)理工作總結(jié);12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審査承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理

14、人員對待驗收的工程項U進行質(zhì)量檢査，參與工程項U的竣工驗收;13）主持整理工程項U的監(jiān)理資料。2、專業(yè)（土建、水、電、暖通、測量）監(jiān)理工程師1）熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程.工程質(zhì)量驗收標準頁眉內(nèi)g頁內(nèi)482)3)確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性;4)以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢査工程施工質(zhì)量9特別是隱蔽工程，在施丄方自檢合格的基礎上，進行復驗。對經(jīng)復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序;5)對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提Hb未及時進行整改的，可提出施丄質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)査，并提供有關悄況;6)審核承包方提交的施工

15、總進度計劃、月度施丄計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù);7)審核承包方提交的技術核定單、索賠申請表和延長丄期的申請單，并就此進行調(diào)査研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù);8)配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽檢和復試工作;9)作好監(jiān)理日記;1)及有關的法規(guī)和條例;參加施工圖紙和文件、施工組織設訃（或施丄方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則;10）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權下進行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質(zhì)

16、量檢査。2)旁站監(jiān)理、跟蹤檢査。3)丄序間交接檢査、驗收及簽署。4)負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。5)負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢査監(jiān)督。6)堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。頁眉內(nèi)g頁內(nèi)48貞啟內(nèi)脅頁內(nèi)487）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常悄況。4、材料見證員（山專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1)根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構配件、設備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試:2)對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。3)審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有

17、效。4)審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質(zhì)量保證體系。5)匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、適用部位、復試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于査對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣丄驗收，提供質(zhì)量保證資料核査表“中的相關數(shù)據(jù)。頁眉內(nèi)g頁內(nèi)48審核質(zhì)量保證資料，必要 時檢査施工記錄整修返工七.監(jiān)理工作程序、方法和一般措施7.1.監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程-工序驗收簽認程序貞啟內(nèi)脅頁內(nèi)48合格簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)ft控制工作程序框圖不同邀同g現(xiàn)場檢測監(jiān)理試驗室撿測現(xiàn)場監(jiān)理工程師j準理試驗工程師1頁眉內(nèi)g頁

18、內(nèi)48gg內(nèi)g不合格合填寫質(zhì)量驗收單曲卻工稈師*返工整修不合格簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師曬事故處理程序監(jiān)理工程師審批單項（單分）工程完工填報中間交工證書 承包人審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書 監(jiān) 理 工 稈師現(xiàn)場抽樣檢査 監(jiān)理工程師返工、整修監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)査，査明事故性質(zhì)、 大小、原因gg內(nèi)g頁內(nèi)48責令承包人提出事故分析報告報告業(yè)主一般爭故重大事故承包人提出處理方 案監(jiān)理合同業(yè)主、設訃院進行事故分 析，討論處理方案，形成紀要（必 要時邀請專家參加）承包人按紀要要求提出實施方案事故處理檢査實施結(jié)果無效無效良好*簽發(fā)復工令gg內(nèi)g頁內(nèi)48貞a內(nèi)容頁內(nèi)48貞a內(nèi)容頁內(nèi)48進度控制工作程序

19、圖注：缺陷責任期的進度控制程序同上犬a(chǎn)內(nèi)容頁薛內(nèi)#48工程安全事故處理程序頁薛內(nèi)#48工程延期的申請、審批程序頁薛內(nèi)#48索賠事件處理程序啟內(nèi)薦頁薛內(nèi)#487.2監(jiān)理工作的一般控制措施K投資控制的工作內(nèi)容及方法1)投資控制的工作流程2)施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制(1)熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制點;(2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;(3)按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施丄現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件;4)按合同要求，如期、如質(zhì)

20、、如量地供應山業(yè)主負責的材料，設備到頁眉內(nèi)頁薛內(nèi)#48(7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范用和幅度;(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約;場，不要違約造成索賠事件;(5)按合同要求，及時提供設il圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復施丄單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠;(2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合,不要造成對方索賠的條件;(3)工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經(jīng)濟合理性分析;(4)嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的

21、簽證，應嚴格核實;按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證;按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?定期向業(yè)上報告工程投資動態(tài)情況(月人(10)定期不定期地檢査工程費用超支悄況，并提出控制丄程費用的方案和措施。事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素;(2)、公正地處理施工單位提出的索賠。頁 Mrt#48組織措施經(jīng)濟措施技術措施合同措施3）施工階段投資控制措施:建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面 進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程 變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理 索賠事宜，進行投資計劃值和實

22、際值比較，投資控制的分析與預測，報 表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細工作流程圖。進行已完成的實物工程S的計量或復核，未完工程量的預測：工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理扣 回等審核、簽署：在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標 汁劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解；楚期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比: 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資汁劃的進度要求編制，并 控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位； 及時辦理和審核工程結(jié)算：制立行之有效的節(jié)約投資的激勵

23、機制和約束機制。對設計變更嚴洛把關，并對設il變更進行技術經(jīng)濟分析和審査認可；進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、皆理等多方面挖潛節(jié)約 投資的可能，組織“三查四査出的問題整改，組織審核降低造價的 技術措施；加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)：參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響: 監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。注：三査四k，即查漏項，査錯項、査質(zhì)雖隱患、人員、定措施、能完成時間、左質(zhì)量 臉收。:啟內(nèi)容頁薛內(nèi)#482.進度控制的工作內(nèi)容及方法1)進度控制的工作流程2)施工階段進度控制的工作內(nèi)容:事前控制(

24、1)編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施;(2)審核施丄單位提交的施丄進度計劃;(3)審核施丄單位提交的施丄方案;(4)審核施丄單位提交的施工總平面圖;貝眉內(nèi)頁薛內(nèi)#48(4)做好有關進度、計量方面的簽證;(5)做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整丄時日標;(6)為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見;(8)定期向業(yè)主報告有關工程進度悄況(周、月)。(5)制定山業(yè)主選定的材料牌、設備的采購、供計劃;(6)按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施丄單位提供現(xiàn)場;(7)組織施丄臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件;(8)向施丄單位移交作為臨時設施用

25、的待拆房屋;(9)按令同規(guī)定及時向施丄單位提交設計圖紙和設計文件;(10)按合同規(guī)定及時向施丄單位支付預付備料款。事中控制(1)建立反映丄程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量;丄程進度的檢査，審核施丄單位每周、每月提交的工程進度報告;按合同要求，及時進行工程計量驗收;組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;事后控制(1)制定總丄期突破后的補救措施;(2)公正地處理施工單位提出的丄期索賠。頁啟內(nèi)容頁薛內(nèi)#48(1)審査分包單位的資質(zhì)(2)審核承建單位開工報告(4)審核材料半成品的質(zhì)檢報告(7)審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料(8)審核設訃變更修改圖紙2. 3施丄階段進度控制措施:措施內(nèi)容技術措施建立多級

26、網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)訃劃體系增加同時作業(yè)的工作面：采用高效能的施工機械設備：采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時 供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方而的進度以確保項目形象進度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法:審核有關技術文件、報告或報表審核施丄組織設訃和施丄方案審核新技術、新丄藝、新材料的技術鑒定書審核工序檢査分部分項工程質(zhì)量檢査報告審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢査（1）檢査的內(nèi)容：開丄前

27、的檢査、工序交接檢查、隱蔽工程檢査、停工后復工前的檢査、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢査頁啟內(nèi)容頁薛內(nèi)#48（2）檢査的方法：U測法（看、摸、敲、照）、實測法（黒、吊、量、套）、試驗檢査頁薛內(nèi)#48事前控制做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收;嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì);2）質(zhì)量控制的工作流程3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容:(1)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù);(4)做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制;(5)做好施工機械的質(zhì)量控制;(6)審査施工單位提交的施工組織設計或施工方案;(7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。頁薛內(nèi)#48事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作;（2）做好工序交

28、接檢査工作;貝眉內(nèi)頁I內(nèi)48(4)做好工程變更的處理;(5)做好設計變更及技術核定處理工作;(6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作;(10)做好隱蔽工程檢査、驗收工作;正確行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令;行使質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見;事后控制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告;（2）及時組織工程竣工驗收。(8)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度;(9)做好質(zhì)量技術簽證;(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志;(12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會;(13)定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。g眉內(nèi)頁I內(nèi)484）施工階段質(zhì)量控制措施:g眉內(nèi)頁I內(nèi)48措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工

29、程師應督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系： 進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)疑責任分工；實施質(zhì)量審核制度。技術措施審核設計圖紙及技術交底：審核承包商的施工組織設計：檢査工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）； 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評左。管理措施全面質(zhì)量管理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法： 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析：合同中質(zhì)量信息的管理：建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。5）施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段針對監(jiān)理項U的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施:序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1磚砌工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比） 灰縫、錯縫門窗孔

30、位置預埋件及預埋管線砂漿配合比試臉旁站量測現(xiàn)場檢查、量測2室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪耳度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間3門窗工程鋁合金門窗：填嵌、立位、安裝、關閉、開啟檢査、量測檢査、量測4防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測 觀察、量測 觀察g眉內(nèi)頁I內(nèi)485室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭 水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測 觀察、量測 水壓試驗觀察、量測頁眉內(nèi)頁薛內(nèi)#48(1)原材料檢驗與試驗自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置標高，試運

31、轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測 觀察、量測 通水試驗6室內(nèi)電氣線 路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8管線安裝工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、S表安裝位宜、接頭觀察、量測 觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點”應結(jié)合設計圖紙的具體要求確定;表中列出的“控制手段”:觀察一-指以“日視“13測進行的檢査監(jiān)督;現(xiàn)場檢査、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢査監(jiān)督;量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢査監(jiān)督;測量一一指借助于測量儀器、設備進行的檢査;試驗一-指通過試件（塊人取樣

32、進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建設工程試驗與檢驗項目建筑工程現(xiàn)場檢驗項目 建筑設備安裝工程現(xiàn)場檢驗項tl原材料檢驗與試驗項U序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試臉出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、 安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復試2磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構按批量進行復試3砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣 試驗4防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、進場復試頁薛內(nèi)#48柔度等）5防腐、絕緣、保溫 材料試臉出廠質(zhì)量證明書 性能試驗按設計要求進行性能試驗6其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試臉報 告建筑

33、安裝工程現(xiàn)場檢驗項u分項、分部工程需稱主要質(zhì)S控制方而的檢驗項目給排水工程檢査管材質(zhì)保書，檢査水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管逍及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢 查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調(diào)整試驗及 試運轉(zhuǎn)。4.合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求,對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢査，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結(jié)構圖2）合同管理丄作重點（1）合同分析

34、：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合頁薛內(nèi)#48同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更至要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便釆取相應措施。（2）建立合同U錄、編碼和檔案。（3）合同履行的監(jiān)督檢査。（4）做好索賠管理。3）合同管理的技術描施（1）擬訂本工程項U合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行悄況的分析和跟蹤管理。（4）協(xié)助業(yè)主處理與項日有關的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4）索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實

35、施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應加強以下方面的工作:（1）協(xié)助審査業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制U標。（3）合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。（4）對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。（5）處理索賠要及時。氏啟內(nèi)容頁薛內(nèi)#48(1)5、組織協(xié)調(diào)在工程項U的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項UU標不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的U的就是為了實現(xiàn)U標。組織協(xié)調(diào)包括項U監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構與機構之間的協(xié)

36、調(diào)；項日監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括: 協(xié)調(diào)建設單位和設計單位以及與工程建設有關的其它單位之間的關系;協(xié)調(diào)建設單位與施丄單位之間的關系;協(xié)調(diào)總包單位與材料、設備供應單位之間的關系;6安全與文明施工監(jiān)理1)安全控制的內(nèi)容(1)控制施工人員的不安全行為;(2)控制物的不安全狀態(tài);(3)加強作業(yè)環(huán)境的保護;2)安全控制的任務(1)按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設施和安全管理描施;(2)協(xié)調(diào)施丄單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立和完善有關安全生產(chǎn)制度;(3)審核施工組織設計或施工方案中的安全技術方案使之符合安全施工的要求并督促其實施;(4)做好安全文明施工的

37、監(jiān)督檢査工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改;(4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關系。g眉內(nèi)客頁I內(nèi)483）文明施丄管理的主要任務（1）督促施丄單位完善技術和操作管理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線通暢、安全;（2）督促施丄單位采取各種措施降低施丄過程中產(chǎn)生的噪聲;（3）控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè)許可證;（4）督促檢査施丄單位設置各種防護設施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散;（5）督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響;（6）督促施丄單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設;（7）督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)

38、生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。頁薛內(nèi)#481)編制竣工驗收工作計劃書2)各種經(jīng)濟技術資料的整理匯總3)擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術資料(2)國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準。(4)施工合同。(5)上級批準的設計任務書以及有關設備說明書。八.工程竣工驗收階段監(jiān)理9.1工程項目竣工階段的監(jiān)理項B的竣工驗收，是基本建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項U建設 成果，檢查設計和施工質(zhì)量，確認項U能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理 成果的一次檢驗。監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并 為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務。監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作（1）工程項U竣工驗收

39、日程安排。（2）設i|編制竣工驗收有關表格。竣工驗收應具備的條件:（1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成。（2）各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。（3）竣工圖已按有關規(guī)定如實繪制，驗收必備技術資料已備齊，竣工技術檔案，正按檔案部門的要求進行處理?？⒐を炇找罁?jù):（1）有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設訃變更通知單。地方政府頒布的有關規(guī)程和標準。g眉內(nèi)4）竣工驗收必備技術資料（1）竣工圖（2）分項工程竣工技術資料 5）確立驗收組織.編制驗收程序（1）竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項

40、U的竣丄驗收兩種。單項竣工驗收一般山業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。2工程實物預驗收階段主要工作內(nèi)容 1）指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正武驗收更重要。預驗收要求做到全面 檢査，項項不漏，仔細認真，一線不茍。所有參加預驗收一般山業(yè)主.設訃、 施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。2）組織與準備參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責。3）預驗收實施驗收檢査主要著眼于以兒個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗 工程、給排水丄程、供配電及電氣工程、機電設備安裝工程、室外道路、管線、M等總圖工程。對于上述分項，宜采取直觀檢査、實測點數(shù)和

41、操作動作等方法檢査其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗收工程程序見下圖貝眉內(nèi)頁薛內(nèi)#48合格不合格(1)丄程移交(4)做好會同清算丄作(5)工程價款的竣工結(jié)算(6)竣工決算3、正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗收是山業(yè)主及有關單位領導專家參加的最權威性的整體驗收, 其驗收結(jié)論具有合法性。所有的具體事務可山總監(jiān)理工程師組織實施。正武竣 工驗收宜以大會形武進行，會議應盡量邀請水、電、消防、環(huán)保、檔案等工程 營運有關單位的領導和工程專家參加，同時要注意兼顧到四鄰。整個竣工驗收 工作的有關會議和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相），并及時整理 成紀要。4.驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容技術資料移交

42、其他移交工作不合格合格:啟內(nèi)容頁薛內(nèi)#48九、監(jiān)理的工作制度10.1總監(jiān)理工程師負責制:工程項日實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同, 承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的貴任和義務，總監(jiān)理丄程師對外向業(yè)主負責, 對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，帶領項U監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理 委托合同的全面履行。10.2 XS開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書九經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。10.3施工圖會審及設計交底制度施工圖會審是減少圖紙錯誤、提高設訃質(zhì)量的重要手段，也是保證施丄順 利進行的有效措施。對于分析分階段提供的設計圖紙

43、還需分次組織會審。正武 圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位 的“內(nèi)部審査m以便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性,頁眉內(nèi)頁薛內(nèi)#48形成統(tǒng)一意見。設訃交底山設計單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項U負責人、 各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前山設計人員對 建筑特點.結(jié)構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位 做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤 和操作錯誤。10,4施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計時山工程承包單位根據(jù)施丄圖紙及實際施工條件負 責編制，它直接

44、影響施丄進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工 組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著巫介紹整個工程或分部工程 中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的措施。施工單位 在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和上 要分項工程和車要部位以及釆用新材料、新工藝組織施丄時應報審施工方案。施工組織設汁和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審査同意，施工單位不得擅自施工。10.5工程材料.半成品質(zhì)檢制度審査主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣 品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主同意后方可訂貨；到 貨后，及時將出廠合格證及有關參

45、數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須具 有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師 驗證，否則不準用于丄程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應分析研究 采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。g眉內(nèi)頁薛內(nèi)#4810.6隱蔽工程驗收制度隱蔽丄程驗收，必須經(jīng)施丄單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合 格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單 位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。頁眉內(nèi)頁I內(nèi)48如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，山提議單位提出變更設計 申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后山設計

46、 單位填寫變更設訃通知單，項U監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令）。犬g內(nèi)殍10.8工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報丄程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并 經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實工程量和單價，對修改設計和合同 外項LL更應重點審核。10.9工程質(zhì)量事故處理制度:如施丄中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定, 以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故 現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做 出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍 照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的

47、工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調(diào)査處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖。g眉內(nèi)頁薛內(nèi)#48對多次出現(xiàn)不合格工程9監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權力和義務來 處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī) 定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否 則，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤消其承包資格。山于承包商責任造成的工 程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生的費用山承包商自負。10.101程質(zhì)量檢査制度監(jiān)理工程師對施丄單位的施丄質(zhì)量有監(jiān)督管理的權利與責任。1）監(jiān)理工程師在檢査過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢査不合格時可發(fā)出“不

48、合格丄程項U通知限時改正。2）如施工單位不及時改正，悄節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停 施“待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工令。3）分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場査驗后，發(fā)給分項/分部工程檢驗認可書 或竣工證書。4）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表m監(jiān)理工程師填寫“工程5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知m催促施工單位執(zhí)行。10.11施工進度監(jiān)督及報告制度 1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的犬g內(nèi)容頁薛內(nèi)#48形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出